总结经验-突出重点-明确任务-强化执行

1 附件 1 总结成绩 寻找差距 明确任务 强化管理 为圆满完成年度运量目标 加快公司全面发展而 努力奋斗 在西恩铁路运输有限公司 2011 年度总结大会上的讲 话 公司总经理 刘 俊 2012 年 1 月 18 日 各位同事 各位员工 大家上午好 龙腾霄汉开新运 鹊立枝头报好音 在这满载收获 满怀喜庆的美好日子里 我们欢聚一团 隆重召开西恩公 司 2011 年度工作总结大会 首先 我谨代表公司经营班子 向在过去一年里为公司的发展付出辛勤劳动的所有员工及 全体家属致以亲切的新年问候 祝大家和全体家属在新的 一年里平安健康 快乐幸福 吉祥如意 这次会议的主要 任务是 认真回顾总结公司去年的主要工作 全面安排部 署今年的重要工作 动员大家进一步认识工作重点 明确 工作任务 大力推动公司全面发展 圆满完成公司全年目 标任务 根据公司董事会的安排 我就 2011 年主要工作完 成情况和 2012 年工作安排向大会作报告 一 2011 年工作简要回顾 2 2011 年 公司在董事会的正确领导下 紧紧围绕年初制 定的工作计划和目标任务 牢固树立 效益优先 利益共 同体 的管理理念 全面实行 五全 管理 狠抓制度落 实 主动适应市场变化 积极调整经营思路 大力拓展经 营业务 全面加快项目建设步伐 各项工作均取得了较好 的成绩 全年实现了生产效益 行车安全 内部管理大丰 收 继续保持了 四星级 铁路运输先进单位的荣誉称号 一 围绕中心 突出重点 在推进管理工作上有新 一 围绕中心 突出重点 在推进管理工作上有新 作为 作为 公司紧紧围绕促发展 增效益的目标 把涉及公司发 展稳定的重大问题 管理工作中的深层次问题 事关员企 双赢的难点问题作为管理工作重点 积极创新管理思路 牢固树立管理新理念 逐步提升管理水平 全面推进公司 管理工作 1 突出强化管理措施 全面制定各种管理制度 公司制定了薪酬 安全生产 目标绩效等体现全员参 与 全面预算 全员考核 全员风险抵押 全过程为重要 内容的 五全管理 制度 通过组织员工深入学习 理解 五全管理 制度的内容和实质 公司员工逐步树立了 利益共同体 以岗定薪 安全没有小事 等基本观 念 通过针对生产经营的全过程制定了相应的管理流程 3 对施工作业 技术规程等制度进行全面标准化建设 公司 逐步向全过程标准化管理迈进 员工的工作责任心 工作 能动性 工作效率等大为提高 实现了个人和公司的和谐 发展 2 突出实行 五全 管理 逐步提升企业管理水平 一是以全员参与目标管理为重点 狠抓责任分解 做到 人人有责任 个个有指标 二是以全员参与考核管理为 重点 狠抓奖惩兑现 全年共处罚 22 人次 奖励 4 人次 三是以全员承担风险管理为重点 采取全体员工上交风险 抵押金 签订安全管理协议 加大沿线安全监管 隐患排 查及整改资金投入力度为措施 狠抓安全预防管理 全年 共发牌 10 余张 检查 200 余次 投入 60 万元 排查整改 隐患 30 余处 实现了安全生产 三无 管理目标 四是以 全面预算管理为重点 建立非生产性费用 专项费用事先 申报制 严格按照成本 费用预算抓成本管理和费用控制 狠抓预算控制 五是以全过程管理为重点 狠抓执行力建 设 确保生产过程标准作业 二 创新机制 搭建平台 在运量拓展上有新提高 二 创新机制 搭建平台 在运量拓展上有新提高 针对国内经济的严峻形势 公司不断加强铁路物流风 险评估 及早准备应对预案 确保了公司效益的提升 2011 年 公司完成装卸车 15396 个 完成运量 998784 吨 同比去年提高 30 实现净利润 385 万元 超额完成净利润 4 