咨询工程师考试模拟咨询工程师考试工程项目组织与管理模拟二

咨询工程师考试工程项目组织与管理 模拟试题二 一 单项选择题 1 工程项目具有明确的目标 提供特定的产品或服务 这体现了项目的 特点 A 一次 性 B 整体性 C 性 D 固定性 2 工程项目是指 的项目 A 建设领域 B 销售领域 c 服务领域 D 装饰领域 3 事实上 任何一个工程项目管理班子仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够 的 必须考虑几种其他的因素 下列不属于考虑范围的是 A 更高层次组织的影响 B 社会经济 文化 政治 法律等方面的影响 C 与其他工程项目的关系 D 标准规范和 规则的约束 4 目标管理的系统控制方法强调运用 A 动态控制 B 静态控制 C 动态和静态相结 合 D 层次分析法 5 下列不属于工程项目管理信息系统 PMIS 软件开发内容的是 A 费用控制 B 进度 控制 c 技术控制 D 合同管理 6 工程项目总控的核心是 A 费用控制 B 质量控制 C 合同控制 D 资源控制 7 下列不属于工程项目目标所表现的形式的是 A 时间 B 费用 C 收益 D 质量 8 从管理方式上看 在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用 A 间接方式 B 直接方式 C 间接和直接方式 D 无法确定 9 下列对于通常我们所讲的项目业主的表述错误的是 A 指项目的建设者 B 项目业 主是指项目在法律意义上的所有人 C 项目业主是指各投资主体按照一定的法律关系组成 的法人形式 D 业主对工程项目的管理就是指项目业主为实现其投资目标 运用所有者的 权利组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划 组织 协调 控制等过程 下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是 A 对投资方向和内容作初步构 想 B 及时办理有关设计文件的审批工作 C 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进 行评审 D 根据项目建设规模 建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门 批准 对政府出资项目的管理 具有 的内涵 A 政府管理 B 业主管理 C 业主管理 与政府管理 D 微观管理 下列关于银行对工程项目管理的特点表述错误的是 A 管理的主动权随着资金的投 入而降低 B 管理的手段带有更强的金融专业性 C 以资金运动为主线进行管理 D 管理的 主动权随着资金的投入而升高 银行对工程项目的管理以 为主线进行管理 A 资金运动 B 资本运动 C 资产运动 D 资源运动 下列关于加强重要资源的管理的表述错误的是 A 对土地资源使用的管理 B 对自 然资源利用的管理 C 对人力资源的管理 D 对资金资源的管理 工程项目综合管理的基本理念是 A 实现项目总体目标 B 保持工程项目各项工作的 整体协调 有序运行 C 各项工作分工明确 界面清晰 层次分明 责任到人 D 沟通 工程项目绩效是指工程项目实施活动和过程的结果 它具有 特征 A 一维性 B 静 态性 C 一维性和动态性 D 多因性 多维性和动态性 下列关于项目管理制度表述错误的是 A 工程项目管理文件的内容应当在反复协调 的基础上制订 使所有文件形成一个有机的整体 相互配套 B 工程项目管理文件的文字 应当简明扼要 言语科学 解释清晰 便于执行 C 工程项目的综合管理不用建立在完善 的项目管理制度的基础上 D 工程项目管理制度 要在项目经理的领导下发动项目管理全 体人员共同参与制订 全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施 有效的沟通需要一定的条件 下列不属于有效沟通需要的条件的是 A 相互之间的 文化背景的了解 B 具有明确的沟通动机 C 具有明确的沟通期望 D 具有相同的文化背 景 下列有关工程项目的沟通表述错误的是 A 沟通可为项目的决策和计划提供信息 B 沟通可作为组织和控制管理过程的依据和手段 C 沟通是项目管理人员进行项目管理的 重要手段 D 项目所有各方的沟通可概括为两大类 项目团队内部的沟通和项目团队之间 的沟通 20 工程项目建设在实施阶段中的工作内容是 A 投资机会研究 B 设计 C 试生产 D 项目施工 21 一般来说 大型工程项目其工作分解结构前三级由 作出规定 A 承 包商 B 业主或其代表 C 项目经理 D 咨询工程师 22 下列工作成果中 属于项目准备阶段产生的工作成果的是 A 项目建议书 B 初 步设计图纸 c 后评价报告 D 整个项目的交付使用 23 我国 建设工程施工合同示范文本 关于变更估价的规定是 在工程变更确定后 天内 提出变更工程价款的报告 经 确认后调整合同价款 A 业主 承包人 B 承包人 业主 C 承包人 工程师 D 业主 工程师 24 工作分解结构中的每一级都有其目的 其中用于编制项目预算的是 A 第 1 级 B 第 2 级 C 第 3 级 D 第 4 级 25 