第一章 规划(含答案)一级

人力资源管理师 一级 习题人力资源管理师 一级 习题 第一章第一章人力资源规划人力资源规划 第一节第一节 企业人力资源战略规划企业人力资源战略规划 第一单元第一单元 战略性人力资源管理战略性人力资源管理 一 一 单项选择题单项选择题 1 下列选项中错误的是 A 战略是事关全局发展的大政方针 B 策略是指导战争全局的计划或规划 C 战略是策略的上位概念 D 策略体现着战略 2 人力资源战略是企业总体战略的 是企业人力资源开发与管理的 A 下属概念 总体思想 B 上位概念 总体策划 C 下属概念 总体策划 D 上位概念 总体思想 3 有关战略性人力资源管理说法错误的是 A 战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 B 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 C 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 D 战略性人力资源管理主要是人力资源部的工作 4 以下哪项不是传统人力资源管理特征 A 人事管理活动被纳入了制度化 规范化的轨道 B 企业人事管理必须对外部的社会和政府负责 C 出现专职的人事管理主管和人事管理部门 D 企业雇主开始重视员工的个别差异 5 现代人事管理之父 在 对人力资源的管理的发展做出了卓越的贡献 A 泰勒 科学管理时期 B 梅奥 现代管理时期 C 罗伯特 欧文 经验管理时期 D 韦恩 卡肖 现代管理时期 6 哈佛大学教授梅奥以著名的霍桑试验为基础 最终创立了 学说 A 经纪人 B 社会人 C 经济人 D 人际关系 7 正式提出 行为科学 一词的是 A 泰勒 B 梅奥 C 韦恩 卡肖 D 罗伯特 欧文 8 凯兹 康恩 赖特和塞内尔提出的是 A 一般系统理论 B 人力资源管理系统理论 C 人力资本理论 D 资源基础理论 9 在哪个阶段人事管理活动开始进入制度化 规范化的轨道 A 经验管理时期 B 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 C 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 D 科学管理时期 10 传统的 人事管理 被新兴的 人力资源管理 所替代发生在 A 20 世纪 20 年代 B 20 世纪 50 年代 C 20 世纪 60 年代 20 世纪 70 年代 D 20 世纪 80 年代以后 11 以下哪种理论认为对员工知识技能培训投资越多 企业获利的机会也就越高 A 交易成本理论 B 人力资本理论 C 行为角色理论 D 资源基础理论 12 以下关于战略性人力资源管理部门的说法正确的是 A 承担着人事管理职能的服务性和咨询性的参谋部门 B 影响到企业整体表现和绩效的重要决策部门 C 人事部门具有半独立性的地位 D 更加强调了人力资源管理的控制性 13 一个企业的人力资源管理 在组织竞争力的管理模型中 它的投入是 它的转换 是来自 它的产出是 A 员工的知识技能 员工的满意度和绩效 员工的行为 B 员工的知识技能 员工的行为 员工的满意度绩效 C 员工的行为 员工的知识技能 员工的满意度绩效 D 员工的行为 员工的满意度绩效 员工的知识技能 14 下列哪种角色中 不是人事经理在企业中扮演的是 A 行政管理专家 B 设计师 C 战略合作伙伴 D 代言人 15 以下哪个角色要求人事经理制订出适应企业内外部环境和条件的战略规划 并运用各 种工具和手段 对规划进行有效的实施 监督 控制和反馈 最终保障战略规划目标的实 现 A 行政管理专家 B 领导者 C 代理人 D 战略合作伙伴 16 下列哪项工作代表了人事经理行政管理专家的角色 A 组织的变革 B 技能开发 C 构建人力资源基础 D 了解员工需求 17 下列哪个选项不是战略性人力资源管理职能的扩展 A 系统性 B 经营性 C 长期性 D 社会性 18 战略性人力资源管理实现了从交易性实务管理到 的转变 A 全局性战略管理 B 系统性战略管理 C 方向性战略管理 D 整合性战略管理 19 方向性战略管理强调的是 A 运用正确的方式方法做正确的事 B 运用各种方式方法去做正确的事 C 运用正确的方式方法做好事 D 做正确的事 20 下列说法中错误的是 A 战略性人力资源管理不仅要考虑企业内部的条件 还要重视和适应企业所处的国 内与国际环境 B 交易性实务管理只强调 运用正确的方式方法做好事情 C 人力资源管理是企业总体系统重要的支持分系统 所以人力资源管理方式一旦定 下来 不要轻易改变 D 为了实现更高更新的管理目标 要求战略性人力资源管理采用系统的 权变的管 理模式 因人 因事 因时 因地制宜才能达到理想的境界 21 战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃 突出表现中不包括 A 管理的全局性和广泛性 B 管理的开放性和适应性 C 管理的系统性和动态性 D 管理的针对性和灵活性 二 二 多项选择题 每题有多项选择题 每题有 2 个以上答案正确 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑 个以上答案正确 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑 错选 少选 多选 均不得分 错选 少选 多选 均不得分 1 战略性人力资源管理更加突出了人力资源的 A 方向性 B 系统性 C 整体性 D 时空性 E 规划性 2 