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个人资料整理 仅限学习使用亘元房地产银子湖一期工程工程(C标监 理 规 划编 制：审 定：中国建筑技术集团有限公司建设监理部二一 年 三月- 79 - / 82目 录1、工程工程简况12、监理工作范围13、监理工作内容14、监理工作目标25、监理工作依据.626、工程监理机构的组织形式.627、工程监理机构的人员配备计划.648、工程监理机构的人员岗位职责.659、监理工作程序.6710、监理工作方法及措施6811、监理工作制度6912、监理设施与设备91、工程工程简况1.1 工程名称：宁夏亘元房地产开发有限公司银子湖一期C标）建设工程1.2 建设地点：永宁县望远镇望通路与唐徕渠交叉口西北部、银子湖东侧1.3 .工程规模：本标段建设工程计为36个单体工程，共有六层、十一层、十五十七层、十六十八层等数种楼型，其中高层建筑物下设计有一二层地下室车库），为多、高层住宅小区。另外有配套商业用房一座，三层钢结构框架楼。建筑物最大高度56.55m；本标段工程占地12.32hm）2，总建筑面积约168827平方M.1.4 结构体系：多层建筑为钢筋混凝土框架结构；高层建筑为钢筋混凝土剪力墙结构；配套用房为钢结构框架体系。沉管夯扩碎石桩复合地基，柱下钢筋混凝土独立基础、条形基础、筏板基础。1.5预计工程投资总额：万元1.6工程工程计划工期：总日历天天1.7工程质量目标：合格，争创“西夏杯”1.8 建设单位：宁夏亘元房地产开发有限公司1.9 设计单位：北京三磊建筑设计有限公司1.10施工单位：宁夏煤炭基本建设公司1.11监理单位：中国建筑技术集团有限公司2、监理工作范围本工程为工程施工阶段的完全监理，包括土建、给排水、采暖通风、供配电、弱电、电梯、市政、景观等工程。3、监理工作内容3.1：四控：工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制和安全生产控制。3.2：两管：合同管理、信息管理。3.3：一协调：组织协调4、监理工作目标4.1 工程质量控制目标和措施在确保合同工期和工程造价的原则下，监督施工单位使工程质量达到合格工程，争创“西夏杯”。4.1.1工程质量控制目标分解：表1. 工程质量控制目标分解表质量评定工程质量目标质量控制目标整体工程优良率85%1.所含分项工程100%合格,分部工程优良率95%。2.质量保证资料基本齐全。3.观感质量验收应符合要求。地基与基础工程优良率70%所有分项工程必须符合GB502022002、GB502082002质量验收规范 主体工程优良率90%所有分项工程必须符合GB502022002、GB502082002质量验收规范 地面与楼面工程优良率85%所有分项工程必须符合GB50209-2002门窗工程优良率85%所有分项工程必须符合GB50210-2001规范装饰工程优良率90%所有分项工程必须符合GB50210-2001规范屋面工程优良率90%所有分项工程必须符合GB50207-2002规范给排水工程优良率90%所有分项工程必须符合GB50242-2002规范采暖通风空调工程优良率90%所有分项工程必须符合GB50243-2002规范电气工程优良率90%所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范电梯工程优良率90%所有分项工程必须符合GB50310-2002质量验收规范实现目标措施一个核心：工程质量是整个建设监理工作的核心二个重点：重要的分部分项工程和关键部位 三个阶段：施工准备阶段，施工阶段和成品验收阶段四个手段：检查、测量、实验、指令性文件4.1.2.：工程质量控制原则 工程质量是整个监理工作的核心，工程质量与投资控制、进度控制又相互制约。监理部人员以工程承包合同、监理委托合同、技术规范、设计图纸及有关法律、法规文件为依据，坚持“严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程质量目标。4.1.2.1：以工程质量验收规范为依据，督促承包单位全面实现工程工程合同所约定的质量目标。4.1.2.2：对工程施工全过程实施质量控制，以质量预控和主动控制为重点；4.1.2.3：对工程工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的技术、管理体系及质量保证体系落实到位；4.1.2.4：严格要求承包单位执行有关材料实验制度和设备检验制度；4.1.2.5：坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用的原则；4.1.2.6：坚持“本工序质量不合格或未进行验收就不予签认，且不得进入下一道工序施工”的原则。