教育培训需求分析

发电厂发电厂 年度教育培训需求分析年度教育培训需求分析 我们在开展员工培训时 除了需要考虑培训的效果 还应考 虑培训的成本问题 而培训成本不仅体现在直接投入的资金上 也体现在员工接受培训时所占用的生产时间上 实施培训的最 大成本 实际上是员工因参加培训而失去的生产工作时间 据统 计 它和培训差旅费合计约占总成本的 80 而培训措施本身的 直接成本 包括课程设计开发的费用 只占总成本的小部分 培 训开始前对培训的投资回报率的估算 有利于使培训的成本效 益达到最大化的水平 所以应该认为培训不是纯成本消费而是 人力资源开发的有效投资手段 那么在投资之前自然需要做好 投资前的分析工作了 培训需求分析是对培训对象现状与将要达到要求的系统分 析与探索 是科学合理制定教育培训计划的前提和关键 是保证 培训工作成本效益最大化的有力工具 对整个培训工作的开展 有着极为重要的意义 我们本着上述原则 在我厂发展实际需要的基础上 根据培 训目的的不同和培训目标的差异 通过绩效考评 分析人员个体 现在状况与应有状况之间的差距 确定需要培训的人员及培训 的内容 广泛征求了一线员工的意见 特作以下培训需求分析 一 要加强运行人员的深化培训 一是充分利用机组大小的时机及时抽调运行人员赴外参加 集控仿真技术培训 使他们增加实战经验 同时加强在岗运行人 2 员的集中培训和严格的考试 二是利用多种形式 加强集控运行人员的深化培训 机组 脱硫 化学 及 1 2 机组 DCS 改造的培训工作 从目前集控人员对机 电 炉三个专业的知识掌握及实际运 用 操作水平 异常及事故处理能力等都存在一定差距 因此 切实提高集控人员的综合值班水平 真正熟练掌握全能技术 实 现机 电 炉一体化仍是今年职工培训的重点 1 我厂运行机组除 1 2 机组尚未进行 DCS 改造 至 2005 年 11 月份 我厂 3 4 5 6 7 8 已实行全能值班 同时 7 8 炉 脱硫 化学也已实现集控值班 其中 应重点加强于今年 11 月 6 日实现了集控全能值班的 4 机组人员的培训工作 制定进一步 深入学习的计划 重点是实际操作 事故处理等内容 要抓好其 它几个集控机组全能值班和脱硫 化学的集控培训工作 我厂计划在 年的 2 月至 4 月机组大修期间对我厂 2 机 组进行 DCS 改造 因此要加强对这部分人员的前期培训 组织 参加集控模拟机的培训 学习实际设备构造 异动 机组 DCS 改 造后传动措施 要求 设备特性及操作检查规定 借鉴 3 8 机 组 DCS 改造培训成功的经验 最大限度地调动职工的积极性 2 继续委托沈阳工程学院 本着起点高 实用性强的原则 分期分批对运行集控人员进行系统培训 全能值班员的脱产培训做到理论知识与我厂的实际情况相 结合 使学习人员能在较短的时间内 掌握和理解更多的理论知 识 学习人员回班后要把所学的理论知识与实际工作相结合 对 3 理论进一步加深理解 同时用理论知识对实际工作进行指导 使 全能值班水平得以提高 在岗人员的培训工作要结合机组大小 修和设备改造 结合全能值班深化培训 进行重点培训 要突出 一期人员的培训重点 加强对技术培训管理和控制 在学习方法 上要多样化 要坚持职工个人自学与互教互学相结合 问答调考与 专题讲课相结合 设备结构原理与运行异常处理相结合 设备的工 作过程和系统运行方式与使用调整操作相结合 通过扎实有效 的培训 使员工明白操作调整目的方法与技巧 明白设备工作过程 提 高调整操作水平 特别要提高对异常故障应变处理能力 二 要加强对检修人员的多样化培训 一是充分利用机组大小修的机会组织检修单位进行岗位练 