以下关于战略性人力资源管理的说法中错误的是 A 战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 B 战略性人力资源管理就是企业的人力资源战略管理 C 是企业总体战略的下属概念 D 战略性人力资源管理实现了人力资源管理的又一次历史性飞跃 E 战略性人力资源管理是人力资源管理的高级阶段 3 现代人力资源管理的发展历程 大概经历了以下哪几个重要的发展时期 A 原始管理时期 B 经验管理时期 C 理论管理时期 D 科学管理时期 E 现代管理时期 4 下列属于现代管理理论的有 A 社会系统理论 B 决策理论 C 科学管理理论 D 系统管理理论 E 权变理论 5 下列哪些因素对现代人力资源管理的产生起到了推动作用 A 工业革命所带来的技术更新 B 劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现 C 人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现 D 经验管理时期的基础 E 20 世纪 20 年代行为科学理论的发展 6 在传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 人事管理活动发生了哪些变化 A 人事管理活动被纳入了制度化 规范化的轨道 B 管理工作的范围不断扩大和深入 C 企业人事管理不仅对内部的员工负责 也必须对外部的社会和政府负责 不断提 高员工的职业生活质量 D 出现专职的人事管理主管和人事管理部门 E 一些发达国家如美国 日本的许多知名大公司之所以纷纷将其 人事部 更名为 人力资源部 7 区别于人事管理 现代人力资源管理就计划的性质方面 具有哪些特点 A 长期性 B 预先性 C 整合性 D 战术性 E 单一性 8 下列关于人事管理与人力资源管理的说法正确的是 A 前者强调外部控制 而后者倡导自我控制 B 前者对员工信任度很低 后者对员工有很高的信任度 C 前者追求成本最小化 而后者追求效用最大化 D 前者强调专家实现专案性管理 而后者要求专业人员与直线管理层的全面整合 E 前者管理注重长期性 后者管理注重短期性 9 下列选项中属于企业人力资源战略规划的是 A 各类专门人才补充与选拔 B 人力资源管理制度 C 组织发展与变革 D 人力资源总体战略规划 E 薪酬福利保险与员工激励 10 下列哪些理论属于战略性人力资源管理理论的范畴 A 人力资本理论 B 行为角色理论 C 一般系统理论 D 资源基础理论 E 规模经济理论 11 下列哪些学者是一般系统理论的倡导者 A 凯兹 B 赖特 C 塞内尔 D 康恩 E 舒尔茨 12 以下选项中 在资源基础理论中 被认为是一个企业的基础资源的是 A 人力资源 B 组织资源 C 客户资源 D 物质资源 E 资金资源 13 下列说法中正确的有 A 在过去 人力资源只是为了满足人力供给与需求的平衡而存在的 B 战略性人力资源管理涵盖了当代多学科 多种理论研究的最新成果 C 人力资本理论认为 人力资源管理的各项措施如能充分发挥作用 对员工与企业 形成的有形或无形的契约进行有效管理 组织交易成本就会下降 组织效益就会提高 D 人力 人的知识和技能是资本的一种形态 E 交易成本理论认为 企业在交易过程中想要实现的最终目的是交易成本最经济化 14 下列关于人力资源管理部门的说法正确的是 A 人力资源管理部门一路发展而来 它的的工作实质并没有发生太大的变化 只是 组织性质发生了转变 B 人力资源管理部门由最初单一的行政性事务管理部门转变为整体的专业性职能管 理部门 最后转变成综合的系统性战略管理部门 C 人力资源初级阶段 人事部门是承担着人事管理职能的服务性和咨询性的参谋部 门 D 战略性人力资源管理部门 是企业提升核心竞争力的动力源和直线主管部门的重 要支撑系统 E 为保障各个层级直线主管人事管理活动的政策性和公平性 人力资源管理部门并 不隶属于上一层级的领导 15 战略性人力资源管理阶段 我们可以将人事经理定义成 A 组织发展和组织变革的设计师 B 企业员工培训与技能开发的推动者 C 企业经营战略合作伙伴 D 企业改革的代理人 E 使员工为企业作出贡献的领跑者 带头人即领导者 18 下列选项哪些是战略性人力资源管理的衡量标准 A 基础工作的健全程度 B 领导观念的更新程度 C 管理活动的精确程度 D 综合管理的创新程度 E 组织系统的完善程度 第二单元第二单元 人力资源战略规划的设计与实施人力资源战略规划的设计与实施 一 一 单项选择题单项选择题 1 下列选项中不属于企业战略基本特点的是 A 系统性 B 目标性 C 全局性 D 纲领性 2 下列哪个要素不是衡量企业目标的基本要素 A 获利程度 B 社会地位 C 技术水平 D 员工发展 3 毛泽东同志在 中国革命战争的战略问题 中明确地指出 战略问题是 研究战争全局 的规律的东西 说明战略问题具有 A 规律性 B 纲领性 C 全局性 D 计划性 4 企业产品的销售额和市场占有率是衡量企业绩效的一个主要指标 这主要是出于衡量企 业目标的哪个基本要素的考虑 A 获利程度 B 产出能力 C 竞争能力 D 技术水平 5 人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位 将其细化为一个具有 的工作 计划 A 科学性和可行性 B 长期性和全局性 C 规范性和系统性 D 整合性和纲领性 6 下列关于人力资源战略的说法中错误的是 A 人力资源战略与企业其他职能性战略相比具有更大的弹性和灵活性 B 人力资源战略规划职能为企业树立目标 但不能鼓舞员工士气 C 