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1 / 3环卫运输处业务科优秀团队经验交流绿园区环卫运输处业务科,现有人员 62 人,平均年龄 38 岁,是一支年轻的、富有活力的、能打硬仗的、和谐的团队。 业务科在科长裴立权同志的带领下，坚持用科学发展观通令全科的工作，发动团队精神，通过全科人员的互相配合、紧密协作，在高质量、高标准、高效率完成日常垃圾清运工作的同时，还出色的完成了多次大型迎检任务。而且，在单位经费紧张的情况下，开动脑筋，积极想办法，为单位节约没一块铜板。在目前汽油、柴油和各种润滑油大幅度涨价，他们提出了“为单位着想，创节约型司机”的口号，并且提出在对汽车保养中定期对化油器进行检验、调整和清洗，以提供理想的混合气成分，从而减少油耗；保持正常的发动机水温和机油温度，一般水温为华氏8090时，有利于降低油耗； 正确调整轴承和油封的紧度以及正常的润滑可以大大提高传动系的效率，降低燃油消耗量；增加轮胎气压，减少摩擦,降低油耗等一系列减少耗油的节油办法，并制定了承包方案。在处领导的大力支持下和全体前勤司机的配合下，通过一系列的方法，油耗明显大幅度降低了，原来每百公里耗油 35 公升至 37 公升，年耗油费用高达 720 万元，现在百公里耗油 28 公升至 30公升。全出车辆 64 台，年耗油 630 万元，仅 2016 年一年2 / 3就为单位创造效益 90 万元。不仅为单位节约了经费，而且在降低尾气排放方面，他们也大做文章，定期清理化油器、空气滤清器，使得排放一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫等大气污染物大大降低。这为也社会创造了价值，为长春市的蓝天建设做出了应有贡献。 2016 年，我处按照市局的要求，取消了三环路以里的所有垃圾箱斗，实施垃圾收集不落地工程，在全区投入使用 8 个移动式垃圾转运箱，并投资建设了一座日处理垃圾 400 吨的固定式垃圾转运站。在各移动站建站初期，如果通过电业部门接电需要投入资金 3 万余元，为解决单位经费不足的困难，业务科科长裴力权多次主动与附近单位协商，解决了用电问题，为单位节省资金 2 万多元。在移动箱投入使用中，业务科集思广益，总结经验，在工作中逐步摸索学习，制定各种规章制度，并邀请专业技术人员对移动式垃圾转运站操作人员定期培训，定期对移动箱进行检修、保养。通过这一系列管理措施，减少了人为对移动箱设备的损坏，增长了移动箱设备的的使用寿命，2 年来为单位节约维修资金达 30 余万元。 在冬季清雪工作中，业务科在刚进入冬季就召开了冬季清雪动员大会，制定了冬季清雪方案，对冬季清雪人员、车辆做了部署和安排，并对撒盐车辆、清雪车辆、铲车、清雪板等清雪设备进行了维护和保养。这一举措，减3 / 3少了在冬季清雪中车辆、设备的损坏，降低了因车辆、设备损坏而造成的时间损失，出色的完成了冬季清雪工作，多次受到市、区、局领导的好评。为单位节约维修清雪设备资金 5 万余元，清雪人员开支 2 万余元。 目前，这
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