09-10供热期工作总结

供热公司供热公司 09 10 供热期供热工作汇报供热期供热工作汇报 2009 2010 供热期我供热公司为了进一步贯彻落实公 司 献至诚服务 暖千家万户 的服务宗旨 牢牢把握 优质 高效 低能 的供热方针 不断提高供热服务管理水平 树立 企业形象 塑造供热品牌 提高供热效果 降低供热成本 保 证供热工作圆满完成 在这个供热期 我们通过供热前的各项 精心准备 供热运行 控制失水 创星级泵房 供热经济分析 抓节能运行 温度曲线自控等一系列工作 实现了供热前确 定的安全平稳 达标不超标的目标 获得了经济效益和社会 效益的双丰收 现在把 09 10 年供热期的供热工作做如下 汇报 本供热期从 2009 年 10 月 22 日开始供热 到 2010 年 4 月 12 日结束 为期 176 天 供热时间比上个供热期多供 5 天 本供热期实际供热面积为 638 5 万平米 比上个供热期增加 供热面积 49 5 万平米 本供热期室外平均气温为 9 07 上 个供热期平均气温为 5 61 本供热期同比上个供热期低 3 46 本供热期热电厂部分热耗总量为 325 万吉焦 电耗 总量 1456 6 万千瓦时 累计失水 136 9 万吨 发生热源成本 8815 26 万元 室温合格率达 99 供热维修及时率 100 满意率 99 8 一 精心做好供一 精心做好供热热前的各前的各项项准准备备工作 工作 实现实现供供热热开开泵泵一一 次成功 次成功 为了保证 2009 2010 年供热期采暖供热送水工作一次成 功 在 09 年 9 月中旬就根据 09 年度送水的实际情况 制定 了供热送水方案 并按送水方案的要求 认真落实了水源线 检查 进户井检查 冷水入户检查 机电仪检查和文明生产 检查 9 月末期我公司系统升压 为冷水入户提供了条件 通 过冷水入户 共发现管网漏点 10 余处 均在供热前得到了及 时处理 并处理了住户挂条 200 余张 实践再次证明冷水入 户和管网注水使我们能够提前发现漏点 及时处理住户挂条 缩短送水时间 并且能够减少维修放水 从而达到节能降耗 的目的 早注水 早维修 为开泵和升温后的运行调整和维 修也创造了条件 10 月 22 日按照 领导的要求 我们全区一次开泵供热 我们将供热相关人员分成三个组 铁东开泵小组 土城子开 泵小组 电厂协调小组 各维修处也对本单位的开泵工作做 了细致周密的安排 各级领导和技术人员靠前指挥 我们从 上午 9 时 30 分到下午 16 时 30 分 将全区 48 个泵房全部开 泵 实现了全区安全平稳供热一次成功 开泵所用时间最短 问题出现最少 都是前所未有的 受到了 领导和广大住户 的一致好评 2 强强化化岗岗位人位人员员培培训训和和劳动纪劳动纪律律检查检查 使供 使供热热运行迅速运行迅速 进进入入稳稳定状定状态态 加强了对泵房操作人员的培训 主要集中培训操作规程 安全操作规程和岗位应知应会知识以及基本技能 利用 4 天 时间对供热泵房操作人员进行集中统一培训 泵房操作人员 培训覆盖率达到 100 同时加强了对冬季供热维修服务人 员的培训 增强职业道德意识 改善服务态度 提高服务技 能和服务质量 为了提升基础工作管理水平 公司机关职能 部门与基层单位成立两级岗检组 定期对公司所有运行岗位 进行岗检 在供热运行初期岗检工作侧重于岗位运行人员的 应知应会考核 供热末期侧重于岗位人员的劳动纪律检查工 作 供热过程中期侧重于工艺纪律的检查 通过贯穿于整个 供热期有针对性的岗检工作 保障了运行平稳 提高了优化 运行能力 三 开展三 开展创创星星级泵级泵房活房活动动 全面提高 全面提高泵泵房管理水平 房管理水平 为全面提高供热泵站的现代化管理水平 在全公司范围 内开展了 创建星级泵站 和 星级变电厅所 活动 公司领导 班子高度重视这项活动 成立了专门的组织机构和领导小组 借鉴了生产厂的成功经验 通过多次讨论研究 制定了适合 我公司实际的活动方案 同时 精心组织 合理安排 并下发 了文件 在中层干部会议上进行了宣传和动员 为使活动科 学合理进行 公司责成技术机动科牵头 组成了由生产调度 科 安全环保科 人力资源科参加的检查评比小组 各基层 单位领导班子对公司开展的创建星级泵站活动高度重视 按 照公司要求 全都成立了活动领导小组和检查小组 制定了 详细的站内考核方案和具体标准 各站主要领导都亲自挂帅 深入现场安排指导具体工作 班子成员 管理干部 班组职 工分工明确 各有包保责任区 可以说 