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文档简介

检查提升安全执行力检查提升安全执行力 一个高效的企业一定具有良好的服从观念 一名优秀的员 工 一定具有坚定的执行力 作为煤矿企业 时刻受到水 火 瓦斯 煤尘等自然灾害的威胁 如果不严格按照规程措施作业 稍有疏忽就可能造成安全事故 给企业和职工家庭造成危害 毋庸置疑 大多数煤矿企业当前还依然处于安全生产的依 赖期 职工我要安全的意识还依然淡薄 安全周期稍长 就开 始产生麻痹思想 自我约束 自我管理的能力开始下降 对于 上级的命令 要求和规章制度开始搞变通 搞上有政策 下有 对策 其安全执行力就会逐步弱化 因此 强调职工的安全执 行力 仅靠说教和号召是不行的 必须有检查 有落实 人的思维中总有惰性的成分 要使惰性变为勤快 就要教 育培养 就要检查奖惩 人的行为链中总是有惯性因素的 要 克服生产过程中的三乎三惯行为 树立时时的自觉行为 同样 离不开教育培养和检查奖惩 这是无数经验之所示 也是众多 教训之所诲 骠骑执法以检下 检下 不是走马观花 更不是跑马观花 而是要细细观之 详详审之 古人讲 检 犹察也 察就是要 细看 就是要详审 新书 道术 言 纤维皆审谓之察 可见 检要看细 而察 就是查究 就是查核 一句话 检查就是明 察秋毫 顶真办事 如是执行下去 安全执行力才能切实体现 继而日渐增强 提升安全执行力 关键要真检查 时下 个别安全管理人 员下井检查不是认真查隐患 找问题 想办法 而是蜻蜓点水 走马观花 拣芝麻 丢西瓜 使现场问题长期存在 得不到解 决 还有个别安全管理者下井检查只是为了混指标 发现问题 不仅不管不问不制止 而且还纵容包庇违章 走关系 拖人情 替违章人员开脱责任 还有的管理人员下井检查虽然管了 问 了 但标准不高 工作要求不严不细 既不追求过程的受控 也不管结果的质量 对安全检查工作的认识还依然停留表面上 导致干部看惯了 职工干惯了 养成习惯了 因此 只有不走 过场的检查 才能使安全指示 命令落到实处 安全措施 规 章制度得以贯彻 安全执行力得到增强 提升安全执行力 重要的是及时地发现问题 及时整改问 题 弥补不足 纠正错误 执法以检下的过程 在客观上也是 检查自己思维与决策的现实性及科学性的过程 实践最能证明 一切 通过检查 发现我们的制度 规程 措施还有哪些需要 改进的地方 使制度 规程 措施更能符合现场实际 更加具 有可操作性 提高决策的准确度 这是检查一石两鸟之用 提升安全执行力 不是个理论问题 而是个实践问题 许 多问题只要一检一查 就犹如白日一照 浮云自开 煤矿是高 危行业 正因如此 我们
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