4.1.2.7：根据多年的实践经验，我们在工程监理中总结推行了自已较为独特的质量控制方法，即：A、工程质量计划报审制：要求施工方及时将分项、分部工程拟达到的质量标准、报验部位、报验时间等以书面报送监理审批。B、监理细则交底制：每个质量控制点施工前，监理均向施工方进行监理细则交底，使施工方明确监理意图，使其更有意识地保证该质量控制点质量目标的完成。C、工种质量样板制：区别于一般工程推行的样板制，它不是整体的做一个样板间形式，而是要求施工方的技术工种按照本工种样板施工达到质量标准。从工种技工的微观操作的产品质量达标形成宏观的分项、分部以至单位工程的质量整体达标。它的优点是从微观质量保证形成宏观质量保证。D、施工资料报审制：监理方要求在施工中形成的各种资料，及时报监理审核，杜绝事后编写资料现象，保证资料的真实性、准确性。4.1.3.：工程质量控制的基本程序4.1.3.1原材料、构配件及设备质量控制程序供应单位根据供货合同组织工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验工程使用工程物资进场报验表A4监）退货或按合同约定处理1、 材料、构配件进场检验记录表C4-1）2、 材料实验报告通用）表C4-2）3、 设备开箱检验记录表C4-3）4、 设备及管道附件实验记录表C4-4）5、 物资进场复试报告实验或检验单位提供）施工单位进行工程物资进场验收相关质量证明文件包括：1、 出厂合格证；2、 厂家质量检验报告；3、 厂家质量保证书；4、 进口商品商检证明；5、 质量检验部门出具的检验报告；6、 环保、消防部门出具的认可文件等。注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定。抽样复试建设监理）单位审核开箱检查施工物资资料管理流程提交相关质量 证明文件 不合格 合格 形成 报送 审批签认 形成 合格4.1.3.2检验批、分部分项工程质量控制程序检验批质量验收流程施工完成，施工单位自检监理建设）单位组织检验批质量验收施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验按规范、方案等形成以下资料：1、 施工测量记录；2、 施工物资资料；3、 施工记录；4、 施工实验记录等。施工单位进入下一道工序施工施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工 形成 不合格 形成 不合格 合格4.1.3.3分项工程质量验收流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过第2个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过第n个）监理建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收施工单位自检 分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表A7监）下一个分项工程质量验收流程 同一分项工程全部检验批完成 合格，报监理形成子分部工程质量验收流程同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过第1个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过第2个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过第n个）监理建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收施工单位自检 分部子分部）项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表A7监）下一个分项工程质量验收流程子分部工程验收文件：1、 施工管理资料；2、 施工技术资料；3、 施工测量记录；4、 施工物资资料；5、 施工记录；6、 施工实验记录；7、 分项工程质量验收记录。同一子分部工程的全部分项工程完成 形成合格，报监理 形成分部工程质量验收流程同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过第1个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过第2个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过第n个）监理建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）施工单位自检 分部子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表A7监）下一个分部工程质量验收流程分部工程验收文件：1、 施工管理资料；2、 施工技术资料；3、 施工测量记录；4、 施工物资资料；5、 施工记录；6、 施工实验记录；7、 子分部工程质量验收记录。