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管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在管理资源吧 形象形象总监总监 职务职务描述描述 职务职务名称 名称 形象总监 直接上直接上级级 总经理 直接下直接下级级 公关部经理 策划部经理 本本职职工作 工作 负责公司整体形象的策划和管理 工作工作责责任 任 一 一 业务职责业务职责 1 参与制订公司年度总预算和季度预算调整 汇总 审核下级部 门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议 2 领导策划公司的重大公关活动 3 组织导入和管理公司的 CI 系统 4 审批公司的广告宣传计划 5 协助总经理接待重要客人 6 组织公司的重要接待和出访活动 8 领导企划方案的实施和大型公关活动实施 9 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系 二 管理二 管理职责职责 1 组织组织建建设设 1 参与讨论公司部门级以上组织结构 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在管理资源吧 2 确定下级部门的组织结构 3 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时 要及时 指出问题 作出调整 并通知人力资源部 2 招聘及任免 招聘及任免 A 用人需求 1 提出直接下级岗位的用人需求 并编写该岗位的岗位职责 和任职资格 提交给总经理确认 2 确认直接下级提交的用人需求 含岗位职责和任职资格 并 提交总经理确认 B 面试 1 进行直接下级岗位的初试 2 进行 直接下级 的直接下级岗位复试 并做最后确定 3 组织参与面试的人员 C 不合格员工处理 1 提出对不合格直接下级的处理建议 提交总经理确认 2 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议 提交给人 力资源部 3 培 培训训 1 提出对直接下级的培训计划 提交总经理确认 2 确认直接下级提出的培训计划 提交人力资源部 4 绩绩效考效考评评 1 提出直接下级的绩效考评原则 提交总经理确认 2 根据总经理确认的绩效考评原则 与人力资源部经理商讨 并确定绩效考评方法 3 对直接下级进行考评 并进行考评沟通 将考评结果提交人 力资源部 5 工作沟通 工作沟通 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在管理资源吧 1 汇总工作报告 并与总经理进行信息沟通 同时将这些信息 传递到直接下级 2 负责将公司的政策 原则 策略等信息 快速 清晰 准确地 传达给直接下级 3 确定书面的交互式的工作通报制度 与直接下属进行沟通 6 激励 激励 1 提议下级部门和直接下级的激励原则 提交总经理确认 2 根据总经理确认的激励原则 与人力资源部经理商讨并确 定激励方法 7 经费审经费审核与控制核与控制 1 依据财务制度审批下级部门的各项花费 并确认支出的合 理性 2 监督并控制下级部门的费用支出 并向总经理进行费用月 报 8 工作 工作报报告告 1 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经 理报告 9 表 表现领导现领导能力能力
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