公司再就业经验发言

第 1 页 共 7 页 公司再就业经验发言公司再就业经验发言 搞好结构调整 促进企业发展 为职工创造新的就业岗位 各位领导 同志们 一 工种不配套等原因 不能适应项目搏击市场的竞 争需求 将从一线施工中淘汰出局 面临下岗 面对这种情况 公司领导班子反复认真研究 决 定一要坚定两层分离的信心 使项目经理部甩掉包袱 增强在市场中的竞争能力 二要妥善安置一线剥离出 来的大批职工 因为这些职工几十年来与企业风雨同 舟 对于企业的发展和天津的城市建设做出过贡献 现在他们年龄大了 又上有老 下有小 离开企业后 自谋生路的难度很大 对社会也是沉重的负担 因此 无论从企业 从个人的角度还是从政府 从社会的大 局去考虑 这不仅仅是一个经济问题 而且是一个政 治问题 我们不能采取简单的减员下岗方式推卸自己 的历史责任 而应当从讲政治 讲大局 讲稳定的高 度带着感情去处理好这一问题 在这一思想的指导下 几年来 我们 公司通过进一步深化改革 坚持实施 三个调整 发展生产力 在企业跨越式发展中积 极为广大职工创造就业岗位 以转岗代替下岗 把问 第 2 页 共 7 页 题解决在企业内部 不向社会甩一个包袱 不让一个 人生活无着落 使近 20XX 名职工全部实现了转岗 返岗和妥善安置 使他们能够继续在新的岗位上为企 业的发展做出贡献 下面 我就把我们的做法向大家作一汇报 不妥 之处 请指正 一 通过技术创新调整产品结构 为职工创造新 的就业岗位 面对建筑市场竞争的大潮冲击 施工企业普遍推 行了工程项目经济独立核算 为了降低工程成本 增 强市场竞争能力 各项目都在强化管理 精细核算 挖潜降耗 凡是能在现场加工制作的一律自行加工 这就使得计划经济时代建立起来的 为土建项目加工 配套服务的各后勤单位专业化公司 工作量逐年萎缩 如我公司原来的金属结构厂 负责为施工现场加工钢 筋和铁活制作 有职工 370 人 从 99 年开始 加工 任务量逐年递减 该厂处于半停产状态 操作工人面 临下岗 收入减少 职工情绪不稳定 有的甚至要求 公司领导采用行政命令的手段 规定各施工项目必须 到该厂加工产品 公司领导班子针对这种情况 首先 先向职工讲清项目经理部进行现场加工是为了降低成 本 增强竞争力 这是市场决定的 我们的出路也必 第 3 页 共 7 页 须从市场中去寻找 其次引导职工面对市场 改变观 念 把劣势变为优势 广大职工在厂领导班子的支持 下 改变以往坐等任务上门的做法 到 以及其他企 业的施工现场去承揽任务 与此同时 他们还积极搞 市场调研 及时捕捉到国家将在三年内逐步淘汰粘土 砖的历史机遇 发挥金属结构厂的厂房 设备 土地 的资源优势和职工队伍的技术优势 在公司支持指导 下 该厂确定了一条研发高科技建筑产品 另辟蹊 径 拓展员工岗位工作空间的思路 三年来 通过组 织职工成立了六个技术创新攻关小组围绕产品创新进 行攻关 与此同时 公司加大了投资力度 抽调专 业技术人员组建了产品科研设计中心 引进了先进生 产线 共同开发出了具有国际水平的钢 砼组合结构 住宅建筑体系 该体系具有结构自重轻 抗震性能好 工程造价低 施工周期短和无开间界限的特点 实现 了建筑产品生产工厂化 安装机械化 产品环保化 该厂的年加工能力由三年前的三千吨增至目前的三万 吨 年产值由 4000 万元增至两亿元以上 在本市的 监狱局综合楼 罗马花园 环渤海经贸大厦和长春北 方大厦等工程得到广泛运用 引发了业内外人士的广 泛关注 全厂不但没有一个职工下岗 而且还增加了 100 多个就业岗位 职工收入稳步增加 市总工会在 