服装企业开发部架构与绩效考核

共 11 页 第 1 页 泉州红瑞兴纺织有限公司 管理文件 泉州红瑞兴纺织有限公司 管理文件 红瑞兴红瑞兴 开发部 开发部 2006 001 号号 2006 年度红瑞兴纺织有限公司开发部绩效管理制度年度红瑞兴纺织有限公司开发部绩效管理制度 一 一 开发部构架开发部构架 二 二 人员配置表人员配置表 部门职位 编制 人数 现有 人数 需求 人数 人力资源 成本 元 月 经 理1102500 打版员1102800 设计员2112200 报价员1101200 开发部 样衣工2201500 1800 共 计761 三 三 开发部薪资划分开发部薪资划分 月薪 基础薪 职务津贴 或职称津贴 学历津贴 绩效奖金 其他补贴 具体内 容参照 红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度 a a 职务津贴与职称津贴职务津贴与职称津贴 职职 务务职务津贴 元 职务津贴 元 开发部经理 600 开发部开发部 主管副总主管副总 打打 版版 员员 样样 衣衣 工工 报报 价价 员员 设设 计计 员员 共 11 页 第 2 页 职职 称称职称津贴 元 职称津贴 元 高级设计师 800 设计师 高级版师 500 助理设计师 版师 200 设计员 打版员 100 b b 学历津贴学历津贴 入职的高校毕业生享受下列待遇 电大 自考毕业生在其列 国家非正规高校 毕业生不享有学历津贴 中专中专大专大专本科本科研究生研究生 3070100300 c c 年资 满勤奖 其它补贴 年资 满勤奖 其它补贴 按公司相关规定按公司相关规定 d d 绩效奖金与固定工资 详见本规定之第五点绩效奖金与固定工资 详见本规定之第五点 开发部各岗位绩效考核方案 开发部各岗位绩效考核方案 固定工资固定工资 指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资 指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资 四 四 薪资确定 薪资确定 现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等 新进人员严格按照此薪资制度执行 调薪 每年的 1 月份 7 月份调薪 调薪资格认定参考标准 日常考核积分 90 分 说明 说明 日常工作积分要求使用强制差额分布 最低考核分不低于最低考核分不低于 7070 分 分 两个同岗位人员的积分差距不小于两个同岗位人员的积分差距不小于 3 3 分 分 管理部抽查发现不符以上两项要求者 除对考评主管进行扣分外 须要求其进行重新 考核 对于重大品质问题的考评 另案处理 五 五 开发部各个岗位绩效考核方案开发部各个岗位绩效考核方案 一一 开发部经理开发部经理 1 月薪月薪 基础薪基础薪 职务津贴职务津贴 学历津贴学历津贴 绩效奖金绩效奖金 其他补贴其他补贴 共 11 页 第 3 页 职 位职等工资标准固定工资绩效工资 积分 2339501350 2237001300 2134501250 2032001200 1930001150 1828001100 1726001050 1624001000 152200950 142000900 开发样衣中标 客户下单 500 件积 1 分 以登记订单号 HLK 为准 客户提供资料开发 1 分 款 以提 供图稿为准 当月自主开发超过 30 款 1 款奖 励 1 分 未达 30 款 少一款扣 0 5 分 开发样需经主管副总评审合 格 寻求具备市场竞争能力的主辅料奖 1 分 提供实物 开发部 经 理 开发样衣展会遭客人投诉或厂内客户选样发现设计开发质量问题 按 问题严重程度扣分 严重缺陷一项次扣 3 分 中度缺陷超标 2 分 项次 轻微缺陷超标 1 分 项次 出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分 严重 扣 6 分 款 中度 3 分 款 轻微 2 分 款 开发进度跟催落实不到位 出现一次扣 2 分 系列 客人验厂 体系复审 本部门出现严重不符合项一项扣 6 分 一般不符 合项一项扣 3 分 管理部对开发部现场 5S 管理状况评价分低于 85 分 百分制 超过 1 分奖励考核分 0 2 分 每低 1 分扣考核分 0 1 分 备注 开发样衣中标 同一客人翻单两次 含 以上 不做积分 500 件以 下订单不做积分 