咨询工程师考试模拟咨询工程师考试工程项目组织与管理模拟四

咨询工程师考试工程项目组织与管理 模拟试题四 一 单项选择题 1 工程项目是在一个比工程项目本身 的相关范畴中进行的 A 大 B 小 C 相等 D 大的多 2 下列对虚拟建设概念的表述错误的是 A 设计和施工相结合 B 虚拟建设由日本 提出 C 通过电子技术进行沟通 D 业主方 工程项目管理方 设计方 供货方横向联系 的管理技巧 3 下列是业主实现投资收益的重要前提 也是工程项目的业主对工程项目管理的目的之 一的是 A 实现投资者的投资目标和期望 B 努力使工程项目投资控制在预定或可接 受的范围之内 C 保证工程项目建成后在项目工程与质量上达到设计标准 D 节约资金 4 下列不属于咨询工程师工作的一般程序的阶段是 A 工作前期准备阶段 B 组织计 划实施阶段 C 提交咨询成果阶段 D 签订委托合同阶段 5 下列 对项目管理采用的管理手段是面的 A 业主 B 承包商 C 咨询师 D 政府 6 下列关于工程项目目标的说法中 正确的是 A 目标应是长远和抽象的 B 目标不 应有时间限制 C 目标只能由决策者掌握 D 目标是现实的 是可以达到的 7 阶段性评价与定期评价 两者评价内容的主要区别是 A 质量 B 进度 C 费用 D 功能特性 8 有效信息沟通障碍不包括 A 认知障碍 B 语义障碍 C 态度 情感和偏见造成的 障碍 D 信息短缺造成的障碍 9 工作分解结构是一种 树状结构 A 层次化 B 并列化 C 网络化 D 无序化 工程项目建设各阶段中进行招标工作的阶段是 A 策划与决策阶段 B 准备阶段 C 实施阶段 D 竣工验收和总结阶段 在工程项目各方中 可以对合同工作范围提出变更申请的不包括 A 咨询工程师 B 业主 C 分包商 D 承包商 编制变更文件和发布变更令 审查和批准变更 变更申请 承包商向咨询工程 师发出变更工作要求额外支付的意向通知 变更工作的实施和支付 变更工作的估价 适用于土木工程施工合同工作范围变更程序是 A B C D 影响项目组织结构的因素主要有两大 来自项目承办单位内部的主要因素有 A 国 际通行的项目管理方式与惯例 B 项目的经济合同关系与形式 C 项目管理的范围 D 公 司的项目管理方式 关于项目管理与社会技术支持的关系 以下说法中错误的是 A 项目管理组织内的 资源于管理组织其本身 B 充分利用社会的技术支持 有利于提高社会对工程项目的参与 程度 C 项目的管理组织随着社会的变化而变化 D 合理利用社会的技术支持 有利于提 高工程项目的整体水平 降低综合成本 下列关于管理层次的说法正确的是 A 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 B 决策层是协调层的重要参谋 咨询阶层 C 操作层是指直接调动和安排项目活动 组 织落实项目计划的阶层 D 执行层是指从事和完成具体项目的任务的阶层 下列有关管理组织建立步骤的说法正确的是 A 具体的工作流程与相互之间的信息 流程在工作岗位与工作职责明确之前确定 B 以事设岗 以人定岗是项目组织机构设置中 的一项重要原则 C 工作岗位确定的原则是以事定位 要求岗位的确定能满足项目组织目 标的要 D 确定一个科学合理的项目工作内容是至关重要的 这是项目工作开展的基础 工程项目人力资源管理的一般过程不包括 A 组织分类 B 人员获取 C 团队发展 D 结束 工程项目人力资源管理中最为基础性的工作是 A 工作分析 B 组织计划 C 人员 获取 D 团队发展 下列有关人员分析 正确的说法是 A 在考虑项目团队成员时 要求项目团队成员 必须全部由公司或部门内人员组成 B 工程项目的人力资源中 重要岗位的管理人员 特 别是项目经理往往来自项目单位内部 C 只有来自外部的人员 才需要项目经理对其进行 考核 D 对于事务型人员的选聘 不需要进行额外的测试 20 对考核方式的描述正确的是 A 项目经理在进行进度跟踪的同时 还要进行质量 跟踪与费用跟踪 B 在每一阶段 项目经理要注意项目情况的抽查 主要是成本情况 C 问题征询主要是通过征求项目团队成员的意见 以发现问题 D 征求客户对项目的意 见是保证项目根本目标实现的最基本手段 21 项目界面不包括 A 组织界面 B 控制界面 C 技术界面 D 人际关系界面 22 人员获取的基本方法不包括 A 预安排 B 人力资源实践 C 商谈 D 招聘 23 项目经理的能力不包括 A 决策能力 B 领导能力 C 学习与思维的能力 D 应 变能力 24 项目团队具体工作计划有很多种 从不同的角度分类有不同的结果 是从项目构成 