安全环保部岗位职责考核办法

安全环保部岗位职责考核办法 为了进一步增强部门人员的业务操作技能 提高各个岗位之间 的协作性 更加合理规范内部管理 使部门人员工作制度化 行为 规范化 同时 把个人薪酬与岗位职责 履职行为进行挂钩考核 结合实际 特制定本办法 考核目的 以规范各岗位人员工作行为和提高业务水平为宗旨 通过岗位职责考核 实行考核结果反馈 对薄弱环节进行改进提高 进而发挥团队作用 最大限度地实现部门工作效率最大化 考核内容及办法 第一条 本办法对安全环保部全体工作人员的工作行为具有全 面约束力 第二条 本部门人员都应遵纪守法 严格遵守分公司的规章制 度 遵守职业操守 第三条 本部门人员须具有严格执行上级公司 分公司和本部 门规章制度的自觉性 因客观原因对工作业务有新规定的 部门领 导要对工作作出安排和指导 具体业务负责人要提高执行力 按相 应的规定开展工作 第四条 各种统计台帐 报表 实行专人负责制度 由相应的 工作人员负责编制报送 按工作需要对资料以纸制 电子版形式保 留存档 各种统计报表 通知及重要性文件资料 由相应的工作人员报 部门领导审核 并对特殊情况进行说明 经部门领导审核许可后 方能报出或下发车间部门 第五条 本部门人员必须按照工作分工 依照 岗位职责 所 承担的职能高效有序地开展工作 在完成本职工作的同时 要搞好 内部团结协作 承担其它临时性工作任务 对突击性 临时性 工作量大的工作 可以请求其他工作人员 给予协助 任何人员不得以任何借口搪塞 推脱 第六条 部门领导在安排工作 询问工作开展等情况时 工作 人员应服从领导指挥 安排 如有意见可以说明情况 但不得置之 不理 消极对抗 不得以任何理由拒不接受 第七条 遇有上级或部门领导交办临时工作任务时 相关工作 人员要及时沟通 分清轻重缓急 克服困难 并及时准确地完成工 作 第八条 在政策文件宣传或接待员工安全环保方面的咨询时 应保持谦和礼貌 诚恳友善 一视同仁的态度 要注意个人的言行 和工作方法 不得草率敷衍或无故搁置不办 第九条 部门各种资料 含各类报表 文件 刊物等电子版或 纸质材料 公共财产 工作人员不得占为己有 更不得随意删除销 毁 未经部门领导许可 任何人员无权向部门以外单位 个人透露 或提供使用 第十条 部门人员应加强沟通 通力合作 同舟共济 提供相 应的工作支持 增强凝聚力和向心力 不得挑拨离间 搬弄是非 不做不利于团结的事 要营造一个团结向上的良好工作氛围 促进 和谐部门的建设 第十一条 部门人员应保持良好的工作形象 自觉规范工作行 为 提高工作质量 保持个人办公桌周围及办公室的工作环境 第十二条 部门人员应加强执行力和业务技能的学习锻炼 努 力达到工作精益求精 提高工作技能和效率 适应工作发展的新要 求 考核奖罚 第十三条 考核方式 按月考核 按月兑现 第十四条 部门工作人员要按时做好各类基础台帐和报表 如 不按时完成 每次扣减薪酬 100 元 如造成严重影响或发生重大失 误时 则加倍处罚 第十五条 出现相关工作的失误并造成一定影响时 每次扣减 薪酬 100 元 如发生重大失误时 则加倍处罚 在接受分公司以外的业务检查时 如出现不合格项 每次扣减 薪酬 150 元 对重复性工作失误 每增加一次在原有基础上加倍处 罚 第十六条 每个工作人员均有完成公共岗位职责的义务 如不 主动履行并造成一定影响时 每次扣减薪酬 100 元 如发生重大失 误时 则加倍处罚 第十七条 部门成员必须服从部门领导的工作 休息休假安排 无故不服从安排的 视情节轻重每次扣减薪酬 50 100 元 违反部门其它管理规定的 第一次扣减薪酬 50 元 每增加一次 在原有基础上加倍处罚 第十八条 因业务水平提高 受到分公司及上级单位表扬嘉奖 的 给予一次性嘉奖 同一事件不重复嘉奖 每次嘉奖 100 元 第十九条 对业务工作成绩突出的给予一次性嘉奖 同一事件 不重复嘉奖 每次嘉奖 50 元 对于突发性工作量增加 视情节给予 奖励 第二十条 参照部门工作人员工作态度 工作成绩 建立部门 绩效档案 对年度考核评价高的人员 在安排疗休 学习 评先 岗位轮换等时给予优先 第二十一条 分公司兑现人工费的 5 10 做为部门人工费预留 金 以丰补欠 各岗位月考核金额 部门月考核总金额 各岗位实际考核分数 考核