制订人力资源战略规划有利于界定人力资源的生存环境和活动字间 D 人力资源战略规划有利于增强领导者的战略意识 7 事业部层次的战略属于 A 职能战略 B 总体战略 C 经营战略 D 业务战略 8 企业的最高层次的战略是 A 竞争战略 B 业务战略 C 职能战略 D 总体战略 9 我们一般将 称作为企业的二级战略 A 职能战略 B 业务战略 C 总体战略 D 培训战略 10 人力资源战略属于企业战略管理范畴中的 A 总体战略 B 业务战略 C 职能战略 D 经营战略 11 从时限上来分 以上的人力资源总体战略规划称之为长期战略规划 A 3 5 年 B 5 年 C 10 年 D 1 年 12 下列哪项不属于从性质上划分人力资源战略规划的类别 A 投资策略 B 竞争策略 C 吸引策略 D 参与策略 13 下列说法中错误的是 A 从地位和作用来看 人力资源管理是企业管理的中心 核心和重心 B 外部导向的发展战略是成功企业的核心战略 C 总体战略是企业制定的最高层次的战略 D 人力资源战略应当与企业其他战略之间保持协调配套 15 企业成功的核心战略是 A 外部导向的发展战略 B 长期发展战略 C 中短期发展战略 D 内部导向的发展战略 16 下列哪项是企业发展的不确定性资源 A 资金 B 设备 C 人力资源 D 原材料 17 技术开发型的长期发展战略注重的是 A 人力资源的开发 B 充分调动员工的积极性 C 机器设备的更新 D 管理方法的完善 18 技术开发型战略的说法错误的是 A 内涵扩大再生产的发展模式 B 靠雄厚的资金投入 C 形成有形资产的积累 D 自上而下推动 19 人力资源开发型战略主要依靠 通过 来促进企业发展 A 技术专家 技术创新来大幅度提高生产率 B 系统工程师 充分调动员工的生产积极性 主动性和创造性 C 作业小组长和操作者 充分调动员工的生产积极性 主动性和创造性 D 作业小组长和操作者 技术创新来大幅度提高生产率 20 若企业决定以 物美 在市场竞争中获胜 则它采用的是 A 廉价型竞争策略 B 创新型竞争策略 C 独特型竞争策略 D 优质型竞争策略 21 企业的竞争策略一般分为 A 廉价型竞争策略和独特型竞争策略 B 廉价型竞争策略和创新型竞争策略 C 廉价型竞争策略和优质型竞争策略 D 独特型竞争策略和优质型竞争策略 22 下列哪项是独特型竞争策略的具体形式 A 创新竞争策略和吸引竞争策略 B 投资竞争策略和吸引竞争策略 C 投资竞争策略和优质竞争策略 D 创新竞争策略和优质竞争策略 23 下列哪个选项不属于美国康乃尔大学研究报告中提出的三种人力资管理策略 A 吸引策略 B 控制策略 C 参与策略 D 投资策略 24 企业采取下列哪项人力资源管理策略 其竞争策略往往是廉价型竞争策略 A 投资策略 B 参与策略 C 吸引策略 D 优质策略 25 下列关于吸引策略说法错误的是 A 企业在人员培训方面 投入的资金比较多 B 员工的配置以 人少高效 为目标 C 企业与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系 D 其竞争策略是以廉价取胜 26 下列不属于吸引策略特点的是 A 岗位分析详尽 具体 明确 B 人员主要依赖外部劳动力市场 C 员工的薪酬水平较低 D 注重发挥绝大多数员工的积极性 主动性和创造性 27 下列哪个选项是典型的投资策略 A 联想人力资源管理模式 B IBM 公司投资策略模式 C 日本企业管理模式 D 海尔企业管理模式 28 采用投资策略的企业所聘用的员工常常 实际工作需要的员工 A 少于 B 多于 C 等于 D 不多于 29 下列关于投资策略的说法中错误的是 A 依靠工资 奖金维持员工的积极性 与员工建立长期工作关系 B 注重专门人才的储备和培养 C 重视发挥管理人员和技术人员的作用 D 高度重视员工的教育培养和训练 不断提高员工个体素质和企业整体素质 30 下列不属于参与策略的特点的是 A 员工参与管理 B 使员工具有归属感 C 通过高的薪酬福利保险 维持员工的积极性 主动性 D 企业决策权下放 31 采取参与策略的企业 立足于产出 的产品 A 高科技含量 B 高性价比 C 高市场占有率 D 高品质 32 日本企业一般薪酬奖励制度是以 为单位贯彻实施的 A 小组 B 部门 C 个人 D 项目团体 33 采用参与策略的企业培训员工 其重点放在 A 员工对设备操作的熟练程度 B 员工的沟通 协调以及解决问题的能力方面 C 使员工了解最新的生产技术 D 保持员工的团结合作 34 我国大多数企业的人力资源管理是以 为主 A 投资策略 B 参与策略 C 吸引策略 D 优质策略 35 下列关于采用吸引策略的企业的员工绩效评估的说法正确的是 A 以小组考核为主体 B 以期间表现为评估标准 C 注重短线目标 D 考核人性化 36 企业决策权下放 员工参与管理 使员工有归属感 注重发挥绝大多数员工的积极性 主动性和创造性体现的是 A 发扬民主 B 参与策略 C 互动策略 D 投资策略 37 人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是 A 非常狭窄 不易转换 B 非常广泛 灵活多变 C 范围太大 较难确定 D 较为狭窄 较难转换 38 采用吸引策略的企业在薪酬水平上 A 对内公平 薪酬水平低 B 对内公平 薪酬水平高 C 对外公平 薪酬水平低 D 对外公平 薪酬水平高 39 使员工归属感很低的人力资源管理策略是 A 优质策略 B 参与策略 C 投资策略 D 吸引策略 40 企业人力资源策略是为 服务的 是根据 拟定的 A 企业文化 企业发展战略和经营目标 B 企业发展战略和经营目标 