采购人员上半年工作总结

采购人员上半年工作总结采购人员上半年工作总结 采购人员应经常深入卖场 了解商情 客情 以期创造最 佳的采购业绩 今天给大家为您整理了采购人员上半年工作总 结 希望对大家有所帮助 采购人员上半年工作总结范文一 回想走过的脚印 深深浅浅一年时间 有欢笑 有泪水 有小 小的成功 也有淡淡的失落 年这一年是有意义的 有 价值的 有收获的 在工作上勤勤恳恳 任劳任怨 在作风上 廉洁奉公 务真求实 我们树立 为公司节约每一分钱 的观念 积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划 坚持 同等质 量比价格 同等价格比质量 最大限度为公司节约成本 的工 作原则 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份 新签合同 20 份 完成乙供材料计划核批价格 140 份 共计完成材料设备采购计 划 228 份 执行情况良好 较圆满地完成了所承担的任务 现 将主要工作情况总结如下 一 组织实施一 组织实施 阳光采购策略阳光采购策略 公开透明的按采购公开透明的按采购 制度程序办事 在采购前 采购中 采购后的各个环节制度程序办事 在采购前 采购中 采购后的各个环节 中主动接受审计及其他部门监督 中主动接受审计及其他部门监督 年我们进一步强调采购工作透明 在采购工作中做 到公开 公平 公正 不论是大宗材料 设备还是小型材料的 零星采购 都尽量多的邀请相关职能部门参与 即使在时间紧 任务重的时候 也始终坚持这个原则 邀请审计部相关人员一 起询比价 采购前 采购中 采购后的各个环节中主动接受审 计监督 即确保工作的透明 同时保证了工程进度 1 1 完善制度 职责明确 按章办事 完善制度 职责明确 按章办事 年通过组织学习 采购管理战略 和公司 iso9000 质量管理体系文件 通过换版之机完善了更具操作性的 材料 设备采购控制流程 采购及供方评价作业指导书 等采购 管理制度 制度清楚 操作有据可查 为阳光采购奠定了理论 基矗 2 2 公开公正透明 实现公开招标 公开公正透明 实现公开招标 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标 邀 标单位都在三家以上 有的多达十余家 并且邀标谈质论价全 过程总工办 工程部 审计部 采购部都参与 增加阳光采购 透明度 真正做到降低成本 保护公司利益 3 3 采购效益全线凸现 采购效益全线凸现 实施公开透明的阳光采购策略后 同等的材料设备价格东 和湾比东和银都便宜了 东和春天西区比东区价格降低了 3 5 为公司节约了 100 多万的采购资金 直观有效地降低了材料设 备采购成本 4 4 监督机制基本形成 监督机制基本形成 做好价格和技术规格分离和职能定位工作 价格必须经采 供部和审计部 技术必须经工程部和总工办 形成相互制衡的 工作机制 防范 抑制腐败 建立材料价格信息库和材料价格 监管机制 提高采购人员的自身素质和业务水平 保证货比三家 质 优价廉的购买材料 减少工程成本 提高采购效率 提高企业利 润 二 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面二 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面 开展工作开展工作 年采供部继续围绕 控制成本 采购性价比最优的 产品 的工作目标 要求采购人员在充分了解市场信息的基础 上进行询比价 注重沟通技巧和谈判策略 要求各长期合作供 应商在原东和银都 东和湾 东和春天的原价位的基础上下浮 5 8 个百分点 当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我 们也做了局部调整 同时调整了部份工作程序 增加了采购 复核环节 采取由采供部副经理在采购人员对材料 设备询比 价的基础上进行复核 再由采供部经理进一步复核 实行了 采购部的两级价格复核机制 然后再传送审计部复核 力求 最大限度的控制成本 为公司节约每一分钱 采供人员也在每 一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 三 进一步加强对供应商的管理协调三 进一步加强对供应商的管理协调 年采供部进一步加强了对供应商管理 本着对每一 位来访的供应商负责的态度 制定了 采购供应部供方信息表 对每一位来访的供应商进行分类登记 确保了每一个供应商 资料不会流失 同时也利于采供对供应商信息的掌握 从而进 一步扩大了市场信息空间 建立了合格供方名录 在进行邀标 报价之前 对商家进行评价和分析 合格者才能进入合格供方 名录 才具有报价资格 根据公司管理层的最新思维 公司新一代的供应商也应建 立在真正的战略伙伴关系上来 甚至拿他们当自己公司的部门 来看待 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司所有供应商的支持力度 供应商对每家客户不同的政策特别 