三个月baoxia工作计划

1 / 4三个月 baoxia 工作计划调味料和餐饮行业三个月工作计划经过前一个月的培训，慢慢对咸味食品的行业有了一定的感知，熟悉了试验流程和有关试验仪器的操作，掌握了香辛料，食品配料以及我司产品的特性，对方便面，麻辣休闲食品，调味料和肉食的基础试验有了一定的基础，让原本空白的纸张有了色彩。接下来的三个月，我将重点学习调味料和餐饮方面的产品开发，调味料方面初步打算从鸡精和鸡汁方面学习，餐饮方面初步打算从火锅底料开始学习。预期三个月后能在这两方面有一定的成果，能够独立开发新产品。以下是三个月的具体实施计划：首先熟知做鸡精，鸡汁和火锅底料所需原料的特性，熟悉制作流程，注意制作过程中的细节如：原料的加入顺序，温度的控制，火候的掌控等。在原料熟悉的情况下，按照某个成形的产品的配方进行工艺上的熟悉，掌控好操作的要点。最后以某个产品为标样，进行仿制，独立开发。在此期间，通过查阅资料和市场观察，总结市场调研报告，了解市场行情，为以后开发新口味寻找根据。具体时以上是我的这三个月的工作计划，通过这三个月的学习，可以使我对餐饮和调味料有全面深刻的认识，三个月后能够对此行业有独立研发的能力！2 / 4合肥分行前 3 月工作计划与具体措施一、 工作计划二、具体措施人力储备：1. 团队主任：初期三个团队主任采取 2+1 的模式，现有团队主任当中，根据近三个月 MOB2. 客户经理：2016 年 3 月 4 人。2016 年 4 月 每个团队不低于 8 人，T4 团队不低于 4 人。 2016 年 5 月 T1-T4 每个团队不低于 10 人，争取每个团队拥有 2MOB 模型和团队 MOB 模型以及营业部 MOB 模型制定相应配套 3 月 三个团队，人均交单破零，组均放款破零年 4 月 四个团队，人均产能 8 万，活动量以上，分行业绩保底 400 万。2016 年 5 月 四个团队，人均产能 12 万，活动量以上，分行业绩保底 400 万，目标 600 万。团队激励方案：1：树立标杆，营业部个人销售业绩前三名，团队第一名给予相应的物质奖励和精神奖励，对个人设立标杆3 / 4锦旗。2：每天考核贷款顾问进件量，2016 年 3 月每天，2016 年 4 月每天，2016 年 5 月每天，连续两天不达标的贷款顾问和团队给予一定警示。以一个星期为单位，对个人进件量最多者给予一定的奖励，不达标的个人和团队给予处罚并予以重点关注及追踪。3：连续三个月获得标杆锦旗的贷款顾问定为分行晋升的首推人选。 营业部销售氛围的带动：1：定期举办业务技能培训，由业绩优秀的个人及团队主任进行经验分享和总结。2：营业部内部进行团队与团队之间，个人与个人之间的 PK 赛。3：定期举办团建活动，如爬山，郊游等集体户外活动，以增强团队的凝聚力。4：分行负责人月底邀请个人业绩前三名的贷款顾问和团队排名第一的团队主任共进晚餐，增加彼此间的了解，以提高他们的工作激情。管理协调前后前线：1.他团队主任的认可。2.多举办团建活动，增强彼此间的了解。3.4 / 44.后线：1.客服沟通，多接触后线工作。2.线的主要工作。3.4.数据分析1.2.通过率是否平均后线数据：多研究产品逾期的占比2