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文档简介

1 / 3物业办 2016 年工作总结一、完善定价模式确保租赁收入稳步增长。物业租赁价格在政府指导价、历史租金价和周边物业价格的基础上参考专业评估机构的评估价，物业租赁的定价模式更趋合理，物业租赁收入实现了较大幅度的提升，预计将超额完成全年的租赁任务。二、实行网格化管理筑牢物业安全防线。始终将物业安全管理工作作为第一要务常抓不懈，确保在管区属物业没有发生安全生产责任事故。一是制定由主要领导、分管领导、部门负责人到具体专管员四个层级的安全生产网格，形成全方位安全管理网格化责任体系。二是在不定期巡查的基础上全年开展了四次大型安全生产检查活动，在第一、三季度，对所管物业进行全面的地毯式检查，在第二、四季度，对安全生产重点物业进行重点检查。三是建立安全生产明白卡，明确各层级人员的安全生产责任，聘请*区安全生产科学技术学会协助建立完善物业安全生产管理制度,对每一处在管的经营性物业开展全方位的、专业细致的安全生产检查，形成专业的安全生产评估报告。三、积极探索政府物业资产管理模式。为贯彻落实省委巡视组和六届区委第 31 次常委(扩大)会议关于进一步加强对街道物业资产管理的要求，区物业办迅速走访其他兄弟区政府物业资产管理部门，实地调研全区各街道2 / 3办政府物业资产管理现状, 全面摸查全区政府物业资产基本情况，结合全区政府物业资产管理的实际情况草拟了*区政府物业资产管理模式建议方案 ，并经区政府六届四十次常务会议审议原则通过，目前待区委常委会进一步审议。四、加快推进物业管理信息化建设。聘请深圳市残友软件有限公司开发设计出涵盖租赁管理、产权管理、安全管理、诚信管理等主要业务的物业管理信息系统,加快推进信息化与政府物业管理的深度融合，实现对政府物业资产的动态管理和数据共享，促进政府物业管理的规范、高效、透明。目前，该系统已经建成并进入数据录入阶段，年底将进行试运行。五、发挥政府物业杠杆作用，大力促进我区产业转型升级。围绕*建设“一个中心，两个基地”的核心任务，充分发挥*商务中心甲级高端写字楼的优势，利用价格机制，吸引优质企业入驻该中心，为我区打造总部基地提供平台。截至 11 月，区物业办留住*商务中心 33 家老客户，续租面积平方米，新增世联地产等 10 余家区税收大户或区政府重点扶植企业，新租面积平方米。六、切实改进机关工作作风。深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，切实改进机关作风建设。一是专门制作工作考勤卡，工作人员外出必须认真填写外3 / 3出时间、工作事由（地点）等事项，并经部门负责人签字。二是结合区里明察暗访的具体内容，办领导及综合部每周不定时到各部门进行检查，发现问题及时整改。三
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