目标计划的 101 4 1 积极创新运输机制 全面确保运量需求 一是创立绿色通道 建立了电煤优先通道 二是创优 服务环境 自觉接受客户监督 三是创建运量预测机制 通过调研沿线运量变化情况 制定正确的经营决策 确保 公司合理安排运输计划 提高运输效率 2 积极对外业务协调 大力搭建运输平台 公司与有意向进驻沿线的企业积极进行沟通协调 在 运输政策上 代维上给予优惠 并制定合理运输方案 鼓 励意向企业进驻 2011年 沿线新增企业4家 并已展开了 前期建设工作 预计建成投产后将为公司带来150万吨运量 三 着重实效 节省投资 在基础设施改造 机车性 三 着重实效 节省投资 在基础设施改造 机车性 能提高上有新成效 能提高上有新成效 公司针对线路基础设施建设投入大 收益低 见效慢的 情况 深入研究 科学决策 制定切实可行的技改方案 实现线路安全 机车性能良好 1 针对线路基础设施老化 积极进行铁路技术改造 公司通过对线路的多次现场勘察 根据运能要求 对 沿线进行了逐点逐位的针对性改造 把全线腐朽严重的木 枕更换成水泥枕 全年共换成 2800 根 货场改造 道口改 造 线路改造共 8 处 5 2 积极解决机车故障频繁的问题 满足运输动力需求 公司针对机车故障严重的问题 积极组织内部员工进 行维修处理 多次邀请涟钢机务工程师进行现场维修指导 并对外多方探讨维修方案 反复比较维修方式 现已正式 决策了维修方案 并与维修厂家协调 争取尽快维修好机 车 消除故障 以确保公司明年及长远运量的动力需求 四 四 全面规划 合理推进 在实现铁路全面规划 合理推进 在实现铁路扩能改造扩能改造上有上有 新进展 新进展 公司积极响应娄底市 北拓南移 发展战略 抢抓大 力发展娄星区北部经济园区和市经开区第二工业园区的历 史机遇 加快实施西恩铁路扩能改造进程 1 委托铁四院广州设计院完成了西恩铁路扩能改造的 可研性研究工作 完成了可行性研究报告 公司制定了 三站一线 编组车站 恩口车站 胜昔 桥车站 西恩铁路 为改造重点的改造方案 针对改造目 标与改造投入矛盾十分突出的问题 公司董事会反复与专 家探讨改造方案 甚至最后否定专家的意见 主要领导在 预定改造地点多次现场勘察 与广州设计院多次沟通 目 前 已完成了线路现状及沿线运量调查 现场勘察 改造 初步规划 方案优化 预可研审查工作 并完全按照公司 领导要求对可研进行了大幅修改 重新编制文本及正式可 6 研报告等前期工作 2 向市 区两级政府汇报协调 做好了铁路沿线土地 规划控制工作 公司针对很多企业在西恩铁路沿线周边开发用地 严 重影响西恩铁路扩能改造工程顺利实施的问题 多次向娄 星区 经开区政府汇报 请求娄星区 经开区尽快控制西 恩铁路沿线两侧用地规划 暂停审批其他新建项目 9 月 13 号 10 月 14 日邀请了娄星区 经开区的有关领导来公 司召开现场办公会 分别形成了会议纪要和初步意见 同 时 加大了沿线工农矛盾的处置力度 在软环境上为实现 铁路扩能改造 顺利完成明年 150 万吨运量奠定了坚实基 础 同志们 这些成绩的取得来之不易 这是公司董事会 总揽全局 科学决策的结果 是经营班子成员通力协作的 结果 是全体西恩人艰苦奋斗 努力拼搏的结果 在此 我谨代表经营班子向在座的全体员工 表示衷心的感谢并 致以崇高的敬意 回顾过去一年的工作 我们不仅取得了较好的经营业 绩 而且积累了在复杂局面中应对外部环境 推动公司各 项工作又好又快发展的宝贵经验 一是必须充分认识 全 面把握好公司 五全 管理的重大意义和总体要求 扎实 开展各项管理工作 二是必须胸怀全局 全面规划 科学 7 决策 确保公司发展的正确方向 在肯定成绩和总结经验的同时 