绿城中国财务报表分析

绿城中国控股有限公司绿城中国控股有限公司 2007 20112007 2011 年财务报表分析报告年财务报表分析报告 开课班号 开课班号 4816948169 指导老师 指导老师 组组 员 员 日日 期 期 20122012 年年 1 1 月月 1 1 日日 1 目目 录录 一 前言一 前言 2 二 战略分析二 战略分析 4 一 行业分析 一 行业分析 4 二 竞争战略分析 二 竞争战略分析 9 三 企业整体战略分析 三 企业整体战略分析 11 三 会计分析三 会计分析 12 一 现金流量分析 一 现金流量分析 12 二 预售订金分析 二 预售订金分析 15 三 土地储备分析 三 土地储备分析 17 四 固定资产折旧及减值 四 固定资产折旧及减值 20 五 融资与融资成本分析 五 融资与融资成本分析 20 六 收入质量分析 六 收入质量分析 24 七 关联交易分析 七 关联交易分析 26 八 非关联方应收账款分析 八 非关联方应收账款分析 28 九 会计分析小结 九 会计分析小结 30 四 财务分析四 财务分析 30 一 短期偿债能力分析 一 短期偿债能力分析 30 二 长期偿债能力分析 二 长期偿债能力分析 34 三 资产管理比率分析 三 资产管理比率分析 37 四 获得能力分析 四 获得能力分析 42 五 市场价值比率分析 五 市场价值比率分析 45 六 杜邦综合分析 六 杜邦综合分析 46 七 现金流量结构分析 七 现金流量结构分析 47 八 八 现金流比率分析现金流比率分析 52 九 九 财务分析小结财务分析小结 56 五 结语五 结语 57 2 一 前言一 前言 一 一 绿绿城城集集团团简简介介 绿城房地产集团有限公司 1995 年成立于浙江省杭州市 国内知名的房地产企业之一 专注开发系列城市优质房产品 具有国家一级开发资质 历经16 年的发展 绿城已辖有70 多家成员企业 足迹遍及全国等50 多个城市 拥有员工4038 余人 2005 年转制为外商独 资企业 是香港上市公司 绿城集团的房地产主业 集开发 设计 营销 物业管理与一体 同时涉足教育 体 育 足球 酒店 医院 文化传媒等领域 为人们的美好生活提供系列的优质服务 绿城集团的使命 为员工创造平台 为客户创造价值 为城市创造美丽 为社会创造财 富 绿城建筑的愿景 真诚 善意 精致 完美 绿城现阶段目标 希望3 年内净资产负债率降至100 二 二 绿绿城城发发展展历历程程 1994 年宋卫平从珠海返回杭州时 15 万元起家 于1995年1月 创立绿城公司 开始 了绿城的创业之路 绿城发展历程关键点 3 三三 绿绿城城问问题题 每次 导火索都是同一个 梳理绿城自 2006 年 7 月香港上市以来的各类新闻 那些对 绿城财务状况的质疑 除了捕风捉影的传言 最有力 最让人信服的证据无一例外均引自 绿城中国的半年报 年报 2007 年 4 月 绿城中国发布上市后的第一份年报 称实现营业收入 64 亿元 同比增 加 152 纯利 15 03 亿元 同比增长 141 称其是 公司 有纪录以来最高水平 的销售 额和纯利表现 在之后的新闻报道中 绿城中国 2006 2007 年的年报是极少被提及的 因为 2007 年 亦是楼市行情大好的一年 所有的问题 在那时都不是问题 问题来了 是在 2008 年 绿城中国 2008 年年报显示 其负债率达到 140 公司只拥有 17 18 亿元的现金 却有 161 18 亿元的贷款 并且股东应占溢利仅 5 40 亿元 较 2007 年 同期的 9 23 亿元倒退 41 49 2008 年年报让绿城的高负债首次引起业界强烈关注 而之后 2009 年年初的 清算危 机 则让绿城的 资金状况 成为老生常谈的话题 接连两轮宏观调控 但凡市场稍有 起伏 绿城的资金状况就被拿出来说事儿 经久不衰 绿城集团董事长宋卫平 绿城 集团行政总裁寿柏年的电话 每到那时就成 热线 4 2009 年 绿城集团曾与平安信托签署框架协议 计划在 3 年内完成 150 亿元的融资规 模 根据绿城 2010 年中报及信托机构相关房地产信托计划的统计 绿城在 2010 年共有 6 次通过信托融资 共筹得资金 31 5 亿元 主要涉及中泰 上国投 中诚 中融和 平安 中海 山东国际信托等 今年 1 8 月 华融 中泰和北京国际信托又相继和绿城合作推出 了三款产品 募集金额分别为 3 亿元 2 57 亿元和 20 亿元 共计 25 57 亿元 目前与绿 城有关的信托机构有 11 家 共发起 14 款信托产品 已融资 81 38 亿元 根据 2011 年半年报 绿城中国截至 6 月底的净资产负债率比去年底上升 31 2 个百分 点至 163 2 居内地上市房企之首 公司总资产负债率为 87 71 很多信托业内人士指出 这次银监会的盘查与绿城过高的负债率不无关联 也有说法 指出绿城和中海地产之间的 绯闻 或许也是引起银监会注意的原因之一 9 月中上旬 有消息称海航将用 30 亿元收购绿城 后被双方称为 子虚乌有 无论哪一个是引爆点 其诱因还是绿城资金链紧张 截至 6 月 30 日 绿城集团现有现金及银行存款经营现金流 67 44 亿元 总借贷约 350 亿元 二 战略分析二 战略分析 一 行业分析 一 行业分析 1 1 房地产业五力模型分析房地产业五力模型分析 就房地产行业而言 该行业环境包括这样一组因素 