1 分相当于人民币 15 元 2 绩效奖金绩效奖金 绩效工资积分绩效工资积分 15 15 元元 3 关键量化指标 开发样衣中标考核 开发工作量考核 工作品质 开发流程管控 关键量化指标 开发样衣中标考核 开发工作量考核 工作品质 开发流程管控 工作能力工作能力 二二 打版人员打版人员 1 月薪月薪 固定工资固定工资 绩效奖金绩效奖金 学历津贴学历津贴 其他补贴其他补贴 共 11 页 第 4 页 职 位职等工资标准固定工资绩效工资 1538003100 1436002900 1334002700 1232002500 1130002300 1029002200 928002100 827002000 726001900 625001800 524001700 423001600 322001500 221001400 打版人员 120001300 计件工资 质量考核 样衣中标 客户下单积 分 1 分 3000 件 内部考核工资 200 元 内部考核分数 100 备 注 开发样衣中标 同一客人翻单两次 含 以上 不做积分 500 件 以下订单不做积分 1 分相当于人民币 15 元 2 计件工资计件工资 质量奖见下表质量奖见下表 考核考核 类别类别 工作细目工作细目计件工资计件工资 A 类 运动套 风衣类 含休闲 马夹 含加针棉的款式 15 0 B 类 棉衣含面包服 棉马夹等 滑雪上衣 时装类18 0 C 类 滑雪套含连体 上衣加吊带裤 机械装上衣 潜水 服的款式 24 0 D 类 单裤含长短裤10 0 产量产量 积分积分 如整套版已打好 因客户或其他原因需要改版的 按照 5 元 小时计算 工作品质异常项目工作品质异常项目奖惩标准奖惩标准 经查实由纸版失误 不论失误大小 引起客诉 纸版失误引起成品 不论失误大小 返工或其他损失 纸版失误引起生产缝制困难 要经特殊处理 夹层版 净样版 订位版不够详细或不齐全 文字 标记表达不够齐全 绣 印 花订位版未注明上 下 左 右等详细位置 质量质量 考核考核 不对称款式 纸版未注明上 下 左 右文字 造成损失且不 能挽救的错误 除扣除该款计 件工资外加罚 20 元 共 11 页 第 5 页 纸版上的经纬纱向 片数未未标明或失误的 试样时候与客供原样板要求不一致 尺寸超出公差造 成重做 改版后未通知重新排版造成库存或补料 试样时少版 拼缝不吻合 不圆顺 少订位 实样等 扣除该款计件 工资的一半 当月开发样出错率 5 要求 纸版接片吻合 无漏 打纸版 拉链长度 滚条 熔胶条无误 尺寸误差在 公差范围内 当月奖励 100 元 备注 造成库存备注 造成库存 不可再利用的不可再利用的 客户索赔客户索赔 整批货返工时 损失在整批货返工时 损失在 10001000 元元 以内按以上规定处理 给企业造成损失 在以内按以上规定处理 给企业造成损失 在 10001000 元至元至 50005000 元 按元 按 100100 元元 次处罚 次处罚 50005000 元元 10000 10000 元损失按元损失按 200200 元处罚 元处罚 1000010000 元以上另案处理 元以上另案处理 3 打版人员内部考核表打版人员内部考核表 序序 号号 考核项目考核项目 配配 分分 评分依据评分依据 成本控制成本控制 1 1 未按规定作业 浪费材料 10 轻微 2 分 次 严重 5 分 次 工作效率与质量工作效率与质量 2 2 打版 放版 复版 查版评审 辅料数据提供均能提前完 成任务 工作质量突出 按期完成任务 工作质量高于一般水平 打版结构合理 工作质量一般 一般能完成任务有时需要催促 效率一般 工作质量低劣 经常出现差错 任务拖拉 需要经常催促 18 18 分 15 17 分 12 14 分 6 11 分 工作服从度工作服从度 3 3 不服从特殊情况工作调动 分配和加班安排 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪 15 10 分 次 3 分 次 与设计员 报价 样衣缝制的配合度及协调能力与设计员 报价 样衣缝制的配合度及协调能力评分级别 分 单位 设计6 83 50 2 报价6 83 50 2 4 4 配合良好 协调能力强 能配合但态度不好 协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好 有严重的本位思想 缺乏沟通 21 样衣4 52 30 1 上班秩序上班秩序 5 5 做与工作无关事务 