我们应清醒地看到 公司管理和各项工作中仍存在不少问题 一是月度工作执 行力不强 二是中层干部履责意识不强 三是员工培训力 度严重不够 后备人才严重缺乏 四是作业中标准化操作 力度有待加强 二 2012 年的主要工作目标 一 一 20122012年工作的总体目标年工作的总体目标 2012年 国家的经济形势总体上仍将十分严峻复杂 公司上下将更注重统筹大环境与小环境两个大局 增强机 遇意识 忧患意识 实施科学决策 确保公司发展的正确 方向 牢牢抓住市委 市政府 南扩北移 战略给公司发 展带来的机遇 从实现铁路扩能改造的全局高度 有序拓 展公司发展空间 从全面打造北部物流龙头的发展战略 稳步提升公司运能 运量 为公司跨越式发展谋好篇 开 好局 二 二 20122012年工作的具体目标年工作的具体目标 根据国家经济总体形势 切合沿线企业和公司经营业 务的实际情况 2012年公司生产经营和工作的具体目标如 下 一是公司经营目标 一是公司经营目标 计划完成年度运量最低限度130万 吨 争取完成运量150万吨 二是实现生产经营三个零指标 二是实现生产经营三个零指标 无无1万元以上的安全事故 无无沿线工农矛盾激化闹事现象 8 无无生产经营环节中损公肥私行为 三是确保管理工作五个三是确保管理工作五个 到位 到位 确保月度工作会议作用发挥到位 确保公司发展人 力资源支撑到位 确保考核实效到位 确保沿线企业运量 需求到位 确保政令畅通 令行禁止到位 三 2012 年工作的主要工作计划 一 以完成年度运量新目标为第一任务 努力开创公 一 以完成年度运量新目标为第一任务 努力开创公 司经营工作新局面 司经营工作新局面 1 制定 完善并签订安全工作协议 满足运输安全需 求 以签订运输安全协议 线路 道口安全管理及代维协 议为契机 全面健全线路 道口安全管理及代维的安全责 任链 努力探索和构建安全生产长效管理机制 积极落实 安全管理责任制 全面形成运输安全工作新局面 2 着力改造线路设施 全面优化机车动力 一是完成更换全部线路水泥枕和清筛全线水沟 包括 所有签了代维协议单位线路上的杂草等异物 的工作 二 是完成对两台机车的检修工作 确保机车恢复基本性能 三是完成对工农矛盾突出地点的改造工作 加大货场 道 口 线路的改造力度和预算方案的审计力度 3 以 一站三线 为技改重点 快速推进300万吨扩 能改造项目 一是加大与铁四院广州设计院的沟通力度 做好铁路 9 扩能改造施工设计 二是加大与市 区两级政府 娄底市 有关部门的协调力度 做好项目所在园区建设规划调整的 汇报协调工作及铁路沿线土地规划控制工作和项目征地工 作 并对100万吨推荐实施方案项目第一期进行开工建设 争取在年底完成改造工作 二 以加大管理工作力度为第一抓手 全面建立公司 二 以加大管理工作力度为第一抓手 全面建立公司 管理工作新格局管理工作新格局 1 以铁的纪律 进一步加大月考核力度 突出抓好制 度管事 管人的工作 一是进一步完善考核标准和机制 二是积极建立监察 体系 展开对生产经营环节的经常性 公开性监督稽查 三是加强作业标准化考核 四是继续加大奖惩力度 2 以铁的手腕 下决心重点解决超载车问题 一是制定和完善过磅车次 载重数据报表的上报流程及 违规处理办法 二是加强过磅房数据管理 严格核实超载 车数量 三是以重罚为措施 加大对超载车的处罚力度 3 以人力资源布局和企业文化建设为重点 不断推进 人力资源管理工作 一是根据公司员工的年龄结构 文化程度 切合公司 实际 合理布局公司人力资源 二是加强人本管理 加强 人才队伍建设 着力打造一支文化素质高 工作作风硬 执行能力强的人才队伍 三是系统规划企