同一分部工程的全部子分部工程完成 形成合格，报监理 形成4.1.3.5单位工程质量控制程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料有缺陷监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书总监理工程师签发监理通知承包单位进行整改4.1.3.6工程质量事故处理程序质量事故源承包方调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析及事故原因分析初步处理意见监理工程师现场调查签发工程部分暂停令业主、设计、监理听取承包方汇报必要时质检站参加施工单位及设计提出处理方案征求业主意见承包方实施方案监理督促实施监理设计审核处理结果承包方复工申请监理审核、签发复工指令进行下道工序施工提出承包单位填报工程复工报审表及必要的附件承包单位继续施工发生须暂停施工的情况总监理工程师审批总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因非承包单位原因引起的暂停具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表，并予以签批，指令承包单位继续施工4.1.3.7工程停、复工程序4.1.4工程质量控制的主要内容4.1.4.1事前控制：对已批准的施工设计，要求承包单位按审批意见进行调整和补充，由总监审查和签认，并要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施，由专业监理工程师审核、签认。同时，专业监理工程师对重点部位、关键工序编制监理实施细则，明确监控重点和要求，真正做到主动控制、预防为主。专业监理工程师对承包单位报送的拟进场材料、构配件、设备进行审核，并由见证员见证取样检验。凡质量资料不全、外观检查或检验平行检验或见证取样）不合格的，将签发监理工程师通知单，限期将不合格的产品撤出现场；合格的方签报审表。如采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师更应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。施工测量放线成果复核属于事前预防工作，针对本工程测量放线的特点，我们将由一名熟悉测量的土建工程师对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。专业监理工程师将从五个方面对承包单位的实验室进行考核：实验室的资质等级及其实验检验）范围；法定计量部门对实验设备出具的计量鉴定证明；实验室的管理制度，质量保证体系；实验人员的资格证书；本工程的实验工程及其要求。对直接影响工程质量的计量设备的技术状况，监理将进行定期检查。4.1.4.2 事中控制对施工过程进行巡视和检查是必要的，总监将做出适当安排，巡检人员包括监理工程师和总监本身。专业监理工程师将安排有关人员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位进行重点旁站，及时提出问题、解决问题。专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验含模板预检等）和自检结果进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认；对不符合要求的，监理方将要求承包单位予以整改，再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。定期召开监理例会或质量专题会，研究提出改进工程质量的意见和措施。经济措施：对质量达不到合同要求的分项、分部工程，监理不签署进度款支付凭证。本工程如达不到合同约定的合格目标，建议业主在合同中明确惩罚条款以及罚款比例。4.1.4.3 事后控制由总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，对存在的问题要求承包单位进行整改。整改完毕后由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，由监理单位技术负责人审核签字。