采购部个人的工作总结

采购部个人的工作总结采购部个人的工作总结 采购部是一个公司一个重要的部门 采购部的工作需要有 细心 在年终时 采购部员工需要为自己的工作进行总结 今 天给大家整理了采购部个人的工作总结 希望对大家有所帮助 采购部的工作总结范文篇一 新的一年已经开始 为了更好的完成 20 年工作任务 现将我过去一年中工作情况作一个汇报 在过去的一年里 严 格按照公司采购管理制度 极力控制采购成本 保质保量的完 成了各项采购任务 在今后的工作中继续努力学习 不断学习 业务技能 征询产品信息 加强沟通 更好的保质保量完成各 项采购工作 使各项工作正确 准确率力争达到 100 为了更 好的完善采购工作 确保做好下一年的工作任务 现将我之工 作做以下总结 一 在工作中要多跑 多对比 多总结 边学习边一 在工作中要多跑 多对比 多总结 边学习边 实践 不断提高自己的采购业务水平 加强与供应商沟实践 不断提高自己的采购业务水平 加强与供应商沟 通 及时做好跟催工作 让他们能主动争取配合我们工通 及时做好跟催工作 让他们能主动争取配合我们工 作 及时解决问题尤其是按时 按质 按量提供好所需作 及时解决问题尤其是按时 按质 按量提供好所需 的各种辅料的各种辅料 二 跟现场 逐步加强与各部门的沟通 严格控制二 跟现场 逐步加强与各部门的沟通 严格控制 采购时间和采购周期 保证各种辅料的购进科学合理 采购时间和采购周期 保证各种辅料的购进科学合理 极力配合公司各项财产运营工作 当不同的物品及辅料极力配合公司各项财产运营工作 当不同的物品及辅料 进厂前 要及时的和有关部门做好协调与沟通 进厂前 要及时的和有关部门做好协调与沟通 三 在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提 三 在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提 也是完成日事日毕的重要保障 每天写好每天所要做的也是完成日事日毕的重要保障 每天写好每天所要做的 工作 处理的事 对所做的情况做一总结 对没有处理工作 处理的事 对所做的情况做一总结 对没有处理 好的事 紧接处理 尽量做到问题不推迟 尽最快解决 好的事 紧接处理 尽量做到问题不推迟 尽最快解决 四 我们的采购工作就是服务于生产 就是以最低四 我们的采购工作就是服务于生产 就是以最低 的成本满足高质量严要求的生产所需辅料 一定要对要的成本满足高质量严要求的生产所需辅料 一定要对要 采购的辅料细心的分析 在做信价比 始终坚持做好以采购的辅料细心的分析 在做信价比 始终坚持做好以 质论价 货比三家 多快好省的采购原则 质论价 货比三家 多快好省的采购原则 五 学会主动与人沟通 交流 五 学会主动与人沟通 交流 经常与车间 仓库 质检部的相关人员接触 这样便于自己了解产品 跟踪需要 减少工作失误 提高工作效率 六 要控制物品及材料入库的数量与质量 在购进六 要控制物品及材料入库的数量与质量 在购进 物品与材料时发生质量 数量异常情况下 应立即采取物品与材料时发生质量 数量异常情况下 应立即采取 紧急措施 并与供应商联系 和有关部门进行协商处理 紧急措施 并与供应商联系 和有关部门进行协商处理 综上所述 在以后的工作中 我会更加努力的学习 不断 地积累丰富采购经验 高标准严要求的完成各项工作 总之 所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的 在 此表示感谢 争取在新的一年里能取得更大的进步 采购部的工作总结范文篇二 年即将过去 新的一年即将开始 现在的我将过去一 年中工作的心得体会作一个汇报 众所周知采购部是公司业务的后勤保障 是关系到公司整 个销售利益的最重要环节 所以我很感谢公司和领导对我的信 任 将我放在如此重要的岗位上 在董事长 总经理的直接关 注和公司各位领导的关心支持下 通过这段时间的采购工作 使我懂得了许多道理 也积累了一些过去从来没有的经验 同 时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距 了解到一个采 购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上 要保持对企业的忠诚 不带个人偏见 在考虑全部因素的基础 上 从提供最佳价值的供应商处采购 坚持以诚信作为工作和 行为的基础 规避一切可能危害商业交易的供应商 以及其他 与自己有生意来往的对象 不断努力提高自己在采购工作的作 业流程上的知识 在交易中采用和坚持良好的商业准则等 在这里我想说作为一个采购 并不像常规所想的那样仅仅 是打个电话 签个合同 