树立企业安全文化理念促进企业安全生产

树立企业安全文化理念 促进企业树立企业安全文化理念 促进企业 安全生产安全生产 以人为本 树立安全文化理念 企业文化起源于日本 在美国 发展形成企业文化的管理理念 安全文化理念是指安全文化的 哲学思考 20 世纪 80 年代提出的安全文化理念 是对安全本 质认识的升华 是对传统安全理念的突破 是企业安全文化的 理论基础 安全文化理念对企业的重要性 我国安全专家罗云指出 没有安全文化的理念 事故就 会一个接一个 永远纠缠于事故处理中 安全天天在讲 安全 知识一看就明 一讲就通 但一做就难 甚至有些人明知故犯 主要原因在于安全文化的理念没有深入人心 没有变成职工的 自觉行动 企业要实现安全生产 离不开两个要素 一个是人的安全 一个是物的安全 高效的防护物质是保证安全生产的前提 而 要实现人的安全 首先要转变的是观念 从安全哲学 安全伦 理学观点出发 生命是无价的 企业应该从人权观 发展观 人本观的高度 认识生命与健康的价值 改变国家 企业财产 第一的观念 树立生命第一的观念 我国传统文化中从来就没 有个体权利 个体生命神圣的观念 由于缺乏安全文化的理念 人的安全权 生命权 健康权等基本的人权没有得到真正重视 在企业的生产实践中 没有把安全放到第一的位置 由此导致 企业制度不健全 职工行为不规范 缺乏安全意识和自救能力 企业要做到零事故 要实现安全生产 首先就要实现人的安全 而树立安全文化理念 对于实现人的安全至关重要 树立企业安全文化理念 促进企业安全生产 1 树立安全第一的安全文化理念 马斯洛曾指出 人类最基本的需求是维持人自身自下而上 和延续的生理需求 安全保障需求 因为人必须首先解决自己 的衣食住行即生理需求 同时还必须创建保障人进行一切活动 的安全条件卫生环境 可见安全的需求在生命繁衍和人类自下 而上中是何等重要 安全文化就是把安全放在第一 放在超越 一切的位置 安全第一的实质就是安全高于一切 其目的是为 关爱生命 珍惜人生 安全第一是我国的安全生产方针 安全工作是企业所有工 作的重中之重 这个环节出了问题 必然会影响其他环节的生 产 安全形势好 其他工作就能有条不紊地开展 安全出了问 题 企业正常的工作就会受到影响 安全是企业赖以自下而上 和发展的基础 是其永远追求的目标 因此安全第一是企业生 存和发展的基础 是企业安全文化的灵魂 2 坚持安全就是发展生产力 安全文化保护了人 减少了人的伤亡 其结果是保护了生 产力 发展了生产力 安全事故带来的经济损失是惊人的 安 全专家罗云在 安全生产与经济发展关系研究 课题中给 安全 经济 算了一笔账 20 世纪 90 年代年平均事故总损失在 1800 亿到 2500 亿元之间 这意味着毁掉了两个三峡工程 有些损失 还无法统计 如政府善后处理费用 受害人家庭 精神损害等 据有关资料表明 企业安全生产对 gdp 的贡献率一般为 2 5 高危行业高达 7 以上 由此可见 安全也是生产力 3 树立以人为本的安全文化理念 安全文化的核心就是以人为本 实现人的安全价值 安全 生产的实践主体是人 安全生产本身是对人的生命权益的维护 人的安全意识如何 安全文化素质高低 直接关系到安全生产 的具体工作 只有以人为本 启发 引导 强化职工的安全意 识 才能做到自我保护 以收到减少事故的效果 要做到以人为本 第一要加强执法力度 做到有法必依 执法必严 违法必究 第二是解决管理者的观念问题 改变重 生产 轻安全的传统观念 第三是要提高职工的安全素质 只 有人具备安全素质才是安全的最根本保障 安全文化理念对职工的影响是深层次的 在短时间内不可 能产生明显的 根本的效果 但正因为安全文化理念影响的是 