新进入者的威胁 供应商讨价还 价的能力 买方讨价还价的能力 替代品的威胁 在现有的条件下几乎不存在这种威胁 暂不予分析 及当前竞争对手之间竞争的激烈程度 它们直接影响到房地产行业和它的竞 争行为 总的来说 这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力 1 1 新进入者的威胁 新进入者的威胁 1 进入障碍 加入 WTO 导致外资 外商进入我国房地产业的壁垒降低 从而对我国房 地产发展商构成极大威胁 由于对所有外来企业实行国民待遇 国外房地产企业及其相关 联的建筑安装 中介服务企业以及金融 保险机构将大举进军中国 市场竞争机制的全面 引进 将给国内企业带来前所未有的压力 对大多数企业来说 由于缺乏市场竞争力和规 模扩张力 势必被迫退出房地产市场 而更大的市场分额可能被外资 外商所拥有 这对 多数发展商来说 只是一种挑战 而是面临十分严重的生存危机 5 2 产品差异化 随着时间的推移 顾客会渐渐相信一个企业的产品是独特的 这种认 知会给企业带来进一步服务的机会 使广告变得有效 企业也将可以领先其他公司向顾客 提供产品和服务 通常新进入者要分配很多资源用于消除顾客对原先产品的忠诚 它们经 常采用更低的价格相抗衡 随之企业利润相应减少 我国房地产业中的各个企业 不管是 新加入者还是在位竞争者 采用差异化都尤为重要 而要实现差异化战略 企业需要付出 相当的努力 房地产企业要想在竞争中脱颖而出 强化特色经营是必由之路 同样的商品 附加不同的服务其特色就不一样 对顾客的吸引程度也就不一样 特色的商品再加上特色 的服务 比较优势就转化为竞争优势 或进一步转化为企业的核心竞争力 3 资本要求 在新的行业竞争 要求企业有足够的资源投入 即使新的行业很有吸引 力 企业也可能没有足够的资本成功进入市场 寻求合适的市场机会 而房地产业就是这 样的企业 它要求企业有足够 大量的资源投入 否则要进入房地产业也是很困难的 4 政府政策 国家对房地产业的运行与操作规则给予了相应的规定 作为新进入者要 密切关注政府的政策法规 从中权衡轻重 依政策办事 2 2 供应商讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 我国的住宅产业是一个巨大的市场 无论是国外的房地产开发商 还是材料 产品的 供应商 都密切关注这一市场 当关税降低之后 外国木材进口量将加大 用于住宅建设 房地产开发过程中使用大量建材 如钢筋 机电产品 如空调 电梯 和卫生洁具 随着 关税的降低和各类进入产品限制条件的放宽 国外产品将大量充斥国内市场 并对国内产 品产生巨大冲击 首当其冲的就是导致国产商品的价格下降 单就房地产产业来说 这或 许是有利的 3 3 买方讨价还价的能力 买方讨价还价的能力 企业作为供给方 总是想方设法提高价格 而买方会尽量压低价格 目前我国的房地 产市场是需求远远大于供给 再加之在我国收入分配的特点上 我国财富分配贫富悬殊 并且财富集中在少数人手里 开发商看准的是这些人的需求 因此我国房地产市场偏向档 次高的客户 普通的低档房盖得很少 即便盖了低档房 也很难卖出 低收入者无能力买 这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的 4 4 现有企业间的竞争 现有企业间的竞争 行业内的企业相互制约 一个企业的行为必然会引发竞争反应 因此 企业为了追求 6 战略竞争力和超额利润 必然积极投身竞争 如果某企业受到挑战 或者有一个显著的改 善市场地位的机会 本行业内激烈的竞争行为就不可避免 同一行业中的企业很少有完全 相同的 他们在资源和能力方面各有不同 并努力使自己与竞争者不同 通常地 企业会 在顾客认为有价值的 企业拥有竞争优势的方面 努力使自己的产品与有竞争能力者的不 同 价格 质量和创意等都是展开竞争的主要方面 当然不同的行业展开竞争的方面不同 1 同行企业的数量 有很多公司参与竞争的行业 竞争通常很激烈 但在另一方面 一个行业如果只有几个规模和力量相当的企业 也会有竞争 房地产行业应该就属于后者 一般情况下 某地房地产行业都是由房地产市场上几个巨头垄断着 那么或许能够把成本 领先和差异化融合在一起的能力 对于维持企业竞争优势是至关重要的 与单纯依赖某一 主导战略的企业相比 能够成功地执行成本领先与差异化战略整合的企业 会处于一种更 加有利的位置 2 行业增长程度 当一个市场正在成长的时候 企业会尽量将资源用在有效地满足不 断扩充的顾客群的需要上 在成长的市场中 企业有相对少的压力去竞争对手那里争夺顾 客 房地产业市场处于成长之中 在争夺顾客方面的压力相对较小 竞争的压力往往来自 于楼盘的位置 环境 设计 物管 当然也有价格 不同收入水平的人对这几个的因素偏 好不同 由此来决定自己的选择 3 高额固定成本 房地产是个特殊的行业 它的 产品 就是固定资产 耗资大 风 险大 一般而言 这一点阻止了进入此行业的企业的数量 使得该行业相对其他行业竞争 程度小 4 高的退出成本 房地产业的特殊性决定了 一旦进入这个行业 特别是已经开始进 行房地产开发 如果想半途而退 成本是相当大的 人 财 物已经投入 真正的 产成 品 还没有出来 这是个两难的境界 如经常看到的 烂尾楼 就是这种情况 原因是多 方面的 要想尽量避免这种事情的发生 