成功经理人与自我管理能力(徐剑)

成功经理人与成功经理人与自我管理自我管理能力能力 中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了对于经理人的看法 中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了对于经理人的看法 想当好经理人 首要的任务是知道自我管理是一重大责任 在流动与变化万想当好经理人 首要的任务是知道自我管理是一重大责任 在流动与变化万 千的世界中发现自己是谁 了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础 自我千的世界中发现自己是谁 了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础 自我 管理是一种静态管理 是培养理性力量的基本功 是人把知识和经验转化为能管理是一种静态管理 是培养理性力量的基本功 是人把知识和经验转化为能 力的催化剂 力的催化剂 现实生活中 那些极其成功的经理人现实生活中 那些极其成功的经理人 韦尔奇 艾科卡 松下幸之助 韦尔奇 艾科卡 松下幸之助 格鲁夫 格鲁夫 比尔盖茨比尔盖茨 他们都是自我管理成功的典范 在他们成长的过程中 他们都是自我管理成功的典范 在他们成长的过程中 并没有什么特别的才华 惟有一点与普通人不同 那就是他们自我管理得好 并没有什么特别的才华 惟有一点与普通人不同 那就是他们自我管理得好 在很大程度上 也正是自我管理使他们成为成功的经理人 在很大程度上 也正是自我管理使他们成为成功的经理人 本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者 又作为多年职业培训师 在本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者 又作为多年职业培训师 在 长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现 我国企业很多经理人实际上长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现 我国企业很多经理人实际上 缺乏自我管理能力 每个经理人要想有所作为 就必须重视自我管理能力 缺乏自我管理能力 每个经理人要想有所作为 就必须重视自我管理能力 1 1 自我管理的内涵自我管理的内涵 所谓自我管理 就是指个体对自己本身 对自己的目标 思想 心理和行所谓自我管理 就是指个体对自己本身 对自己的目标 思想 心理和行 为等等表现进行的管理 自己把自己组织起来 自己管理自己 自己约束自己 为等等表现进行的管理 自己把自己组织起来 自己管理自己 自己约束自己 自己激励自己 自己管理自己的事务 最终完成自我奋斗目标的一个过程 自己激励自己 自己管理自己的事务 最终完成自我奋斗目标的一个过程 自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节 自我管理核心自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节 自我管理核心 思想就是自我认知 自我组织 自我激励 自我监督 自我调控 自我评价 思想就是自我认知 自我组织 自我激励 自我监督 自我调控 自我评价 自我意识 自我锻炼 自我反省 使个体通过科学的有目的 逐步走向自我完自我意识 自我锻炼 自我反省 使个体通过科学的有目的 逐步走向自我完 善和完美 从而达到自我实现 自我成就和自我超越的一门科学与艺术 也是善和完美 从而达到自我实现 自我成就和自我超越的一门科学与艺术 也是 去充分调动自身心灵的自动调节功能 最大限度的激发自身潜能 更有效的发去充分调动自身心灵的自动调节功能 最大限度的激发自身潜能 更有效的发 掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术 掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术 自我管理对于每个经理人来讲 都是一种十分重要的能力 自我管理对于每个经理人来讲 都是一种十分重要的能力 2 2 成功经理人必须首先学会自我管理成功经理人必须首先学会自我管理 