职工的观念 道德 态度 品行等深层次的人文因素 所以企 业可以通过宣传教育手段不断提高企业职工的安全修养 真正 做到安全生产 吊车安全意识文化 联系吊车的工作实际 和进期企业安全形式的不好 总结出 吊车作业人员在吊装操作中的 21 个必备常识 我们平时面临的吊装作业立体作业几率高 施工危险性较 大 稍有不慎 就会造成事故 真正危险的是您都没有意识到 自己危险 如何采取有效的防范措施 最大限度报障安全避免 或减少起重作业中的伤害事故呢 根据多年的工作经验 以下 21 个方面或许会对您有所触 动和启迪 1 安全站位 在吊装作业中 吊杆下 吊物下 被吊物起吊前区 导向 滑轮钢绳三角区 快绳周围 站在斜拉的吊钩或导向滑轮受力 方向等都是十分危险的 一且发生危险极不易躲开 所以 工 作人员的站位非常重要 不但自己要时刻注意 还需要互相提 醒 检查落实 以防不测 2 正确认知吊索具安全系数 吊装作业中 工作人员无吊索具安全系数的正确认知 往 往以不断为使用的依据 致使超重作业总是处在危险状态 3 拆除作业中一定要对遭遇的各种因素有预见性 比如 物件估重 切割的彻底性 拆除件受挤压增加荷重 连接部位未经检查就强行起吊等 4 杜绝失误性操作 吊装作业与很多施工不一样 涉及面大 经常使用不同单 位 不同类型的吊车 日常操作习惯 性能 指挥信号的差异 等因素很容易引发误操作 所以要特别谨慎 5 对被吊物体绑扎一定要牢 高空吊装拆除时对被吊物要采取 锁 而不是 兜 对被吊 物的尖锐棱角要采取 垫 的措施 6 滚筒缠绳不紧 大件吊装拆除 吊车或机动卷扬机滚筒上缠绕的钢绳排列 较松 致使受大负荷的快绳勒进绳束 造成快绳剧烈抖动 极 易失稳 结果经常出现继续作业危险 停又停不下来的尴尬局 面 7 临时吊鼻焊接不牢 1 临时吊鼻焊接强度不够 这里所讲的焊接强度不够 是 指由于焊接母材表面锈蚀 施焊前清除锈斑不彻底 造成焊肉 外表美观丰实 而实际焊肉与母材根本没有熔解在一起 载荷 增加或受到冲击 便发生断裂 2 吊鼻受力方向单一 在吊立或放倒长柱形物体时 随着 物体角度的变化 吊鼻的受力方向也在改变 而这种情况在设 计与焊接吊鼻中考虑不足 致使有缺陷的吊鼻在起重作业中突 然发生折断 掰断 这类情况需要事先在吊鼻两侧焊接立板 立 板大小厚度最好由技术人员设计 3 吊鼻焊接材料与母材不符及非正式焊工焊接 8 吊装工具或吊点选择不当 设立吊装工具或借助管道 结构等作吊点吊物缺乏理论计 算 靠经验估算的吊装工具或管道 结构吊物承载力不够或局 部承载力不够 一处失稳 导致整体坍塌 9 滑轮 绳索选用不合理 设立起重工具时 对因快绳夹角变化而导致滑轮和拴滑轮 的绳索受力变化的认识不足 导向滑轮吨位选择过小 拴滑轮 的绳索选择过细 受力过载后造成绳断轮飞 10 无载荷吊索具意外兜挂物体 有很多事故是这样发生的 起重工作已经结束 当吊钩带 着空绳索具运行时 自由状态下的吊索具挂拉住已摘钩的被吊 物或其它物体 操作的司机或指挥人员如反应不及时 瞬间事 故便发生了 而这类事故对作业人员和起重机具具有非常恶劣 的后果 11 起重吊装方案与实际作业脱节 主要表现为内容不全 缺乏必要的数据或施工方法与实际 操作情况不符 使施工方案变为应付上级检查过关的挡箭牌 而没有起到指导施工的作用 12 空中悬吊物较长时间没有加封安全保险绳 有的设备或构件由于安装工艺程序要求 需要先悬吊空中 后就位固定 而有的悬吊物在空中停留时间较长 如果没有安 全保险绳 一旦受到意外震动 冲击或焊把线等伤害 将造成 悬吊物坠落的严重后果 13 工序交接不清或多单位施工工序平衡有漏洞 如有的结构或平台上一班拆除但下班交接不清楚 