基层单位领导的高 度重视是决定这项活动成功的关键 各单位通过对照标准 认真检查 及时整改 掀起了达标创优的高潮 整个供热期共进行了两次检查评比 累计整改问题 250 余项 不具备条件处理的上报有关部门协调解决 参加评比 的 96 个泵站 仪表控制室 变配电所全部达到合格标准 其 中有 80 达到了星级标准 评比出五星级供热泵站 5 个 五 星级变配电所 5 个 五星级仪表控制室 5 个 四星级供热泵 站 30 个 三星级供热泵站 10 个 通过此次活动 调动了机关及基层单位创优达标的积极 性 使全公司供热泵站的运行管理上了一个新台阶 特别是 在经济运行 规范操作 设备维护 文明生产等方面取得了 很大的成效 也为今后的供热运行工作积累了丰富的管理经 验 四 采取多种措施 抓好供四 采取多种措施 抓好供热热运行控制 运行控制 实现实现供供热经济热经济运运 行 行 供热的根本目的是确保用户的室内温度 我们在确保用 户室内温度 维修及时率 服务满意率的同时 更重要的是 要千方百计地降低供热运行成本 做到达标不超标 为此 我们主要采取了以下几项措施 抓好供热经济运行 最大限 度地降低供热成本 1 充分 充分发挥调发挥调度台的作用 及度台的作用 及时调节时调节供供热热运行参数 运行参数 1 根据室外气温情况进行供热曲线调整 每天早晨调度 台值班调度将当天天气预报的最高 最低气温录入微机中的 温度控制 表格 微机按温度曲线进行计算 调度员根据微 机的电厂温度计算结果 向热源厂调度部门要求调整到相应 的供热温度 为整个系统的节能运行控制创造有利条件 2 采取按回水温度控制街区供水平衡 在街区温度控制 方面 本供热期我们总结以往的经验 确定了采取按回水温 度控制的方法 使各泵房的供热单耗趋于平衡 取得了很好 的效果 3 加强对各供热泵房的参数控制 调度台值班调度在每 次向热电厂要量的过程中 根据气温情况和供热平衡图 发 现供热泵房的温度 流量 压力等参数有不符合要求的情况 时 及时要求供热泵房进行调整 并在调度记录中做好记录 便于进行分析 4 深入供热泵房进行现场调控 现场调度经常深入到各 供热泵房检查各种参数的执行情况 发现问题及时处理 指 导看泵人员进行操作 从而保证各供热泵房都能够按照供热 曲线的要求运行 实现经济运行的目的 2 落 落实实失水控制指失水控制指标标 狠抓失水 狠抓失水 实现实现供供热节热节能降耗 能降耗 1 减少维修失水 合理制定失水指标 定期考核落实责 任 提高了职工的节能意识 在对住户室内维修时能泄一单 厅水的不泄一个单元水 能泄一个单元水的不泄整栋楼水 减少了维修放水 2 重点加强公用户的失水监管力度 对发现漏水严重的 转供区域坚决停阀 要求产权单位进行及时对漏水点进行整 改 配合产权单位进行漏点查找 最大程度减少失水 3 加强外线巡检 各供热站每天都派专人对供热外管线 进行巡检 发现问题及时处理 同时充分发挥计算机远程监 控系统作用 在监控上位机设定管网泄漏报警功能 形成泵 站 供热站 调度监控中心三位一体的监控体系 发现漏点 及时处理 4 继续采取定期在管网中添加色剂 味剂措施 减少热 用户人为放水情况发生 3 开展好供 开展好供热经济热经济运行分析 指运行分析 指导导供供热节热节能运行 能运行 每周召集调度处 技术处 经营处和电仪处有关人员和 各供热站生产主任 技术员定期召开供热经济运行分析会 对前一周的供热运行情况进行计量分析 总量与分量对比分 析 运行分析 电量分析 成本分析和测温情况分析 及时发 现问题 指导供热运行和街区调整 每天根据各系统的失水 情况 及时对各供热站提出要求 加强对各系统失水的控制 本供热期共召开供热分析会 22 次 拿出每周供热经济运行 报告 22 期 月份供热分析报告 5 期 本供热期共测温 12 次 测温合格率 99 根据吉林市政府 供热协会及 有关供热 管理规定 结合我供热公司具体实际情况 制定了 2009 2010 年供热测温方案 全区供热总户数 75475 户 每次测温 户数 1509 户 测温户数不低于供热总户数的 2 每月测温 不少于 2 次 选派专职人员用温度计到用户室内进行实地实 时测温 技术机动科每月对测温工作进行考核 对测温户数 按不少于 10 的比例进行抽检 每周定期总结分析 指导经 济运行 对测温不达标的区域及用户查找原因 及时调整及 时处理 4 加 加强强了供了供热热外网自外网自动动化改造 确保用化改造 确保用户户室温达室温达标标不超不超 标标 2009 年 