工程监理机构参加由业主组织的竣工验收，并提交相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，工程监理机构及时要求承包单位整改，工程质量符合要求后，由参加验收的参建五方共同签署竣工验收单。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理通知单，要求承包单位及时整改，并复查整改结果。监理人员如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，总监应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定后，由总监签署复工报审表。下令停工和下令复工均宜事先向业主报告。对需返工处理或加固补强的质量事故，总监将责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位签证认可的处理方案，监理机构将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。由总监及时向业主和本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。在保修期内，由监理单位安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。4.1.5工程质量控制点的设置及控制手段根据本工程的具体情况，结合我方实际工作经验，下列几点为本工程质量控制的重点： 4.1.5.1测量定位及平面方格控制网的质量控制；4.1.5.2模板支设质量控制；4.1.5.3钢筋绑扎、机械连接、主筋保护层的厚度控制；4.1.5.4砼的质量控制检查建筑结构必须盖注册建筑师、注册结构师章检查图纸是否配套齐全检查、记录土建、专业设备图纸交圈检查、记录分类汇总，提出监理建议检查、记录审批施工设计主要内容合理齐全检查、记录方法措施先进、可行检查、记录具有针对性、指导性、可操作性、进度计划、连续性及人力、物力配置检查、记录施工监理交底贯彻工程监理部监理规划检查向承包单位介绍监理工作内容，有关报表报审要求检查检查开工条件按现场具备开工条件的五项内容同意开工，总监签定意见检查、记录1地基与基础工程工程测量定位测量定位复核平面方格控制网复核土方回填分层回填厚度200300mm检查、记录机械碾压遍数检查、记录砼基础标高控制水准仪检查放线、定位检查、记录砼的水灰比、最小水泥用量、塌落度、浇注筑方法、施工逢留置重点控制）审核实验报告见证取样序号工程工程名称监理质量控制要点控制手段2钢筋砼主体工程模板工程墙体、电梯井壁、楼梯模板强度、刚度、支撑系统稳度性观察轴线位移、截面尺寸、垂直度、平整度、相邻两板表面低差，梁、柱节点模板尺寸及加固、梁底模的起拱高度观察、尺量预埋件、预留洞、预留孔、预埋管等的位置及数量观察、尺量标高水准仪、接线、尺量隔离剂：选用正确、均匀、无漏刷观察、检测钢筋工程1、2、3.级钢出厂质量证明书和实验报告见证取样检查规格、数量、锚固长度、接头位置见证取样观察、检查受力钢筋保护层尺量钢筋焊接：实验报告、接头、焊缝 机械连接：接头、套筒取样、检查、量测钢筋绑扎检查、量测砼工程砼的水灰比、塌落度、浇筑方法、施工缝留置、后浇带审核实验报告见证取样主体砼：垂直、平整、无蜂窝、孔洞、露筋、夹渣检查、尺量、旁站序号工程工程名称监理质量控制要点控制手段3砌体工程砌块的标号、几何尺寸审查复试报告、测量砌块砌体的砂浆饱满度测量、观察砌体的构造要求构造柱、砌体配筋）检查砌体的垂直度、平整度、错缝观察、测量4地面与楼面工程块材地面表面平整、分格平直检查、测量接缝高低差尺量、塞尺板缝间隙宽度尺量踢脚线上口平直、接缝上口平直检查、量测空鼓检查、敲击标高检查、量测水泥地面基层与面层结合牢固检查、小锤敲击平整、不空、不裂、不起砂检查、观察表面平整检查、量测空鼓检查、敲击标高检查、量测卫生间防水材料审查资料、见证取样防水层：涂刷用量、厚度及涂刷方向观察、检查基层：平整坚实、阴阳角呈圆弧形成钝角，含水率不大于9%观察、检查附加层：薄弱部位地漏、管根、阴阳角、出水口等）观察、检查保护层：第一次蓄水干燥后做保护层，与防水层粘贴牢固观察、检查蓄水实验：蓄水24小时无渗漏观察、检查序号工程工程名称监理质量控制要点控制手段5门窗工程特种门窗安装门窗及附件质量、材质、规格、尺寸外观无瑕疵检查、量测审查三证安装位置、开启方向观察、检查安装牢固，预埋件数量、位置、埋设连接方法观察、检查弹簧门自动定位准确、开启角度适宜秒表、角度尺检查附件安装齐全、位置正确、牢固、灵活适用、美观观察、检查门窗框与墙体间隙嵌缝密实，表面平整光滑观察、检查门窗两对角线长度差，门窗框正