2010建设工程项目的组织与管理

1 1Z 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理 1Z 说明说明 1 建设工程项目管理 作为一级建造师的一门综合考试科目 它包括哪七个部分的内容 2 建设工程项目管理 作为一级建造师的一门综合考试科目 它包括哪几个方面的基本 理论知识及其应用 3 组织论的一个重要结论阐述了系统的目标和组织的关系 该结论如何表达 1Z 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 1 建设工程项目的全寿命周期由哪些阶段组成 2 请简述项目决策阶段主要做哪些工作 3 项目决策的标志是什么 4 决策阶段管理工作的主要任务是什么 5 项目的实施阶段由哪些阶段组成 2 6 建设工程项目管理的时间范畴是什么 7 建设工程项目管理规范 GB T 50326 2006 中建设工程项目管理的定义是什么 8 大部分国家的建造师学会或协会一致认可的建设工程项目管理的内涵是什么 9 建设工程项目管理定义中的 自项目开始至项目完成 是指项目全寿命周期中的哪个阶 段 10 建设工程项目管理定义中的 项目策划 是指什么 11 如何理解建设工程项目管理定义中的 费用目标 12 项目管理的核心任务是什么 13 为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 3 14 为什么说业主方项目管理是项目管理的核心 15 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分 项目管理有哪种类型 1Z 掌握施工方项目管理的目标和任务掌握施工方项目管理的目标和任务 1 施工方项目管理的目标是什么 2 为什么按国际工程的惯例 当采用指定分包商时 不论指定分包商与施工总承包方 或 与施工总承包管理方 或与业主方签订合同 施工总承包方或施工总承包管理方对合同规 定的工期目标和质量目标负责 3 施工方项目管理的任务是什么 4 如何理解施工管理和施工方项目管理 1Z 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1 建设项目工程总承包方项目管理的目标是什么 4 2 建设项目总承包方项目管理工作涉及哪些阶段 3 建设项目工程总承包方项目管理的任务是什么 1Z 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1 业主方项目管理的目标是什么 2 如何理解业主方项目管理的投资目标 进度目标和质量目标 3 如何理解项目管理的投资目标 进度目标和质量之间的相互关系 4 业主方项目管理的任务是什么 5 5 设计方项目管理的目标是什么 6 设计方项目管理的任务是什么 7 供货方项目管理的目标是什么 8 供货方项目管理的任务是什么 9 什么是项目全寿命管理 6 1Z 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 1 建设工程项目作为一个系统 它与一般的系统相比 有哪些明显的特征 2 影响一个系统目标实现有哪些主要因素 3 控制项目目标有哪些主要措施 4 组织工具是组织论的应用手段 有哪些常用的组织工具 5 组织论的基本内容由哪些组成 7 6 组织结构模式 组织分工 工作流程分别反映了组织系统的哪些内容 7 组织论的基本内容中哪些是反映的动态组织关系 哪些是反映的静态组织关系 1Z 掌握项目结构分析掌握项目结构分析 1 何谓项目结构图 2 项目结构分解并没有统一的模式 但应结合项目的特点和参考哪些原则进行 3 项目结构编码与其他编码之间的关系是什么 8 4 为什么要对技术工程项目进行编码 有哪些编码 请举例说明 1Z 掌握项目管理的组织结构掌握项目管理的组织结构 1 何谓组织结构模式 2 组织论的三个重要的组织工具 项目结构图 组织结构图和合同结构图 图 1Z 2 有何 区别 9 3 有哪些常用的组织结构模式 4 请说明职能组织结构的特点 5 请说明线性组织结构的特点 10 6 请说明矩阵组织结构的特点 11 7 何谓项目管理的组织结构图 1Z 掌握项目管理的工作任务分工掌握项目管理的工作任务分工 1 编制项目管理任务分工表的步骤有哪些 2 项目管理任务分解有何作用 12 3 何谓工作任务分工表 1Z 掌握项目管理的管理职能分工掌握项目管理的管理职能分工 