就要进行周密的开发前的可行性分析与规划 5 5 替代品的威胁 替代品的威胁 从大概念来说 住房基本上是没有替代品的 能替代的就是住天桥底下或窑洞 从小 概念来说 商品房的替代品有小产权房和保障性住房 在目前的政策背景下 这两种性质 的房产不可能真正威胁到商品房 7 通过对房地产五种力量的分析 投资主体应该能够对该行业的吸引力做出判断 看是 否有机会获得足够的甚至超常的投资回报 一般来说 竞争力量越强 行业中的投资者能 够获得的回报就会越低 相反 有吸引力的行业通常具有高的进入障碍 2 2 政政治治环环境境分分析析 从 2010 年到现在 一系列的房地产调控政府不断推出 从 国十条 国五条 到 国八条 从限购 限贷 加息到房产税 房价基本上是越调越涨 越涨越调 整体而 言 调控效果欠佳 2011 年 1 月 26 日出台的 国八条 算是把楼市调控的行政化色彩推 上了新高 尤其是 京 12 条 的出台 国八条 一方面推进 促供应 抑需求 调结构 重监管 的调控思路 另一方面对地方政府施压 实行 问责制 1 1 国国家家土土地地限限制制 土地 500 亩必须经国务院国务院批准 这样控制了房地产商的土地使用资源 控制房地产商的供应量 2 2 套套房房房房贷贷首首付付比比例例提提高高至至6 60 0 国八条 明确 对贷款购买第二套住房的家庭 首付款比例不低于60 贷款利率不 低于基准利率的1 1 倍 而且 人民银行各分支机构可根据当地人民政府新建住房价格控制 目标和政策要求 在统一信贷政策的基础上 提高第二套住房贷款的首付款比例和利率 二套房首付从五成提升至六成 对于普通购房者而言压力不小 政策的关键是在提醒 市场 政府会通过各种手段挤压投资和投机 这种信号的释放对楼市会产生不小的影响 3 3 对对个个人人购购买买住住房房不不足足5 5 年年转转手手交交易易 统统一一按按销销售售收收入入全全额额征征税税 政策还规定 调整个人转让住房营业税政策 对个人购买住房不足5 年转手交易的 统 一按销售收入全额征税 依照此项条例 普通住宅的营业税征收 将从以往对差额部分进 行征收调整为对销售额全额进行征收 免征营业税的惟一条件为 这套房子是房东的惟一 住宅 且购买年限满五年 重点对定价明显超过周边房价水平的房地产开发项目 进行土地增值税清算和稽查 营 业税征收办法调整后 对二手楼市将造成不小的冲击 4 4 本本地地 2 2 套套房房和和外外地地1 1 套套房房家家庭庭将将停停购购 8 对已拥有2 套及以上住房的当地户籍居民家庭 拥有1 套及以上住房的非当地户籍居民 家庭 无法提供一定年限当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非当地户籍居民家庭 暂停 在本行政区域内向其售房 禁购 矛头仍然对准投机 投资 将住房消费应该控制在合理的范围内 这一版的 限购令力度非常大 将对市场产生极大的影响 5 5 商商业业银银行行暂暂停停发发放放居居民民家家庭庭购购买买第第三三套套及及以以上上住住房房贷贷款款 各商业银行暂停发放居民家庭购买第三套级以上住房贷款 对不能提供一年以上当地 纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购房贷款 暂时购买第三套住房 她的重点在于限制房价的上涨 如果长期执行限购政策 成交量长期低迷 开发商回 笼资金受阻 给房地产带来压力 6 6 保保障障性性住住房房 政府在对中低收入家庭实行分类保障过程中所提供的限定供应对象 建设标准 销售 价格或租金标准 具有社会保障性质的住房 保障性安居工程主要是指城市的廉租住房 城市的经济适用住房 也包括在一些林区 垦区 煤矿职工的棚户区 危旧房 改造 游牧 民定居工程 我们有理由相信未来保障性住房供应量的加大会给房地产造成一定冲击 但近期一两 年内由于保障性住房建设还处于建设期 所以对房地产的影响还不是很大 以上分析现行 宏观政策的影响 阐述现在住房房地产的发展趋势 总结出住房地产在此次宏观调控政策中 房地产今年的速度毫无疑问会下降 并且这无疑大大限制了房地市场的交易活力 在这些政 策下目前民间投资者大部分不会去购房 而保障性住房政策 又在一定程度上分去市场份 额 总之 这些政策新规出台政策的出台对部分人群和项目的交易限制 而对整体房地产 市场存在较大负面影响 压制了买住房需求和房价上涨 房地产在新的一年里会迎来挑战 3 3 绿城中国 绿城中国 SWOTSWOT 分析分析 1 1 S S 优优 势势 1 绿城是跨区域发展的品牌地产商 主营中高档住宅物业 在长三角地区具有较高的品牌 9 知名度 2 土地储备的区位优势明显 集中布局于经济发达的长三角地区 3 在浙江的房地产市场具有绝对的主导力 在杭州等多个城市的市场占有率均排名第一 4 融资手段灵活 而多个联营公司发展项目也降低了项目风险 5 销售快速增长 2009 年销售额达 510 亿元 同比 2008 年增长 235 在售物业规模 庞大 为销售增长提 供了保证 预期绿城目标 2009 2012 年每年销售及利润增长可达 30 及 35 2 2 W W 劣劣 势势 1 激进的土地储备策略 2009 年下半年绿城中国在净负债率达 135 的情况下 购入大幅 土地储备斥资超过 200 亿元 2 资本负债比率一直居高不下 高负债运营模式充满财务隐患 3 3 O O 机机 会会 