夯实安全基础更新管理理念积极稳妥地推行HSE管理体系——加强领导、更新理念是稳步推行HSE管理体系的基础(2)_第1页
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夯实安全基础更新管理理念积极稳夯实安全基础更新管理理念积极稳 妥地推行妥地推行 hsehse 管理体系管理体系 加强领加强领 导 更新理念 是稳步推行导 更新理念 是稳步推行 hsehse 管管 理体系的基础 理体系的基础 2 2 本网据 安全健康和环境 报道 hse 管理体系是以系统安全思想为基础 从企业的整体出发 把管理重点放在事故预防的整体效应上 体系突出全员 全过 程 全方位管理模式 从而使企业达到最佳的安全状态 体系 科学化 系统化和持续改进的思想及运作方式 有助于企业管 理目标的实现 有助于员工人身安全 健康和保护公司财产不 受损害 有利于保护环境 有利于提高全公司的知名度增强市 场竞争力 对我们这样一个面向国际竞争 与国际市场接轨的 石油销售企业来说 全面推行 hse 管理体系不仅必要而且必须 已成为全系统上下提升管理水平的首要任务 成为应对国际竞 争的当务之急 但是研究和探索 hse 管理体系工作难度大 任务重 是一项新 课题 不仅需要一定的人力 物力和时间作保证 需要切合实 际的组织领导及相关部门的支持与配合 更需要各级领导要有 足够的信心和决心来攻克诸多问题和难点 为此 省公司领导 班子给予了高度重视 从 抓领导 领导抓 入手 积极引导 提高认识 转变理念 在今年的启动仪式上 请集团公司安全 环保局领导向全系统包括省公司领导班子成员和地市公司一把 手在内的副处以上干部作了动员和专题讲座 将创建 hse 的工 作作为全省系统 2003 年的一项重点工作 并把创建 hse 管理体 系提到全面升华管理理念和方法 全面提升企业管理水平的高 度 明确提出一保证 二倾斜 目标高 认识高 标准高的要 求 为保证体系创建工作扎实有效地开展 公司成立了由公司 经理担任组长的 hse 工作领导小组 在人员少和办公条件紧张 的情况下 积极克服困难 设立 hse 管理办公室 抽调 6 名人 员专门从事办公室工作 并按工作任务和职责分工为危害和环 境识别及风险评价法律法规 培训及文件编写 3 个小组 在此 基础上 各市 地 分公司相应成立了 hse 工作小组 基层油 库 加油站 车队成立了危害识别和风险评价小组 在全省建 立了健全完全的工作网络 抓领导 领导抓 更新员工理念 为全员参与开展创建 h

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