1 管理由哪些环节组成 何谓管理的职能 2 何谓管理职能分工表 13 1Z 掌握项目管理的工作流程组织掌握项目管理的工作流程组织 1 项目管理工作流程主要包括哪几类 2 请举例说明管理工作流程组织 信息处理工作流程组织和物质流程组织 3 一个建设项目有哪些主要的工作流程组织 4 何谓工作流程图 工作流程图中的箭线和菱形框表示什么 14 1Z 掌握合同结构掌握合同结构 1 何谓合同结构图 1Z 建设工程项目策划建设工程项目策划 1 请解释建设工程项目策划的内涵 2 建设工程项目策划的增值主要反映在哪些方面 3 为什么说工程项目策划过程的实质是知识管理的过程 1Z 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容 1 如何理解建设工程项目实施阶段策划的定义 2 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是什么 3 建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括哪些 4 项目实施的组织策划主要内容包括哪些 15 1Z 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是什么 2 建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括哪些 1Z 掌握施工任务委托的模式掌握施工任务委托的模式 1 施工任务主要有哪几种委托 2 如何理解施工总承包的内涵 3 施工总承包模式在投资控制方面有哪些特点 4 施工总承包模式在进度控制方面有哪些特点 16 5 施工总承包模式在质量控制方面有哪些特点 6 施工总承包模式在合同管理方面有哪些特点 7 施工总承包模式在组织与协调方面有哪些特点 8 如何理解施工总承包管理的内涵 9 施工总承包管理模式在投资控制方面的特点有哪些 10 施工总承包管理模式在进度控制方面的特点有哪些 11 施工总承包管理模式在质量控制方面的特点有哪些 12 施工总承包管理模式在合同管理方面的特点有哪些 13 施工总承包管理模式在组织与协调方面的特点有哪些 14 请简述施工总承包管理与施工总承包模式在工作开展程序方面的主要差异 17 15 请简述施工总承包管理与施工总承包模式在合同关系方面的主要差异 18 16 请简述施工总承包管理与施工总承包模式在分包单位的选择和认可方面存在的主要差 异 17 请简述施工总承包管理与施工总承包模式在对分包单位的付款方面的主要差异 18 请简述施工总承包管理与施工总承包模式在对分包单位的管理和服务方面存在的主要 差异 19 请简述施工总承包管理的合同价格存在什么特点 20 施工总承包管理单位对分包人的管理责任是什么 1Z 掌握建设项目工程总承包的模式掌握建设项目工程总承包的模式 1 如何理解建设项目工程总承包的内涵 2 建设项目工程总承包主要有哪两种形式 19 3 建设项目工程总承包的基本出发点是什么 4 建设项目工程总承包的组织有哪几种可能的模式 5 请简述建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 6 为什么在国际上 民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式 而不 采用项目构造描述的方式 7 请简述 建设项目工程总承包管理规范 规定的建设项目工程总承包方的工作程序 20 1Z 掌握物资采购的模式掌握物资采购的模式 1 在国际上业主方工程建设物资采购有哪几种模式 2 我国 建筑法 对发包单位物资采购有什么规定 3 采购管理应遵循什么程序 1Z 了解设计任务委托的模式了解设计任务委托的模式 1 工业发达国家设计单位的组织体制与我国有何区别 2 设计竞赛有什么特点 3 设计任务的委托主要有哪两种模式 21 1Z 了解项目管理委托的模式了解项目管理委托的模式 1 在国际上业主方项目管理的方式主要有哪几种可能 1Z 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1 请简述建设工程项目管理规划的内涵和特点 2 建设工程项目管理规划主要由哪些单位编制 3 建设工程项目管理规范 对项目管理规划作何解释 1Z 熟悉建设工程项目管理规划的内容熟悉建设工程项目管理规划的内容 1 建设工程项目管理规划包括哪些内容 