绿城中国的激进式扩张可能将改写房地产新竞争格局 4 4 T T 威威 胁胁 1 激进的拿地策略对公司的财务安全造成威胁 尤其在 2010 年银行信贷政策不明朗的情 况下 流动性风险 偏高 2 房价不断上升 使终端对消费信贷有很高的依赖程度 如信贷收缩或者利息率上升 则 购房需求将会快 速萎缩 使得销售的大幅增长难以持续 二 竞争战略分析 二 竞争战略分析 差异化战略 精品战略 绿城集团坚持 创造城市的美丽 为企业使命 以营造高品质住宅产品见称 逐步取 得消费者的忠诚和业界同行的认可 成为中国最具知名度的房地产品牌之一 绿城营造的 房产品以对自然文脉和城市人文特质的发掘和传承而著称业内 企业所开发的产品以典雅 持重的风格 精致谐和的社区氛围赢得众多消费者的追捧 企业和产品多次获得各级政府 和行业机构评选的荣誉 其产品更是为多数同行竞相模仿 成为业界引证的奇特现象之一 10 1 1 永远致力于品质第一永远致力于品质第一 绿城营造的房子及其提供的服务 始终奉行品质第一的理想 在企业的管理理念和产品营造哲学中 品质是企业词典中的关键词之一 也构成了绿 城房产品的最重要的符号和标记 绿城认为 唯有高品质的产品与服务才能得到客户的认可和信任 唯有打造精致产品 的企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展 房产品的品质营造就是要构建城市的景观品 质 营造客户 70 年满意的生活品质 提供不断增值的物业品质 提升行业技术的标准品质 为社会带来先进文明的文化品质 目前 绿城产品已形成了以桃花源 九溪玫瑰园为代表的别墅系列 以桂花城 紫桂 花园为代表的多层系列 以春江花月 杭州绿园 上海绿城等为代表的高层系列 以及以 深蓝广场 丁香公寓等为代表的城市精装修系列 绿城同一系列的产品 无论是在北京 上海还是杭州 都有相同的 绿城特质 从而成为绿城产品具备可识别性 能够得到推广 和认同的原因 2 2 传承诗意的营造哲理传承诗意的营造哲理 绿城房地产的营造起步于浙江省的省会 杭州 一个交织着诗意形象和神话故事的 美丽城市 不仅为海内外华人所普遍认同 更是被世界上的多数人许以为 世界上最美丽 的城市之一 西方人最早从传教士的旅行游记当中所阅读的繁华富丽 婉约精致也被传承 到了当代 90 年代中后期的杭州本地民营房地产企业的崛起 在营造城市的过程中不断重 新阐释和注解这个城市的历史肌理和文化脉络 房产品的美好背后是对传统文化和现代文 明质素的最有效集成 绿城长期秉承人文主义的文化信念 逐渐成长为 创造城市美丽 的典范企业 3 3 国内首创的园区生活服务体系 国内首创的园区生活服务体系 2007 年 绿城率先在国内进行 园区生活服务体系 的探索 这是一套以 人 的需 求为出发点 全面涵盖健康 文化教育及生活等内容的服务体系 为业主提供健康 教育 和生活等全方位的服务 全面提升业主居住品质 2007 年 绿城园区生活服务体系在杭州蓝庭启动 当年作为唯一的企业案例荣膺 中 国城市管理进步奖 2010 年 绿城园区生活服务体系课题研究顺利通过国家住建部验收 目前绿城园区生活服务体系在杭州蓝庭 翡翠城 海宁百合新城进入正式运行阶段 并在 11 绿城所有项目中推广 4 4 行业领先地位和品牌溢价能力 行业领先地位和品牌溢价能力 绿城已连续 7 年名列中国房地产公司品牌价值 TOP10 连续 7 年名列中国房地产百强 企业综合实力 TOP10 2010 年绿城实现合同销售额达 541 亿元 绿城长期以来对产品和服务品质的不懈追求 使 绿城 成为全国知名品牌 作为备受 消费者信赖的品牌 绿城能成功进入新市场 吸引更广大客户 迅速扩大市场份额 而绿 城项目的价格也通常高出同类地段同类产品的 20 以上 三 企业整体战略分析 三 企业整体战略分析 1 1 多多元元化化经经营营模模式式 纵向发展 以房地产作为核心业务 形成了将为完整的房地产一体化经营链条 涵 盖了物管 建筑设计 景观园林 装饰装潢 房地产投资 酒店会所 横向发展 以房地 产核心业务为导向 由房地产业衍生而向相关产业延伸 形成了教育 足球 文化传媒 医疗健康多产业协调发展的格局 绿城多产业化经营战略 对其产品和服务形成支撑 从 战略考虑 投资包括五星级的酒店 商业物业 办公楼在内的一些长期出租物业 也对现 金流形成补充 2 2 同道共赢的合作伙伴 同道共赢的合作伙伴 绿城一直秉承 理念相通 资源互补 利益共赢 的合作理念 努力深化项目合作 创新合作模式 充分发挥管理优势和品牌优势 已与海尔集团 浙江能源集团 浙江铁路 投资集团 浙江国信集团 浙江日报报业集团 西子集团 平安信托等大型国企 实力民 企和各类金融机构建立起长期稳定的战略合作关系 3 3 深厚广泛的客户基础 深厚广泛的客户基础 17 年来 绿城深受广大消费者的喜爱 已形成拥有绿城产品 享受绿城提供的服务 关注绿城 认同绿城价值观 紧随绿城发展 具有独特的绿城情节的老客户群体 绿 迷 在绿城项目销售中 老客户加推荐客户超过成交客户总数的 50 同时 绿城会优质 会员已超过 8 万名 绿城业主工程质量监督小组 销售服务指导小组 客户服务质量监督 小组等客户组织和活动深入人心 12 4 4 区域绝对优势 区域绝对优势 绿城集团地域分布特征非常鲜明 在区域市场上占据了绝对的领先优势 从 1996 年开 始 绿城的销售额连续 9 年位于浙江房地产企业的前列 