项目管理组织体系中的服务支持子系统主要包括 A 综合管理 B 范围管理 C 费用管理 D 行政与后勤管理 26 宏观知识支持在项目进行 过程中具有重要的作用 A 准备阶段 B 前期策划与分 析 C 实施阶段 D 竣工验收 27 对于一个已拥有较多信息资源 人力资源 时间资源 而资金资源相对缺乏的项目来 说 可以采用的组织形式是 A 职能式或矩阵式 B 项目式 C 职能式或项 目式 D 矩阵式或项目式 28 一般来说 管理的跨度 3 8 个为宜 管理的层次一般不要超过 A 6 个 B 7 个 C 8 个 D 5 个 29 矩阵式项目管理组织形式是介于 结构之间的一种项目管理模式 A 平衡式和项目 式 B 职能式和项目式 C 项目式和复合式 D 无法确定 30 下列不属于工程项目人力资 源管理的特点的是 A 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B 工程项目 的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 C 管理的重点与工程项目的内容无 关 D 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同 31 根据 中华人民共和国招标投标法 下列项目中必须进行招标的是 A 停建或者缓建恢复建设的单位工程 且承包商未 发生变更 B 施工企业自用的工程 且该施工企业资质等级符合工程的要求 C 全部或者 部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 D 在建工程的附属小型工程或者主体加层工 程 且承包人未发生变更 32 下列对于招标投标管理的法律依据的说法 正确的是 A 在中国境内进行的任何 工程项目招标投标活动 都要执行 招标投标法 的有关规定 B 在中国境内进行的任何 工程项目招标投标活动 都要执行 政府采购法 的有关规定 C 在中国境内进行的工程 项目招标投标活动 根据项目的招标主体的性质 招投标的资金性质和项目性质 有些项 目可以不执行 招标投标法 的有关规定 D 世界银行贷款建设的工程项目招标投标活动 可以不执行 招标投标法 的有关规定 33 按照工程项目招标程序 资格预审后的下一步骤是 A 确定招标方式 B 编制标 底 C 编制 发出招标文件 D 勘查现场 34 按照工程项目招标程序 勘查现场后的下一步骤是 A 确定招标方式 B 编制标 底 C 编制 发出招标文件 D 答疑 35 建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的 A B 20 C 40 D 30 36 质量保修金的比例不得超过合同价款的 A 1 B 2 C 3 D 5 37 在货物催交工作中 咨询工程师必须向厂商索取 A 厂商交货计划 B 图纸和技 术文件 C 厂商制造进度表和进度报告 D 厂商原材料采购进度计划 38 体现签约各方在法律地位上的完全平等的原则是 A 平等自愿原则 B 公平原则 C 诚实信用原则 D 等价有偿原则 39 从起 所有世行贷款项目一律使用 FIDIC 新版合同范本 A 2000 年 B C 99 年 D 40 在工期保持不变的条件下 使资源需用量尽可能均衡的过程是 A 工期优化 B 费用优化 C 资源有限一工期最短的优化 D 工期固定一资源均衡的优化 41 下列费 用中属于建筑安装工程直接费中措施费的是 A 环境保护 B 工程排污费 C 工程定 额测定费 D 工会经费 42 建安工程施工中 周转材料租赁费应计入 A 材料费 B 现场经费 C 其他直接 费 D 现场管理费 43 某进口设备 FOB 价为人民币 00 万元 国际运费 72 万元 国际运输保险费用 4 47 万 元 关税 2 万元 银行财务费 6 万元 外贸手续费 万元 增值税 253 89 万元 消费 税率为 5 则该设备的消费税为 万元 A 78 60B 74 67C 79 93 D 93 29 44 某进口设备的离岸价为 500 万美元 在进口途中发生的相关税费为 80 万美元 其运 杂费率为 5 则该设备的购置费为 万美元 A 525 B 6C 580 D 500 45 建筑安装工程投资是由 组成 A 人工费 材料费 施工机械使用费 B 直接费 间接费 现场管理费 C 直接费 间接费 计划利润 税金 D 直接工程费 间接费 利 润 税金 46 某大型土建项目在竣工验收时 为了鉴定一项隐蔽工程质量 进行了必要挖掘 则该 项挖掘费用应计人 A 涨价预备费 B 基本预备费 C 间接费 D 其他间接费 47 建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分 固定资产投资中工程造价 的构成包含有许多费用 其中计划利润属于 A 设备及工 器具购置费用 B 建筑安 装工程费用 C 工程建设其他费用 D 预备费 48 某建设项目 设备工具器具购置费 0 万元 建安工程费用 800 万元 工程建设其他费 用 50 万元 基本预备费率 2 涨价预备费 50 万元 建设其贷款利息为 0 万元 求该项 目的静态投资额 A 00 B 950C 900 D 969 49 