兵 达到边劳动边学习的目的 1 加强一工多艺 一专多能和 带摊 人才的培训显得非常急 需 因此 不求高 不求强 但求知识技术全 把他人的技术学到 手 把多工种的技术学到手 改善班组管理体制中分工过细 技 能单一的局面 整合全厂检修资源 2 加强对设备改造后尽快掌握其性能的培训 采用专题讲 课 参加或举办培训班和参加厂家的设备组装 调试 验收等方 式进行重点培训 2 机组大修前对有关人员进行 DCS 微机保 护和脱硫知识的培训 达到主要班组人人能在工程师站上进行 监视 置数和修改参数 在 2 机组大修前对微机保护原理进行培 训 提高继电保护人员的操作水平 为 2 机组继电保护系统改造 作好辅垫 在 1 3 月份对脱硫设备 以进口泵为主 的构造进行重 4 点培训 达到负责人能独立解体 回装设备 3 加强检修工艺的现场培训 各检修队在设备解体的时候 和检修空隙要组织现场讲课活动 在现场讲标准 讲程序 发现 一个难点和攻克一个难关就不失时机的解决了现场的一个实际 问题 4 两票 是大 小修中最多 最容易出现问题的环节 在 大小修中及时组织运行 检修上课 结合案例讲在执行工作票 操作票中的经验教训 讲工作票签发人 负责人 许可人的职责 和标准 二是以驻外厂维护项目部为跨岗位培训基地 对检修人员轮 流培训 提高技术业务素质 培养和造就一支技术过硬 一专多 能 具有综合实力及较强市场竞争能力的职工队伍 三是加强 拔高 培训 按工种 划级别 分年龄进行业务 拔高 培养一批合格的 摊儿长 为检修单位闯市场奠定技术基 础 因为对检修单位来说 不论大小检修项目 动辄成群结队地 派出检修队伍 既影响了市场覆盖率 也影响了检修进度 工作 效率和经济效益 在这种情况下 培养一专多能的复合型技术人 才势在必行 四是加强高压焊工的培训工作 提高高压焊工的素质及技术 水平 结合大唐公司高压焊工的年度调考 组织高压焊工定期培 训 考试和技术比武 使高压焊工的技术水平得到巩固和提高 适应厂内检修和外部施工要求 5 五是利用班组技术学习 技术讲课 技术讲座 考问讲解 技术问答等常规手段 围绕全能检修工培训 讲解技术理论 技 术难点 新工艺 新技术 新材料 新设备 旧设备拆装演练 量 具量仪工具使用 设备间隙调整 图纸分析与绘制 填写作业指 导书 设备装置等的实验与试验 动静平衡以及刮瓦研磨 电机 及变压器下线及电缆接头制作 接点测点及表计检修等 六是加强公司质量管理体系文件的培训 提高质量控制能力 提高内审员素质和全体员工的质量意识 七是加强企业安全管理 三类人员 检修单位主管生产及安 全的主要负责人 项目经理和专职安全员 的培训工作 提高安 全管理水平 通过这些做法 达到培养人才 强化内功的目的 三 加强点检员的重点培训 我厂试行点检定修制近一年 暴露出了一些问题 例如 管 理能力低 专业基础知识欠缺 对管理工作缺乏过程控制 工作 目的性不强 管理工作滞后等 为尽快适应岗位需要和点检定修 制逐步深化的需要 在保证生产稳定的前提下 要继续加强对设 备部点检员和基层单位生产技术人员进行生产知识的系统培训 培训采用自学与授课相结合的方式 所用专业课程教材选自 电力大学 电力大学编制每门课程的自学计划和自学 作业 授课采用厂内专家讲课和 电力大学教师讲课相结合 的方式进行 每周组织一次厂内专家讲课 每季度进行一次考试 依据每门课程的实际安排进行 电力大学派教师进行集中 6 讲课 通过培训 充实点检员专业基础知识 完善知识结构 联系 生产实际全面掌握设备状况 提高分析 解决问题的能力 提高 点检员管理能力 充分发挥每位点检员的作用 实现自主管理 