张三搭 的棚子能否上人王五不知道 甲单位切断了平台梁而乙单位继 续往平台上放重物 以致造成临时支撑过载 结果是问题发生 了 还不知道是怎么回事 14 施工忙于进度确认不够 吊车站位没有进行地下咨询 作业前对吊运物重量确认不 准及周围环境中的高压线路 运转设备 煤氧管道泄漏点等隐 患和业主单位的安全警示标志没有及时发现而吃大亏 15 使用带有 毛病 的吊索具 有些人为了省事 找根绳扣就用 殊不知这是别人扔的报 废的绳扣 有的受过内伤 有的局部退过火 还有的让电焊打 过 而这些毛病和问题是不容易检查出来的 还有的贪图便宜 购买非正式厂家生产的滑轮 吊环等不合格吊具 使工人作业 时提心吊胆 为了确保施工安全 请不要用别人扔的绳扣 对 损坏报废的绳扣及时切断 防止他人误用 不要购买非正式厂 家生产的吊具 16 将麻绳当作安全绳 因为麻绳的承载性能远远不及钢绳 而且麻绳在日常保管 及使用中极易遭受损害而降低抗拉力 所以 使用麻绳作安全 绳起不到安全作用 反而使人产生心理依赖造成事故 17 未设警示区 大件吊装及高空作业下方危险区域未及时拉设安全警示区 和安排安全监护人 导致他人不明情况进入危险区域而发生事 故 18 吊车长臂杆吊重物对 刹杆 考虑不周 吊车长臂杆起吊重物时 由于吊车臂杆受力下 刹 杆头 与重物重心垂直线改变 如起杆调正不准 将造成被吊重物瞬 间移位 如作业人员考虑不周 没采取回避措施 特别是在空中 就可能是一起事故 19 两车同抬翻转一件物品计重不准 由于翻转中重心在变换 如果计算不准 特别容易导致其 中一台吊车过载失稳而发生问题 这方面如果发生问题不但威 胁到人的安全 而且机械经济损失巨大 历史上有深刻的教训 需要特别引起施工及技术人员的重视 20 危险区域作业未采取必要的防范措施 如在天车梁上作业 事先与天车司机联系确认不够或因天 车司机忙中出错的误操作 由于未采取挂警示旗 警示灯 设 车档等措施 致使天车突然出现 检修人员躲避不及发生意外 21 对气候影响考虑不足 露天未安装完没采取可靠的封固措施 使用中暂停的吊钩 没升到安全位置或锚封在较轻的重物上等 一阵风刮来便可能 造成事故 有时突然出现阵风暴雨使电源短路 想抬钩都来不 及 所以 养成良好的施工作业习惯非常重要 再有 风天大 件吊装必须要考虑风载对吊车的影响因素 有危险或风力超过 安全规定时不要作业 综上所述 起重作业涉及到检修作业 作业设计 方案制 定 机具选择 人员操作技巧 施工经验 协作互保 多工种 配合 环境特点及气候因素等方方面面 因此 要做好起重作 业中的安全工作 需要从管理到人员操作等各方面予以高度重 视 严格按科学办事 作为起重操作人员 除严格执行有关规定外 还要钻研操 作技巧 及时总结经验教训 提高事故的防范能力 在具体操 作中还要注意由于每个人的施工经验 操作技巧 知识面的不 同 对起重作业中的危险和隐患的判断也不同 所以相互间的 协作互保作用在起重作业中显得格外重要 平时还要大力提倡 多说一句话 多伸一把手 多提一个建议活动 关键时刻 一 句话 一把手 一个建议往往就能及时避免一起事故 企业安全文化建设的主要途径 一是要以坚持强化现场管理为基础 一个企业是否安全 首先表现在生产现场 现场管理是安 全管理的出发点和落脚点 员工在企业生产过程中不仅要同自 然环境和机械设备等作斗争 而且还要同自己的不良行为作斗 争 因此 必须加强现场管理 搞好环境建设 确保机械设备 安全运行 同时要加强员工的行为控制 健全安全监督检查机 制 使员工在安全 良好的作业环境和严密的监督监控管理中 没有违章的条件 为此 要搞好现场文明生产 文明施工 文 明检修的标准化工作 保证作业环境整洁 