企业文化的发展方向 C 企业文化 企业总体发展战略 D 企业发展战略和经营目标 企业总体发展战略 41 工会通过 组织职工参与本单位的民主决策 民主管理和民主监督 A 党员代表大会 B 全体职工大会 C 职工代表大会 D 问卷调查汇总 42 下列不属于企业内部环境和条件的是 A 企业文化 B 生产技术 C 政府劳动法律法规 D 财务实力 43 强调人际关系的企业文化是 A 家族式企业文化 B 发展式企业文化 C 市场式企业文化 D 官僚式企业文化 44 强调创新和创业的企业文化是 A 家族式企业文化 B 发展式企业文化 C 市场式企业文化 D 官僚式企业文化 45 规章至上 凡是循规蹈矩的企业文化是 A 家族式企业文化 B 发展式企业文化 C 市场式企业文化 D 官僚式企业文化 46 强调市场导向的企业文化是 A 家族式企业文化 B 发展式企业文化 C 市场式企业文化 D 官僚式企业文化 47 企业文化的内核是 A 企业物质文化 B 企业精神文化 C 企业制度文化 D 企业精神 48 企业文化的内涵是 A 精神 B 信念 C 信仰 D 远景 49 对企业为什么存在 企业的价值观作出简洁明确的概括的是 A 文化 B 信仰 C 信念 D 目标 50 企业将在国内或国外成为一家什么样的企业 说的是企业的 A 远景 B 目标 C 任务 D 策略 51 企业发展的宏伟蓝图指的是 A 远景 B 目标 C 任务 D 策略 52 下列说法中错误的是 A 目标是对企业发展的长期 中期和短期目标的定位 B 策略是实现战略的具体措施和办法 C 信念属于精神范畴 D 远景是企业所肩负的责任和义务 53 下面哪项是企业文化的核心 A 物质文化 B 制度文化 C 精神文化 D 形式文化 54 在我国 就企业人力资源战略模型 多数外资或合资企业采用 A 扭转型战略 B 进攻型战略 C 防御型战略 D 多样型战略 55 我国的国有企业多采用 作为他们的企业人力资源战略模型 A 扭转型战略 B 进攻型战略 C 防御型战略 D 多样型战略 56 实现企业战略的组织保证是 A 具有专业技能的技术团队 B 果断精明的高层领导人员 C 稳定高效的基层工作人员 D 具有竞争优势的专门管理人才 57 企业内部主要资源应当相对集中在 A 设备材料 B 企业文化构筑 C 全局的重点 D 员工的培训 二 二 多项选择题 每题有多项选择题 每题有 2 个以上答案正确 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑 个以上答案正确 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑 错选 少选 多选 均不得分 错选 少选 多选 均不得分 1 下列哪些属于企业战略的一般特点 A 长远性 B 纲领性 C 目标性 D 可变性 E 全局性 2 人力资源战略及其规划突出于企业战略的特点有 A 精神性 B 应变性 C 可变性 D 可调性 E 计划性 3 下列哪些选项是制订人力资源战略规划的重要意义 A 有利于全体员工树立正确的奋斗目标 鼓舞员工的士气 增强员工的信心 努力 进行工作 B 有利于增强领导者的战略意识 C 有利于保持企业人力资源长期的竞争优势 D 有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位 E 有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点 4 关于 人力资源战略的确定是企业领导者的天职 这句话 下列分析中正确的是 A 因为领导者是企业的顶梁柱 是企业的核心 B 因为人力资源战略决策所需要的各种信息来自于企业各个部门 只有企业领导者 才有可能接触并掌握这些资料和数据 C 因为只有领导者才最了解谁是自己的主要竞争对手 D 因为唯有企业领导者才有可能具有这样的能力和远见 帮助企业规避决策的风险 提高其效度和信度 E 因为战略的实施需要调动包括人力资源在内的企业所有资源 唯有企业的领导者 有权全面调节 配置和指派这些资源 5 下列说法中错误的是 A 职能战略是涉及公司各个职能部门 充分发挥其功能 以推动企业总体发展战略 实现的核心战略 B 业务战略帮助企业总体发展战略实现的分支战略 C 竞争战略是企业的二级战略或属于事业部层次的战略 D 公司战略是从事多种经营多元化的大中型企业 企业集团所制定的最高层次的战 略 E 我们将中短期战略规划称之为人力资源策略 6 下列说法中错误的是 A 人力资源战略规划还可以按时限 层次内容以及性质来区分 B 从时限区分 人力资源战略规划可分为 长期战略规划 中期战略规划 短期战 略规划 C 我们一般说人力资源策略 指的就是短期战略规划 D 组织变革与创新战略就是从层次和内容上划分的人力资源战略规划的一类 E 经营策略是从性质角度划分人力资源战略规划的一类 7 下列哪些选项是内部导向战略的特点 A 充分调动员工的生产积极性 主动性和创造性 B 注重人的潜在能力的开发 C 建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上 D 侧重于内部资源的开发 E 建立在不确定性资源 而不是确定性资源的基础上 8 下列哪些选项是促进企业发展创新的战略 A 外部导向战略 B 内部导向战略 C 职能战略 D 技术开发型的长期发展战略 E 人力资源开发型的中短期发展战略 9 下列关于企业战略中的技术开发型战略以及人力资源开发型战略说法正确的是 A 前者侧重于内部资源的开发 后者侧重于适应企业外部环境的压力 B 前者以职能组织为中心 后者以团队为中心 C 前者是自下而上推动的 