为厂点检定修规范化 标准化打下基础 四 加强班组长的班组管理培训 随着人员的流动 新的班 长和班级技术员大多是从原来的专责工选拔上来的 他们没接 受过班组管理的的培训 因此 要采用外请专家和找具有资质的 机构对他们进行培训 使之际尽快进入角色 五 加强员工持证上岗的培训 加强我厂持证上岗的培训管理工作 规范人员的培训 考核 发证工作 采用集团公司系统和社会组织的专业培训等形式 进 一步加强生产技能人员 国家规定实行 资格准入 的专业和岗位 人员以及特种作业人员持证上岗的培训 六 加大对新设备 新工艺的培训力度 针对新投入设备系 统 制定专门培训计划 传授专业知识 训练操作技能 提高受 训者的理论 操作水平和解决实际问题的能力 七 定期组织阶段性大赛 全面检验培训效果 对参赛单位 和个人实施奖励 考核 一个单位不能为了培训而培训 培训的目标必须与企业发 展的目标紧密结合 创建一个学习型的团队 培训工作才能有生 机与活力 才能保证企业战略目标的实现 总之 教育培训没有可有可无的选择 必须纳入企业管理 7 的范畴 因为电力系统的高速发展 致使我们时时处在变化不定 的环境之中 我们要生存 要发展 要使我们的投资收到回报 就要正视和面对教育培训工作 要在实际的工作中不断测量已 经应用在工作当中的培训内容的数量 频率 难度等 再根据测 量结果变更培训内容 确确实实把教育培训工作摆在战略的高 度 大唐国际 发电厂 年度教育教育计划汇总表 企业 名称 培训 类别 培训 对象 培训 范围 培训 人数 培训 师 内容形式 计划 时间 培训 学时 经费 预算 元 培训实 施者 备 注 发电 厂 达标 持 证 上岗 全厂生产技能人员和集 控值班员 企业 层面 836 510 到 期鉴定 326 集控值 班员取证 外聘 讲授有关专 业知识 考 试 集中 11 月 份前 15048 292600 平均 350 元 人 本企业 发电 厂 达标 持 证 上岗 除 4 机组和水泵房值班 人员的全体运行人员 企业 层面 313外聘仿真模拟机 集中 2 4 月份 56340共 1017250 培训费 150 人 天 材料 费 100 元 人 住宿 60 元 人 天 本企业 不 含 旅 费 发电 厂 发展提高 类 2 机组值班员及巡操工 企业 层面 45 企业 员工 POC 机 集中2 4 月份 180036000 本企业 9 企业 名称 培训 类别 培训 对象 培训 范围 培训 人数 培训 师 内容形式计划 时间 培训 学时 经费 预算 元 培训实 施者 备 注 发电 厂 发展提高 类 1 2 机组运行人员 企业 层面 90 企业 员工 要求 1 2 机组运行人 员利用机组 停备的机会 到 3 4 5 6 7 8 机组学 习 集中 2 4 月份 54010800本企业 发电 厂 发展提高 类 全厂集控运行人员 企业 层面 260外聘 集控运行岗 位所必须的 基础理论和 专业技术知 识 集中全年476600000本企业 05 年 度 预 付 400 000 元 发电 厂 达标 持 证 上岗 特种作业和就业准入人 员 企业 层面 860 人 570 人复试 30 电梯 260 人 外聘 讲授有关专 业知识 考 试 集中 6 9 月份 39680 复试 24 学时 取证 100 学 时 205000 复试 200 元 人 取 证 350 元 人 本企业 分支机 构或集 团公司 10 企业 名称 培训 类别 培训 对象 培训 范围 培训 人数 培训 师 内容形式计划 时间 培训 学时 经费 预算 元 培训实 施者 备 注 发电 厂 发展提高 