工程 阶段是决定工程质量的关键环节 A 勘察 B 设计 C 施工 D 竣工 50 质 量控制点可分为 A B c 三级 c 级为一般质量控制点 其质量由施工分包方检查确认 由 抽查 A 总包方质检人员 B 监理工程师 C 质量经理 D 项目经理 51 为了使施工单位了解设计意图 要组织设计单位和施工单位参加的设计交底和设 计会审会议 A 项目经理 B 设计经理 C 质量经理 D 监理工程师 52 下列关于施工单位的质量责任的描述不正确的是 A 施工单位不得转包或者违法 分包工程 B 建设工程实行总承包的 总承包单位应当对全部建设工程质量负责 C 总承 包单位依法分包的 分包单位对分包工程的质量负责 总承包单位不承担连带责任 D 施 工单位不得擅自修改工程设计 53 风险管理最重要的目标是 A 保证项目质量 B 为项目实施创造安全的环境 C 使 项目的三大目标得到控制 D 降低工程费用 54 工程项目风险识别的成果不应包括 A 风险 B 风险产生条件 C 核对表 D 其他 过程的输入 55 风险识别方法中 可以使风险识别快而简单 但不够详尽 而且受限于项目的可比性 的方法是 A 文件审查 B 信息采集技术 C 核对表 D 图形技术 56 SWOT 分析指 分析 A 实力 弱点 机会 威胁 B 范围 时间 成本 质量 C 政 治 经济 文化 组织 D 范围 风险 成本 时间 57 量化及评估各风险对项目目标潜在影响 有助于判定哪种风险最有可能对项目产生影 响的定量风险分析方法是 A 概率树分析方法 B 灵敏度分析法 C 外推方法 D 模 拟法 58 工程项目定性风险分析的主要任务是 A 确定风险发生的可能性及其后果的严重 性 B 确定风险发生的概率 C 项目风险总排队 D 风险后果评价 59 在下列项目管理的工具和技术中 不能建立风险概率分布的方法是 A 历史资料 法 B 专家打分法 C 理论分布法 D SWOT 分析法 60 增加项目资源是风险应对计划制定的 方法 A 避免 B 转移 C 缓解 D 接受 二 多项选择题 1 工程项目建设周期划分为 A 工程项目策划和决策阶段 B 工程项 目准备阶段 C 工程项目实施阶段 D 工程项目竣工验收和总结评价阶段 E 工程项目保 修阶段 2 工程项目构思常常有多个因素制约 这些因素有 A 识别需求 B 技术进步 C 客 户要求 D 经营需要 E 市场需求 3 经过多年的发展 形成了多种工程项目管理模式 下列工程项目管理模式中通用的管 理模式包括 A 建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理 B 委托咨询公司协助业 主进行项目管理 C 设计一采购一建造 EPc 交钥匙模式 D 由专业机构进行项目管理 E 承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理 4 咨询工程师对工程项目管理的目的有 A 保障委托方实现其对工程项目的预期目标 B 按合同规定取得合法收入 C 为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉 D 帮助国家的 建设 E 节省投资 5 咨询工程师在工作前期准备中的工作有 A 接受委托 B 认真研究项目的有关资 料 C 编写咨询项目工作大纲 D 成立项目团队 E 进驻现场或进行现场调研 6 为使咨询成果较好地符合委托方的要求 满足委托方的需求 在咨询工作开展过程中 咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通 特别是在正式交付咨询成果之前进行的沟 通更为重要 在沟通中重点解决的问题有 A 原委托合同签订过程中企业提供的情况 与企业实际情况的差异 为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化 以及可能 产生的时间变化等 B 咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异 差异产生的原 因等 C 咨询工程师将咨询结论的主要依据 问题 基本意见等与委托方进行交流 听取 对方有无不同意见 并根据具体情况 决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整 D 编 写咨询项目工作大纲 E 认真研究项目的相关资料 7 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程 包括 A 项目计划 的制定 B 人力资源管理 C 质量管理 D 项目计划的变更控制 E 项目计划的实施 8 工程项目沟通管理的特征有 A 复杂性 B 系统性 C 多因性 D 多维性 E 动态 性 9 有效信息沟通的障碍有 A 认知障碍 B 语义障碍 C 个性和兴趣障碍 D 态度 情感和偏见造成的障碍 E 组织名称的影响 下列工作中要在工程项目建设的策划与决策阶段中完成的有 A 招标 B 可行性研 究 C 协调 D 竣工验收 E 预可行性研究 工程项目范围变更涉及到的工作有 A 增加合同工作 B 删减合同工作 C 修改某些 合同工作 D 确定项目变更的发生 E 改变施工方法和方式 