2016年春中国石油大学(北京)人力资源开发与管理(含实践)-第二次在线作业(标准答案)

2016 年春中国石油大学 北京 人力资源开发与管理 含实践 第二次在线作业 标准 答案 第二次在线作业 已完成 0 共 40 题 还剩 40 题 单选题 共 20 道题 收起 1 2 5 分 猎头公司专门为用人单位搜寻合推荐 A 具有很大可塑性的毕业大学生技术工人 B 技术工人 C 中层管理人员 D 高层管理人才和专业人才 2 2 5 分 在人员甄选中 体格检查程序放在最后的原因是 A 该程序不重要 符合应征者的意愿有利于提高体检的准确性 节约费用 B 符合应征者的意愿 C 有利于提高体检的准确性 D 节约费用 3 2 5 分 以穷追不舍的方式对空缺职位工作中的某一项发问 逐渐深入 详细而彻底 直至被试者无话可答的面试称为 A 陪审团式面试 B 结构式面试 C 压力面试 D 系列式面试 4 2 5 分 人力资源的甄选程序主要有几个步骤 A 6 个 B 8 个 C 9 个 D 5 个 5 2 5 分 为了确定现职员工的培训需求应采用 A 绩效分析法 B 问卷法 C 任务分析法 D 测试法 6 2 5 分 魔鬼 训练是一种 的活动 A 内化型 顺向 训练 B 外化型 逆向挫折 训练 C 内化型 逆向挫折 训练 D 外化型 顺向 训练 7 2 5 分 步入一个组织的新员工 会产生心理上的紧张和不安 美国学者霍尔 Hall 称之为 A 就职焦虑 B 晕轮反应 C 现实震动 D 现实焦虑 8 2 5 分 人力资源开发 从内容上看侧重于 A 丰富人的学识 B 对人力资源给予发掘和强化 C 人才开发 D 合理使用人力资源 9 2 5 分 管理游戏 是一种 A 经理人与股东的斗争手段 B 企业的一种培训方法 C 管理者的高档娱乐项目 D 卡耐基发明的成功学方法 10 2 5 分 劳动争议调解委员会进行的调解具有 A 司法性质的 B 群众性和非诉讼性的 C 行政强制性的 D 自发性的 11 2 5 分 担任劳动争议仲裁委员会主任的是 A 劳动行政主管部门代表 B 上级工会代表 C 用人单位的领导 D 职工代表 12 2 5 分 诉讼的前置程序是 A 调解 B 仲裁 C 协商 D 审查 13 2 5 分 仲裁也称 A 调解 B 公断 C 协商 D 审查 14 2 5 分 期望理论提出的是 A 洛克 B 亚当斯 C 弗鲁姆 D 斯金纳 15 2 5 分 着重研究从动机的产生到采取具体行为的心理过程 A 过程型激励理论 B 内容型激励理论 C 改造型激励理论 D 综合性激励理论 16 2 5 分 通过启发诱导的方式 激发员工的主动精神 充分发挥出其潜力 从激励理 论上说 这是 A 正激励 B 外激励 C 内激励 D 负激励 17 2 5 分 目标设置理论的代表人物 A 斯金纳 B 洛克 C 亚当斯 D 弗洛姆 18 2 5 分 绩效公司 P f s m o e 中 e 表示 A 绩效 B 技能 C 激励 D 环境 19 2 5 分 绩效考核中使用强制分配法确定考核等级时的排列状态是 A 等比例 B 不规则 C 从小到大 D 两头小 中间大 20 2 5 分 360 度考核也称 A 全方位考核 B 配对考核 C 全系列考核 D 环形分布考核 多选题 共 20 道题 收起 21 2 5 分 劳动力市场的主体是 A 劳动者 B 雇主 C 政府 D 市场 E 家庭 22 2 5 分 人力资源宏观配置包括 A 部门配置 B 用人单位配置 C 个人配置 D 地区配置 E 家庭配置 23 2 5 分 高校毕业生的特点有 主导人才资源增量 初次进入就业市场 A 质量层次较高 B 供给的方向性强 C 缺乏从底层做起的精神 D 工作期望高 E 具有批量性 24 2 5 分 人力资源流动收益 A 货币性收益 B 技能性收益 C 机会性收益 D 文化性收益 E 智力性收益 25 2 5 分 广义人力资源规划的内容有 项目 A 员工晋升规划 B 人员补充规划 C 劳动关系与团队建设规划 D 人员配备使用规划 E 员工的职业发展规划 26 2 5 分 人力资源需求分析两个基本方法 A 统计法 B 推断法 C 回归分析法 D 自上而下法 E 自下而上法 27 2 5 分 下面哪些方法属于统计分析方法 A 趋势分析法 B 比率分析法 C 德尔菲调查法 D 专家预测法 E 回归分析法 28 2 5 分 下面属于主观分析方法 A 趋势分析法 B 比率分析法 C 德尔菲调查法 D 专家预测法 E 回归分析法 29 2 5 分 工作说明书包括两部分 A 工作标识 B 工作责任 C 工作规范 D 工作环境 E 工作描述 30 2 5 分 下面对工作规范的描述正确的有 A 涉及任职者所要承担的工作 B 是职务说明书的组成部分 C 说明任职者完成工作所必须具备的知识 技能和经验 D 与任职者的能力和个性特征相关 E 即是工作描述 31 2 5 分 职务说明书可以分为两个部分 A 职务描述 B 工作规范 C 工作要求 D 技术规范 E 工作制度 32 2 5 分 内部招聘的优点有 A 对组织员工产生激励作用 B 较节约时间和费用 C 不需要一般性的职前培训 D 所获得人员的素质比较可靠 E 有利于广纳人才 33 2 5 分 效度是指 A 素质测试结果的区分度和准确度素质测试结果的可靠性 C 反映被测试客体与一般 客体 其他客体的差异程度 D 正确反映被测试客体的程度 E 一致性 B 素质测试结果的可靠性 C 反映被测试客体与一般客体 其他客体的差异程度 D 正确反映被测试客体的程度 E 一致性 34 2 5 分 组织的培训需求具有三个层次 A 组织层 B 个体层 C 社会层 D 工作层 E 管理层 35 2 5 分 新员工引导的方法有 A 实际工作情况预告 B 入公司前的引导 C 入职培训 D 建立师徒关系 E 初期绩效反馈 36 2 5 分 下面属于在职培训的有 A 教练法 B 工作轮调法 C 传授知识的培训 D 发展技能的培训 E 改变态度的培训 37 2 5 分 我国处理劳动争议的机构是劳动争议调解委员会 仲裁委员会和人民法院 A 劳动争议调解委员会 B 仲裁委员会 C 人民法院 D 检察院 E 职介所 38 2 5 分 帕塞尔和西森 Sisson 提出了 五种管理风格 的学说 具体类型如下 A 传统式管理 B 温情式管理 C 协商式管理 D 法制式管理 E 权变式管理 3