要素进行划分的 A 进度计划 B 项目技术计划 C 人力资源计划 D 信息管理计划 25 团队的工作开始进入有序状态 形成了自己的团队文化和新的工作规范 是在 阶段 A 表现 B 形成 C 规范 D 磨合 26 沟通是工程项目综合管理的基本理念 以下表述错误的是 A 通过沟通 协调 统一参与各方的认识和要求 从而统一行动纲领 B 通过沟通 协调 明确各项工作的顺 序和衔接 加强协作和配合 C 通过沟通 协调 顺利地解决执行中出现的新情况 新问 题 新矛盾 D 通过沟通 协调 提前完成工程项目管理目标 27 项目业主对项目的管理中 业主是指 A 自然人 B 法人 C 群众 D 个体 28 工程项目沟通管理不具有 特征 A 复杂性 B 系统性 C 重要性 D 分散性 29 下列不属于范围定义目的的是 A 提高费用 时间和资源估算的准确性 B 确定 在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 即 划分的独立单元要便于进度测量 目的是及时计算已发生的工程费用 C 明确划分各部分的权力和责任 便于清楚地分派任 务 D 可与网络计划技术共同使用 以规划网络图的形态 30 管理层次与管理跨度的关系是 A 管理层次与管理跨度是相互矛盾的 管理层次 过多势必降低管理跨度 同样管理跨度增加 同样也会减少管理层次 B 管理层次与管理 跨度之间无必然联系 C 管理层次过多会增加管理跨度 同样管理跨度减少 同样也会减 少管理层次 D 管理跨度的大小取决于需要协调的工作量 因而 对于不同层次的管理 不同类型的事务 其管理跨度是相同的 31 依据 中华人民共和国招标投标法 下列对于评标的观点正确的是 A 评标由 招标人独自承担 B 评标由代理人独自承担 C 评标由评标委员会承担 D 评标由指定承 包商承担 32 招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求 是 A 质量保证原则 B 安全保证原则 C 进度保障原则 D 经济原则 33 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 日内 订立合同 A 20B 30 C 40D 50 34 投标文件含有 A 技术标文件 B 可行性研究 C 机会研究报告 D 后评价报告 35 投标文件含有 A 融资结构分析文件 B 商务标文件 C 机会研究报告 D 后评 价报告 36 验收不合格 重新检验所耽误时间应由 承担 A 业主 B 承包商 C 监理工程师 D 设计单位 37 单机无负荷试车 由 组织试车 A 承包商 B 发包人 C 工程师 D 设计单位 38 下列关于质量保修和竣工决算的说明 不正确的是 A 工程竣工验收报告经发包 人认可后 28 天内 承包人向发包人递交竣工决算报告 B 发包人收到竣工结算报告和资 料后 28 天内进行核实 C 承包人收到竣工结算价款后天内将竣工工程交付给发包人 D 发包人应当在质量保证期满后 28 天内 将剩余保修金和利息返还给承包人 39 概率分布法不包括 A 历史数据法 B 专家打分法 C 理论公布法 D 概率树分 析法 40 需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是 A 机械设备制造过程 B 材料生产过程 C 货物运送过程 D 检查验收过程 41 某工程 A 工作为起始工作 紧后工作为 B B 工作的紧后工作为 C 持续时间分别为 3 天 4 天 4 天 B 工作的总时差为 2 天 则 B 工作的最迟开始时间为 A 3 天 B 4 天 C 5 天 D 6 天 42 进度控制的目的是通过控制以 A 控制设计工作进度目标 B 控制施工进度目标 C 控制物资采购进度 D 实现工程的进度目标 43 在工程网络计划中 某工作拖延的时间超过其自由时差 则 A 必定影响总工期 B 必定影响紧前工作的最早完成时间 C 对后续工作无影响 D 必定影响紧后工作的最早 开始时间 44 下列对于网络逻辑关系的说法中 正确的是 A 逻辑关系是固定不变的 B 逻辑 关系主要指工艺关系 C 工艺关系与组织关系都受人为因素制约 D 组织关系受主观因素 制约 45 下列关于双代号绘图法的表述 不正确的是 A 在双代号网络图中 工作由一根 箭线连接两个圆圈表示 B 箭头表示工作的开始 箭尾表示工作结束 C 不消耗时间和资 源的工作用虚箭线表示 D 工作名称写在箭线的上面 完成工作需要的时间写在箭线的下 面 46 下列方法中 不属于费用偏差分析的方法是 