2 建设工程项目管理规范 对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容有何规定 22 3 为什么设计管理非常重要 4 请解释价值工程的含义 5 我国建设项目价值不高有哪些原因 23 1Z 了解建设工程项目管理规划的编制方法了解建设工程项目管理规划的编制方法 1 建设工程项目管理规范 规定项目管理规划大纲和项目管理实施规划应分别有哪个组 织层次编制 2 建设工程项目管理规范 对项目管理规划大纲的编制依据有何规定 3 建设工程项目管理规范 对项目管理规划大纲的编制程序有何规定 4 建设工程项目管理规范 对项目管理实施规划的编制依据有何规定 5 建设工程项目管理规范 对项目管理实施规划的编制程序有何规定 1Z 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 1 请解释施工组织设计的意义 24 1Z 熟悉施工组织设计的内容熟悉施工组织设计的内容 1 施工组织设计包括哪些基本内容 2 施工组织设计有哪些类型 3 施工组织总设计包括哪些内容 4 单位工程施工组织设计包括哪些内容 25 5 分部 分项 工程施工组织设计包括哪些内容 1Z 熟悉施工组织设计的编制方法熟悉施工组织设计的编制方法 1 施工组织设计的编制原则是什么 2 施工组织设计的编制依据包括哪些 3 单位工程施工组织设计的编制依据有哪些 26 4 请解释施工组织总设计的编制程序 1Z 掌握项目目标动态控制的方法掌握项目目标动态控制的方法 1 为什么在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制 2 请阐述项目目标的动态控制的工作程序 3 请解释项目目标动态控制的纠偏措施有哪些 27 4 何谓项目目标的主动控制 1Z 掌握进度动态控制的方法掌握进度动态控制的方法 1 请简述运用动态控制原理控制进度的步骤 28 1Z 掌握投资动态控制的方法掌握投资动态控制的方法 1 请简述运用动态控制原理控制投资的步骤 2 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较包括哪些方面 3 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括哪些方面 1Z 掌握施工企业项目经理的工作性质掌握施工企业项目经理的工作性质 1 请说明建造师与建筑施工企业项目经理的区别和关系 2 请说明国际上 施工企业项目经理的地位和作用以及特征 29 1Z 掌握施工企业项目经理的任务掌握施工企业项目经理的任务 1 项目经理在承担工程项目施工管理过程中 应履行哪些职责 2 项目经理在项目施工管理过程中 经企业法定代表人授权后可以行使哪些权利 3 请阐述项目经理与企业部门经理之间的关系定位 4 请解释项目经理的任务 1Z 掌握施工企业项目经理的责任掌握施工企业项目经理的责任 1 请解释项目经理管理目标责任书的含义 2 编制项目管理目标责任书应依据哪些资料 30 3 项目管理目标责任书可应包括哪些内容 4 建设工程项目管理规范 对项目经理应具有的权限作何解释 1Z 掌握施工企业人力资源管理的任务掌握施工企业人力资源管理的任务 1 项目资源管理的全过程包括哪些内容 2 请解释在一般的意义上 人力资源管理的工作步骤 3 请解释项目人力资源管理的全过程的内涵 31 1Z 了解建设工程项目的风险类型了解建设工程项目的风险类型 1 请解释风险的内涵 2 请解释风险量的内涵 3 请解释 建设工程项目管理规范 对风险等级的划分 32 4 建设工程项目存在哪些方面的组织风险 5 建设工程项目存在哪些方面的经济与管理风险 6 建设工程项目的工程环境风险有哪些 7 建设工程项目存在哪些方面的技术风险 1Z 了解建设工程项目风险管理的工作流程了解建设工程项目风险管理的工作流程 1 请解释风险管理的内涵 2 请阐述项目风险管理的工作流程 3 请阐述项目风险识别的主要程序 4 请阐述项目风险评估的主要工作内容 33 5 常用的风险对策有哪些 6 项目风险管理计划的主要内容包括哪些 1Z 熟悉建设工程监理的工作性质熟悉建设工程监理的工作性质 1 我国建设工程监理的工作性质是什么 2 我国建设工程监理的工作性质特点有哪些 1Z 了解建设工程监理的工作任务了解建设工程监理的工作任务 1 请阐述设计阶段建设监理工作的主要任务 2 请阐述施工招标阶段建