玩手机 串岗 吃零食 打瞌睡等 做与工作无关的事又影响他人工作 12 3 分 次 4 分 次 6 6未对个人专用设备进行正常使用与管理52 分 次 7 7个人岗位 5S 不能达到要求82 分 次 8 8上班未按规定换拖鞋 穿厂服 佩带厂牌62 分 次 9 9对外开发保密 一旦发现外泄行为 扣除此项配分 5 共 11 页 第 6 页 总总 计计100 备注 以上 9 条每月有任何一项单项总分为 0 分或负分 则在其考核总分上减去 10 分进行考核 三三 报价员报价员 1 月薪月薪 固定工资固定工资 绩效奖金绩效奖金 学历津贴学历津贴 其他补贴其他补贴 职 位职等工资标准固定工资绩效工资 111700750 101600700 91500650 81400620 71300590 61200560 51100530 41000500 3950490 2900480 报价员 1850470 计件工资 内部考核工资 200 元 内部考核分数 100 备 注 2 计件工资见下表计件工资见下表 考核类别考核类别考核细目考核细目绩效标准绩效标准 客原样 图片 自主开发样评审订正0 15 分 款 开发样报价 客新样报价0 15 分 款 计件工资计件工资 现有价格核对0 01 分 款 因评审失误造成大货生产难度 严重问题扣 30 元 中度 问题扣 20 元 轻微问题 扣 10 元 重大事故另案 处理 质量考核质量考核 经查实报价误差 8 8 参考标准 待修正 参考标准 待修正 每超过 0 1 扣罚 3 元 备备 注注1 分相当于人民币 15 元 3 报价员内部考核表报价员内部考核表 序序 号号 考核项目考核项目 配配 分分 评分依据评分依据 成本控制成本控制轻微 轻微 2 分 次 一般 一般 5 分 次 严重 严重 10 分 次 1 1 未按报价规范作业 造成损失 500 元以下 30 损失在损失在 10001000 元以内按元以内按 以上规定处理 给企以上规定处理 给企 共 11 页 第 7 页 业造成损失 在业造成损失 在 10001000 元至元至 50005000 元 按元 按 100100 元元 次处罚 次处罚 50005000 元元 1000010000 元损失按元损失按 200200 元元 处罚 处罚 1000010000 元以上另元以上另 案处理 案处理 工作效率与工作质量工作效率与工作质量 评 价 分 工作效率高 提前完成报价任务 工作质量突出 按期完成报价制定任务 报价工作偶有错漏 能完成任务但有时需要催促 效率一般 报价出现差错多 经常漏定工序导致补工价 工作 效率低 需要经常督促 12 评分项 12 分 11 8 分 4 8 分 4 分以下 2 2 扣 分 项 在客人要求的时间内未将价格报出 导致客诉6 扣 6 分 次 工作服从度工作服从度 3 3 不服从特殊情况工作调动 分配和加班安排 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪 12 10 分 次 3 分 次 跨工序 跨部门的配合度及协调能力跨工序 跨部门的配合度及协调能力 4 4 配合良好 协调能力强 能配合但态度不好 协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好 有严重的本位思想 缺乏沟通 10 10 分 6 9 分 6 分以下 上班秩序上班秩序 5 5 做与工作无关事务 玩手机 串岗 吃零食 打瞌睡等 做与工作无关的事又影响他人工作 12 3 分 次 4 分 次 6 6个人岗位 5S 不能达到要求82 分 次 7 7上班未按规定换拖鞋 佩带厂牌52 分 次 8 8对外开发保密 一旦发现外泄行为 扣除此项配分 5 总总 计计100 备注 以上 8 条每月有任何一项单项总分为 0 分或负分 则在其考核总分上减去 10 分进行考核 四四 设计员设计员 1 月薪月薪 固定工资固定工资 绩效奖金绩效奖金 学历津贴学历津贴 其他补贴其他补贴 共 11 页 第 8 页 职 位职等工资标准固定工资绩效工资 3060002000 2957001900 2854001800 2751001700 高级 设计师 2648001600 2545001500 2442001400 2339501350 2237001300 设计师 2134501250 2032001200 1930001150 1828001100 1726001050 助理 设计师 