抓安全重在规章制度落实

抓安全重在规章制度落实抓安全重在规章制度落实 当前 虽然各项安全规章制度已覆盖到了企业安全生产的 各个方面 各个岗位 不可谓不健全 但从屡屡发生的各类安 全事故中 我们不难看出 安全规章制度落实意识不强 制度 落实打折扣 落实沟通协调不畅 落实效果督查不够 落实者 素质不齐等突出问题依然存在 作为一名长期从事安全管理的 企业基层管理者 笔者认为 要解决这些突出问题 必须在抓 安全规章制度落实上下狠功夫 首先 全面优化企业安全制度落实流程 建立统一 规范 高效的制度落实体系非常重要 它关系到企业的安全管理流程 是否通畅 在企业建立的安全规章制度落实体系里 应明晰各 部门 各岗位的责权与落实时限 质量与数量等指标 形成完 整的指标制度链及流程体系链 杜绝规章制度落实过程中的各 自为政 多重标准 拖沓搪塞及政出多门的现象 同时 企业 安全管理流程链应尽量流程简单化 减少落实关节 便于操作 落实 确保精确细化到岗位 到人头 善于用流程制度化来推 动落实工作 让落实者通过流程链就知道自己该做什么以及怎 么做 从而提高安全规章制度的落实效率 其次 着力提升企业员工整体落实技能 各项安全规章制 度最终都将落实在员工身上 强化员工队伍的创新力与行动力 很有必要 一是抓好企业决策层建设 企业主要负责人应作以 身作则 带头落实好各项安全规章制度的表率 杜绝拍脑袋 拍胸膛 拍屁股之类的乱作为现象 二是提升管理层落实意识与 技能 中层以上管理人员既是落实者 又是领导者 在落实过 程中起着上传下达的作用 要做到任人唯贤 量才适用 营造 能上能下 能进能出的竞争环境 三是抓好普通员工队伍安全执 行力建设 提高员工队伍的落实意识与技能 加强员工的职业 道德教育和岗位安全技能培训 优化员工队伍结构 营造和谐 的企业安全文化氛围 让各类人才发展有机会 干事有舞台 最大限度地激发员工的创新热情和工作能动性 确保各项安全 工作目标落到实处 再次 建立健全企业奖惩与监督机制 建立健全科学合理 考核逗硬 奖惩有力的综合考核机制是安全规章制度执行的保 证 企业各项安全活动都要实现制度化管理 使各项工作有章 可循 行为有据可依 从而规范员工的安全行为 使之遵循既 定的规则操作落实 奖惩机制建设要以完善岗位竞争 绩效考 核 培训提高为内核 重点以绩效考核为轴心 有机融合各项 机制 理顺其内在关系 继而转换成安全规章制度 清晰地描 述各项工作安全奖惩考核标准 形成企业安全奖惩机制管理闭 环系统 同时 安全考核机制建设要做到自上而下 民主监督 与行政监察相结合 目标清晰权责明确 不但要对安全工作落 实结果进行检查 对落实过程也要进行监督 这样才能及时发 现偏差并予以纠正 形成落实监督考核管理体系 要不断加强 对各级管理人员的监督和考核 把员工待遇与其落实过程 落 实效果挂钩 实行人员安全绩效考核动态管理 形成监督保障 企业安全目标执行效果的长效机制 最后 注重强化责任感与有效沟通 安全管理属于长期性 系统性的工程 企业要使企业价值责任与员工价值责任趋同 凝聚成企业安全生产管理的合力 就必须加强员工价值观责任 心的教育培训 通过学习型组织制度的建立与企业安全文化的 牵引 引导员工自觉树立敢于担当的安全责任意识 担负起企 业和员工荣辱与共的使命 不折不扣执行企业各项安全规章 制度和办法 将各项安全工作落到实处 有效协调沟通是提高 安全执行力建设的法宝 企业的各级职代会 职工座谈会 内 部网络平台 电子信箱等都是有效的沟通渠道 通过交流 实 现各级管理者与广大员工的直接沟通交流 达到言路畅通 集 思广益的效果 同时增强了员工之间的信任和合作 才能不断 扩张安全规章制度的整体执行合力 总之 安全工作只有起点 没有终点 也没有什么捷径可 走 唯有不断建立 健全和完善各项安全规章制度