工程部员工守则

工程部员工守则工程部员工守则 工程部是公司工程项目实施管理的职能部门 通过开展工 程前期 工程预决算管理 工程施工现场管理 那么工程部的 员工守则是什么呢 下面小编给大家介绍关于工程部员工守则的 相关资料 希望对您有所帮助 工程部员工守则如下工程部员工守则如下 一 在项目经理的直接领导下开展工作 贯彻安全第一 预防为主的方针 按规定搞好安全防范措施 把安全工作落到 实处 做到讲效益必须讲安全 抓生产首先必须抓安全 二 认真熟悉施工图纸 编制各项施工组织设计方案和施 工安全 质量 技术方案 编制各单项工程进度计划及人力 物力计划和机具 用具 设备计划 三 编制 组织职工按期开会学习 合理安排 科学引导 顺利完成本工程的各项施工任务 四 协同项目经理 认真履行 建设工程施工合同 条款 保证施工顺利进行 维护企业的信誉和经济利益 五 编制文明工地实施方案 根据本工程施工现场合理规 划布局现场平面图 安排 实施 创建文明工地 六 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组 的月进度计划表 七 搞好分项总承包的成本核算 按单项和分部分项 单独及 时核算 并将核算结果及时通知承包部的管理人员 以便及时 改进施工计划及方案 争创更高效益 八 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单 配合项 目经理工作 九 督促施工材料 设备按时进场 并处于合格状态 确 保工程顺利进行 十 参加工程竣工交验 负责工程完好保护 十一 合理调配生产要素 严密组织施工确保工程进度和 质量 十二 组织隐蔽工程验收 参加分部分项工程的质量评定 十三 参加图纸会审和工程进度计划的编制 工程部人员薪酬激励制度工程部人员薪酬激励制度 一 绩效考核的目的 为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效 帮助员工提 高素质能力和工作绩效 全面贯彻落实本公司战略以及各项管 理制度和工作计划 同时也为员工的薪资调整 教育培训 晋 升等提供准确 客观的依据 特制定本绩效考核实施方案 二 绩效考核的原则 一 公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准 最大限度地减 少考核者和被考核者之间的绩效认知差别 公开绩效考核的结 果 使绩效考核工作规格化 制度化 二 客观原则 绩效考核必须用事实说话 切忌主观臆断 绩效考核的目 的之一是引导员工改进工作 为此必须避免人与人过分攀比 破坏团队精神 三 重视反馈原则 绩效考核过程中 绩效考核之后 考核人员要与被考核人 员进行全面的沟通 把结果反馈给被考核者 同时听取被考核 者的意见 及时发现问题并解决 三 适用范围 本制度适用于工程公司所有员工 但下列人员除外 1 工程外包人员 2 试用期员工 3 公司因工程需要临时聘请的员工 4 因私 因病 因伤而连续缺勤三十日以上者 5 虽然在考核期任职 但考核实施日已经退职者 四 薪酬标准及员工职业规划 一 薪酬标准 1 本制度所指薪酬 是指每月定期发放的工资 奖金 津贴福利 以及年度奖金 2 随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强 将最终引入绩效工资考核 以更好体现员工价值 促进员工发 展和公司发展的有机结合 3 设立全勤奖 月度全勤奖励 50 元 4 公司员工随着工作年限的增长每一年增长工龄工资 100 元 在公司工作超过 5 年的或业绩优秀的 公司将在每年年终 给予一定的经济奖励 工作超过 20 xx 年的公司将以赠送公司股份 的形式对业绩优秀的员工进行奖励 工作 20 xx 年以上的 到达退 休年龄的员工 公司会给予员工正常工资比例的 70 的退休补 助 5 合理化建议奖 鼓励员工积极参与公司管理 为公司提出合理化建议 建 议一旦被采纳 将由公司总经理为员工颁发合理化建议奖 奖 金额度看贡献的大小来确定 二 职业规划 1 晋升级别 项目经理晋升制度 施工 资料 预算 助理施工 资料 预算 员施工 资料 预算 技 术员部门经理助理部门经理 公司新人先从施工助理做起 转正后员工按施工员 主要协 助部门经理做好工程施工工作 熟悉和学习各种施工工艺及施 工技术 施工技术员 协助部门经理做好各项项目管理工作 并 负责技术指导和技术交底工作 部门经理助理 项目部经理等发 展 2 晋升标准 如果符合以下条件 员工将有机会获得晋 升 1 职业道德良好 2 工作业绩突出 3 工作能力强 4 熟悉拟晋升职务工作 5 年度考核业绩达到要求 6 完成规 定培训积分 3 工资职级 级差设置 为了工程部门人员的职业发展 工资标准分为 5 等 3 级 每一级别设置不同档别 岗位进级标准 原则上 处于某一职等的员工进级时从所 处职等的中级和低级处进起 因为岗位价值不同 处于同一个 职等的员工的起薪标准不一定相同 具体结构 