中国网通战略分析

1理教程2中国网通战略分析文件 内部环境分析 10SWOT分析 12 17 (三)品牌战略 21 3通公司简介。市)电信公司、中国网络通信(控股)有限公司、吉通通信有限责任公司基础上通信网络，主要经营国内、国际各类固定电信网络设施及相关电信服务。截至要素(一)业务组合公入网内各类用户令ISDN——以综合数字电话网(IDN)为基础发展演变而成的通信网，信业务，用户能够通过有限的一组标准多用途用户/网络接口接入网4(商企用户)两种令窄带接入——通过中国网通本地电话网(含N-ISDN)拨叫特定的号码(如16900)接入中国网通宽带互联网(CHINA169)的业务。该业务入现宽带接入中国网通宽带互联网(CHINA169)的服务。该业务的接入令橙卡电话卡——一款集多种通信业务于一身的新型通信卡，具有IP电令密码记帐电话卡——集计算机与通信技术为一体的一种先进的通信方令IP卡——利用先进的IP技术开发为客户提供的一种自动密码记帐长途ICIC预付费、记账式封装有集成电路芯片的电话令企业直线——为企业客户提供全国统一的4006号码作为接入号码。使储5在约定时间、不同地点、实现多方同时通配灵通手机将心意与对方互相传递令悦铃——为小灵通、固话用户提供个性化回铃音业务(二)资源配置目前，中国联通正处于战略转型的关键时期，资源的合理配置为集团发展作为国内第二大固话运营商，中国网通同样面临着固话市场饱和的严峻形由此可见，宽带业务已经取代话音业务成为中国电信和中国网通收入增长(三)竞争优势6予最大化的服务套餐，展示了卓越的服务理念和优质的服务内容；逐步开通对中国网通来说，宽带战略作为企业的核心战略，一直以来都在有条不紊0G。在网络中国网通推出了面向公众用户的“CNCMAX宽带我世界”和面向商务用户的(四)协同优势7分析(一)外部环境分析者度素模型(1)波特五力分析8外部因素权重业等级等级等级等级等级3度间(2)EFE模型9中国网通EFE外部要素分析度制对∑8配响∑71(二)内部环境分析况“融合创造力量”有各家运营中国网通IFE内部要素分析分数÷对应权重术水平∑25∑7(三)SW0T综合分析25nity2587enSWOT综合分析关键竞关争键要环素境要素优势(S)劣势(W)水平凝聚力费者忠诚度业文化水平(O)做“宽带通信和多媒体服务提供商”改善固话业务，使其脱离传统的模式，更加符合现代电趋势。增加产品开发。开发设备，提高利用率，降本塑造更富特色的企业文化，。为顾客提供更加人性化的服品威胁。整改大型企业的行政管理弊端，实施激励机制，调动员工积极性，降低管理成本，业向行业规模效应靠拢产品差异化程度4.供应商6.替代品威胁(T)利用国家直接管理的政策优势，拓宽市场，为企业积累G求新的市场发展。采用开放共赢的方式加快国际化进程，以此拥有通过市场开发，使员工得到一方面，通过整改大型企业的行政管理弊端，降低管理成本；另一方面，实施激励制，调动员工积极性分销渠道的支配3.高进入障碍下的潜在市场发展空间SWOT：网通的优势在于。高低业务高低高低中国网通的战略指导文件(一)企业的远景向2、实现企业方向的方式3、企业能够获得成功的原因工作，融合创造力量：改革与发展的前提和基础，也是现阶段中国网通集团企业文化建设的需要。中国网通集团的每一位员工都将秉承“融合创造力量”的信诚信铸就品牌：“诚信”是社会主义市场经济的基石，是中国网通集团铸。满意是对中国网通集团的最高评价。中国网通集团将向社会展现全新的服务形(二)企业使命在巩固固话业务的同时，致力于宽带业务的发展，全面打造以“宽带商集中扎略(1) 集中扎略(1) 开发新细分进入新地区 一体化战略 多元化战略、中国网通未来战略产品开发战略加强管理(3)(3) 改变产品或市场榨取撤退采取发展性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。发展性战略的实地(一)集中战略1、增加现有用户对公司产品和服务的使用量2、市场开发战略(二)国际化战略企业将生产经营活动的地域扩大到本国国界以外，就进入了国际化经营的这一变化，在中国网通的国际业务量上有着明显的反映。不论外国公司还近年来，中国网通的国际业务量不断增长，韩国、日本等周边国家和地区东亚国际海缆(EAC)在青岛的登陆项目，该项目将于明年6月开通。这反映了遇。务增长快、利润高、网络基础雄厚的优势显得十分突出。。、0G。在内地，中业务范围上，中国网通的国际业务主要包括由国外运营商带来的Inbound务的主要发展方向从根本上来说是由中国电信市场特有的政策环境和市场环境