、侧面垂直度、门窗框水平度检查、吊靠水平尺量测门窗对口缝、门窗与框、地面间的立缝、横缝宽度、门窗对口缝关闭时的平整度观察、检查塑钢窗安装外观平整、光滑、无瑕疵，型材无开焊、断裂观察检查审查三证五金件齐全，位置正确、安装牢固、使用灵活观察、检查玻璃平整、牢固、无松动，表面洁净，镀膜玻璃镀层朝内，密封条接角平整观察、检查压条与型材的接缝无明显缝隙，密封良好，门窗关闭时扇与框间无明显缝隙观察、检查门框垂直度、水平度，框与墙体连接牢固，嵌缝密实，表面平整，无裂缝检查、水平尺关闭严密、开关灵活观察、检查6装饰工程一般抹灰表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观靠尺、塞尺检查阴、阳角垂直、方正，立面垂直托线板、塞尺检查分格条缝）宽度、深度均匀，平整光滑、棱角整齐、横平竖直，通顺拉线、尺量流水坡向正确，滴水线顺直，滴水槽深度、宽度适宜，整齐一致观察、检查油漆基层处理、清洗、除锈、磨光、腻子观察、检查无脱皮、漏刷、返锈，颜色均匀，分色线平直观察、检查墙面涂料基层处理、清洗、腻子观察、检查环境条件：温度、湿度、基层含水率观察、检查无掉粉、起皮、漏刷、透底，颜色一致观察、检查线条宽窄均匀，横平竖直，颜色一致观察、检查玻璃表面洁净、尺寸正确、安装平整、牢固观察、检查饰面块材饰面砖）饰面砖板）品种、规格、颜色、图案观察、检查审查三证安装镶贴）牢固、无空鼓、无歪斜、无裂缝、无缺棱掉角观察、检查饰面砖板）表面洁净、色泽协调一致观察、检查接缝平直、宽窄一致，捂嵌密实，阴、阳角处压向正确观察、检查整砖套割整齐，缝隙不超过5mm，墙裙、贴脸等上口平顺，凸出墙面的厚度一致观察、检查表面平整，立面垂直，阳角方正，接缝宽度、高低差符合要求观察、检查材料的环保性能检查、复测序号工程工程名称监理质量控制要点控制手段7屋面工程防水原材料：产品合格证、实验报告见证取样平整度、铺贴方法、搭接宽度检查、尺量节点处理观察、检查保温层原材料及配合比检查、尺量找坡、平整靠尺、塞尺厚度、铺料方法钢针、尺量找平层表面平整检查、量测表面密实目测、小锤敲击坡度、分格缝长杠、M尺保护层一般屋面砂浆保护层，无空鼓、裂纹观察、检查设备层细石砼）钢筋隐检表面平整观察、检查淋闭实验屋面淋水闭水实验观察、检查8采暖卫生工程室内采暖工程管道安装位置、标高、坡度和接头目测抽查丝头质量、外露扣数、防锈处理目测抽查焊工证件、焊条型号、焊口质量目测抽查管道试压、压力值、试压时间、压力降、压力表旁站监测管道隐检、保温前隐检、保温后隐检按表内容逐项检查给水管道工程丝头质量、外露扣数、防锈处理观察、检查给水不锈钢管接口质量观察、检查给水水质、管道冲洗、消毒处理观察、检查管道试压、压力值、时间、压力降、压力表观察、检查排水管道工程立管垂直度、水平坡度水平仪、线垂测量灌水实验、通水实验、通球实验旁站检查管道支架、立管2层1个、横管不大于2m，立管与横管连接处支撑牢固全部检查序号工程工程名称监理质量控制要点控制手段9电气工程供配电系统变压器型号、容量、接线方式、能耗、安装调试继电保护系统）1符合设计和规范要求2观察测量、检查3耐压实验、空载实验4绝缘电阻测试5.接地电阻测试6.负荷实验高低压成套配电装置，型号、质量、台数、动行方式、安装调试包括电容器柜）硬母线、封闭插接线、电缆竖井及电缆桥架的敷设、阻值测定电气设备，工作接地及保护接地、重复接地敷设、阻值测定电缆终端及中间接头的制作、安装照明系统配线工程钢管、金属软管、塑料管等敷设，跨接地线的焊接、管内穿线、线槽、桥架敷设）1. 符合设计和规范要求2. 观察测量3. 单体试车记录4. 绝缘电阻摇测5. 系统通电实验配电箱盘）的型号、质量、安装灯具插座、开关、型号、位置保护接地、接零动力系统配线工程同照明系统）符合设计和规范要求观察测量单体试车记录绝缘电阻摇测动力开关柜箱）安装及调试电动机及其附属设备的安装、空载电流实验及调整包括降压启动系统的试车）电动机的二次保护系统的调试电机外壳的接地配合设备专业联合试车序号工程工程名称监理质量控制要点控制手段9电气工程防雷接地系统建筑物防雷、避雷针网）的材料规格、安装、间距、位置、网络尺寸、保护角、防腐等摇测电阻值符合设计要要求观察、测量现场检查避雷引下线的规格、焊接、数量、测试点或断线卡的制作，位置、数量、安装等电位接地安装及防静电接地的安装防雷接地电阻值的测定防侧击雷均压环的敷设及金属管道、门窗接地的焊接、防腐4.1.6本工程质量监控的重点为了从源头把住工程质量关，根据以往的工程建设监理经验，以下工作也是我们进行质量控制的重点。4.1.6.1组织图纸会审、参加设计交底，在设计交底之前组织监理部各专业人员熟悉施工图纸，了解工程特点，关键部位的质量要求。各专业之间综合管线的排列，在位置、标高尺寸方面有无矛盾，将各类问题汇总起来，预先通过业主方提交设计单位，以便设计单位答复。