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文档简介

班组管理要有巧劲班组管理要有巧劲 近日 笔者从一些农村供电所专业班组长口中了解到 自 班组标准化建设实施以来 尽管班组成员团结一致 齐心协力 但是工作业绩却不太明显 不尽人意 导致大家没有了工作激 情 这样下去怎么行 怎样做才能让班组管理转危为安 焕发 生机呢 班组管理是一门学问 更是一门不断创新的艺术 班组管 理工作必须人人参与 同心同德 班组才有活力 才能进步 如何做好班组管理工作需要我们不断探索 成功的班组管理 班组长最为关键 更应当有责任增加班 组成员的集体荣誉感与主人翁意识 作为班长 因为班组长既 是生产者 又是管理者 一个班组中仅仅只有个好班长 那么 班组管理只能达到 30 的成效 班组成员仍然会向你抱怨有许 多不尽人意的地方 因此 要清楚每一个班组成员的长处 要 主动关心班组成员 不仅仅是在生活上的关心 更主要的是为 其发展提供空间 尽力为班组成员创造一个独立的舞台 让他 们能够充分施展自己的才华 成功的班组管理 要充分发挥班组成员的特长 每个人都 有自己的特长 只有根据特长特点 分配工作任务 明确每项 工作应该由谁来负责 这样一来 在班组管理中就可以各尽其 职 各显所长 既达到人人参与的目的又可以发挥出班组建设 的效率最大化 成功的班组管理 要使用巧劲儿 懂得创新 班组 班长 及班组成员一味地服从而不创新 一味的使用蛮劲而无巧劲 注定要失败 要大胆的实施创新性 建设性措施 充分调动每 位班组成员的积极性和创造性 使班组成为一个战斗团队 拧 成一股绳 劲往一处使 宽松 和谐的工作环境 员工才能认 识到自身存在的价值 感受到工作的乐趣 发挥自己最大的潜 能 从而与班组整体保持一致性 成功的班组管理 更要人性化 亲情化 大家在一起工作 彼此之间是有感情的 各种形式的人情化管理又是软的 热的 圆的 是灵活的 对班组起着关键性的稳定作用 能激发班组 的整体创造力 要形成积极向上 公正和谐的班组管理的氛围 在现实工 作中 首先是要有严厉的一面 坚持原则的管理需要不折不扣 的执行 公司制度是硬的 冷的 原则是方的 必须坚持 通 过开展班组管理主题活动 班长向大家描述班组的现状 大家 也把工作中的困难遇到的困难讲了出来 从而加深班组长与班 组成员之间的理解 达到合理分工 增强班组成员
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