除了杭州以外在德清 宁波 舟 山 海宁 上虞 淳安等城市还拥有属于绿城的开发项目 从项目分布 土地开发等情况可以看出 绿城走了一条强化本地区市场的步骤 绿城 在已经开发或者计划开发的项目里 其中有 24 个是位于杭州 27 个位于省内其他城市 而目前正在或计划开发的 860 万平方米物业中 40 位于杭州市 30 位于浙江省其他城市 5 5 合作开发 打破进取性扩张瓶颈 合作开发 打破进取性扩张瓶颈 2006 年 房地产业整合频频 和很多开发商一样 绿城集团在企业遭遇风险的情况下 亦选择这种措施 开始以品牌输出 管理团队输出的方式跟大家合作开发 尝试多种的融 资渠道 而绿城在融资的步骤上却打通了另一个层次的任督二脉 顺利融资顺利打通资金 链的桎喾 于是一系列的发展扩张在资金的充足的情况下风生水起虎虎生威 并赢取先机 迅速壮大起来 三 会计分析三 会计分析 一 现金流量分析 一 现金流量分析 10 000 000 20 000 000 30 000 000 40 000 000 50 000 000 60 000 000 70 000 000 80 000 000 2007200820092010 绿城现金流入构成 融资活动 投资活动 经营活动 图 3 1 绿城现金流入构成 绿城的现金流入主要是依靠融资性活动和经营性活动 13 融资活动流入占总流入 0 00 10 00 20 00 30 00 40 00 50 00 60 00 70 00 80 00 90 00 2 0072 0082 0092 010 绿城 万科 图 3 2 融资活动流入占总流入比例 经营活动流入占总流入 0 00 10 00 20 00 30 00 40 00 50 00 60 00 70 00 80 00 2 0072 0082 0092 010 绿城 万科 图 3 3 经营活动流入占总流入比例 通过与万科对比 绿城融资活动的现金流入占现金总流入接近 50 明显高于万科 可以得出 绿城的现金流质量是不高的 注 2007 年融资性现金流入占总现金流入高达 80 主要是因为 2007 年发行了 22 8 亿股份和 23 0 亿可转换债券 14 营业收入与经营活动净现金流 15 000 000 10 000 000 5 000 000 0 5 000 000 10 000 000 15 000 000 2007200820092010 营业收入 经营活动净现金流 图 3 4 营业收入与经营性活动净现金流 2010 年营业收入与经营性活动净现金流的差距变大 我们探索了几种可能性 1 可能性一 应收账款的大幅度增加 图 3 5 绿城的营业收入与应收账款 但通过上图可知 应收账款增幅仅 7 千万 所以排除这种可能 2 可能性二 经营性活动现金流出大幅增加 15 10 000 000 20 000 000 30 000 000 40 000 000 50 000 000 2 0072 0082 0092 0102 011 绿城经营活动现金流出 图 3 6 绿城经营活动现金流出 10000000 5000000 0 5000000 10000000 15000000 20000000 25000000 30000000 35000000 物业发展导致的资金净流出 发展中物业增加49249269443689614610326109626 可供发展物业增加5309955 521629263628585331678 2007200820092010 图 3 7 物业发展导致的资金净流出 2010 年经营性活动现金流出大幅增加 主要是增投 200 亿于发展中物业 从而导致经 营性活动净现金流大幅下降 二 预售订金分析 二 预售订金分析 16 0 20 000 000 40 000 000 60 000 000 80 000 000 100 000 000 120 000 000 20072008200920102011 预收订金对比图 绿城 万科 图 3 8 预收定金对比图 10 000 000 20 000 000 30 000 000 40 000 000 50 000 000 60 000 000 70 000 000 80 000 000 90 000 000 20072008200920102011 绿城流动负债的构成 预售订金 其他流动负债 图 3 9 绿城流动负债的构成 50 000 000 100 000 000 150 000 000 200 000 000 20072008200920102011 万科流动负债的构成 预收款项 其他流动负债 图 3 10 万科流动负债的构成 17 大量预售订金导致短期负债增加 是构成绿城流动负债的主要部分 万科也存在类 似情况 这是房产企业的特点 我们的观点 预收款虽然作为一种负债 但预收款与一般负债不同 预收款越多越好 一 般能助于企业锁定今明两年业绩 注 预售订金预期于物业按订约交付后确定为收入 因为近年来房地产行业总体上是供不应求的 所以绿城有可能调整预售定金来操纵 利润的动机 所以下面我们对绿城的预售定金和净利润做分析 0 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000 30 000 000 35 000 000 40 000 000 45 000 000 50 000 000 