4.1.6.2审批施工组织总设计、分部工程施工方案 包括基坑开挖支护方案、地基基础施工方案、主体结构工程施工方案、模板工程、防水工程、砼工程、钢结构制作及安装工程、装饰工程等施工方案以及冬雨季施工方案。施工单位在自审手续齐全的基础上报监理单位，经专业监理工程师审批同意并由总监理工程师批准、签发审批意见后返回施工单位，作为方案的补充。经审批后的施工设计、方案，监督施工单位认真贯彻执行，不得擅自改动。4.1.6.3核查承包单位的质量保证和质量管理体系，审查分包单位资质。要求承包单位质量保证体系和质量管理体系健全，责任落实到人。分包单位进场前，按合同通用条款规定的时间，承包单位应向监理单位申报分包单位资格审查表，经总监理工程师审批同意后方可进入现场施工。4.1.6.4 核查检验承包单位的测量放线。基础放线及每层楼板施工前，监理工程师应亲自动手校核、并签认承包单位的施工测量放线报验单。尤其应注意不同施工段对基础及楼面高程、建筑物轴线位置一定不能有超规定的偏差。4.1.6.5建筑材料、构配件、主要设备的质量控制 在主要材料、构配件及设备进场前，承包单位在自检合格的基础上填写材料/构配件/设备报验单，并附有相关证明材料和实验单，经监理工程师签认后方可用于本工程。 构配件、主要设备、主要装饰材料加工定货前，承包单位应将加工定货明细表报各专业监理工程师审查，对选定的厂家须经过业主方、监理方的审查、认可。4.1.6.6土建施工的质量控制其他专业的质量控制见工程质量控制点设置及控制手段表） 对于地下室、屋面的防水施工，宜采用较成熟的防水材料和技术。 在支模方案中要注意模板的垂直度及稳定性控制措施，严格审核施工设计中的模板支撑体系方案。 本工程采用商品砼，应优选砼搅拌站，对其资质、业绩、能力及管理情况进行认真调研，择优选用。 应高度重视地下室、屋面的防水工程质量，防水层施工完毕，必须按隐蔽工程验收的要求，进行严格检查。 做好砼浇筑工程中的预留、预埋工作。由于建筑和设备的需要，其结构有大量孔、洞要预留，大量铁件要预理，为了保证结构质量必须做好预留、预埋工作，否则大量的剔凿将会对结构质量造成严重影响。主要措施是：在砼浇筑前除施工方自检外，还应由监理组织检查预留预埋情况，待各专业监理工程师签字后，土建监理工程师才可签署砼浇筑令。 砼浇筑也是工程质量控制的重点之一，应制定专门的施工方案。否则极易出现蜂窝、麻面、露筋现象。4.1.6.7施工材料实验及见证取样控制主要有： 砼及砂浆强度记录、回填土及灰土干容重实验记录、钢筋焊接实验记录、厕浴间及屋面蓄水实验记录、钢结构焊接实验记录及暖卫等分部工程所要求的实验记录。对砼、砂浆试块及钢筋等主要结构材料和防水材料，监理工程师应进行见证取样，按银川市建设主管部门的有关见证取样规定执行。4.1.6.8分项、分部工程验收：承包单位在分项、分部工程完成并自检合格后，填写分项、分部工程质量报验申请表报工程监理部分部工程还应附分部工程质量检验评定表），监理工程师检查、签认质量验收结论。对不合格的工程，签发监理工程师通知单，由承包单位整改，合格后再次进行质量验收和确认。凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的工程，应具有相应的鉴定证明、产品质量标准、允许使用证明和技术、工艺要求，工程监理部应严格按之进行检验。4.1.6.9竣工验收及保修阶段缺陷责任期）的质量控制：承包单位首先组织验收包括技术资料），办理验收手续后，方可进行工程验收。工程工程竣工验收，按照工程质量验收规范、设计图纸、合同约定条款，由业主方主持，会同监理单位、勘察单位、设计单位和承包单位进行验收。五方建设主体验收合格后，协助业主报质量监督站备案，监理提交工程质量评估报告。对保修阶段缺陷责任期）的监理工作，设置专管人员进行负责，组成鉴定小组，分析质量问题，并要求承包单位提交详细的修复方案，进行审定，监督承包单位完成保修任务，从而达到业主要求的使用功能。对业主提出的其它监理工作要求，严格按施工规范、条例、合同条款执行，确保落实到位，提供优质的技术服务。