给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核 心竞争力的高低 房地产和建设行业是个相对特殊 独立的行 业 供应商圈子相对独立 比如钢材 水泥可用供货商资源并 不多 房地产企业都用着很多同样的供应商 因此采供部必须 考虑怎样既能使供应商始终至终 一如既往的给予我们最优政 策 又能更好的为公司营造良好的外部合作环境 使供应商能 真正全心全意的为东和服务 抛弃双方的短期利益 谋求共同 长期的健康发展 我们发展了诸如 达钢集团 拉法基水泥集 团 鸽牌电线电缆公司 伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位 从而抢占节约成本 降低价格的制高点 为公司的持续健康发 展奠定基础 采购人员上半年工作总结范文二 时间总是在悄无声息中流逝 年即将画上一个圆满 句号 真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会 更感谢 公司长久以来对我的信任和栽培 回顾 年我们大家一起共同经历了风风雨雨 酸甜苦 辣 我发现我真的发现我长大了成熟了 在经理和副总的指导 下 做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多 能和公司一 起成长 我感到很自豪 一转眼发现我已经来公司 1 5 年了 从商务助理到采购助 理 现在兼行政专员 刚刚接手行政上面的事 有好多事都很 生疏 所以大概的说下行政专员职责素养 职业素养包含职业 道德 职业技能 职业行为 职业作风和职业意识等方面 行政专员 主要是沟通 沟通是处理人际关系的必要方式 对于行政工作 尤其重要 如果沟通不及时 不准确 会严重 影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误 建立良好的人际关 系是沟通的金钥匙 平时注重同事间的友好关系 力所能及地 帮助身边需要帮助的同仁 相互支持工作 有助于大家积极 有效地推动工作进度 工作如果是一成不变的 就会没有生机 久而久之更会影响工作情绪 间接地为高效工作筑起一道无形 的城墙 在日常工作中 通过对细节的观察 努力找寻改进的 可能 使工作生动 充满乐趣 也在潜移默化中提升了自己的 创新思维能力 在社会群体中 没有人能独自生存 在公司也 一样 没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成 的 不仅仅针对自己 同样适用于任何人 在平日里 积极参 与 配合同事的工作 提供必要的协助 创建良好的工作氛围 使之良性循环下去 是本人一直遵循的不二法则 我们公司虽 不是很大 但我喜欢这样的工作环境 喜欢和公司一起成长 希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大 我感到 很荣幸和自豪 一 在 一 在 年采购助理工作总结 年采购助理工作总结 1 1 工作中 尊敬领导 团结同事 能正确处理好与领导同工作中 尊敬领导 团结同事 能正确处理好与领导同 事之间的关系 保持良好的沟通 事之间的关系 保持良好的沟通 充分发挥岗位职能 不断改 进工作方法 提高工作效率 较好地完成了各项工作任务 保 证货如期出货 满足客户要求 协助销售工作 2 2 与各供应商建立良好关系 顺利将货物如期跟崔到位 与各供应商建立良好关系 顺利将货物如期跟崔到位 保证工程顺畅生产 保证工程顺畅生产 3 3 以最低的价格购买最好的产品 并根据市场行情降低单以最低的价格购买最好的产品 并根据市场行情降低单 价减少成本 价减少成本 4 4 由于资金周转问题 尽力与厂商协调月结 由于资金周转问题 尽力与厂商协调月结 5 5 下单跟单正确率达下单跟单正确率达 99 99 二 不足方面二 不足方面 上半年由于太忙出现下单漏订率 0 1 但未构成订单延 误 现在已经改正没有出现此问题 三 纪律方面 思想方面三 纪律方面 思想方面 1 1 本人严格遵守厂里规章制度 不迟到 不早退 处处严本人严格遵守厂里规章制度 不迟到 不早退 处处严 格要求自己 无特别重要事情从未请假格要求自己 无特别重要事情从未请假 2 2 积极参加各种培训 并通过阅读大量的书籍 勇于解剖积极参加各种培训 并通过阅读大量的书籍 勇于解剖 自己 分析自己 提高自身素质水平以便更快地适应社会发展自己 分析自己 提高自身素质水平以便更快地适应社会发展 的形势的形势 年工作计划 采购助理方面 1 1 采购管理制度 采购作业流程的执行与完善采购管理制度 采购作业流程的执行与完善 2 2 考察供货商的产品质量 供货能力 企业质量保证能力 考察供货商的产品质量 供货能力 企业质量保证能力 企业信誉等方面 在现有供应商基础上不断寻求新的供应商 企业信誉等方面 在现有供应商基础上不断寻求新的供应商 以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围 负责新增供应商的以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围 