股权改革与小湿股.doc

【股权类型】：股票的三种类型：1、 原始投资股、奖励股2、 风险投资、天使投资3、 流通股票【股权激励的股权类型】：1、 小干股：只享有公司分红权、并不拥有公司资产，在章程中不体现，退出机制中无补偿，拥有财务的申请检查权，而无表决权。2、 大干股：享有公司分红权，经考核后转为期权，时间一般为2年；再经考核后转为注册股，时间一般为5年。2年内离职无补偿，2-5年内离职按注册资本百分比补偿，5年后拥有注册股。3、 小湿股：按照当前的股票价格，进行投资，每年享受每股的约定收益，离职时按投资的股票价格退出。按照岗位的高低，持有股权的数量有清晰规定。当公司出现严重亏损，小湿股作为第一债权人，优先获得补偿。亦可以约定，实际的缩水股票价格。4、 大湿股：按照当前的股票价格，进行投资每年享受约定收益，离职时如果退出，按当时的实际股价退出转让，或直接成为注册股东。【小湿股方法】：一、 公司奖励机制例，公司成立某事业部，该事业部为以专项教育为主、咨询辅导为辅的综合型事业部，目标为年销售额2亿、年利润2000万。计划采用小湿股，拟用3年时间达成目标，其具体方式为：A） 将该事业部注册资本拟定为1000万；B） 销售额年度达到1亿时，将1000万注册资本进行实际注册；C） 销售额1亿以下时，采用小湿股分红制；1亿以上时，采用小湿股注册制；D） 1000万资本，共设1000股，即1万/股。员工暂不出资，公司扣除员工50%分红作为垫资，转为小湿股；E） 其具体分配为：岗位小湿股配股考核操盘手80股，即项目负责人配股每年分红40%考核管理团队20股，共3人，分别为运营经理10、客户经理5、策划经理5每年分红40%考核营销专家180股，达标后的前10名可享有，前三名分别为40、30、20，剩余90股由后7人分配每年分红40%考核核心专家170股，其中主专家70股、其它专家50股*2名交付专家250股，由5个不同行业的专家持有，每人50股公司股300股增股增加新项目、新行业、新专家，导致总股本增加总结总股权1000股二、 员工投资机制1、 公司成立投资公司，注册资本需提前规划；2、 公司对公司资产进行评估，如公司资金3000万、库存2400万、资产2000万、应收款1000万，则公司资产总和为：3000+2400+2000+1000*0.8=8200万3、 总股数10000股，每股8200元；4、 从现在起，公司规定：总经理可购买100股、总监可购买60股、工程师可购买60股、经理级可购买20股、子公司总经理及事业部总经理可购买80股。总共发行2000股5、 购买的股票，总股本成立投资公司，并将投资公司的钱与母公司签订投资协议6、 员工从母公司离职，必须从投资公司退股，退股的股价为8200元/股。是否进行股价缩水，需根据公司的特别协议条款。7、 第二次进行股改时，重新测算总股本、股价，如核算股价为12400元/股，则第二次购买价格按此价格。8、 投资公司的股票，没有表决权与被选举权。投资公司需与母公司签订投资委托财产管理协议9、 因员工资金投资不足，可以向公司、金融机构进行社会融资，如向公司借资，需按市场利息有效偿还。【股价参考】：目前股价8200元/股1:1000，折算后股价为8.2元/股；1） 原始股东入股，为8.2元/股；2） 小湿股入股，为8.2元/股；3） 社会自然人入股，为16.4元/股（溢价2倍）；4） 天使投资入股，为32.8元/股及以上（溢价4倍以上）；5） PE入股，不低于32.8元/股；6） 流通股票入股，不低于8.2元/股*15（按市盈利率）【董事长的小三O与大三O】： 小三O：CEO、CTO、COO 大三O：审计、战略、考核【小干股与大干股】：1、 开一个分子公司，为分子公司总经理提供10%的干股激励（大干股）；公司规定：0-2年享有分红权，2-5年享有期权（可补偿的大干股），5年后转为注册股；大干股一般只奖励给少数人员，如子公司或单个组织的操盘手。2、 小干股指针对一个事业部、项目部、产品部，有多个专家或管理成员组成，公司提供分红权，但不具备转成注册股的权利。例，王品的餐饮门店分配模式股权改革的最大作用：寻租。五类寻租：权力寻租、能力寻租、资本寻租、身体寻租、爱寻租【薪酬测算】：根据公司的保底目标、平衡目标、冲刺目标，分别做出员工实现目标后的收入数额，再结合其薪酬期望值，反推算其分红比例。【岗位价值与收入比例