A 横道图法 B 网络图法 C 表格 法 D 偏差曲线法 47 在用单价法进行施工图预算时 整个预算过程中最重要 最繁重的一个环节是 A 熟悉施工图纸和定额 B 计算工程量 C 编制工料分析表 D 套用预算定额单价 48 在施工预算审查时 需要审查有关费用项目及计取 此时审查的费用包括 A 建 设单位管理费 B 研究试验费 C 施工机构迁移费 D 现场经费 49 单项工程综合概算是由 汇总构成 A 单位建筑工程概算和单位设备及安装工程概 算 B 单位建筑工程概算 C 单位设备及安装工程概算 D 以上都不是 50 设计概算是编制和确定建设项目 A 从筹建到竣工所需建筑安装工程全部费用的 文件 B 从筹建到竣工交付使用所需全部费用的文件 C 从开工到竣工所需建筑安装工程 全部费用的文件 D 从开工到竣工交付使用所需全部费用的文件 51 不属于工程项目质量管理特点的是 A 工程项目的质量特性较多 B 工程项目具 有风险性 C 影响工程项目质量因素多 D 工程项目质量具有重复性 52 使用单价法编制施工图预算的步骤程序中 套用预算定额单价的后一步是 A 计 算工程量 B 编制工料分析表 C 计算其他各项应取费用和汇总造价 D 复核 53 具有计算简单 工作量较小和编制速度较快的特点的编制施工图预算的方法是 A 单价法 B 实物法 C 两阶段法 D 类似工程预算法 54 设备安装工程概算的编制方法主要有 A 扩大单价法 概算指标法 类似工程预 算法 B 扩大单价法 综合指标法 类似工程预算法 C 预算单价法 概算指标法 设备 价值百分比法 D 预算单价法 扩大指标法 设备价值百分比法 55 网络计划的工期优化是指 A 寻求网络计划的最短工期 B 当计算工期大于要求 工期时 通过压缩关键工作的持续时间 寻求满足工期要求的网络计划 C 寻求网络计划 最短工期的资源均衡 D 寻求网络计划最短工期下的费用最低 56 因果分析图属于质量 的控制方法 A 静态 B 动态 C 模糊 D 静态与动态结合 57 寻找影响质量的因素可采用 A 直方图控制法 B 香蕉曲线图 C 因果分析图 D S 形曲线控制法 58 工程项目的质量 进度 投资这三大目标是 关系 A 对立 B 统一 C 独立 D 既对立又统一的关系 59 设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方 属于风险 A 避 免 B 转移 C 缓解 D 自留 60 按照基准计划费用来监控整体项目的分析工具 是 A 项目风险应对审核 B 赢 值分析 C 技术性测量 D 补充风险应对计划 二 多项选择题 1 工程项目管理的基本原理主要有 A 目标的系统管理 B 过程控制管理 C 信息技 术管理 D 施工技术管理 E 资金流动管理 2 下列关于政府对工程项目管理表述正确的是 A 政府管理的项目主要有对政府出 资项目的管理和非政府出资的项目的管理 B 对于非政府出资的项目 政府分别实行核准 制和备案制 C 对于政府出资项目的管理 对其管理只具有业主管理的特点 D 政府对工 程项目的管理主要是宏观管理 E 在参与工程项目管理者之中 政府可使用的管理手段是 面的 3 业主对工程项目管理的目的有 A 实现投资者的投资目标和期望 B 努力使工程 项目投资控制在预定或可接受的范围之内 C 保证工程项目建成后在项目工程与质量上达 到设计标准 D 排除建设过程中的不确定因素 E 协助承建单位更快 更好地完成工程项 目 4 在项目决策阶段 对咨询工程师项目管理的主要任务表述正确的有 A 对项目拟 建地区或企业所在地区 及项目所属行业情况进行调查分析 对相关产品的市场情况进行 研究 B 对项目的建设内容 建设规模 产品方案 工程方案 技术方案 建设地点 厂 址布置 污染处理方案等进行比较 完成相应报告 C 在项目相关方案研究的基础上 根 据有关要求 完成项目的融资方案分析等方面的评价 对项目整体或某个单项提出咨询意 见 完成相应报告 交付委托方 D 根据委托 协助完成项目的有关报批工作 E 协助业 主或按业主委托要求完成项目进度安排 融资方案落实及相应协议的起草工作 5 银行对工程项目管理可分为 A 贷前管理 B 贷后管理 C 贷中管理 D 建设期管理 E 准备阶段管理 6 工程项目综合管理的基本原则包括 A 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 B 沟通是工程项目综合管理的基本理念 C 保持工程项目各项工作的整体协调 有序进 行 D 通过沟通协调 统一参与各方的认识和要求 从而统一行动纲领 