新员工培训项目计划

新员工培训项目计划 一 培训目标一 培训目标 1 明确责任和权力 迅速适应岗位要求 对于一个新员工而言 当他们刚 刚进入一个新企业时 面对的企业的战略 产品 同事 企业文化 一切都是 崭新的 明确岗位内容 即关于岗位基本情况的培训 包括岗位职责 岗位 要求 岗位的汇报线 岗位的内外部工作联系 岗位的工作目标及考核项目等 可以使员工对本职工作有较深的了解 从而可以迅速适应岗位要求 2 统一核心理念 新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一 形成一个信仰 这是对企业最低也是最基本的要求 如果没有共同的价值观念 不互认企业的文化 根本谈不上一种合作 相互之间很难达成一种默契 员工 带着情绪工作 每天做着与自己价值观向背的事情 工作效率必然低下 3 了解企业文化 提升自我 新员工入职培训是一个系统性的项目 既要 培训岗位所需的基本技能 介绍公司的基本情况 了解企业文化 工作氛围 还要考虑员工的短期发展和长期发展 因此要系统地设计培训课程 使之成为 一个系统化的整体 通过有效的培训 一方面可以使新员工的能力 知识 技能得到提升 快速适应岗位的需要 另一方面可以帮助新员工树立自我人力资 本投资的观念 使其意识到自我发展的重要性 从而积极与企业合作 努力提 升自己 二 培训课程安排二 培训课程安排 1 企业概况及企业文化 介绍公司历史 基本情况以及发展前景 重点了 解企业文化 树立与企业相符的价值观 2 工作环境基本条件介绍 熟悉公司的环境 各职能部门人员配置情况 认识其他员工 各设备如何使用 员工晋升职业生涯规划 3 学习员工手册 熟悉公司人事制度和各种考勤 工资 福利待遇 放假 等政策 工作注意事项 4 由各部门派出合适的人对新员工进行本部门的简介以及工作内容 工作 流程等 5 各部门带领各自员工在本部门进行参观学习 三 培训流程三 培训流程 前期培训准备工作 1 联系讲师 及确认公司内担任讲师人员的工作行程 讲师提前备课 准 备考评方案 2 寻找培训场地 3 准备培训设备 培训需要材料必需用品 购买教材等 中期培训进行工作 1 培训主管进行讲话 2 发放教材 课程表等资料 3 正式进行培训课程 4 组织培训考评 后期培训总结反馈工作 1 培训工作总结 反馈 2 跟踪调查 培训考评 7 月 21 日上午进行考试 9 00 10 30 笔试 主要内容为 6 日 14 日 内容 考题由培训师准备 7 月 21 日下午进行实操考试 15 00 16 30 实操 各部门新进员工在各自 部门进行 考题由各部门经理准备 注 1 笔试成绩由培训师与人力资源部经理共同进行评定 实操成绩有各部门 经理就行评定 2 考评结果 综合总分数最高的前三名评为优秀实习生 进行表扬并颁发 证书 三 培训对象三 培训对象 会计 市场策划 建筑预算 行政等岗位的 20 位新员工 四 时间 地点四 时间 地点 1 时间 2015 年 7 月 6 日 2015 年 7 月 20 日 2 地点 四川省成都市青羊区 XX 路 154 号 15 楼 本公司位于 8 楼 及公 司内小会议室及各部门处 3 课程安排 时间地点主讲人课程 6 日龙老师新员工相互 认识 7 日龙老师公司历史 企业概况 8 日龙老师与公司总经理企业文化 9 日龙老师与公司副总经 理 企业价值观 10 日龙老师工作环境 11 日 培训地 15 楼 102 龙老师各部门人员 配置 12 日公司各设备 处 工程部职员公司设备如 何使用 13 日龙老师员工晋升职 业生涯规划 14 日培训地 15 楼 102 龙老师学习员工手 册 15 16 日 公司空闲小 办公室 各部门经理各部门简介 工作内容 工作 流程 17 20 日 各部门办公 区域 各部门经理或职员各部门参观 学习 注 培训期间新员工可在员工食堂免费就餐 五 培训师五 培训师 1 总经理 副总经理 2 外部培训师 龙承春 3 会计 市场策划 建筑预算 行政等部门的人员 六 培训方式六 培训方式 1 讲授 由培训讲师向员工讲授公司概况 公司历史等内容 2 工作现场及时性培训 各部门职员带领职工参观公司学习 七 培训预算七 培训预算 1 教材费 员工手册 20 份 共计 100 元 2 餐费 午餐 8 元一顿 15 天共计 2400 元 3 场地租借费 一天 400 元 七天共计 2800 元 4 培训师 500 一天 七天共计 3500 元 5 证书 三份 共计 90 元 八 培训反馈八 培训反馈 1 培训对象 填写培训调查问卷 问卷由运营主管进行设计 大致分为 培训组织情 况 培训课程评估 培训讲师评估 受训对象意见四个部分 2 公司职员 采访各部门职员及经理 了解新员工工作情况 3 长期反馈 新员工入职后 三个月内考察其绩效表现 XXXX 房地产公司房地产公司 2016 入职培训通知入职培训通知 各位亲爱的同事 近期我们公司有许多新同事的加入 为咱们公司发展注 入了新鲜血液 增添了企业活力 为了使新入职同事更深刻的了解公司企业文 化 更快的融入工作环境 适应工作岗位 增强对企业的归属感与责任感 企 业也会经常不定期的推出系列培训 此次新员工入职培训 具体培训工作安排 如下 一 培训时间一 培训时间 时间 2015 年 7 月 6 日 2015 年 7 月 20 日 二 培训地点二 培训地点 地点 四川省成都市青羊区 XX 路 154 号 15 楼及公司内小会议室及各部门 处 三 培训对象三 培训对象 会计 市场策划 建筑预算 行政等岗位新进 20 位员工 四 培训内容四 培训内容 1 企业概况及企业文化 介绍公司历史 基本情况以及发展前景 重点了 解企业文化 树立与企业相符的价值观 2 工作环境基本条件介绍 熟悉公司的环境 各职能部门人员配置情况 认识其他员工 各设备如何使用 员工晋升职业生涯规划 3 学习员工手册 熟悉公司人事制度和各种考勤 工资 福利待遇 放假 等政策 工作注意事项 4 由各部门派出合适的人对新员工进行本部门的简介以及工作内容 工作 流程等 5 各部门带领各自员工在本部门进行参观学习 五 培训课程五 培训课程 具体安排已由邮件发送至各新员工邮箱 请注意查收 六 培训讲师六 培训讲师 1 总经理 副总经理 2 外部培训师 龙承春 3 会计 市场策划 建筑预算 行政等部门的人员 七 七 培训要求培训要求 1 请参加人员着正装参加培训 2 请参加人员自带笔和笔记本 培训部门不再另行提供 3 参训人员于 8 30 准时到达培训点签到 禁止出现无故不参加培训 无故迟到的现象 如无事前请假 在点名时间仍未到达的员工将按缺岗处理 八 考核安排八 考核安排 7 月 21 日上午进行考试 9 00 10 30 笔试 主要内容为 6 日 14 日 内容 7 月 21 日下午进行实操考试 15 00 16 30 实操 各部门新进员工在各自 部门进行 考核方式 现场笔试 满分为 100 分 60 分为及格分 补考 一次补考机 会 80 分为及格分 期望公司各部门新入职同事认真对待此次培训 待培训结束后 能以严谨期望