后者是自上而下推动的 D 前者采用外延扩大再生产的发展模式 后者采用内涵扩大再生产的发展模式 E 前者形成有形资产的积累 后者建立了融洽的劳动关系 10 一个企业想要在市场竞争中取得竞争优势 其产品或服务就必须同时拥有 A 独特性 B 价格优势 C 消费者的青睐 D 高实用性 E 高性价比 11 下列哪些类型的企业适合采用廉价型竞争策略 A 生产比较稳定 B 旨在提高产品科技含量 C 技术变化不大 D 以提高劳动生产率为目的 E 以扩大市场占有率为目的 12 下列选项中属于科学管理模式特点的是 A 高度分工 B 严格控制 C 依靠工资 奖金维持员工积极性 D 中央集权 E 与员工建立长期工作关系 13 投资策略较吸引策略的主要区别在于 A 其重视发挥管理人员和技术人员的作用 B 其竞争策略通常足以创新性产品取胜 C 其与员工建立长期工作关系 D 其生产技术复杂 对人员的要求很高 E 其注重人才储备和人力资本投资 14 下列哪些选项是企业人力资源管理系统影响企业精神 员工信念和行为的基本途径 A 丰厚的福利待遇的提供 B 消极性思想的排除 C 企业文化课程的频繁设置 D 物质性的管理活动的作用和影响 E 企业各种有益信息的传递和灌输 15 人力资源战略 从层次和内容上可以分为 A 组织变革与创新战略 B 人力资源总体发展战略 C 员工培训开发战略 D 劳动关系管理战略 E 绩效管理策略 16 下列属于人力资源管理策略的是 A 创新策略 B 吸引策略 C 优质策略 D 投资策略 E 参与策略 17 下列说法中正确的是 A 采用吸引策略的企业 其竞争策略是廉价策略 B 采用参与策略的企业 其竞争策略是创新策略 C 采用投资策略的企业 其竞争策略是创新策略 D 采用参与策略的企业 其竞争策略是优质策略 E 采用投资策略的企业 其竞争策略是优质策略 18 下列哪些选项与企业人力资源策略有着不可分割的联系 A 企业竞争策略 B 企业文化 C 人力资源管理系统的运行 D 吸引策略 E 企业人力资源管理体系 19 迈克尔 波特在 竞争战略 中提出的决定产业竞争状态的因素有 A 产业内部现有公司的竞争 B 购买者的谈判条件和实力 C 新进入本行业者的威胁 D 替代性的产品或服务的威胁 E 供应商的谈判条件和实力 20 下列哪些因素决定了企业劳动力市场的劳动供给 A 劳动力参与率 B 人口的平均寿命 C 国家经济发展水平 D 产业结构的调整 E 人员素质和技能水平提高的程度 21 下列选项中属于企业外部环境的有 A 生产技术条件与装备 B 工会组织的健全完善程度 C 劳动力市场的完善程度 D 本行业发展状况与趋势 E 政府劳动法律法规的健全程度 22 下列关于企业文化说法正确的是 A 企业文化的最外层是企业制度文化层 B 企业制度文化层也成为企业硬文化 C 物质文化层指厂容厂貌 技术装备和工作地配置水平 产品造型 外观 质量等 D 企业精神通过企业制度转化为物质文化 E 企业精神文化是企业文化的最内层 也称企业软文化 23 一个成功的企业战略指挥者应担当的职责主要有 A 对总目标作出科学合理的分解 提出分步实施的计划 B 设计企业发展远景 C 对企业外部环境和内部资源状况有清晰准确 全面深入的认识 D 对战略实施的全过程进行监控 E 对企业发展远景和任务的描述进行审查 24 企业人力资源战略规划与管理是 的统一 A 企业外部环境的分析 B 人力资源战略规划的设计与形成 C 战略规划的实施 D 战略规划的评价与控制 E 企业远景的设计 25 人力资源外部环境分析包括有 A 劳动力供给来源分析 B 劳动人事法律法规和政策的环境分析 C 产业结构调整与变化的影响分析 D 竞争对手分析 E 劳动力市场功能的分析 26 下列哪些选项属于人力资源内部能力分析 A 企业文化的分析 B 人员素质结构分析 C 人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析 D 组织结构的分析 E 企业人力资源的现状分析 27 为保证人力资源战略的整体性 一致性和正确性 以下那些方面是要进行全面的评析 和综合的平衡的 A 员工个体与组织绩效管理的重点 B 企业外部环境的协调稳定 C 员工教育培训与技能开发的类型 D 劳动关系调整与员工职业生涯发展计划 E 员工薪资 福利与保险制度的设计 28 企业人力资源战略规划的实施包括 A 认真做到组织落实 B 建立完善内部战略管理的支持系统 C 实现企业内部资源的合理配置 D 充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用 E 有效调动全员的积极因素 29 关于怎样建立完善内部战略管理的支持系统 下列说法中正确的是 A 对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索 并作出必要的调整和更新 B 建立机动灵活的内部监控和制衡系统 C 建立畅通的信息传输 处理 存储和反馈渠道 D 保持对竞争企业的全方位关注 E 优化职能和业务部门的办事程序 提高组织和人员的工作效率 30 企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括 A 确定评价的内容 B 建立评价衡量标准 C 审核落实评价标准 D 评估实际绩效 E 根据分析结果采取行动 对战略决策进行必要的修改调整 31 企业人力资源战略规划评价的具体内容是 A 企业战略使命与战略目标的执行情况 B 各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献 C 