安全 规范岗位作 业标准化 预防 人 的不安全因素 使员工干标准活 放心活 完美活 二是要坚持安全管理规范化 人的行为的养成 一靠教育 二靠约束 约束就必须有标 准 有制度 建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制 是搞好企业安全生产的有效途径 首先要健全安全管理法规 让员工明白什么是对的 什么 是错的 应该做什么 不应该做什么 违反规定应该受到什么 样的惩罚 使安全管理有法可依 有据可查 对管理人员 操 作人员 特别是关键岗位 特殊工种人员 要进行强制性的安 全意识教育和安全技能培训 使员工真正懂得违章的危害及严 重的后果 提高员工的安全意识和技术素质 解决生产过程中 的安全问题 关键在于落实各级干部 管理人员和每个员工的 安全责任制 其次是要在管理上实施行之有效的措施 从公司到车间 班组建立一套层层检查 鉴定 整改的预防体系 公司成立由 各专业的专家组成的安全检查鉴定委员会 每季度对公司重点 装置进行一次检查 并对各厂提出的安全隐患项目进行鉴定 分公司级 厂级 整改项目进行归口及时整改 各分厂也相应 成立安全检查鉴定组织机构 每月对所管辖的区域进行安全检 查 并对各车间上报的安全隐患项目进行鉴定 分厂级 车间 级整改项目 落实责任人进行及时整改 车间成立安全检查小 组 每周对管辖的装置 区域 进行详细的检查一次 能整改的立 即整改 不能整改的上报分厂安全检查鉴定委员会 由上级部 门鉴定进行协调处理 同时 重奖在工作中发现和避免重大隐 患的员工 调动每一个员工的积极性 形成一个从上到下的安 全预防体系 从而堵塞安全漏洞 防止事故的发生 三是要坚持不断提高员工整体素质 人是企业财富的创造者 是企业发展的的动力和源泉 只 有高素质的人才 高质量的管理 切合企业实际的经营战略 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 因此 企业安全文化 建设 要在提高人的素质上下功夫 近几年来 企业发生的各 类安全事故 大多数是员工处于侥幸 盲目 习惯性违章造成 的 这就需要从思想上 心态上去宣传 教育 引导 使员工树 立正确的安全价值观 这是一个微妙而缓慢的心理过程 需要 我们做艰苦细致的教育工作 提高员工安全文化素质的最根本 途径就是根据企业的特点 进行安全知识和技能教育 安全文 化教育 以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首 要条件 同时 加强安全宣传 向员工灌输 以人为本 安全第 一 安全就是效益 安全创造效益 行为源于认识 预防胜 于处罚 责任重于泰山 安全不是为了别人 而是为了你自 己 等安全观 树立 不作没有把握的事 的安全理念 增强员工 的安全意识 形成人人重视安全 人人为安全尽责的良好氛围 四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动 企业要增强凝聚力 当然要靠经营上的高效益和职工生活 水平的提高 但心灵的认可 感情的交融 共同的价值取向也 必不可少 开展丰富多彩的安全文化活动 是增强员工凝聚力 培养安全意识的一种好形式 因此 要广泛地开展认同性活动 娱乐活动 激励性活动 教育活动 张贴安全标语 提合理化 建议 举办安全论文研讨 安全知识竞赛 安全演讲 事故安 全展览 建立光荣台 违章人员曝光台 评选最佳班组 先进 个人 开展安全竞赛活动 实行安全考核 一票否决制 通过 各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观 