如下表所示 工程部人员薪酬标准表 职等岗位 部门经理 部门经理助理 施工 资料 预算 技术员 1 级 4500 元 3200 元 2500 元 2 级 5000 元 3500 元 2800 元 20 xx 元 1600 元 3 级 5500 元 4000 元 3000 2300 施工 资料 预算 员 1800 元 施工 资料 预算 助理 1200 元 4 试用期工资确定 员工入职时 均按试用期 1 级确定 其薪资 如入职员工由相关行业 企业 转来或业务能力突出者 经主管副总经理考核定级 报总经理核批后可在同职级内作相 应调整 5 转正定级 员工转正后 一般按普通员工 1 级予以定 级 6 进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效 考核的总得分来判定 7 员工将二级建造师证 造价师证等证件注册在公司的 在现有级别上自动提升一级 有一级建造师证的自动升为部门 经理 8 公司主管副总经理根据所属部门员工的工作能力及表现 确定转正及定级 晋级意见 并报总经理审批 五 绩效考核组织 公司成立考核小组 对工程部门所属人员进行考核 考核小组由总经理或其授权人 副总经理和办公室主任组成 考评结果由办公室主任负责汇总 考核小组根据考评结果核定 考核绩效 考核标准的制定 考核和奖惩的归口管理是公司考核小 组 考核小组负责员工的考核工作 考核结果由副总经理上报 总经理审批后生效 六 考核周期 考核分为月度考核 年度考核 月度考核即每月进行一次 考核公司各部门人员当月的工 作业绩情况 考核时间为下月 10 日 20 日 年度考核一年开展一次 考核公司各部门人员当年 1 12 月 的工作业绩 考核实施时间为下一年度 1 月 10 日 1 月 20 日 七 绩效考核的内容和指标 月度 年度 对公司各部门人员的考核主要包括工作绩效 工作能力 工作态度三部分内容 其权重分别设置为 工作绩效占 70 工 作能力占 20 工作态度占 10 考虑到每月的指标完成情况的 不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实 月度和 年度的关键绩效指标有所不同 其具体评价标准见附表 公司各部门人员月 年度绩效考核表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 部门 部门 考核 项目 部门工作 计划完成率 工作定量工程质量优良率 业绩 指标 项目施工进度 计划按时完成率 工程竣工验收 7 6 15 6 考核期内部门工作计划完成 率达 100 每递减 5 该项扣 3 分 考核指标 权重 评价标准 初评 复核 工程质量优良率达 100 每递减 5 扣 2 分 项目 施工进度计划按时完成率达 100 每超过 5 扣该项 2 分 工程竣工验收一次性通过率达 100 每递减 一次性通过率 催取进度款 6 工程质量合格率 6 单位工程利润 6 项目成本预算阶段 执行评估报告提交 4 及时率 老客户跟踪 3 新客户开发 3 工程安全事故 发生的次数 2 客户有效 定性投诉次数 2 指标 工程技术资料归档 率 2 部门协作满意度 2 专业知识 5 工 分析判断能力 作 5 能 力 沟通能力 5 灵活应变能力 5 10 扣该项 2 分 决算余款按时催 取完成 100 加 2 年度按合同催款每低于 10 扣该项 2 分 考核期内工程质量合格率达 100 出现一次良好扣 2 分 出 现不合格该项不得分 单位工程利润按 2 元 为标准 1 8 元 扣 1 分 扣 2 分 扣 3 分 1 元 扣 4 分 每递减 5 扣该项 1 分 跟住老客户每接住一 个业务加 1 分 丢失一个老客户的新业务扣 1 分 考核 期内每增加一个新客户 加 3 分 考核期内各工程项目发生 安全事故扣 2 分 每发生职工一起斗殴 扣 1 分 客户 对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一次 扣除该项 2 分 工程技术资料归档率达 100 每递减 10 该项扣 1 分 因 个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次 扣除该项 2 分 熟练掌握本岗位所具备的专业知识 但对其他相关知识了 解不多 熟练掌握业务知识及其他相关知识 较弱 不能 及时地做出正确的分析与判断 一般 能对问题进行简单的 分析和判断 较强 能对复杂的问题进行分析和判断 但不 能灵活运用到实际工作中来 非常强 能迅速地对客观环境 做出较正确的判断 并能灵活运用到实际工作中 取得较好的 销售业绩 能较清晰地表达自己的想法 有一定的说服能 力 能有效地化解矛盾 能灵活运用多种谈话技巧和他人 进行沟通 思想比较保守 应变能力较弱 有一定的灵活应变能力 应变能力较强 能根据客观环境的变化灵活地采取相 应的措施 员工月度出勤率达到 100 得满分 迟到 员工出勤率 4 一次扣 1 分 3 次及以内 