在战略实施的过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况 D 反馈信息的处理及解决情况 E 影响战略实施的主要因素及其变化情况 32 监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法包含有 A 岗位工作的负荷率 B 员工的工作满意度 C 岗位人员配置与人员接替的及时率 D 员工的收入水平 E 员工心理和生理承受程度和状态 33 在战略规划实施的过程中 有可能导致企业发展目标和方向发生偏移的情况是 A 以分目标代替总目标 B 以局部利益牺牲全局利益 C 将工作方法或手段作为目标来追求 D 人才的频繁流失 E 领导层对外部竞争的关注不够 34 在战略规划实施的过程中 有可能导致企业发展目标和方向发生偏移的原因是 A 对人才的考核与初始的标准不对称 B 管理层对战略意图的认知与实际要求不对称 C 对外部压力的预知与现实不对称 D 管理者所掌握的数据资料和相关信息与事实不对称 E 评价的指标和标准与战略实施的要求不对称 第二节第二节 企业集团组织规划与设计企业集团组织规划与设计 一 一 单项选择题单项选择题 1 企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以 为主体 通过产权关系和 生产经营协作等多种方式 由 组成的经济联合体 A 母公司 多个法人企业 B 子公司 单个法人企业 C 子公司 单个法人企业 D 母子公司 多个法人企业 2 企业集团 是企业之间 发展到一定阶段的必然产物 A 纵向经济联合 B 横向经济联合 C 混合经济联合 D 经济联合 3 1865 年在德国首先出现了 即生产同类产品的企业在划分销售市场 制定商品价 格等方面通过协议而形成的契约式垄断销售联合体 A 卡特尔 B 康采恩 C 托拉斯 D 辛迪加 4 20 世纪 20 年代 一种新的垄断组织 又在德国出现 A 卡特尔 B 康采恩 C 托拉斯 D 辛迪加 5 是现代企业集团的雏形 但不能代表现代企业集团 A 卡特尔 B 托拉斯 C 康采恩 D 辛迪加 6 是通过协议而形成的契约式垄断销售联合体 A 卡特尔 B 辛迪加 C 康采恩 D 托拉斯 7 绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过 A 30 B 40 C 50 D 60 8 一般持股比例超过 而且是大股东的企业就被称为集团控股成员企业 A 30 B 40 C 50 D 60 9 在股份有限公司及经营规模较大的有限责任公司中 最高的权力机构是 A 监事会 B 董事会 C 股东大会 D 经理班子 10 在股东大会闭会期间 公司重大事项和行政事项的决策权交由 行使 A 经理班子 B 监事会 C 常委会 D 董事会 11 企业经营管理的真正的权利中心是 A 股东大会 B 董事会 C 常委会 D 监事会 12 公司治理结构的中枢和管理权力中心是 A 经理班子 B 监事会 C 董事会 D 股东大会 13 董事会与经理人员之间是 A 委托代理关系 B 合同关系 C 合作关系 D 从属关系 14 下列说法中错误的是 A 监事会不参与公司的经营决策的具体活动 B 股东大会是企业的常设机构 C 董事会决定公司的一切重大问题 D 经理班子不是公司的所有者 15 监事会直接对 负责 A 董事会 B 经理班子 C 股东或股东大会 D 常委会 16 下列有关企业集团的说法中错误的是 A 企业集团并不具有法人地位 B 成员企业只要按照集团章程规定的程序行事 就可以申请加入或退出集团 C 加入集团的企业都处于平等地位 D 控股企业指股权超过 30 以上的企业 17 下列哪项是欧美型企业集团的组织结构形式 A 母公司 子公司 工厂 B 集团本部 子公司 工厂 C 经理会 公司 工厂 D 集团会长 营运委员会 子公司 工厂 18 下列哪个组织结构形式的企业集团并不能称为严格意义上的 企业集团 A 母公司 子公司 工厂 B 集团本部 事业部 工厂 C 经理会 公司 工厂 D 集团会长 营运委员会 子公司 工厂 19 下列关于 集团本部一事业部一工厂 这一形式说法错误的是 A 事业部是企业团的利润中心 B 企业集团内部只有集团本部是独立法人 C 工厂是企业集团的生产中心 D 事业部是企业集团的决策机构 20 下列关于日本型企业集团经理会的说法中错误的是 A 经理会的核心总是金融机构 B 经理会是事实上的大股东会 C 经理会定期举行会议 协商和决定集团中重大问题的对策 D 经理会是企业集团的最高组织 21 韩国企业集团管理体制的最高领导是 A 营运委员会 B 集团会长 C 社长 D 子公司 22 下列关于日本型企业集团营运委员会说法错误的是 A 营运委员会是一个协助会长的管理协调和参谋决策机构 B 营运委员会拥有人事任免权 投资决策权 C 营运委员会对子公司的营业计划具有审批权 D 营运委员会聘请集团外部有经验的子公司会长 相当于董事长 社长 相当于总 经理 负责对集团的重大经营活动和发展战略提出意见或实施方案 23 下列关于日本型企业集团的说法错误的是 A 工厂只对公司负责 B 韩国企业集团子公司并不具有独立法人地位 C 韩国企业集团的工厂仅是子公司的生产单位 D 经理会中 金融机构较生产机构 占据着更为重要的地位 24 下列哪个选项不是集团组织结构的必要组成 A 职能化系统 B 决策系统 C 反馈系统 D 权力系统 25 直线组织结构的特点是 A 统一指挥 职能分工 B 命令统一 责任明确 C 能对工厂做具体指导 D 采取集团行动 26 下列选项中不属于母公司所承担的经营责任的是 A 对一般控股企业 