推行安全生产标准化 构建预防生产安全事故的长效机制

推行安全生产标准化推行安全生产标准化 构建预防生产构建预防生产 安全事故的长效机制安全事故的长效机制 我公司历年来始终坚持安全第一 预防为主 综合治理的 工作方针 认真贯彻 安全生产法 和省 市有关文件精神 紧紧围绕保安全 促发展的核心主题 进一步深化落实安全生 产责任制 推行安全生产标准化作业管理 完善安全生产动态 监管体系 加大安全生产监察力度 强化薄弱环节专项整治 积极开展安全宣传教育培训 逐步构建安全生产管理的长效机 制 实现了集团公司近几年来无重大安全生产事故的责任目标 并多次被评为省 市安全生产先进单位 回顾以往 主要做了 以下几方面工作 一 夯实安全基础管理 推行五不工作法一 夯实安全基础管理 推行五不工作法 长期以来 我们坚持将安全生产摆在压倒一切的位置 严 格落实企业安全生产主体责任 加强考核 责任到人 开展检 查 整治到位 实施宣教 意识提升 从而夯实了安全基础工 作 从根本上实现以生产效益为中心向以安全发展为中心的转 变 持续推行安全管理五不工作法 一不安全规章制度不缺少 根据行业特点和各单位安全工 作的实际 我们要求各子公司充实完善了各项安全管理制度和 各工种各岗位的安全操作规程 并汇编成册 下发到各部门 各车间岗位认真学习 并严格考核 以维护制度的严肃性 增 强安全管理的执行力和影响力 二不安全责任落实不马虎 每年初 我们集团公司和市安 委会按时签定安全生产目标责任书 为了全面落实安全生产责 任制 我们集团公司安委会与各生产单位签订 安全生产目标 责任书 生产单位与车间 班组每一位员工签订 安全目标 责任书 把安全生产责任层层分解到各个部门 各个环节 各个有关人员 并且要求做到生产厂区设备责任到人 施工现 场每个工作面 每台设备都有专人负责并悬挂责任标识牌 从 而建立起一个全员 全过程 全方位的安全生产责任体系 构 成了一个纵向到底 横向到边 不留死角的安全管理网络体系 真正实现安全生产 人人履职 三不安全隐患治理不松懈 为确保将事故隐患消灭在萌芽 状态 做到防患于未然 公司横向采用日常检查 季节性检查 专业性检查 临时检查 纵向采用公司级 厂级 车间级 班 组级的立体检查模式 深层次排查安全生产隐患 一方面狠抓 日常的生产设备 设施中隐患排查工作 发现隐患和问题 集 中精力 集中资金立即予以治理 另一方面有的放矢 有侧重 地加强对习惯性违章和不安全行为的人员采取行之有效的措施 从思想认识上 管理手段上 工作作风上 安全保障上落实防 范措施和治理办法 达到治理违章 防止事故 保障安全的目 的 四不现场安全管理不粗心 为确保安全关口真正前移 集 团公司要求各单位在不同岗位和工程现场均配备专兼职安全员 进行监督检查 时刻纠正现场的不安全行为 由各车间主任和 项目负责人为安全第一责任人 明确安全责任 统一指挥 现 场协调安全事项 确保现场隐患及时发现 及时处理 不留死 角 不留后患 保障人身和设备安全 五不安全教育培训不应付 为认真吸取同行以往的各类事 故教训 筑牢安全为天的思想防线 提高职工的整体素质 我 们开展了反三违 防事故 保安全和各种安全竞赛活动 并通 过召开各类安全会议 张贴安全标语 悬挂安全横幅 开辟宣 传专栏专利 印发安全资料和安全知识 常识 努力营造适 合本集团公司特点的安全文化意识氛围 使干部职工潜移默化 地接受安全宣传教育 让我要安全 我懂安全 我保安全成为 广大职工的自觉行动 二 完善安全监管体系 稳步规范安全生产标准化二 完善安全监管体系 稳步规范安全生产标准化 安全生产管理离不开管理的组织 管理的手段和管理的方 法 目前我们公司已建立了一个从上到下 组织严密 机构完 整的动态安全生产监管体系 它有两个体系组成 一 安全生 产保证体系 二 安全生产监察体系 安全生产保证体系由两 个层次组成 一是成立以董事长为首 决策层领导及各职能部 门负责人为成员的集团级的安全生产领导小组 定期研究部署 检查指导安全生产工作 形成了安全生产的组织领导体系 二 是各单位成立以各单位一把手安全生产第一责任人的厂级安全 生产领导小组 负责本单位的安全生产工作 各层次的安全生 产保证体系对生产过程实行全员 全面 全方位 全过程的闭 环管理 使每项工作 每个员工与安全问题紧密联系 将安全 保证措施落到实处 为贯彻 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 精神 从去年开始 公司全面推行以管理标准化 现场标准化 操作标准化为主要内容的安全标准化创建工作 在规范推行过 程中 公司始终坚持严 实 新 细的管理理念 坚持重在建 设 贵在坚持 严在管理 落在实处的指导思想 成立了以总 经理为组长的创建领导小组 制定并实施了管理标准 技术标 准 程序标准 岗位作业标准等共 5501 项管理标准 经过宣传 发动 全面实施检查 验收 巩固 提高四个阶段 不断提升 安全管理平台 形成了管理靠制度 工作按程序 操作按标准 人人尽职 事事规范的良好局面 取得了安全事故逐年减少 生产现场作业环境较大改善等一系列显著成绩 实现了安全生 产的根本好转 三 坚持一二三四管理原则 构建安全管理长效机制三 坚持一二三四管理原则 构建安全管理长效机制 经过多年探索和实践 我们逐步总结出追求一个目标 做 好二个防范 抓实三项工作 实现四个转变的安全工作管理原 则 追求一个目标 是指不懈地追求零事故 零违章 零缺陷 的安全管理目标 做好两个防范 是指防范人的麻痹意识和设 备的不安全状态 班组作为企业最基层的组织 是安全事故最 可能发生的地方 我们首先要通过引导 培训和营造良好的安 全文化氛围 使每个员工熟识本岗位所必备的安全知识 班组 人员每天巡检按时设备 通过听 摸 看发现设备隐患和异常 达到检查率为 100 能有效防范不安全运行的隐患发生 大 大减少事故率 抓实三项工作 是指安全生产责任制 安全检 查评价与考核 安全教育培训 实现四个转变 是指意识转变 由要我安全向我要安全转变 行为转变 由他律向自律转 变 管理转变 由粗放向精细 被动向主动转变 控制转变 由事故处理向事故预防转变 四 加强安全预警 完善事故应急处置预案四 加强安全预警 完善事故应急处置预