第 4 页 共 7 页 该厂召开了现场会 散襄军主席对我们取得的成果给 予了充分肯定 前不久 该厂又通过了建设部专家组 的论证验收 被确定为全国首家住宅产业化基地 市 委书记 同志给予了高度评价 指出 这是创新 是跨越 应提倡 二 通过企业内部调整资产结构 为职工提供再 就业岗位 1998 年 建工集团决定 由 公司兼并构件公 司门窗厂 进行资产重组 当时该厂产品陈旧 设备 老化 工艺落后 亏损 4000 多万元 外欠债务 1578 万元 拖欠职工和退休工人工资超过半年 医药费也 多年没有报销 下岗职工生活极度困难 900 多名员 工仅有 98 人在岗 岗上岗下形成倒置的局面 企业 处于瘫痪状态 面对这种形势 公司领导班子制定出 先保稳定 后求发展 输血与造血相结合 的工作思路 我们认 为 当务之急是解决职工的生活问题 稳定他们的情 绪 首先在公司经济并不宽裕的情况下 还是挤出专 项资金 先补发了拖欠工资 并对 460 余名职工发放 了困难补助 使他们的生活有了基本保障 其次 发 动职工提合理化建议 查找该厂亏损原因 堵塞管理 漏洞 此举得到广大职工的积极响应 短短的几天内 第 5 页 共 7 页 就收到岗上岗下职工的各种建议 128 条 我们经过归 纳总结和市场可行性论证 采纳了他们的意见 对生 产设备进行了彻底修理 并果断淘汰了纤维板门 钢 窗等旧产品 再次 我们调整了公司投资结构和方向 引进了先进生产线 研发了塑钢门窗 高档家具并与 金属结构厂 机械施工分公司进行资产重组 成立了 机施钢结构有限公司 与此同时 对岗下职工进行 全员培训 一方面讲大局 讲形势 讲政策 促使其 转变就业观念 提高他们对改革的承受能力 另一方 面 聘请专业人员为他们传技术 传经验 传作风 使他们尽快掌握新工艺 适应新的管理模式 先后使 357 名技术工人实现了重新上岗 他们非常珍惜第二 次工作的机遇 以极大的热情投入工作 如以塑钢窗 班长刘金香为首的十几名重新上岗的女工 视产品质 量为生命 利用休假时间主动到工地征求用户意见 当他们发现安装工人不按程序安装时 她们冒着严寒 在谦德庄平改工地协助安装工人正确安装 并且把每 一个塑钢窗的玻璃都擦得干干净净 此举使安装工人 和用户都非常受感动 说 我们愿与你们长期合作 塑钢门窗就用你们的产品 经过全体职工的共同努力 该厂年产塑钢门窗达 10 万平方米 优质环保型墙板 100 万平方米 产品 第 6 页 共 7 页 打开了销路 形成了自身造血机能 使企业步入了良 性发展轨道 三 通过主业延伸调整组织结构 为职工拓展就 业岗位 两层分离后 从一线剥离出来的近 1400 工人如 何妥善安置 这关系到企业的稳定和发展 虽然他们 年龄偏大 但他们心系企业 具有吃苦耐劳的精神和 丰富的工作经验 根据这些特点 我们通过市场调研 采取 先挖渠 后放水 的方式 先后组建了劳务公 司和物业管理公司 引导他们积极开拓内外两个市场 劳务公司组织他们承揽企业内部与主业相关联的各种 生产任务 如铁活加工 模板制作 工具维修 保安 服务 技术指导等工作 同时积极开拓外部市场 组 织技术工人承揽到多种小型施工和修缮任务 物业管理公司立足于开拓外部市场 利用 多年 形成的市场信誉和技术优势 先后承揽了遍布市内六 区的 10 个居民生活社区 近 40 万平方米的物业管理 任务 其中金钟 天宾 柳成 环宇四个小区已达到 市级物业管理行业先进标准 不但使一大批职工顺利 实现了跳产转岗 而且还为近百名职工的下岗亲属 子女提供了就业岗位 各位领导 同志们 职工再就业工作是一项关系 第