母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则 B 对有控制协议的子公司的盈亏负责 C 对有利润上缴协议的子公司 在经济 财务和组织上并入母公司 只是保留在法 律上的独立地位 D 子公司的年终亏损不能用该企业积累的利润后备金弥补的 则都必须由母公司来 平衡 27 企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础是 A 组织结构 B 组织文化 C 组织关系 D 组织成员 28 美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时 提出了 的著名论断 A 组织行动战略 B 组织分工战略 C 组织跟进战略 D 组织演变战略 29 下列不属于企业集团的核心企业控制子公司的方式的是 A 资本参与 B 人事结合 C 提供贷款 D 市场牵制 30 所谓人事结合 就是指由核心企业向子公司派遣 A 股东代表 B 兼任董事 C 经理人员 D 监事委员 31 欧美国家财团和日本独立系企业集团中的最高决策机构是 A 集团本部 B 监事会 C 经理会 D 企业集团的核心企业 32 在日本的几大财团中 最高决策机构是 A 集团本部 B 监事会 C 经理会 D 企业集团的核心企业 33 下列不属于核心企业同其子公司 协作企业的相处形式的是 A 垂直 B 平等 C 水平 D 混合 34 下列关于控股子公司的说法中错误的是 A 对于欧美国家的财团 控股子公司是因投资某公司并拥有该公司大量股份而形成 的 B 对日本独立系企业集团来说 控股子公司是因为核心企业规模扩大到不堪负担而 重新组建的 C 在美国 财团中的银行对财团成员企业只要拥有 10 以上股份就可以进行控股 D 在日本和法国 企业集团的核心企业一般要拥有子公司 50 以上 甚至 100 的 股份 35 日本和法国企业集团所实行的事业部制的运营方式 其事业部是从核心企业中划分出 若干控股在 以上的子公司 A 40 B 50 C 60 D 70 36 不属于核心企业与协作 关系 企业的维系纽带的是 A 拥有 50 以下的股份 B 主导产品零部件的外发加工 C 提供银行贷款 D 人才共享 37 企业集团组织结构的联结方式不包括 A 层层控股型 B 资金借贷型 C 混合控股型 D 环状控股型 38 层层控股型联结方式的关键是 A 对企业实施控股 B 组织结构层层跟进 C 有多个层级的下属公司 D 母公司必须持有子公司半数以上的股份 39 下列哪个选项最恰当地说明了环状持股性联结方式的企业集团成员之间的关系 A 层层递进 整体统一 B 控制与从属 C 你中有我 我中有你 D 经常而紧密 40 环状企业集团是成员企业之间 的结合状态 A 单一 B 纵向 C 横向 D 混合 41 企业集团组织结构的联结方式中更充分地显示了企业集团这种组织形式的特征的是 A 层层控股型 B 资金借贷型 C 混合控股型 D 环状控股型 42 环状持股型联结方式主要出现在 的垄断财团和 的几大财团中 A 英国 日本 B 美国 日本 C 英国 韩国 D 美国 韩国 43 在企业集团中运用范围最广的组织结构联结方式是 A 层层控股型 B 资金借贷型 C 混合控股型 D 环状控股型 44 以资金借贷型联结方式维系与某一企业集团关系的企业大多属于 A 集团的协作 关系 企业 B 集团的子公司 C 集团控股公司 D 集团核心企业 45 决定该企业集团高层竞争力的基本因素是 A 核心层企业的市场位置是否稳固 B 对竞争对手了解的信息通道是否及时 C 集团人员配置是否完整 D 集团财力是否雄厚 46 下列不属于经营范围扩大形式的是 A 横向扩大 B 纵向扩大 C 成比扩大 D 混合扩大 47 从事与集团原有行业不相关的行业经营指的是 A 横向扩大 B 纵向扩大 C 成比扩大 D 混合扩大 48 企业集团组织结构按照结合形态的不同可分为 A 企业结合 控股结合 B 垂直结合 水平结合 C 横向结合 纵向结合 D 单一结合 混合结合 49 由成员企业采取相互持股而形成的企业集团的组织结构模式是 A 环状持股型 B 横向结合型 C 纵向结合型 D 混合结合型 50 企业系列的企业集团 其成员企业在协作方面最为普遍的方式是 A 技术共享 B 人事支持 C 互相控股 D 产品加工 51 企业系列的企业集团其所有权方面的形式是 A 环状持股 B 垂直持股 C 纵向多级持股 D 横向多级持股 52 企业系列的成员企业是通过 并入企业集团 A 横向 一体化 B 纵向 一体化 C 混合 一体化 D 全面 一体化 53 控股系列企业集团内的联结纽带为 A 产品生产加工 B 资本 C 产权 D 生产核心技术 54 控股系列企业集团设立的企业集团职能部门的同时 又划分出各专业事业部的目的不 包括 A 弥补职能部门非专业化的不足 B 集团总部可以摆脱日常经营性事务工作 C 掌握市场动态和适应市场变化 D 便于主体企业对成员企业的协调管理 55 下列不属于企业集团组织结构的基本类型的是 A H 型结构 B U 型结构 C M 型结构 D V 型结构 56 下列不属于企业集团的职能机构的是 A 职能机构 B 生产部门 C 办事机构 D 事业部门 57 企业集团职能机构不包括的形式有 A 依托型 B 智囊机构及专业公司和专业中心 C 独立型 D 自主型 58 直线与参谋的关系 实质上是职能部门与业务部门之间 直线主管与参谋即专业人员 之间 管理的协调关系 而组织集权与分权的关系 实质上是上级部门与下属部门之 间 管理的协调关系 A 横向 纵向 B 纵向 横向 C 水平 垂直 D 垂直 水平 59 