20072008200920102011 绿城的净利润与预售订金 净利润 预售订金 图 3 11 绿城的净利润与预售定金 2007 2011 绿城年利润与预售订金 千元 20072008200920102011 净利润 1 005 589566 6221 092 1321 915 5471 776 499 预售订金 3 583 0556 136 52223 300 78347 547 36847 385 709 通过上面的对比图可以知道 绿城的年利润与预售定金的趋势是一致的 所以我们觉 得绿城不大可能通过预售定金操纵利润 三 土地储备分析 三 土地储备分析 18 0 10 000 000 20 000 000 30 000 000 40 000 000 50 000 000 60 000 000 20072008200920102011 绿城存货分类 已竣工可出售物业 发展中物业 可供发展物业 存货 图 3 12 绿城存货分类 图 3 13 万科存货分类 注 香港上市公司的会计科目与大陆的有所不同 就上面的图而言 同颜色的图例内容是 相同的 由上图可以看出 绿城存货量的增加主要是因为发展中物业和可供发展物业引起的 这通常是好消息 表明管理层预期销售会增长 这跟万科是相一致的 背后有没有问题呢 此时我们需要特别关注一个报表科目 即投资物业 也就是相当于我们大陆的投资性 房地产 因为这个科目具有较大的主观性 已当持有物业的目的 由日常业务过程中出售 改为赚取租金或资本增值 则将已竣工可出售物业列为投资物业 20 000 000 40 000 000 60 000 000 80 000 000 100 000 000 120 000 000 20072008200920102011 万科存货分类 已完工开发产品 在建开发产品 拟开发产品 原材料 19 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 1 200 000 1 400 000 1 600 000 1 800 000 绿城的投资物业 投资物业 26 052 25 000 25 000 1 725 000 1 725 000 20072008200920102011 图 3 14 绿城的投资物业 注 2010 年剩下的竣工可出售物业 19 77 亿 可以看出绿城在 2010 年将 17 亿已竣工可出售物业转为投资物业 是否在 2010 年赚 取租金比销售房屋来得更有益可图呢 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 绿城物业投资带来的收入 物业投资带来的收入 998 32 962 39 798 20072008200920102011 图 3 15 绿城物业投资带来的收入 由上图可知 新增的 17 亿投资物业所带来的租金收入或资本增值并不高 仅为 3 千万 是 2010 年房地产行业的特性 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 万科的投资性房地产 投资性房地产 277 091 198 395 228 143 129 176 195 610 20072008200920102011 20 图 3 16 万科的投资性房地产 通过万科的投资性房地产相对稳定以及一直保持在 2 亿左右 并且在 2010 年反而有所 下降 我们可以否定这一看法 我们猜想 这可能是绿城的产品需求量正在下降的信号 而作为出售中高端房地产的 绿城又不肯通过降价增加销售量 绿城或许通过将已竣工可出售物业转化为投资物业 以 减少已竣工可出售物业的账面价值 达到粉饰报表 四 固定资产折旧及减值 四 固定资产折旧及减值 图 3 17 物业 产房及设备折旧及减值率 由上图可以明显看出来 绿城的固定资产折旧及减值率比万科低 五 融资与融资成本分析 五 融资与融资成本分析 物业 产房及设备折旧及减值率 0 00 5 00 10 00 15 00 20 00 25 00 30 00 35 00 绿城 万科 绿城7 76 14 38 13 10 13 34 万科21 99 22 25 27 16 28 65 20072008200920102011 21 融资活动流入占总流入 0 00 10 00 20 00 30 00 40 00 50 00 60 00 70 00 80 00 90 00 2 0072 0082 0092 010 绿城 万科 图 3 18 融资活动流入占总流入 由上图可知 与万科相比 融资活动现金流入构成绿城的现金流入很大比例 1 1 融资的主要途径 融资的主要途径 图 3 19 融资的主要途径 图 3 20 一年内到期的银行借款 22 所以近期绿城还债压力很大 图 3 21 期末现金及现金等价物 从第一个图可以看到 绿城在 2010 年的可转换债券减少了 20 亿 但通过查看它的附 注可知这 20 亿不是换股的成功 而是用现金赎回的 从 2010 年开始 绿城已经开始发展 大规模的信托贷款 而在 2011 年 它的期末现金是减少的 再考虑一年内到期的银行贷款 可见绿城的资金压力真的很大 2 2 信托融资问题 信托融资问题 从 2010 年开始由于传统的融资渠道关闭 地产企业普遍资金焦渴 政府对房地产行业 实施了紧缩政策并收紧了对开发商的信贷 绿城不得不使用一些替代性的融资工具 