取得广大员工的 认同 对开展的 安全生产年 百日安全无事故 创建平安 企业 等一系列活动 都要与实际相结合 其活动最根本的落脚 点都要放在基层车间和班组 只有基层认真的按照活动要求结 合自身实际 制定切实可行的实施方案 扎扎实实的开展 不 走过场才会收到实效 才能使安全文化建设更加尽善尽美 五是要坚持树立大安全观 企业发生事故 绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的 因此 以预防人的不安全行为生产为目的 从安全文化的角度 要求人们建立安全新观念 比如上级组织安全检查是帮助下级 查处安全隐患 预防事故 这本是好事 可是下级往往是百般 应付 恐怕查出什么问题 就是真的查出问题也总是想通过走 关系 大事化小 小事化了 又如安监人员巡视现场本应该是 安全生产的 保护神 可是现场管理者和操作人员利用 你来我 停 你走我干 的游击战术来对付安监人员 还有 本来 我要 安全 是员工本能的内在需要 可现在却变成了管理者强迫被管 理者必须完成的一项硬性指标 上述的错误观念一日不除 正 确的安全理念就树立不起来 安全文化建设就永远是空中楼阁 我们应利用一切宣传媒介和手段 有效地传播 教育和影响公 众 建立大安全观 通过宣传教育途径 使人人都具有科学的 安全观 职业伦理道德 安全行为规范 掌握自救 互救应急 的防护技术 企业安全文化建设应注意的五个问题 第一 班组安全文化素质 领导者好比种子 通过他们 把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里 进而通过细 致的工作和努力的实践不断进行培育 就能最有效地加快安全 文化建设速度 从而形成良好的安全文化氛围 第二 紧紧围绕企业实际 推进安全文化建设 在安全 文化推进过程中 各单位要注重与本单位实际相结合 可以按 照 先简单后复杂 先启动后完善 先见效后提高 的要求 统 一规划 分步实施 切实抓好企业安全文化建设 第三 不断创新安全文化的培育手段和方式 在坚持已有 的行之有效的管理制度和措施的同时 要根据企业的发展和生 产情况 根据员工的思想状况 及时地创新工作方法和机制 吸收国内外先进的管理理念 吸收职业安全健康管理体系思想 有针对性地加强对员工安全意识 安全知识和安全技能的培训 人的文化行为一定要靠文化来影响 安全文化也是这样 我们 要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化 充分发挥安全文 化建设的渗透力和影响力 达到启发人 教育人 约束人的目 的 第四 利用一切手段和设施 加大对安全文化的传播 要 把对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要 甚至比其更重 要的位置来宣传 抓好安全文化建设 有助于改变人的精神风 貌 有助于改进和加强企业的安全管理 文化的积淀不是一朝 一夕 但一旦形成 则具有变化人 陶冶人的功能 第五 不断加大投入 发挥硬件的保证作用 企业要预防 事故 除了抓好安全文化建设外 还需要不断加大投入 依靠 技术进步和技术改造 依靠不断采用新技术 新产品 新装备 来不断提高安全化的程度 即保证工艺过程的本质安全 主要 指对生产操作 质量等方面的控制过程 保证设备控制过程 的本质安全 加强对生产设备 安全防护设施的管理 保证 整体环境的本质安全 主要是为作业环境创造安全 良好的条 件 生产场所中都有不同程度的风险 应将其控制在规定的 标准范围之内 使人 机 环境处于良好的状态 最后提高员工的责任意识 提高员工责任意识从教育入手 通过学习与交