经理人能不能进行自我管理是非常重要的 经理人不是天生的 每个人都经理人能不能进行自我管理是非常重要的 经理人不是天生的 每个人都 有管理的能力 问题在于他表现出的多少 当一个人实现了自我管理 体现出有管理的能力 问题在于他表现出的多少 当一个人实现了自我管理 体现出 潜在的管理能力 他就会真正地上升为经理人 潜在的管理能力 他就会真正地上升为经理人 演员阿诺变成州长阿诺 靠的不是钢铁般的肌肉 靠的是自身钢铁般的意演员阿诺变成州长阿诺 靠的不是钢铁般的肌肉 靠的是自身钢铁般的意 志 纵观古今中外 凡大成者 绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功志 纵观古今中外 凡大成者 绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功 的 无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的 的 无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的 美国可口可乐公司前董事长兼执行长罗伯特美国可口可乐公司前董事长兼执行长罗伯特 古兹维塔年轻的时候还是一古兹维塔年轻的时候还是一 名普通员工 他可以一连名普通员工 他可以一连 5 5 个小时把自己锁在房间里读书 不理会外面的喧闹 个小时把自己锁在房间里读书 不理会外面的喧闹 也不会踏出房间的门 后来 因为懂得自我管理 古兹维塔掌管可口可乐也不会踏出房间的门 后来 因为懂得自我管理 古兹维塔掌管可口可乐 1616 年 使可口可乐从原来的规模扩大了年 使可口可乐从原来的规模扩大了 3 3 倍 倍 西门子公司有个口号叫做西门子公司有个口号叫做 自己培养自己自己培养自己 自我管理是每一位员工应该掌 自我管理是每一位员工应该掌 握的能 在当今社会 优秀的企业需要的是能够积极做好自我管理的员工 只握的能 在当今社会 优秀的企业需要的是能够积极做好自我管理的员工 只 有进行自我管理的员工 才能实现业绩的最优化 才能够缔造企业与自己的共有进行自我管理的员工 才能实现业绩的最优化 才能够缔造企业与自己的共 同成功 同成功 3 3 只有能够做到自我管理的人 才能管理好他人只有能够做到自我管理的人 才能管理好他人 经理人必须明白 除非你首先能够管理经理人必须明白 除非你首先能够管理 自我自我 否则你不能管理任何人或 否则你不能管理任何人或 任何东西 一个连自己都管不好或者管不了的经理人 难道还能够管好员工么 任何东西 一个连自己都管不好或者管不了的经理人 难道还能够管好员工么 作家杰克森作家杰克森 布朗曾经有过一个有趣的比喻 布朗曾经有过一个有趣的比喻 缺少了自我管理的才华 缺少了自我管理的才华 就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼 眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前 往后 就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼 眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前 往后 还是原地打转 还是原地打转 为什么我国企业员工缺少自律性 为什么员工没有主动精神 为什么员工为什么我国企业员工缺少自律性 为什么员工没有主动精神 为什么员工 普遍缺乏自我管理能力 为什么企业整体效率不高 质量不稳定 一切的一切 普遍缺乏自我管理能力 为什么企业整体效率不高 质量不稳定 一切的一切 都是因为我国企业员工缺乏自我管理意识和能力 都是因为我国企业员工缺乏自我管理意识和能力 员工自我管理能力的缺失 其更深层原因是经理人自身没有自我管理能力 员工自我管理能力的缺失 其更深层原因是经理人自身没有自我管理能力 经理人自我管理能力都成问题 又如何能够要求员工进行自我管理呢 经理人自我管理能力都成问题 又如何能够要求员工进行自我管理呢 所以 只有首先做到经理人的自我管理 才能最终实现员工的自我管理 所以 只有首先做到经理人的自我管理 才能最终实现员工的自我管理 4 4 成功经理人善于帮助员工实现自我管理成功经理人善于帮助员工实现自我管理 