公路管理站成本效益年活动总结报告

第 1 页 共 5 页 公路管理站成本效益年活动总结报告公路管理站成本效益年活动总结报告 成本效益年 活动总结 1 活动情况 2 措施 3 经验 4 结果 节约数字 3 月份以来 向阳管理 站按照公司有关 成本效益年 活动的具体安排 全 体职工进行了认真学习和贯彻落实 提高了对开展 成本效益年 活动的认识 加大了管理力度 强化 了成本的控制和执行 在公司 成本效益年 活动领 导小组的指导下 结合向阳管理站实际 扎扎实实地 推进 成本效益年 活动 在 成本效益年 活动中 我们做了以下工作 成本效益年 活动伊始 我们首先成立了领导 小组 党政一把手负总责 制定了活动的实施方案和 工作计划 其次 加强思想教育 召开职工大会 讲 清公司和向阳管理站的形势和任务 把公司的改革形 势 市场形势和 20XX 年奋斗目标向职工讲清楚 把 向阳管理站的主要经济技术指标向职工讲清楚 从而 充分调动职工的积极性 发挥职工的主动性和创造性 增强职工的责任感 危机感和使命感 根据公司下发的成本调查表 对影响成本变动的 各要素进行了详细的调查 对固定支出和可控支出进 第 2 页 共 5 页 行分解 尤其是每条养护路线 财务预算 物资 能 源 资产 劳务用工等方面的成本构成和消耗情况 搜集有关基础数据 报表 资料 有针对性地解剖分 析 对比分析 逐项分析 剔除水分 把成本做实 做细 彻底摸清各项指标的底数 找出控制成本的主 要因素 影响成本效益的主要差距 明确降本增效的 方向 制定合理的 具体的 可操作的保障措施 活动中 首先明确成本责任 抓好成本责任的落 实 从实际出发 把成本控制落实到每位职工 每个 具体岗位 每道生产工序 把成本责任指标分解到人 头 确保成本控制的到位 其次严格规范管理制度 建立健全符合向阳管理 站实际的制度 制定了 财务预算制度 材料出 入库制度 油料管理制度 节能管理制度 等方面的制度 修改了不合时宜和标准不够高的制度 进一步完善经营管理体系 在 4 月 1 日前 每位职工根据本岗位的特点 提 出本岗位降本增效的措施 以此增强职工节约意识 效益意识 完善财务核算体系 推行全面预算管理 首先 我们认真组织 科学合理地编制了年度预 算 按照工作量倒算各项成本费用指标 横向到底 第 3 页 共 5 页 纵向到边 将一切收支全部纳入预算 实行预算硬约 束 对生产各个环节实施全面的预算编制 最大限度 压缩非生产性开支 实行全员 全责 全过程 全要 素 全方位的预算管理 引用预警机制 加大对各项 成本费用支出的监督力度 其次 优化成本定额 降低直接成本 定员 定 编 定岗 推行一岗多能 严格控制主要的生产要素 生产成本 管理成本 非计划支出 合理安排使用人 工费 材料费 燃料费 管理费 该花的钱要算计着 花 可花可不花的钱坚决不花 不该花的钱一分都不 花 强化物资消耗管理 严格控制材料成本 1 抓材料管理入手 实行统一领料制度 做到 材料进库有领导的审核手续 领料有计划 用料有监 督 使材料利用率最大化 把实际用料情况公开 对 计划执行和实际消耗情况进行对比分析 尤其是对超 计划的用料认真分析原因 采取措施堵塞漏洞 今年 向阳管理站院内大修工程 在底层处理上 采用 30cm 旧料结构 节约油砂 会战西路和中五路采用 层铺法 节约油砂 17000 元 避免了浪费和流失 2 全面推行 单车核算 油料消耗实行 一 卡制 严格控制成品油使用 科学配置燃料用法 第 4 页 共 5 页 定点加油 集中管理 专人负责 加大油料考核力度 实行 奖惩 制度 计算油料节超额 生产车辆的燃 油实际消耗量与计划所反映的里程燃油消耗量进行核 算 如果超出计划用油 进行罚款 节约用油 进行 奖励 3 大力开展修旧利废 在保证质量的前提下 对能利用的材料一律回收利用 常用料 易耗易损件 以交旧领新的方法 提高旧料利用率 4 加大闲置 低效资产盘活力度 定期盘点 及时处理 降低损失 对能够恢复的资产尽快使用 提高资产的运营率 利用率 收益率 加强施工过程管理 狠抓技术质量 施工过程中 坚持 两关 一是严把技术质量 关 坚持高标准严要求 严格按照标准设计组织施工 大幅度提高工程质量 最大限度提高维修后的路面使 用年限 二是严把工序交接关 强化各道工序的质量 控制 质量不合格决不能进入下道工序 从而保证施 工的安全 顺利进行 抓好日常管理 节约成本支出 日常工作中 我们从小处着眼 围绕水 电 汽 油 煤 从节约一张纸 一度电 一滴水入手 杜绝 长明灯 长流水现象 从节约一公斤油 一颗螺丝钉 第 5 页 共 5 页 一只螺栓 一个垫片 一立材料入手 杜绝 跑 冒 滴 漏 丢 现象 成本效益年 活动开展以来 向阳管理站上下 紧紧围绕主题 逐渐形成人人算帐 人人挖潜 人人 省钱的良好局面 并取