房地 产信托就是很重要的一个融资工具 绿城在 2010 年共有 6 次通过信托融资 共筹得资金 31 5 亿元 主要涉及中泰 上国投 中诚 中融和 平安 中海 山东国际信托等 2011 年上半年 绿城再次通过信托筹集资金 33 2 亿元 目前与绿城有关的信托机构有 11 家 共发起 14 款信托产品 已融资 81 38 亿元 由于高收益的出现 加之地产信托的凶猛膨胀使银监会感到了不安 2011 年 5 月末多 家信托机构接到了银监会的窗口指导电话 要求信托公司严控房地产信托业务风险 就在 信托融资面临叫停风险时 绿城遭受双重打击 极为看重而且亟须变现来补充现金流的销 23 售也出现了问题 绿城今年初销售目标为 550 亿元 绿城上半年累计销售额为 112 亿元 仅完成全年销售目标约 22 4 在绿城 2010 年的报表中的信托在资产负债表中的非流动负债中的 信托相关金融衍生 工具 仅为 2 5 亿 而在现金流量表中的融资活动中的 信托贷款筹集 中为 31 5 亿 信 托融资金额在两个报表中项目不一致的问题 我们猜测原因可能有两点 第一 现金流量 表中的 31 5 亿的信托募集金额是个期间的流量 那么这个期间还有一部分赎回金额 而在 负债项目下是一个时点的存量 所以这两个值不是简单相等的 第二 房地产信托有三种 形式 贷款融资模式 股权回购型信托 这两种都属于债务型信托 还有一种是股权投资 型信托 这属于权益型信托 但它却没放在负债项目下 就可能放在了权益项目下 但附 注中显示它是股权回购型信托 应该列示在负债项目 由此我们认为绿城由于长期以来过 高的资产负债率 让它在这点上对报表有了粉饰 3 3 融资成本资本化 融资成本资本化 融资成本资本化比例 0 00 10 00 20 00 30 00 40 00 50 00 60 00 70 00 80 00 90 00 100 00 绿城 万科 绿城70 32 71 05 64 51 87 23 万科60 40 60 06 61 13 62 52 2007200820092010 图 3 22 融资成本资本化比例 2009 年的资本化比率低主要是因为 2009 年新取得的项目多数尚未开工所致 2010 年 资本化率的提高主要因为取得土地后及时施工所致 24 六 收入质量分析 六 收入质量分析 图 3 23 营业收入构成 营业收入主要来源于主营业务收入即物业的销售 图 3 24 其它收入 注 绿城的利息收入是计在其它收入的 所以在与万科对比的时候 我们也相应地将万科 的利息收入计在其它收入 以保持数据的可比性 25 由上图可以看出 绿城的其它收入在 2010 年增加了 169 3 其中来至关联人士的利 息收入从 0 8 亿增加到了 3 8 亿 增加了 375 图 3 25 其它收入 净利润 由图可以看到 绿城的其它收入是占到净利润的 33 9 2010 年 而对比同行业的万 科只有 8 所以我们有理由认为绿城净利润的质量是不高的 应收关联方欠款 0 2 000 000 4 000 000 6 000 000 8 000 000 10 000 000 12 000 000 14 000 000 16 000 000 18 000 000 应收关联方欠款 应收关联方欠款 1 772 763 4 215 415 7 102 762 14 954 68016 904 740 20072008200920102011 图 3 26 应收关联方欠款 为了找出在 2010 年来至关联人士的利息收入从 0 8 亿增加到了 3 8 亿的原因 我们查 阅了它的附注 发现在 2010 年的应收关联方欠款比 2009 年增加了 110 5 不过相对于利 息收入从 0 8 亿增加到了 3 8 亿 增加了 375 我们还是认为利息收入是有问题的 26 从绿城与万科销售 管理费用与营业收入的配比对比可以看到 绿城的销售费用和管 理费用占营业收入的比例是较高的 从一方面说明绿城的经营效率是略差于万科的 但另 一方面也说明绿城在计提销售费用与管理费用没有明显的粉饰行为 七 关联交易分析 七 关联交易分析 1 1 与关联方在购销服务和收购问题上的分析 与关联方在购销服务和收购问题上的分析 关联方交易 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 与关联方重 大交易金额 购销服务 向关联方收 购 出售附属公 司权益 与关联方重大交易金额 购销服务 2060229711718202331308890752394 向关联方收购1395002413579 200504 934125754 出售附属公司权益81090 000146 1480 20072008200920102011 图 3 27 关联方交易 从上图上看 虽然与与关联方在购销服务上的交易金额在逐年的上升 但我们认为这 主要是因为绿城的开发与销售规模的不断扩大所导致的 而在收购与出售关联方的权益上 绿城基本把金额控制在 2 到 3 亿 规模不是很大 所以我们认为绿城在与关联方购销服务 和收购上没多的问题 2 2 应收关联方欠款 应收关联方欠款 27 应收关联方欠款 0 2 000 000 4 000 000 6 000 000 8 000 000 10 000 000 12 000 000 14 000 000 16 000 000 18 000 000 