发个货那样简单 这只是其中之一 也是最基本的 在领导的提醒下 年我们及时调整好心 态和观念 不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系 而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售 凡是 有关销售的一切事物 我们采购部都积极配合 一切以销售 生产为主 我们辅助 采购与销售 生产是密不可分的 因为 我们是一个整体 唱得是同一首歌 走得是同一条路 奔得是 同一个目标 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素 更要最大限度的 节约成本 做到货比三家 还要了解供应链各个环节的操作 明确采购在各个环节中的不同特点 作用及意义 只要能降低 成本 不管是哪个环节 我们都会认真研究 商讨办法 真得 很感谢总经理 在采购方法方面为我们出谋划策 是他的严格 要求 让我们不得不千方百计去降低成本 也是在他的英明领 导下 我发货时遵循少量多次的原则 当然还要在不影响销售 的前提下 尽可能充分利用供应商的信贷期 保证公司资金周 转 在发货方式上面 尽量以送货上门的方式从而降低公司的 额外提货费用 在这里我还要对公司所有人员说声 谢谢 感谢他们及时将市场价格信息传递给我 让我与供应商谈判时 做到了心中有数 从而成功降低了库存成本 为了降低公司不 必要的税收 我都积极主动向客户催要增值税票 经过协商 对方也将抵扣联寄予我公司 及时供财务认证 从而每月都能 减免一些不必要的税收 年是个进步的一年 在公司各个部门的配合和采购 部的多方努力下 我公司与供应商建立了非常良好的合作关系 有的已经直接向我公司发货 开始友好商业往来 在引进新品 种方面 我们从多个方面不断搜集信息 及时和其他部沟通 并快速备货 对于新进品种 采购部都会向技术人员提供新进 品种目录表 以供他们参考学习 这段时间来 我更加明白了总成本优先原则 和灵活运用 各种采购技巧的重要性 对与价格影响因素要有敏锐的感觉 并且能够及时的做好预警及防范措施 切忌 从一而终 一个 优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验 我知道 自己距离一个优秀的采购还有很远的差距 因为采购经验是靠 长期不断积累经验和自我启发 达到熟练程度后才能掌握的一 种技术 要做到这一点是非常困难的 不过 我会更加努力的 学习 不断地积累丰富采购经验 跟上公司的发展的脚步 管理的最终目的和最终体现是增加效益 而在我们管理和 成本控制过程中应该不断出新招 奇招 不然 即使成本在下 降 只可能是市场或外加因素自然形成的 而这样的下跌对于 我们的竞争对手来说 也是一样的下降成本 我们并没有比竞 争对手的成本优势 因此创新的想法和大胆试探新的方案才能 使我们可能找到独到的降低成本 提高效率的方案 例如 集 中化的采购 集中化的优势 1 采购方能够通过集中需求 最 大限度地增加与供应商谈判的砝码 2 采购方可以在某一类产 品获得特殊的优惠 3 采购方能够在双方的合作中更有效 4 更 低的采购成本 改善了对成本的预算的控制 5 管理成本降低 集中化的劣势 1 集中订货的时间更长 2 采购人员可能不理 解各地经理的意图和产品的真实需求 3 采购人员不是各个分 部管理团队中的一员 4 采购人员不了解当地市场和供应商 5 有一些采购和管理成本重复发生 采购部的工作总结范文篇三 总部采购部自 年 5 月份成立以来 在公司各领导及 各部门的大力支持与鼓励下 努力做到以提高采购效率及物资 供应的效率 降低经营成本 提高公司的整体盈利水平为宗旨 并不断地进行自我改造 自我建设和多次的自我调整 虚心吸 取多方的建议及经验 已基本完成部门架构的构建及人员的配 置 拓宽发展空间 并制定和完善了各项采购规章制度 促使 本部门能够保持平稳和健康地运行 一 一 总部采购部的主要工作职能 一一 严格遵守公司的各种规章制度 按照公司及各项目的严格遵守公司的各种规章制度 按照公司及各项目的 具体要求来进行询价 核价 对比及采购等 严格控制采购成具体要求来进行询价 核价 对比及采购等 严格控制采购成 本 本 二二 以质量优先 价格优先 效率优先为原则 制定了 以质量优先 价格优先 效率优先为原则 制定了 相关的采购管理制度和严格的采购流程 使公司的采购业务有相关的采购管理制度和严格的采购流程 使公司的采购业务有 序和健康地运行 序和健康地运行 三三 对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控 确保材料 对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控 