企业一直都在谈管理 制度 文化 培训 合同企业一直都在谈管理 制度 文化 培训 合同 如此等等 是否起到如此等等 是否起到 了应有的作用呢 实际上 企业要成功就必须推行规范化管理 这样 对员工了应有的作用呢 实际上 企业要成功就必须推行规范化管理 这样 对员工 的自我管理能力就提出了更高的要求 企业实现规范化管理的第一条件就是全的自我管理能力就提出了更高的要求 企业实现规范化管理的第一条件就是全 员实现自我管理 要实现全员自我管理 经理人就要善于帮助员工实现自我管员实现自我管理 要实现全员自我管理 经理人就要善于帮助员工实现自我管 理 理 实现全员自我管理 经理人首先要做好自我管理的表率作用 表率 就是实现全员自我管理 经理人首先要做好自我管理的表率作用 表率 就是 以身作则 率先垂范 经理人由于所负的责任和所处的位置 其一言一行常常以身作则 率先垂范 经理人由于所负的责任和所处的位置 其一言一行常常 处于下属员工视线之内 经理人自我管理的表率作用发挥得如何 至关重要 处于下属员工视线之内 经理人自我管理的表率作用发挥得如何 至关重要 实践证明 没有强烈的事业心责任感 经理人就不会有自觉的表率作用 实践证明 没有强烈的事业心责任感 经理人就不会有自觉的表率作用 就不会有认认真真抓落实的行动 就不会有认认真真抓落实的行动 真正的以人为本 是帮助和引导员工实现自我管理 而员工要实现自我管真正的以人为本 是帮助和引导员工实现自我管理 而员工要实现自我管 理是经理人能够起好表率作用 理是经理人能够起好表率作用 经理人自我管理的表率作用是一种自然影响力 它通过榜样的身教 品德经理人自我管理的表率作用是一种自然影响力 它通过榜样的身教 品德 的熏陶 情操的感染等潜移默化的作用 使员工自觉地产生敬佩与信赖 从而的熏陶 情操的感染等潜移默化的作用 使员工自觉地产生敬佩与信赖 从而 产生强大的凝聚力 向心力和感召力 进而形成巨大的战斗力 产生强大的凝聚力 向心力和感召力 进而形成巨大的战斗力 员工自我管理虽然是可能的 也是一种积极的目标 但是真正做到却非常员工自我管理虽然是可能的 也是一种积极的目标 但是真正做到却非常 不容易 不仅需要经理人具备培训 帮助和引导的技巧 还需要极大的热情 不容易 不仅需要经理人具备培训 帮助和引导的技巧 还需要极大的热情 耐心 以及经理人的表率作用 增强经理人的自我管理表率作用 可以潜移默耐心 以及经理人的表率作用 增强经理人的自我管理表率作用 可以潜移默 化地影响员工 最终才能实现员工的自我管理 化地影响员工 最终才能实现员工的自我管理 5 5 经理人自我管理实现自我成功经理人自我管理实现自我成功 每个经理人都渴望实现自身成功 可是成功者总是少数 其实 正是很多每个经理人都渴望实现自身成功 可是成功者总是少数 其实 正是很多 经理人常常忽视的自我管理能力制约了自身的成功 经理人常常忽视的自我管理能力制约了自身的成功 20072007 年最新书年最新书 员工总动员员工总动员 职业化铸就卓越职业化铸就卓越 为企业打造高度职业为企业打造高度职业 化的经理人与员工队伍 化的经理人与员工队伍 员工总动员员工总动员 为经理人与员工的成功指明了更快捷 为经理人与员工的成功指明了更快捷 更务实的前进道路 更务实的前进道路 员工总动员员工总动员 可以引导更多的经理人与员工快速地走向可以引导更多的经理人与员工快速地走向 成功 成功 员工总动员员工总动员 告诫人们要学会自我管理 每个人只要坚持自我奋斗 成告诫人们要学会自我管理 每个人只要坚持自我奋斗 成 功就是水到渠成的事情 功就是水到渠成的事情 当每一个经理人意识到自我管理的重要性时 并在工作中加以实现 那么当每一个经理人意识到自我管理的重要性时 并在工作中加以实现 那么 你会发现 经理人的生活习惯与工作习惯都因此得到了一定的提高 你会发现 经理人的生活习惯与工作习惯都因此得到了一定的提高 经理人全方位地提升自我管理能力 才能够最终铸就自身的理想实现与成经理人全方位地提升自我管理能力 才能够最终铸就自身的理想实现与成 功飞跃 功飞跃 职业培训师 徐职业培训师 徐 剑剑 徐剑 清华大学 北京大学企业家班特约讲师 多所著名高校徐剑 清华大学 北京大学企业家班特约讲师 多所著名高校 EMBAEMBA MBAMBA 客座教授 人力资源管理专家 职业化资深专家 十年培训师 客座教