负责新增供应商的 寻访 调查 并组织相关部门进行评估 审查 寻访 调查 并组织相关部门进行评估 审查 3 3 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作 并随按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作 并随 时掌握合同履行情况 合同中必须注明我公司对产品质量要求时掌握合同履行情况 合同中必须注明我公司对产品质量要求 的条款 如需更改合同 在请示后 得到批准方可执行的条款 如需更改合同 在请示后 得到批准方可执行 4 4 对供应商进行询价 比价 议价 并上报相关信息对供应商进行询价 比价 议价 并上报相关信息 交交 货周期 最低订购量 包装要求 品质标准 价格条件等货周期 最低订购量 包装要求 品质标准 价格条件等 5 5 依业务订单适时 适品 适量的采购 并跟催采购进度 依业务订单适时 适品 适量的采购 并跟催采购进度 确保订购物料按时 按量 保质送达我司仓库 协调销售 生确保订购物料按时 按量 保质送达我司仓库 协调销售 生 产的有效进行 产的有效进行 订单变更与撤消 品质要求变更与供方之间的 及时信息传递 确保供方满足我公司之需求 6 6 与供应商采购异常 退 换货 补偿事宜的处理 确保与供应商采购异常 退 换货 补偿事宜的处理 确保 我司利益我司利益 7 7 加强与供应商的沟通与联络 确保货源充足 供货质量加强与供应商的沟通与联络 确保货源充足 供货质量 稳定 交货时间准确稳定 交货时间准确 做到遵纪守法 秉公办事 大公无私 廉洁自律的职业道 德 做到诚实虚心 尽职尽责 不断学习业务知识 提高业务 工作能力的敬业精神 年采购助理工作总结 行政专员方面 1 1 负责公司的行政工作 安全保障额日常管理工作 创负责公司的行政工作 安全保障额日常管理工作 创 造舒适 优美 整洁的办公工作环境造舒适 优美 整洁的办公工作环境 2 2 负责招聘新职员 对新加入人员进行入职培训工作负责招聘新职员 对新加入人员进行入职培训工作 3 3 负责公司的各项规章制度的推行 执行与追踪 维护负责公司的各项规章制度的推行 执行与追踪 维护 公司各项规章制度的权威公司各项规章制度的权威 4 4 负责对公司突发事件的处理工作 协助公司处理各项负责对公司突发事件的处理工作 协助公司处理各项 突发事件突发事件 5 5 负责公司各部门的办公秩序和纪律状况 确保工作正负责公司各部门的办公秩序和纪律状况 确保工作正 常有序无违纪现象常有序无违纪现象 6 6 检查每天工作人员的工作证和工作服的穿戴情况检查每天工作人员的工作证和工作服的穿戴情况 7 7 起草或协助行政经理进行规章制度的拟定和修缮 并起草或协助行政经理进行规章制度的拟定和修缮 并 关注执行情况关注执行情况 8 8 负责文件归档和管理工作负责文件归档和管理工作 9 9 协助行政经理对各项行政事务的安排和秩序协助行政经理对各项行政事务的安排和秩序 10 完成上级交办的其他行政工作 总结 虽然工作忙碌 自己也在逐步的进入角色 但工作 中也有许多不足及无法解决的问题 工作中还不能充分做到精 益求精 严谨细致 对所定购的元器件件还不能充分了解其制 作过程中的生产工艺 个人的沟通能力和独立解决问题的能力 还远远不够 面对无法解决的问题 比较被动 这一方面需要 我以后更加的不断努力工作 积累经验 另一方面还需公司领 导给予帮助才能解决 在今后的工作中 我会清醒看到自身存 在的问题和薄弱环节 加强学习 不断的改进 增强与各部门 的沟通学习 多请示 多交流 多动脑 在工作中学习 在学 习中工作 不断在实践中增长知识才干 发扬吃苦耐劳 知难 而进 积极进取的工作作风 采购人员上半年工作总结范文三 我们即将迎来新的一年 随着公司的改革和调整 我于 年 2 月调任森虎铝业采购部经理助理 主要负责配合采购经 理完成相关工作 并且进行生产原材料的采购工作 这期间 在公司领导的指导下 在生产部及其部门经理徐军伟的大力支 持下 整体上顺利的完成了采购任务 保障了生产的正常运行 下面 我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们 做如下汇报 一 采购部工作一 采购部工作 1 1 基于我在森虎铝业参与相关采购工作的经验 对市场 基于我在森虎铝业参与相关采购工作的经验 对市场 行情以及供应商足够的了解 在调任采购助理工作后配合采购行情以及供应商足够的了解 在调任采购助理工作后配合采购 经理围绕成本控制等方面积极展开工作 对原材料采购价格进经理围绕成本控制等方面积极展开工作 对原材料采购价格进 行合理调整 行合理调整 2 2 自 自 2 2 月底开始 加强与各供应商的联系与沟通 将公月底开始 加强与各供应商的联系与沟通 将公 司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位 司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位 3 3 处理紧急事务方面 处理紧急事务方面 面对资金不