副镇长XX年工作部署会议上的发言_1[推荐]

副镇长XX年工作部署会议上的发言各位领导、各位同事：根据会议安排，现就我所分管的几块工作向张书记、蒋镇长以及在座的各位领导作一汇报，如有不当之处敬请批评指正。我主要分管党政办、依法行政、政务公开、目标考核、对上争取和接待工作，协管计划生育、民政、文化等工作。下面，我从五个方面来贯彻落实区委工作会议和镇党委会议精神，做好自己份内的工作。一是强化对办公室规范管理，提高服务管理水平以实现“服务质量高标准、机关管理高效能、文字材料高水平”三大提升为目标，深入加强办公室管理。一是提高办文办会办事的能力和水平。在文件办理上，注重方式方法，经办人员在送领导阅示之前，先要看清文件内容，区别轻重缓急，保证文件办理的质量和效率，坚决杜绝发生漏办、迟办和错办现象，确保领导意图和政令的上传下达。在会议筹备上，合理安排好会议时间，拟定会议议题送审，提前做好会场布置、材料准备及通知相关人员参会等各项工作。在办事上，既要讲原则又要讲灵活，充分发挥办公室上传下达、协调左右的枢纽作用，把领导交办的事情办好，把为群众服务的事情办实，该汇报的要汇报，该反馈的要反馈。二是建立党政办月例会工作制度。每月底召开一次党政办工作会议，及时了解信息、宣传、办文办会、档案、内业管理和后勤保障等各块工作进展情况，理清工作思路，查找工作困难和问题，谋划总结部署好各阶段工作，确保党政办人员各司其职、各尽其力，实现党政办工作高效运转。三是做好依法行政、政务公开工作。加强与区法制办、公开办等主管部门联系，安排专人负责此项工作，总结分析往年考核失分因素，并对照相关要求，补缺补差，并有所创新。二是坚持不懈地抓好目标考核工作，确保争先进位坚持区级考核和村级考核 “两手都要抓、两手都要硬”的方针，区级考核工作要向红旗乡镇学习，吸收借鉴他们好的工作方法，发挥自身优势，取长补短。一是加强组织领导。成立镇目标考核领导小组，并下设办公室在党政办，统筹安排好我镇各项考核工作。二是强化督查推进。把督查与考核结合起来，建议党委政府给予党政办督查的权力，要求各村各部门每月5日前，向党政办报送工作计划，月底前上报工作小结，党政办将编印成督查通报送主要领导阅示，以便镇主要领导全面掌握全镇主要工作动态，指导各村各部门开展工作。三是注重内业提升。在年终考核之前，由镇考核办统一收集各部门考核材料，对照考核细则，认真查找存在问题，并报主要领导审签后送分管领导阅处，以此有效避免不必要的失分因素。各部门考核材料定稿以后，统一由考核办安排到定点单位包装印刷。四是完善考核办法。根据上级考核要求并结合我镇、村工作实际，制定科学、有效、公平、合理的考核办法，切实将考核变为调动工作积极性、推动工作的有效手段。三是全力做好对上争取工作，多为地方经济发展做贡献自己平时要不断加强对中国宏观政策的学习和领会，抓住机遇，以更大的决心、更大的力度、更大的气魄，全面做好对上争取工作。重点要了解项目建在哪、资金往哪里投、政策给谁等关键环节，用足心思，用好政策。对上争取要准确把握国家的政策信息，特别是产业政策和投资信息，深刻挖掘各项政策的含金量，并结合本地实际找出对上争取的切入点，做到有的放矢。发改、财政等有关部门是我镇对上争取的重点单位和主攻方向，在了解摸清国家和省市各项政策、项目、资金信息等情况后，努力做到：“重点项目多入库、补贴资金多入账”。在实践中，自己会虚心向领导和同事们学习好的经验和做法，自己既要尽力而为，也要借助集体的力量，群策群力共同争取。四是不断提高接待水平，树立良好的对外窗口形象接待是联系上下左右和相互交流的桥梁和纽带，是展示单位和地方形象的重要窗口，接待工作要紧紧围绕镇党委和政府的中心工作，服从、服务于地方经济建设。接待工作人员平时要加强对乘车、用餐、着装以及言谈举止等各方面接待礼仪的学习，要坚持“接待无小事”的原则，树立接待是环境、接待是形象、接待是生产力的理念。重要接待更要准备充分，提前做好时间安排、线路采点、汇报材料准备、用餐和住宿以及了解领导生活习惯等各个方面。同时，也要熟悉区情、镇情、本地主要景点和风土人情的基本情况。五是积极协助分管领导，完成计生、民政、文化等相关工作自己协管的工作也是本职工作，也会百分百认真地去完成。平时会加强和协管部门上级领导的联系，勤汇报、多来往，工作中主动加强对业务知识的学习，不讲外行话，不当门外汉。尊重和支持分管领导，遇事多沟通、多补台、少拆台，共同把镇党委政府交办的任务完成好，出彩出成绩。最后，也恳请各位领导、各位同事平