应收关联方欠款 应收关联方欠款 1 772 763 4 215 415 7 102 762 14 954 68016 904 740 20072008200920102011 图 3 28 应收关联方欠款 注 房地产的应收关联方欠款主要是因为向关联方项目垫支而形成的债权 当有关项目开 展预售时清付 而物业的销售方面所形成的应收关联方欠款是很少的一部分 在 2010 年是 0 8 我们从上面的图可以看到 应收关联方欠款每年都大约以 100 的速度增加 但我们查 阅绿城报表的附注 即一点也没有提坏账准备 绿城报表的附录关于应收关联方欠款的解 释 A 对股东及行政人员应收款主要来自物业销售 正常信贷期为两个月 B 对股东公司应收款主要来自施工预付款及贸易应收款 正常信贷期为一到两个月 C 对少数股东 联营公司 共同控制实体应收款主要是向这些非控股股东 联营公司 共 同控制实体的项目垫支 当有关项目开展预售时清付 从上图可以看出少数股东 联营公司 共同控制实体应收款占应收关联方欠款的绝大部 分 在 2010 年为 94 如果按照附注的解释 对股东及行政人员和股东公司应收款正常信 贷期为一到两个月 不提坏账准备是可以理解的 但对于非控股股东 联营公司 共同控制 28 实体应收款一点也不提坏账准备是有问题的 因为这些应收款只有在项目开展预售时才清 付 所以回收期很长 风险也大 不提坏账准备是不符合谨慎性原则的 也有粉饰报表的 嫌疑 而对比万科 我们发现万科每年都有对应收关联方欠款按账龄提取坏账准备 若我们把绿城的应收关联方欠款按 2 计提坏账准备 其调整后的利润的调整比例是相 当大的 八 非关联方应收账款分析 八 非关联方应收账款分析 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 绿城的贸易应收款项 应收账款 246 965 205 844 179 933 246 800 391 821 20072008200920102011 29 图 3 29 绿城的贸易应收款项 图 3 30 应收款项占营业收入的百分比 注 绿城中资产负债表中的 贸易及其他应收款项 订金及预付款项 的组成部分 贸易 应收款项 即相当于万科中的 应收账款 0 00 1 00 2 00 3 00 4 00 5 00 6 00 20072008200920102011 应收款项占营业收入的百分比 绿城 万科 30 绿城没有计提坏账准备 而按照行业标准应该计提 这应该是会计信息质量的问题 九 会计分析小结 九 会计分析小结 绿城存在的主要问题 1 1 负债率过高 资金压力大 负债率过高 资金压力大 2 2 现金流量过分依赖融资活动的现金 现金流量过分依赖融资活动的现金 3 3 将已竣工可出售物业转化为投资物业 隐藏需求量下降的信号 将已竣工可出售物业转化为投资物业 隐藏需求量下降的信号 4 4 融资成本资本化率偏高 融资成本资本化率偏高 5 5 其它收入占净利润的比例偏高 其它收入占净利润的比例偏高 6 6 关联方与非关联方的应收账款都没有计提坏账准备 关联方与非关联方的应收账款都没有计提坏账准备 31 四 财务分析四 财务分析 一 一 短期偿债能力分析短期偿债能力分析 1 1 现金比率 现金比率 现金比率是速动资产扣除应收帐款后的余额与流动负债的比率 速动资产扣除应收 帐款后计算出来的金额 最能反映企业直接偿付流动负债的能力 现金比率一般认为 20 以上为好 但这一比率过高 就意味着企业流动资产未能得到合理运用 而现金类 资产获利能力低 这类资产金额太高会导致企业机会成本增加 现金比率 0 00 5 00 10 00 15 00 20 00 25 00 30 00 35 00 40 00 45 00 绿城中国 万科 保利地产 绿城中国24 21 7 51 25 10 17 12 11 50 万科34 95 30 95 33 80 29 17 23 63 保利地产24 46 28 03 39 83 27 80 19 43 20072008200920102011 图 4 1 现金比率 从上面的图表数据可以看出 虽然绿城的现金比率与行业的整体走势是一致的 但是 仍明显低于行业平均现金比率水平 绿城的现金比率平均比万科低 10 左右 这表明绿城 偿付短期债务的能力较弱 在 2009 年 该比率出现了较为高幅度的反弹 这主要是由于房 地产市场的火热 使得房产企业的经营现金收入增长 但随后中国政府推出的一系列房价 调控政策 使得往后几年整个房产行业的现金比率出现下降趋势 这将加大绿城对短期债 务的偿还压力 2 2 流动比率 流动比率 32 流动比率是衡量企业短期偿债能力的一个重要指标 比率越高 流动负债得到偿还的 保证越大 但比率过高 则会影响企业盈利能力 一般认为 流动比率为 2 比较合适 但 不可一概而论 流动比率 0 1 2 3 绿城中国 万科 保利地产 绿城中国2 171 721 50 1 331 35 万科1 961 761 921 591 45 保利地产0 522 732 322 131 93 20072008200920102011 图 4 2 流动比率 今年 11 月互联网上传出绿城破产的谣言 理由正是来自绿城财务报表的高资产负债率 但是从上面的图表中的数据显示 绿城的流动比率在 1 50 的水平小幅波动 其短期偿债能 力与该行业的平均水平偏差不大