4.1.7部分重要工程的质量控制程序4.1.7.1地基基础分部工程质量控制程序：监理工程师审查土方开挖、边坡支护、回填方案监理工程师审核测量放线承包单位技术交底承包单位基槽开挖、支护承包单位基坑清理、钎探及自检报验业主、设计、勘察、监理、承包方、会同验槽承包单位浇筑垫层砼承包单位钢筋绑扎承包单位预埋管线安装监理工程师隐蔽工程检验、模板检查监理工程师砼开盘鉴定承包单位砼浇注承包单位施工报验承包单位填写分项/分部工程质量报验申请表业主、监理、设计、承包单位、勘察单位基础工程验收监理工程师旁站4.1.7.2隐蔽工程质量控制程序：承包单位自检合格，质检人员签字认可后向监理单位申报工程报验单并附隐检记录，及有关资料专业监理工程师施工现场检查验收监理工程师下达监理通知提出整改要求监理工程师隐蔽记录单上签字认可承包单位自检合格后再次申请施工单位进入下一道工序施工监理工程师再次检查验收监理工程师下达不合格工程通知限期整改承包单位整改后第三次申请监理工程师第三次检查验收监理工程师下令停工整顿或签发建议更换施工队伍的通知不合格合格合格不合格合格不合格4.1.7.3防水工程质量控制程序：总承包单位填报分包单位资格审查表总承包单位填报防水材料报验单监理工程师审核承包单位、监理工程师进场防水材料检验、见证取样小面积试铺试涂）外观质量防伪标识、复试单总承包单位填报工程报验单监理工程师抽检监理工程师签发质量认可书进行下一道工序施工检查：铺贴工艺、接头接茬、阴阳角、空鼓、其它全面施工，承包单位自检不合格另选分包 不合格另选材料4.1.7.4楼、地面工程质量控制程序承包单位申报楼、地面施工方案监理工程师审核基层施工承包单位自检后填报基层报验单监理工程师检验监理工程师签发认可书面层花岗岩、木地板、地砖等）施工绑钢筋、浇筑砼）承包单位自检后填报面层报验单监理工程师检验监理工程师签发认可书评定楼面、地面分部工程质量防水涂料报验、复试见证取样附：各项材料合格证材料复试报告自检评定表附：各项材料合格证材料复试报告自检评定表NYNYNY4.1.7.5门窗工程质量控制程序承包单位申报施工方案承包单位进场材料自检和申报监理工程师审批施工方案监理工程师验收进场材料清退换材料承包单位门窗工程施工承包单位自检承包单位填报分项工程报验单监理工程师现场检查监理工程师签发认可书下一道工序施工监理巡视检查并控制关键点NNY修改NY4.1.7.6：屋面、地下室工程质量控制程序承包单位申报施工方案监理工程师审批施工方案监理、承包单位原材料报验、见证取样监理工程师审核防水卷材防水涂料施工找平层应附：材料质量合格证防伪标志复试报告等监理工程师签发质量认可书监理工程师现场检查保温层分包单位分工序自检承包单位填报工程报验单保护层NYNYYNYYNY4.1.7.7装饰工程质量控制程序承包单位申报装饰施工方案监理工程师审批施工方案监理单位认可后，承包单位主要材料订货承包单位自检合格承包单位向监理单位申报验收检查装饰材料技术资料检验是否符合质量标准检查装饰施工机具情况检查装饰工艺是否恰当监理单位会同设计、业主共同验收监理单位通知承包单位全面组织施工监理工程师现场检验合格、监理工程师签发质量认可书下一道工序施工修改后再报NY4.1.7.8工程竣工验收程序承包单位已全部完成设计和合同约定的各项内容并自检合格，填报工程验收申请单主要建筑材料、构配件和设备的进场实验报告齐备。工程监理部对工程进行预验收监理工程师检查技术挡案和施工管理资料业主组织监理单位、勘察设计单位、承包单位五方验收业主方报质检站竣工备案承包单位进行整改工程监理部签发监理通知施工单位签署工程保修书工程总监理工程师与业主共同签发YNY4.1.8工程质量控制措施和方法 质量控制是监理工作的主要内容之一，主要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。对本工程来说，重要的分部工程有基础、主体结构钢筋砼、钢结构工程、内外装修工程，重要的分项工程是模板、钢筋、砼、防水、钢结构制作和安装工程、深基坑支护等。整个质量控制以事前控制预防）为主，施工中采用必要的检查、测量和实验手段，以验证工程质量，并对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理，如：土方回填，砼浇筑，施工缝、砼后浇带处理，防水施工，钢结构安装，SRC柱顶升砼浇注等。这样，在整个监理过程中始终抓住事前指导、中间检查、成品核验、质量认可四个重要环节，实施全过程的动态跟踪控制。并充分利用合同措施，督促承包商建立健全质量保证体系，并敦促其真正发挥作用，使承包商始终拥有深刻的“合同质量目标”意识，认识到达不到“合同质量目标”将会受到相应的处罚，以保证工程质量的控制工作落到实处，始终处于主动地位。针对本工程除采用常规的质量控制手段外，经监理、业主、工程管理、承包商协商，会采取一些特殊的控制方法，对质量控制将起到很好的效果。4.1.8.1建立工序申报审批制度 质量预控是确保工程质量、减少返工的重要手段，但承包方往往不是很重视，工人随意施工、造成返工现象时有发生。建立工序申报制度，既可使条件成熟的工序早日开工，对进度有利，又有利于质量预控。4.1.8.2实施最大偏差检查法针对当前社会上普遍存在的承包方质量管理控制工作流于形式的现象，明确监理方、业主方、质量监督方对质量的否定不必经过全面检查，促使承包方“以自检为主”的原则得到真正贯彻执行，质量的事前控制真正起到作用。