我公司继续对部分转热站和供热外网进行了稳 态节能改造 安装了电动调节阀 进一步实现了压力 流量 温度的自动控制 系统自动化程度有所提高 调节更及时 更准确 降低了系统综合能耗 提高了工作效率 减少了过 去调节难度大 失调严重 水量分配失衡问题 尤其在供热 初期和末期电厂供水温度高 流量大 调节困难 出现热量 过剩现象 而产生末端不热前端过热问题 确保了用户室温 达标而不超标 五 制定措施 包保挂五 制定措施 包保挂联联 安全平 安全平稳稳度度过过极端天气情况极端天气情况 在 09 年 12 月中旬开始到春节时 我地区出现持续低温 天气 最低气温在零下 35 度 而且煤炭供应和运输紧张 由 于热电厂供热负荷已到极限 供热温度不够 比我们需要的 温度低 10 度以上 造成很多住户室温不达标 发生了多起住 户来访 系统人为放水增加 回水率降低 到供热维修站要 求处理不热的住户明显增加 我公司通潭地区 铁东地区和 山前地区的热量明显不足 我们供热公司针对这种持续低温 热源不足的实际情况 相继召开了班子会和调度会 通报情 况 并制定了以下措施保证供热 1 由生产调度科和营销管理中心加强与电厂的联系 保证供热参数 出现问题要及时向 石化公司 汇报 并及时与市公用事业局包保部门联系 寻 求帮助 2 加强对供热运行设备的巡检 保证设备的长周期 稳定运行 3 加强对供热外线的巡检 发现问题及时处理 减 少失水 4 加强对不热户的处理工作 端正服务态度 保证 维修的及时 保证服务质量 5 针对当前的供热形势 制定各种突发事件的应急 预案 及时处理各种突发事件 6 由机关各科室对各供热维修站实行包保 保证各 区域的供热运行 由于公司采取了得力的措施 机关科室和基层站队积极 做好各方面的工作 使我公司的各供热系统安全平稳地度过 了那样的极端天气情况 并尽最大的努力保证了广大住户的 室温 六 抓好六 抓好维维修 修 抢抢修工作 提高室温达修工作 提高室温达标标率 率 1 抓好抢修 确保系统平稳运行 供热系统安全平稳 节能运行成绩的取得 离不开广大干部职工的辛勤汗水 本 供热期共发生各类抢修事件 40 余次 其中 外管网泄漏抢 修 20 次 电气线路抢修 12 次 转动设备抢修 8 次 在这些抢 修工作中 由于我们预案完善 启动及时 材料机具准备到 位 组织得力 克服气温低 难度大等困难使抢修工作都得 到了圆满的解决 2 做好维修 提高维修及时率 各供热维修站领导高度 重视 将得力人员安排到日常维修岗位上 采取包楼到人 定时测温 电话挂条 上门维修 技术攻关等各种形式 及时 有效地解决了用户提出的各种问题 赢得了广大用户的满意 较好地体现了 建和谐矿区 献至诚服务 的宗旨 达到了 暖 万家 的目的 得到了广大用户的好评 七 精心七 精心组织组织合理安排 合理安排 实现实现安全安全节节能平能平稳稳停停泵泵 本供热期经请示 定于 4 月 12 日停泵 为了做好停泵 工作 公司召开调度会对停泵工作进行了详细的部署和安排 要求各供热维修站要统一听从调度台的指挥 并对停泵后的 泵房管理工作进行了布置 4 月 12 日 9 时 我们按照与热电厂事先所约定的时间 电厂先后对铁东 土城子 山前和通潭系统减压停水 10 30 分 五大系统泵房全部停供下来 630 和 820 中继站的回水 泵 将街区回水全部送回电厂最后停泵 减少了成本支出 实现了自始至终的节能运行 中继站回水泵的停止运行 标 志着我公司 09 10 年供热期供热工作圆满地结束 通过总结整个供热期的供热工作 有收获也有不足 八 取得的八 取得的经验经验 1 加强供热系统技术改造 提高供热运行技术含量 是 提高供热经济运行的前提和保障 近几年公司加大对影响供 热系统的部分设施设备进行改造 从这个供热期看 取得了 明显的成效 2 做好冷水入户是保证一次送水成功的关键 它可以缩 短送水的时间和进程 减少送水时的入户维修量 提前发现 漏点及时维修 减少放水 降低热量损耗 3 开展星级泵房的评比工作 全面提高了泵房的管理水 平 使泵房的各项管理水平得到了很大的提高 4 供热经济分析是供热节能运行的保障 发现问题及时 沟通及时处理 指导了供热运行 实现了节能减排经济运行 的目标 并对各泵房的单耗进行分析 从而使供热分析进一 步地深化 细化 九 存在的不足 九 存在的不足 1 由于泵房的自动化水平的提高 新的更多的自控设备 的大量投入 而我公司在这方面的技术人员力量却很薄弱 需要马上进行补充 现有的人员也需要进一步提高技