月度累计迟到三次以上者 该项得分为 0 工 作 态 度 责任感 2 日常行为规范 2 违反一次 扣 2 分 工作马虎 不能保质保量地完成工作任务且工作态度 极不认真 自觉地完成工作任务 但对工作中的失误有时推卸责 任 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 除了做 好自己的本职工作外 还主动承担公司内部额外的工作 本次考核总得分 被考核人 签字 日期 考核人 签字 日期 复核 签字 日期 八 考核实施程序 1 由公司各部门经理在考核期之前 向各相关人员发放 部 门人员绩效考核表 对所属员工进行评估 2 考核期结束后的第 3 个工作日 向公司副总经理提交 部 门人员绩效考核表 进行复核 3 考核期结束后的第 5 个工作 日 公司各部门完成考核表的统一汇总 公司副总经理将个人 考核结果提交公司总经理最终确认 确认工作必须在考核期结 束后的第 7 个工作日完成 4 考核期结束后的第 8 个工作日 将个人考核结果发给本人进行确认 5 考核期结束后的第 10 个工作日 将整体统计表提交公司 财务部门 由财务部门依据考核结果按照 工程部人员薪酬激 励制度 进行奖金发放 6 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订 上报总经理 批准后 在考核期结束后的第 15 个工作日 由工程部门完成修 订工作 7 员工考核结果每月通知到被考核员工个人 员工之间不 应互相打听 九 考核反馈与申诉 考核工作结束后 部门经理要对被考核者的工作绩效进行 总结 并将考核结果告知被考核者 同时听取被考核人员对绩 效考核的各方面意见 在面谈过程中主管经理填写 员工绩效 面谈 记录表 通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对 自己的期望 了解自己的绩效 认识自己有待改进的方面 员工绩效面谈记录表 如下表所示 员工绩效面谈记录表 部门名称 填表日期 年 月 日 姓名 考核期限 考核总分 员工自我 评价 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 是 否需要接受相关的培训或指导 具体 员工需求 建议 下一步工作和绩效改进的方向是什么 备注 你对本次考核有什么意见和建议 工作中哪些方面需要改 善 职位 入职时间 年 月 日 年 月 日 至 年 月 日 工作中哪些方面比较成功 受谈人 面谈人 审核人 说明 1 此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息 并 最终提高员工的业绩 2 绩效面谈由上级主管在考核结束后一 周内安排 并报办公室主任备案 被考核者若认为考核结果不符合实际情况 可于绩效反馈 后 7 个工作日内向直属上级或人力资源部申诉 被考核者进行 绩效考核申诉时 需填写 绩效考核申诉表 绩效考核申诉表 如下所示 绩效考核申诉表 申诉人 申诉事由 处理意见 或建议 处理结果 申诉意见 受理人签字 受理日期 所在岗位 所属部门 申诉日期 十 绩效考核结果的运用 工程部人员的月考核结果可分为 杰出 优秀 良好 普通 需改进 5 个等级 划 分标准如下表所示 绩效考核结果等级表 评分等级表 考核标准 绩效评估得分 绩效评分等级 杰出 95 分以上 a 优秀 86 95 分 b 良好 76 85 分 c 普通 60 75 分 d 需改进 60 分以下 e 员工绩效考核结果可为员工培训与发展 月度奖励 薪资 调整 职位变动等方面提供依据和具体应用 1 部门经理根据员工考核结果 寻找员工工作中的不足之 处 编制相应培训内容 适时提供培训 提高工作技能 2 月度奖励及年度薪资调整 根据每月考核结果 针对不同的等级奖励办法不同 具 体内容如下表所示 月度奖金发放标准 等级 a b c d e 考核标准 杰出 优秀 良好 普通 需改进 奖励办法 发奖金 500 元 并颁发月度 优秀工程主管 称号 发奖金 300 元 并给予公开表扬 发奖金 200 元 不奖也不惩 要求出具书面检讨报告 注 1 上述奖金根据实际 可以以礼物或现金的形式颁发给获 奖者 2 连续三个月考核优秀者可申请职务提升 连续三个月考 核不合格做降职或辞退处理 3 以上月考核分数全部备案作为 年度 优秀工程主管 的考核标准 4 奖金发放办法 1 由公司副总经理在会议室召集 颁奖大会 邀请公司总 经理 公司全体员工参与 由高层领导亲自颁奖 2 颁奖时间一般定于每月 30 日前 利用晚上时间召集 月 度业绩颁奖大会 年终奖金发放及薪资调整 1 年终奖金发放 以各部门人员本年度月绩效考核平均分 数和年度绩效考核得分两者的平 均分数确定绩效奖金等级为依据进行奖金发放 年终奖金发放标准及薪资调整标准 绩效奖金等级 a b c d e 奖金数 2500 20 xx 1500 1000 无 薪资调整 薪资等级上调一个等级 薪资等级不变 薪资等级不变