4.1.8.3实施质量施工卡督促承包方落实工程部技术管理人员、工长、工人的岗位责任制，对施工工序进行有效控制，质量落实到人，防止或减少问题出现，使质量事中控制落到实处。4.1.8.4隐蔽工程验收的专业会签通过会签，有效防止同工作各专业间不协调施工的情况出现。4.1.8.5质量控制措施1）组织措施a.建立健全质量保证体系；b.质量保证体系的人员，必须有相当的专业水平、施工经验和综合业务能力；c.完善职责分工及有关质量监督制度，落实监理人员的质量责任；d.总监理工程师定期对各专业监理人员的质量责任落实情况进行审查，监理单位定期对施工单位的质保体系的工作情况进行检查，承包单位领导对企业内部质保体系的工作情况进行检查。质保体系的审核应按计划进行，审核后编写质量审核情况、结论和建议的书面报告，为质量保证体系改进提供依据；e.定期对监理人员和施工管理人员及施工人员进行培训、考核、不具备相应资格者不得上岗。2）经济措施a.对监理工作人员明确奖惩制度；b.承包单位应制定相应的质量责任和奖惩制度。4.2 工程进度控制目标和措施4.2.1工程进度控制目标开工日期2018年月日以监理单位下达开工令日期为准），竣工日期2018年月日，总日历天数： 天。在确保质量和安全的前提下，监督施工单位实现合同工期。4.2.2工程进度控制原则4.2.2.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。4.2.2.2在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。4.2.2.3进行主动控制，以事前控制为主。4.2.3 工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表否注：如总进度计划为施工设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施4.2.4工程进度控制的内容工程进度控制是根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划进行分解，按月份及形象部位分解成“月进度”及“形象部位进度”的工程进度控制分解目标，通过对施工进度关键路线上的施工条件保证控制点，施工班组插入控制点和关键部位施工形象控制点的有效控制和管理，在确保施工质量的前提下，以保证周进度目标实现月进度分解目标，最终实现工程总进度目标。施工阶段施工进度控制方案，由工程监理部负责编制，其主要内容包括：制定施工进度控制分解目标；通过进度风险分析明确进度控制点；确定进度控制主要工作内容审批进度计划、监督实施情况、采取纠偏措施等）；制定进度控制的方法与措施；明确职责分工以及工作流程等。4.2.4.1确定工程进度控制分解目标根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划进行分解，按月份进度及形象部位进度两种表达方式将工期分解成若干个阶段性的、形象化的工程进度控制分解目标，在确保施工质量的前提下，以确保月进度分解目标、实现工程总进度目标。4.2.4.2确定影响工程进度的控制点通过对工程进度分解目标的风险分析，确定出施工进度关键路线上的施工条件保证控制点；施工队伍插入控制点；施工关键部位形象进度控制点。通过对各种影响工程进度的控制点的有效控制和管理，实现月进度分解目标。4.2.4.3审批本工程施工总进度、月度施工进度计划由总监理工程师负责组织审批施工进度计划，其主要内容包括：开竣工日期；主要工程工程齐全；总分包进度计划的协调；施工顺序安排；施工进度安排；工期的优化；人、机、料等生产要素供应计划的均衡性；以及其它可能导致工程延期和费用索赔的隐患。4.2.4.4监督施工进度计划的实施情况由专业监理工程师负责进度计划的跟踪检查、对比分析、进行有效的处理，有下列三种情况：1）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划。2）当实际进度滞后于计划进度时，就及时书面通知承包单位采取调整措施。3）当实际进度严重滞后于进度计划时，应及时呈报总监理工程师，由总监和建设单位商定采取进一步措施。4.2.4.5工程进度控制的方法与措施1）要求工程监理部认真执行施工进度控制方案，实现对工程进度的主动控制。根据工程实际情况，按基础工程、主体工程、装修工程、设备安装工程、以及设备调试与验收等几大分部工程或施工阶段，以施工部位或实物工作量等形象进度，制定出明确的工期分解目标。紧紧地抓住各施工阶段起控制作用的各个工期分解目标，合理地协调施工进度、材料、设备供应进度、分包单位的插入时间、以及空间作业面有效利用等事宜。2）要求工程监理部认真审核施工进度计划，材料、设备供应计划，以及施工方案与施工总平面，实现