确保材料 能够按时入场 保证施工项目能够顺利进行 能够按时入场 保证施工项目能够顺利进行 对于月结材料要 进行全面的监控和价格审定 以月为单位 根据市场价格的变 化 对月结材料的价格作适时及必要的调整 四四 部门团结协作 努力完成权限范围内的采购工作 同部门团结协作 努力完成权限范围内的采购工作 同 时也要熟悉各种招标管理流程 配合公司各种招标工作 指定时也要熟悉各种招标管理流程 配合公司各种招标工作 指定 采购部的采购方案和招标工作方案 采购部的采购方案和招标工作方案 五五 联合其它相关部门 联合其它相关部门 如预算部门 设计部等如预算部门 设计部等 根据 根据 工程项目的需要 核比我司成本预算 做好相关材料询价和报工程项目的需要 核比我司成本预算 做好相关材料询价和报 价工作 为工程项目预算提供重要的数据 为我司争取最合理 价工作 为工程项目预算提供重要的数据 为我司争取最合理 最优惠的价格 减低公司的采购成本 提升公司的工程利润 最优惠的价格 减低公司的采购成本 提升公司的工程利润 六六 为集团各分 为集团各分 子子 公司在硬装材料方面的采购提供更公司在硬装材料方面的采购提供更 多供应商信息 并在询价议价上提供必要协助和标准 多供应商信息 并在询价议价上提供必要协助和标准 七七 不断拓宽采购渠道 开发更多市场 完善供应商管理不断拓宽采购渠道 开发更多市场 完善供应商管理 系统 在采购实践中不断积累供应商信息 为公司尽力争取到系统 在采购实践中不断积累供应商信息 为公司尽力争取到 最优惠的价格和较长的账期 最优惠的价格和较长的账期 八八 全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作 全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作 的实施 的实施 各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导 负责进行 包括材料采购 工地现场摆设等 二 二 年工作完成情况 年工作完成情况 软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目 在公司 领导及部门员工的通力合作下 年度主要负责实施的项 目完成情况如下 在 年度实施的软装项目中 除了个别项目由于实施 工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外 其它大部分 都采用大宗签合同订购的模式采购 这是体现规模优势 保证 质量 降低采购成本最重要的模式 三 三 年度工作亮点 年度工作亮点 一一 构建了完整和专业的部门架构 建立和落实了标准 构建了完整和专业的部门架构 建立和落实了标准 有效的采购流程和严格制度 为公司更快发展提供了厚实的基有效的采购流程和严格制度 为公司更快发展提供了厚实的基 础 础 二二 建立了完整的供应商信息库 为项目的顺利进行提 建立了完整的供应商信息库 为项目的顺利进行提 高了保障 高了保障 完整供应商信息库的建立为项目询价 项目的实 施争取时间 提升工作效率 降低经营成本提供了必要的条件 三三 建立了稳定的供应商系统 建立了稳定的供应商系统 在家具 灯饰 窗帘布艺和挂画等子系统上 都确定了稳 定优质的供应商群体 每个项目的询价 报价都能提供三家以 上优质供应商来选择 为做到阳光采购和 择优录取 奠定了坚 实的基础 四四 开展了跨区域实施项目工作 开展了跨区域实施项目工作 上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展 突破了地域 的限制 为今后各地的项目提供了实用有效的经验 跨地区的 材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验 五五 与供应商建立良好的战略全作关系 与供应商建立良好的战略全作关系 与一些知名的企业建立了良好的合作关系 如国美电器 运时通床垫等 拓宽了供应渠道 大大降低了采购成本 提升 了品牌效应 从而更进一步推动公司的发展 四 四 年工作不足之处 年工作不足之处 作为一个成立时间不长的新部门 总部采购部在本年度工 作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改 进 一一 专业知识和工作经验还需要进一步提高 专业知识和工作经验还需要进一步提高 由于部门 创建时间不长 在一些专业知识 主要是软装方面的知识有所 欠缺 在工作经验方面也有待积累和提高 二二 供应渠道和供应商的积累还需进一步加强 主要指 供应渠道和供应商