校长述职报告_7

1 / 9校长述职报告尊敬的各位领导、各位老师、同志们年末岁首，又到了盘点工作的时候。屈指算来，本人主持学校工作已经 4 年多了，今天是第四次向大家作述职报告。每次述职，我的心情都很复杂，有直面学校现实的忧虑，有对自己工作缺陷的内疚，有愿望没能实现的遗憾，也有对学校未来的期待。今年述职，我的心情和前几次不一样。此时此刻面对大家，心中涌动更多的是付出后的欣慰。因为几年来，在市教育局的正确领导下，在本人和学校领导班子的不懈努力下，经过全校教职工的拼搏奋斗，咱们学校逐步走上了正规，学校干群关系融洽，校容校貌整洁，工作秩序井然，教育教学质量稳步提高，教职工福利待遇大幅度增长。各方面同四年前相比都发生了根本性的变化。特别是 2016 年度，我校圆满地实现了阶段性发展目标，各项工作都取得了让上级部门、学生家长以及社会各界满意的办学成绩。作为校长，与在座的各位教职员工一样，我也竭尽全力，为学校的发展做出了贡献。回顾和总结已逝的路程，一年来，我和学校领导班子主要做了以下几项工作：一、顺应教育发展，加强学习，不断提高政治思想2 / 9觉悟和业务水平本年度，我坚持认真贯彻落实市教育局的文件精神，积极参加了 “讲正气、树新风、建绩效”主题教育活动。通过主题教育活动的洗礼，本人更加坚定了理想信念，强化了宗旨意识。党的十七大召开后，我和班子成员认真领会胡锦涛总书记所作的的十七大报告。在实际工作中，坚持自觉把思想和行动统一到十七大所提出的重大战略部署和各项重大任务上来。为了提高业务水平，我要求班子成员积极教师远程继续教育培训、校长培训，保质保量完成了各项培训学习任务。空余时间，本人坚持阅读有关教育的报刊杂志。学习使我开阔了视野，吸收了经验，提高了驾驭全局工作的能力。通过学习，自我感觉受益匪浅。二、廉洁勤政，秉公办事，弘扬新风正气古人云：“公生明、廉生威” ，一个领导干部的状况如何，在很大程度上决定着一支队伍、一个单位的面貌。这就是领导干部的影响！在当前不正之风环绕、价值多元化、人情日重、礼尚往来升级越度的社会背景下，作为一名党员，我时时提醒自己一定要严以律己，自觉抵制各种不良诱惑。在工作中，本人坚持做到：慎初、慎微、慎独、慎友，严守做人的道德底线。说话讲和气，办事讲公道，时时处处把教职工的利益放在第一位。无论是评先表优，还是职称评定，我都坚持一把尺子量到底，最大限度地做3 / 9到公平、公正。在此问题上，作为校长，我也经常告诫学校班子成员，一定要洁身自好，克己奉公。因为廉洁才能风正，风正才能心齐气顺，心齐气顺才能和谐，和谐才能发展。空谈误国，实干兴邦。为了推动学校工作卓有成效的开展，一年来，我和学校班子成员坚持以务实的态度对待工作，处理问题，凭着一腔热情，我们想到的就会积极去做，要做就齐心协力做到最好。一年来，学校工作做到了期初有计划，期末有总结，月月有重点，周周有安排。围绕德育工作，学校先后组织开展了“十佳学习标兵”评选表彰活动、 “纪律卫生安全法制宣传月”活动、校园周边环境治理活动、 “检察进校园”活动，新闻媒体曾多次予以报道。在教学工作中，学校进一步完善了教学质量评估方案 ，开展了两次教师优质课大赛，在体育场成功地举办了秋季运动会，教学精细化管理取得了应有的成效。为了弘扬敬业奉献的工作作风，一年四季，春夏秋冬，我要求学校领导班子成员尽量坚持早上班、晚下班。遇到学校有重大的阶段性工作，大家都会像对待自己家里的事一样，主动到校看一看。这种事业心和责任感，对全校教职员工来说，无疑是一种鼓舞，一种动力。在工作中，我时常告诫自己，在其职就要谋其政，务其实，决不能因为自己的失责和不为，累及全校师生，损害学校利益。 4 / 9三、严管立校，重心下移，向管理要质量、要效益“先与名校比管理，再与名校比质量” 、 “走管理兴校之路，向管理要质量，要效益”是我校既定的工作方针。一年来，我和班子成员主动把工作重心下移，坚持在学校内部管理上狠下功夫。进一步健全和完善了学校的管理制度，并坚定不移地把各项制度落到了实处。在管理中，我们在严管、细管的基础上，着力追求达到一种境界，即，严中有情。人是有感情的，管理工作也是有感情。管理不但有情，而且只有追求有情管理，才能实现真正的管理。人是有思想、有激情、有创造力、有责任心的。要焕发人们的创造力，除了要从利益上调动人，还要从感情上打动人。离开人的情感，一切组织形式、制度规则、思想理念都是僵死的。因此，我信奉的是“信任是最好的管理”理念。工作中，我坚持做到尊重每一位老师，善待每一位同志，积极为不同的老师提供不同的展示平台，乐意成为大家进步的阶梯。生活中，我愿意与每一位老师交朋友，愿意尽自己的最大力量帮助同志们解决困难。谈到目前学校的现状，相信众多教职工都会用“稳定和谐”来描述。我想这种稳定与和谐的核心内涵就是融洽的干群关系和老师们之间的精诚团结。