公司经理个人工作计划

第 1 页 共 5 页 公司经理个人工作计划公司经理个人工作计划 范文 作为公司经理应该如何制定一个工作计划 下面 就由 xx 为大家分享一下范文 一 确实推行 iso 体系 已成立 iso 专案小组 督促各项工作依流程办理 完善公司制度 二 在十一月份的管审会议中 针对 xx 年度各 部门品质目标做出相应之讨论 并由董事长制定了较 为合理 有效之可量测性质量目标 希望各部门能严 格执行 依要求做出相应对统计 对策并持续改善 提升公司效益 降低产品成本 三 事先策划是每个部门不可缺少的一部份 如在生产排产前 事先确定人 机 料 法 环是否 足够 能否满足生产所需 有事前周密的策划 必能 减少相应之停工待料 生产线劳逸不均等现象的存在 四 有了一个良好的策划 严格依照计划执行 并协调所发生之异常状况 依循 p d c a 过程方法 对每一项工作的改善起着决定性的作用 五 建立合理的常规材料安全存量 尽量避免 第 2 页 共 5 页 人为的制造过多不适宜之材料 造成公司成本的浪费 六 iso 中有八大管理原则 若灵活运用 对 事前预防应该是有非常重要的作用 每一项工作必是 团队的参与 则需要有效利用以下原则 a 以顾客为中心的组织 满足顾客需求并争取 超过顾客的期望 b 领导作用 领导层的目的是保证整个体系的 目标能够完全得以实现 使员工充分参与实现所制订 的目标 c 全员参与 整个体系的实施成功十分依赖公 司所有员工 只有大家充分参与才能使全员的才干为 公司带来收益 d 管理的系统方法 为实现目标 有利于提高 各部门的有效性和效率 e 过程方法 这是一个循环模式 任何一项工 作 经需要经过适宜的策划方案 然后再严格执行 以确认最终实施的效果是否达到预期所想 从而做出 相应之修正 f 持续改进 目前公司所从事的每一项工作中 都需要经过努力 持续不断的纠正之前不适宜之方法 以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶 第 3 页 共 5 页 g 基于事实的决策方法 采用数据的方式搜集 相对应之信息 并针对数据做出分析 对策 h 互利的供方关系 公司与供方之间保持互助 和互利的关系 可增进双方更好的沟通 品质 交期 价格才能得到更有利的控制 七 加强 5s 实施管理 注重 5s 管理对产品质 量 效率 安全 减少浪费和员工士气至关重要 同 时还可以提升企业形象 销售员个人工作计划范文 一 实际招商开发操作方面 1 回访完毕电话跟踪 继续上门洽谈 做好成 单 跟单工作 2 学习招商资料 对 3 2 3 组合式营销模式领 会透彻 抓好例会学习 取长补短 向出业绩的先进 员工讨教 及时领会掌握运用别人的先进经验 3 做好每天的工作日记 详细记录每天上市场 情况 4 继续回访 xx 六县区酒水商 把年前限于时间 关系没有回访的三个县区 xx 市 x 县 x 县 回访 完毕 在回访的同时 补充完善新的酒水商资料 二 公司人力资源管理方面 1 努力打造有竞争力的薪酬福利 根据本地社 第 4 页 共 5 页 会发展 人才市场及同行业薪酬福利行情 结合公司 具体情况 及时调整薪酬成本预算及控制 做好薪酬 福利发放工作 及时为符合条件员工办理社会保险 2 根据公司现在的人力资源管理情况 参考先 进人力资源管理经验 推陈出新 建立健全公司新的 更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系 3 做好公司 20XX 年人力资源部工作计划规划 协助各部门做好部门人力资源规划 4 注重工作分析 强化对工作分析成果在实际 工作当中的运用 适时作出工作设计 客观科学的设 计出公司职位说明书 5 公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源 管理体系 6 规范公司员工招聘与录用程序 多种途径进 行员工招聘 强调实用性 引入多种科学合理且易操 作的员工筛选方法 7 把绩效管理作为公司人力资源管理的重心 对绩效工作计划 绩效监控与辅导 绩效考核 绩效 反馈面谈 绩效改进 绩效结果的运用进行全过