E 一切工作纳入 计划 尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前 7 下列有关绩效评价的作用表述正确的是 A 确保业主获知工程项目进展状况 满 足业主检查工程项目进展情况的需求 B 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 C 作为考核工作成果 实行奖惩的依据 D 尽早发现项目实施的问题 以便提前采取措 施 E 作为项目建设总结绩效的依据 8 沟通的方式包括 A 书面正式的 B 书面非正式的 C 口头正式的 D 口头非正式 的 E 无法确定 9 下列关于工程项目计划表述正确的有 A 工程项目是工程项目计划根据所确定的项 目目标 对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 B 作为工程项目实施的控制依据 是实施工程项目管理的基础性工作 C 工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织 自上而下 自下而上共同制定完成 D 工程项目计划的制定应通过分析和评价有关内部和 外部 历史和现今的信息 汇总并协调各种计划 评估和预测未来可能的发展情况 从而 建立一个连贯的 协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划 并以此 来指导工程项目的实施和控制 E 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析 评价和筛 选 最终形成一个可行的 能够实施并达到预期目标 的 实现资源配置的方案 工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文 件 它的内容一般包括 A 工程项目概述 B 工程项目目标 C 咨询服务合同附件 D 咨询服务技术建议书 E 人员培训 工程项目范围变更控制的依据有 A 工作范围描述 B 历史资料 C 技术规范和图纸 D 变更令 E 进度报告 项目管理组织的作用主要体现在 A 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 B 管理组织的合理确定 有利于项目目标的分解与完成 C 合理的项目组织可以优化资 源配置 避免资源浪费 D 合理利用社会的技术支持 有利于提高工程项目的整体水平 降低综合成本 E 有利于项目内外关系的协调 在研究项目组织活动的问题时 要注意的问题有 A 组织要素的有用性 B 要素的 相关性 C 要素的能动性 D 要素的运动规律性 E 组织要素的结构 职能式项目管理组织结构的优点有 A 项目管理指令一致 B 团队成员工作目标比较单一 C 项目团队中各成员无后顾 之忧 D 项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑 有利于项目的专业技术问题的 解决 E 当项目全部由某一职能部门负责时 在项目的人员管理与使用上变得更为简单 使之具有更大的灵活性 工程项目人力资源管理的特点有 A 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B 工程项目的人力资源管理有 时只是企业人力资源管理的一部分 C 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同 D 与 工程项目的规模大小和工作周期长短无关 E 管理的重点与工程项目的内容密切相关 对项目的雇员进行考核 其作用有 A 有利于加强成员的独立意识 B 时刻提醒团 队成员要完成的任务 C 调动成员积极性 D 提高成员工作效率 E 保证组织目标的实现 项目经理的主要工作包括 A 建立工作基础 B 正式启动项目 C 管理团队工作 D 结束项目 E 筹集项目资金 构成团队的基本条件是 A 成员之间必须有一个共同的目标 而不是各有各自的目 标 B 团队内有一定的分工和工作程序 C 成员之间要协调沟通 D 要有团队精神 E 要 有项目经理 招标文件主要有 A 招标须知 B 投标人须知 C 货物说明一览表 D 招标工程的 技术要求 E 拟定合同的主要条款 20 投标文件可分为 A 技术标文件 B 商务标文件 C 可行性研究 D 机会研究报 告 E 后评价报告 21 投标文件包括 A 履约保证金保函格式 B 法人授权书格式 C 资格证明文件格 式 D 投标人须知 E 图纸 22 工程勘察质量包括 A 工程测