我十分珍惜这种稳定与和谐，因为我深知这种稳定与和谐来之不易，这种稳定与和谐是学校走向美好未来的前提和基础。5 / 9管理出成绩，管理出效益，正是学校的严格管理，保证了生源规模，保证了正常的教育教学秩序，保证了德育工作的良好成效，保证了教学质量的大幅度提高。2016年度，我校招收各年级新生 1200 多名，超额完成了招生任务，为学校持续发展提供了保障。2016 年度，我校被市教育局授予“依法治校先进单位” 、 “市文明学校” ，这是全校的光荣。2016 年度，我校初三毕业生等 28 名同学以优异成绩被省级示范性高中录取，全校毕业生考入市级以上重点高中人数达%，中招成绩综合评定名次大幅度攀升，在全市中学中名列前茅。教学成绩得到了学生和家长们的广泛认可，学校的社会认知度和信任度大幅度提升。这些都是落实管理兴校办学策略所带来的丰硕成果。四、以“创卫”和“两基”国检为契机，搞好学校设施建设，改善办学条件争创国家卫生城市和迎接“两基”国检是 2016 年度的市委市政府部署的两项重要工作，上级各部门非常重视。一年来，我和班子成员紧紧抓住这一契机，跑上跑下，竭力在用好用足政策上作文章，积极谋求外援，筹措资金，对学校行政办公楼进行了全方位装修；查缺补漏，按相关标准对理化生实验室、音乐美术室、卫生室的物资器械重新进行了配备。图书室新进图书上万册。对学校运动场进行了统一规划，并安装了单杠、双杠、联合健身器等多种6 / 9体育器材，累计投入资金近万元，在一定程度上解决了我校设施建设方面的存在的突出问题，为教育教学工作的深入开展创造了有利条件。五、克勤克俭抓好财务管理，积累资金为学校持续发展添活力按照上级要求，我校的财务管理实行校长一支笔审批。面对学校发展的经济压力，承载着全校教职工的重托，本人在财务管理中一时一刻也不敢大意，始终坚持按三条原则行事。一是对上级负责，要求财务人员自觉遵守财经纪律，严格实行收支两条线，照章支配各种专用资金，依法纳税，不做有损国家和集体利益的事。二是对教职工负责，财务审批做到慎之又慎，花一分钱办一分事，最大限度地提高资金的使用效率，从根源上杜绝铺张浪费。三是对自己负责，清清白白做人，不做贪脏枉法的事。近年来，市财政局、税务局、教育局计财科等上级部门曾先后到我校例行财务检查，上述部门对我校的财务管理工作都给予了充分肯定。2016 年度，我校被市教育局授予“财务管理先进单位” 。得益于严格的财务管理，我校经济不但满足了学校工作正常运行的资金需求，而且还略有剩余。2016 年度，学校利用积累资金办了三件大事：第一、全年先后投入资金万多元，用于奖励那些在毕业班工作和提高教学质量方面做出突出贡献的一线教师。第二、斥资万余元7 / 9用于教师业务培训，组织全校教职工到大学进行了参观考察，实现了大家多年的夙愿。我校“之行” ，规模之大，档次之高，在全市中小学中绝无仅有。为了这次“双飞” ，本人承担了巨大的风险与压力。但看到老师们参观归来后喜悦的神情，我感到自己所做的一切都是值得的。第三、保证了教职工的福利待遇在全市同类学校中保持领先。这些都极大地鼓舞了全校教职工的士气，为学校的持续发展增添了活力。六、攻坚克难，积极谋求学校跨越式发展，维护师生切身利益我校的教学楼由于建筑标准低于国家现行规定标准，无形之中存在着一定的安全隐患。这一问题引起了市教育局等上级部门的高度重视。2016 下半年，市政府又做出了加强薄弱学校建设的决定。如何不失时机地抓住这些机会，彻底打破制约学校发展的瓶颈，实现学校的跨越式发展，维护好师生的切身利益，是 2016 年度我和学校领导班子的工作重点之一。历尽千辛万苦，经过不懈努力，目前我校基础设施建设的整体规化已经得到了市教育局领导的认可，并且在市里已经正式立项，向社会公示，万元的改扩建资金也已下拨到位。现阶段，学校改扩建工程的最大障碍是征地问题。尽管我和学校其他领导做了许多工作，但问题至今没有得到解决。鉴于该项工作的复杂性，学校8 / 9日前已据实向市政府提交了情况汇报。我们坚信，在市政府的大力支持下，最终此问题一定会得到圆满的解决。六、尚需改进的工作和努力的方向回顾本人和学校领导班子前一时期的工作，有成绩，更有不足。不足之处突出表现在以下几个方面：一是对师生文体活动重视不够，师生校园生活单一。在今后的工作中，我们将积极创造条件，充分发挥学校群团组织和学生会的作用，认真组织开展好这项工作。二是与师生交谈较少，超前服务、及时服务、细致服务工作还不到位；深入课堂、指导业务的力度不够，对教师的专业引领没有尽到自己的责任。对此，我们会及时反思，努力改进。各位领导，同志们，以上是本人前一阶段工作情况的简要总结，所取得的成绩得益于市教育局党组正确领导，是学校领导班子集体智慧的结晶，是全校教职工共同奋斗的结果。借此机会，我对书记、校长、校长以及各位中