1624001000 152200950 142000900 131900850 121800800 111700750 101600700 91500650 81400620 71300590 设计员 61200560 月开发计件工资 本人设计样衣中标 客 户下单积分 1 分 1000 件 内部考核工资 200 元 内部考核分数 100 备 注 开发样衣中标 同一客人翻单两次 含 以上 不做积分 500 件以下订单不做积分 1 分相当于人民币 15 元 2 计件工资见下表 考核类别考核类别工作细目工作细目计件工资计件工资 A 类 运动套 风衣类 含休闲 马夹 含 加针棉的款式 8 0 B 类 棉衣含面包服 棉马夹等 滑雪上衣 时装类 10 0 C 类 滑雪套含连体 上衣加吊带裤 机械 装上衣 潜水服的款式 15 0 计件工资计件工资 D 类 单裤含长短裤5 0 共 11 页 第 9 页 经主管副总审核不采纳者不计该款计件工资 效果图出错 下样单失误 但未造成损失扣除该款计件工资的 50 质量考核质量考核 效果图出错 下样单失误 造成实质性损失 扣除该款计件工资 另加 罚 20 元 3 设计员内部考核表设计员内部考核表 序序 号号 考核项目考核项目 配配 分分 评分依据评分依据 成本控制成本控制 1 1 未按设计开发规定作业 造成损失 10 轻微 2 分 次 一般 5 分 次 严重 10 分 次 工作效率与工作质量工作效率与工作质量 扣扣 分分 项项 画平面图漏编颜色 调错包装要求 平面画图漏画剪接片 10 扣 4 分 次 扣 4 分 款 扣 4 分 款 2 2 评评 分分 项项 工作效率高 提前完成设计任务 工作质量突出 按期完成设计任务 效果图 下样单无错漏 效果图 下样单偶有错漏 能完成任务但有时需要 催促 效率一般 效果图 下样单经常错漏 要经常督促 18 18 分 15 17 分 12 14 分 6 11 分 工作服从度工作服从度 3 3 不服从特殊情况工作调动 分配和加班安排 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪 15 10 分 次 3 分 次 跨工序 跨部门的配合度及协调能力跨工序 跨部门的配合度及协调能力 4 4 配合良好 协调能力强 能配合但态度不好 协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好 有严重的本位思想 缺乏沟通 15 12 15 分 8 11 分 3 7 分 上班秩序上班秩序 5 5 做与工作无关事务 玩手机 串岗 吃零食 打瞌睡等 做与工作无关的事又影响他人工作 8 3 分 次 4 分 次 6 6未对个人专用设备进行正常使用与管理52 分 次 7 7个人岗位 5S 不能达到要求82 分 次 8 8上班未按规定换拖鞋 穿厂服 佩带厂牌62 分 次 9 9对外开发保密 一旦发现外泄行为 扣除此项配分 5 总总 计计100 备注 以上 9 条每月有任何一项单项总分为 0 分或负分 则在其考核总分上减去 10 分进行考核 五五 样衣缝制工样衣缝制工 共 11 页 第 10 页 月薪月薪 固定工资固定工资 绩效奖金绩效奖金 其他补贴其他补贴 绩效奖金绩效奖金 计件工资计件工资 职职 位位 固定固定 工资工资 内部考评工资内部考评工资 类类 型型工工 价价 850看样衣制作 大货工价 调整价 3 5 800看图纸制 大货工价 调整价 4 0 750淡季做大货按大货工价 1 5 倍 700 650 600 翻工 两人或多 人合做一件样衣 按 3 6 元 小时 550 样衣工样衣工 500 200 元 内部 考核分数 100 临时抽调非固 定做样人员 统一按 4 0 倍工价计 另补 助 10 元 天 只限 15 天内 超过 15 天同正式样衣工 备注 翻工指因客户临时修改或开发部 外贸部相关责任人下单或开发失误所造 成的返工 翻工时间由开发部经理进行核定 按标准工时计算 并做好记录 1 内部考核表内部考核表 序序 号号 考核项目考核项目 配配 分分 评分依据评分依据 成本控制成本控制 1 1 未履行本岗位职责 造成材料能源损失浪费 20 部件 2 分 次 整件 5 分 次 严重问题 10 分 次 工作效率与工作质量工作效率与工作质量 扣扣 分分 项项 未依据样衣或制单的颜色生产 对裁错或纸版错误未 及时发现提报造成重做 未按规定辅料操作 辅料配错未更换造成重做或客诉 未按纸版生产或未