下列不属于业务部门及其直线主管对职责范围内的生产经营活动所具有的权利的是 A 决策权 B 处置权 C 指挥权 D 罢免权 二 二 多项选择题 每题有多项选择题 每题有 2 个以上答案正确 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑 个以上答案正确 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑 错选 少选 多选 均不得分 错选 少选 多选 均不得分 1 下列关于企业集团的说法中 正确的是 A 不是统负盈亏的经济实体 不具备总体法人地位 B 经济上各自独立 C 本身是法律主体 具有民事权利 需要承担民事责任 D 产生于资本主义的垄断组织 E 卡特尔之后的辛迪加已经具有较高级的水平 2 企业集团的基本特征是 A 企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体 B 企业集团是以子公司为主体 C 企业集团是以产权为主要联结纽带 D 企业集团具有多层次结构 E 企业集团是以母子公司为主体 3 下列关于企业集团多层次结构说法正确的是 A 具有金字塔式垂直控制的分层次的组织结构 B 第一层次企业是集团公司 C 第二层次企业包括控股层企业 参股层企业和协作层企业 D 第三层次企业由一级子公司 关联公司 再投资设立的二级子公司 关联公司组 成 E 子公司可以对母公司反向持股 4 企业集团在国民经济发展中的主要作用有 A 对促进国民经济全方位发展具有不可忽视的作用 B 是推动国家产业结构调整 促进产业升级的主导力量 C 能够很快形成在国际市场中竞争的实力 具有维护国家经济主权的战略作用 D 是国家技术创新体系的支撑主体 E 是市场秩序的自主管理者 可以避免企业之间的过度竞争 无序竞争 5 企业集团所具有的独特优势包括 A 规模经济的优势 B 集团的 舰队 优势 C 无形资产资源共享优势 D 政府支持的优势 E 技术创新的优势 6 企业产权结构设计的目的有 A 为了划分职能 提高效率 B 为了对公司进行控制 C 为了提高公司的效益 D 为了选择公司的治理结构 E 为了提高公司内部的紧密度 7 企业的第一层次企业实质上是 A 控股公司 B 母公司 C 子公司 D 分公司 E 参股公司 8 企业法人治理结构包括有 A 股东大会 B 董事会 C 经理班子 D 监事会 E 常委会 9 下列属于监事会可以实行的权力是 A 财务上的检查审核权 B 对董事会或经理人员的业务执行情况拥有检查权 C 对董事会成员和经理人员实施监督 D 战略决策和监督作用 E 对公司事务的管理权 10 下列哪些选项属于企业集团管理体制的特点 A 管理活动的协商性 B 管理内容的复杂性 C 管理形式的多样性 D 管理协调的综合性 E 利益主体多元性与多层次性 11 下列关于日本企业集团的管理体制说法正确的是 A 机动型的集团领导多层次决策机制是其基本形式之一 B 松散型的集团内起决策和协调作用的协商议事机构是其基本形式之一 C 紧密型企业集团所采取的协商议事机构领导下的经理负责制是其基本形式之一 D 松散型的集团协商议事机构 其负责人由加入集团的成员企业轮流担任 E 紧密型企业集团所采取经理负责制 经理由董事长担任 12 正确处理集团利益关系的基本原则有 A 坚持等价交换原则 B 坚持平等互利的原则 C 坚持求同存异原则 D 坚持共同协商 适当让步原则 E 坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则 13 欧美型企业集团母公司的主要职能有 A 生产 经营 计划的协调与控制 B 组织管理与协调 C 财务管理 D 投资的协调与控制 E 子公司高级职员的聘任 14 关于欧美型企业集团中的母公司 子公司以及工厂的说法错误的是 A 子公司在财务上受母公司的统一管理 在经营范围和规模上受母公司发展战略的 限制 B 子公司在利润上对母公司负责 除完成母公司的利润指标外 还有自己的利润指 标 C 子公司拥有组织领导所属工厂与服务单位从事生产经营活动的各种决策权 D 子公司虽然具有相对独立性 但它并不是独立法人 E 工厂除了要对子公司负责之外 还要对母公司负责 15 在 集团本部一事业部一工厂 这一形式中 事业部是 A 类似分公司的独立经营管理部门 B 企业集团的生产中心 C 企业集团的决策机构 D 企业集团的利润中心 E 独立法人 16 日本型企业集团经理会的主要职能有 A 决定成员公司领导层的人事问题 B 决定公司的人员分配 C 在集团成员公司之间进行调整组合 D 决定集团的对外活动 E 决定集团成员公司组成共同投资公司 17 国外企业集团管理体制的特点有 A 协同合作 B 组织严密性 C 因地制宜性 D 求同存异性 E 重视人的作用 18 国外企业集团组织结构的基本分类有 A 直线组织 B 职能分工组织 C 直线职能 参谋 组织 D 职能组织 E 委员会组织 19 关于母子公司型企业集团内部集权与分权的说法正确的是 A 集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中 B 母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动 C 子公司在母公司的统一领导下 有相对独立的经营自主权 D 母公司承担的经营责任 E 子公司的投资方向可以由子公司提出 获得母公司批准后由子公司实施 20 集团本部一事业部型的企业集团中 集团本部控制事业部的措施主要有 A 物资控制 B 资金控制 C 计划控制 D 分配控制 E 人事控制 21 集团本部一事业部型的企