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1 / 3XX 年装备部上半年工作总结 (8000 字) XX 年装备部上半年工作总结“工欲善其事，必先利其器” 。对制造型工厂来说，生产设备就是我们生存和创收的基石。管好和维护好设备是装备部一直在进行着的工作。在公司领导的大力支持和指导下装备部在 XX 年上半年基本完成了任务。总结如下：一、日常维修：设备的故障率一直居高不下。全厂2 焊机维修达 680台次；对2 焊枪重压 70 次把；行车维修 247 台次。由此可见员工在使用设备时不注意操作方式或违反操作规程。二、设备检查：4-6 月组织对特种设备进行检修，在检查中，认真细致，并对查出的问题要求及时整改完成。通过检查，提高了设备的技术状况，保证设备以较好的技术状况投入运行。现正在对剪折设备进行检查。并完成了行车行车梁螺丝的全部紧固工作。5 月份对配电房内的低压补偿柜进行了检查。更换了部分补偿电容和补偿接触器。使补偿柜能正常的对无功功率的补偿。三、培训：2 / 34 月份分批分车间，对员工进行行车安全操作培训，取得了一定的效果。四、其它：配合技术部柴工为小件设计制作了三台工装。单独为副梁车间的两台拼装工装设计制作了副梁顶起装置。为重型车间设计制作了三台摇控计量加油装置。四、下半年计划：除完成正常的设备维修外督促操作者对设备的日常维护，维修人员对设备定期点检等预防手段对设备性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故。及时完成领导下达的维修或技改或创新任务。联合有关部门不定期对设备操作人员进行操作规程和安全操作培训。对维修工的专业维修技能进行学习和培训。在工作中，我们深刻体会到：操作者是直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高设备技术状况的最好途径。所以维修工在维修设备时，对员工进行点对点的培训说教。指导设备操作人员对设备进行清理、清洁。要求工作岗位工人每日对工作场地整理、清洁。提高全员管设备的意识，也促进设备管理工作的进步，使装备部的管理工作更上一层楼。装备部3 / 3XX 年 7 月 12 日荐计划生育 XX 上半年工作总结 荐建委主任在 XX 年上半年工作总结表彰大会上的讲话 荐在 XX 县上半年工作总结暨经济形势分
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