项目工作范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序 它包括 A 书 面工作 B 分析系统 C 跟踪系统 D 必需的批准层次 E 执行层次 在项目的组织构成方面 要注意把握的关系有 A 管理层次与管理跨度的关系 B 部门职能与部门划分的关系 C 管理要求与管理水平的关系 D 高级管理层与底层员工 的关系 E 工作岗位与工作职责的关系 按目前国际上通行的分类方式 项目组织的基本形式包括 A 职能式 B 项目式 C 矩阵式 D 事业部式 E 复合式 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点有 A 有一个专职的项目经理负责项目的管 理与运行工作 B 项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行 C 项 目经理还有可能负责本部门承担的相应的项目的任务 D 项目经理不得不在职能部门的负 责人与公司领导之间做出平衡 E 团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务 相互 协调进行工作 在项目组织计划的制定和执行中 要注意的问题有 A 组织界面 B 人员分析 C 人员考核评价 D 人员配备计划要与需求一致 E 约束条件 关于项目经理的作用下列说法正确的有 A 项目经理是项目的执行人 B 项目经理 对项目的各种事务进行全面 细致而有效的管理 C 项目经理是项目的具体决策者和指挥 者 D 项目经理在对项目运行中出现的矛盾要进行及时的处理 并完全有权利进行所有的 决策 E 需要项目经理决策的问题一般有 计划进度的调整 项目工作方案的变更 项目 团队人员分工的改变等 项目经理的基础性工作是 A 了解项目情况及工作任务 B 分析项目相关人员 C 编 制项目工作大纲 D 组建项目团队 E 做好内外关系的协调 下列关于招标代理制度的说法 不正确的是 A 招标代理机构是依法设立的国家机 关 B 招标代理机构和国家机关可以存在隶属关系 C 招标代理机构应具有从事招标代理 业务的营业场所和相应资金 D 招标代理机构应具有能够编制招标文件和组织评标的相应 专业力量 E 招标代理机构应具有符合规定的评标专家库 20 在开标时 投标文件出现 的 应当作为无效投标文件 不得进入评标 A 投标函 未加盖投标人的法定代表人印章 B 投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定 期限 C 投标文件的关键内容字迹模糊 无法辨认 D 投标文件不符合招标文件中规定的 实质性要求 E 组成联合体投标的 投标文件未附联合体各方共同投标协议 21 下列对于资格审查方式的说明正确的是 A 资格审查的方式分资格预审和资格后 审 B 资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查 C 对于资格后审 投标人 在报送投标文件的同时报送资格审查文件 D 资格后审在正式评标前先对投标人进行资格 审定 E 资格后审是先评标 然后再进行资格审定 22 采用实物法编制施工图预算所需要的主要依据有 A 单位估价表 B 预算定额 C 概算定额 D 当时当地的人工工资单价 材料价格和机械台班单价 E 建筑安装工程费 用定额 23 下列有关踏勘现场和答疑的说明正确的是 A 投标人在踏勘现场中如有疑问 应 在招标人答疑前以书面形式向招标人提出 B 投标人踏勘现场发现的问题 招标人可以书 面形式答复 也可以在投标预备会上解答 C 答疑可以采用书面形式进行 也可以召开招 标文件答疑 D 答疑会结束后 招标人以书面形式将所有问题及解答内容向所有获得招标 文件的投标人发放 E 答疑会结束后 招标人以书面形式将投标人所提的问题解答反馈给 相应的投标人 24 下列属于工程承包合同中发包人义务的有 A 平整施工场地 B 提供施工用水 电和电讯线路 C 办理施工许可证 D 确定水准点与坐标控制点 E 按有关部门规定对施工 现场交通 施工噪音办理相关手续 25 双代号网络图的基本要素包括 A 工作 B 节点 C 线路 D 始点 E 终点 26 定额按粗细程度可分为 A 基础定额 B 概算定额 C 预算定额 D 施工定额 E 企业内部定额 27 定额按照使用范围可分为 A 人工消耗定额 B 基础定额 C 各部定额 D 机械台 班使用定额 E 企业内部定额 28 常用的实际进度与计划进度比较分析的方法包括 A 因果分析法 B 横道图比较 法 C S 形曲线比较法 D 香蕉形曲线比较法 E 偏差比较法 29 按税法规定 可以计人建筑安装工程费的税费的是 A 房产税 B 城市维护建设 税 C 印花税 D 营业税 E 固定资产方向调节税 30 下列建筑安装工程费用构成中 属于规费的是 A 夜间施工 B 安全施工 C 施工 排水 降水 D 材料损耗费 E 文明施工 31 下列属于与项目建设有关的费用的是 A 建设单位管理费 B 工程监理 C 研究试验费 D 供电贴费 E 职工教育经费 32 咨询 监理 工程师在施工前准备阶段的质量管理包括 A 对施工单位资质进行核 查 B 确定过程质量控制点 质量