类 检修公司主要负责人 检修项目经理 专职安 全员 企业 层面 60外聘 文件要求 相关管理知 识及岗位技 能 常规 6 9 月份 425000本企业 发电 厂 发展提高 类 检修人员 企业 层面 1200外聘 电力安全事 故分析 安 规学习 违 章行为事例 分析 集中6 9427000本企业 发电 厂 发展提高 类 各车间 队 高压焊工 企业 层面 60 人 企业 员工 按中国大唐 集团公司焊 工调考技能 操作考试项 目要求 集中 每季 度 10 天 2404800本企业 发电 厂 发展提高 类 设备点检员和检修单位 车间 队 技术员 企业 层面 83外聘 系统的基础 理论知识 设备基础知 识 辅以厂 内规章制度 新设备 新 技术 集中全年628228600本企业 11 企业 名称 培训 类别 培训 对象 培训 范围 培训 人数 培训 师 内容形式计划 时间 培训 学时 经费 预算 元 培训实 施者 备 注 发电 厂 发展提高 类 全厂人员 企业 层面 140外聘 请厂家或相 关设计院专 家讲变频器 原理 微机 保护 脱硫 设备原理 和 DSC 网 络 硬件 软件组态知 识 集中全年378 共 160000 元 厂 检修公司 各 80000 元 本企业 发电 厂 发展提高 类 全厂班组长 企业 层面 301 外聘 或企 业员 工 班组管理知 识 绘图知 识和 D7I 知 识 集中 二 三季 度 4230000本企业 发电 厂 发展提高 类 全厂人员 企业 层面 3234 企业 员工 2 消防知 识 消 防器材 的使用 2 触电及外 伤急救知识 集中 一季 度 95000本企业 12 企业 名称 培训 类别 培训 对象 培训 范围 培训 人数 培训 师 内容形式计划 时间 培训 学时 经费 预算 元 培训实 施者 备 注 发电 厂 发展提高 类 全厂管理人员 企业 层面 530 外聘 或企 业员 工 计算机应 用知识培 训 工程和 企业管理 知识和统 计技术的 应 用 工程 监理相关 知识培训 和项目管 理知识培 训 集中 10 月 份 127000本企业 13 企业 名称 培训 类别 培训 对象 培训 范围 培训 人数 培训 师 内容形式计划 时间 培训 学时 经费 预算 元 培训实 施者 备 注 发电 厂 发展提高 类 全体运行人员 企业 层面 366 企业 员工 职业技能 规范要求 的内容 岗 位基础理 论 专业理 论知识 设 备系统 构 造及工作 原理 安规 运规等有 关规程 运 行操作调 整 试验维 护 运行管 理制度等 跨岗位培 训 常规全年2160本企业 发电 厂 发展提高 类 全体运行人员 企业 层面 366 企业 员工 结合岗位 现场实际 或根据设 备状况天 气变化 设 备运行方 式有针对 性的演习 常规全年120本企业 14 企业 名称 培训 类别 培训 对象 培训 范围 培训 人数 培训 师 内容形式计划 时间 培训 学时 经费 预算 培训实 施者 备 注 发电 厂 发展提高 类 全体检修人员 企业 层面 1200 企业 员工 岗位基础 理论 专业 理论知识 设备系统 构造及工 作原理 检 修试验方 法 新标准 新工艺 新 设备 安规 检规等有 关规程及 制度 紧密 结合机组 大 小修及 DCS 改造 进行 常规全年23640本企业 15 企业 名称 培训 类别 培训 对象 培训 范围 培训 人数 培训 师 内容形式计划 时间 培训 学时 经费 预算 培训实 施者 备 注 发电 厂 发展提高 类 全体检修人员 企业 层面 1200 企业 员工 本岗位设 备系统原 理 构造 设备的检