三个月的业绩规划模板

1 / 6三个月的业绩规划模板回顾这三个月的工作，感触很深，收获颇丰。这三个月在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的经验和社会见识，下面我将从以下几个方面就这段时间自己的感受作工作总结如下。一、努力学习，注重实践，不断提高自身素养和工作能力始终把学习作为获得新知、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。所以在这一个月的实习工作中给我最大的感触就是我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向。同时在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落后。通过这三个月的实习，并结合吉凤街道的实际情况，认真学习园区的各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。2 / 6二、围绕中心，突出重点，尽心尽力履行职责在各项工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在执法大队找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向街道的领导、同事请教使自己对园区、街道的情况有了一个比较全面、系统的认识和了解。我于 20xx 年 6 月 4 日成为公司的试用员工，到今天 3 个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。 在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望3 / 6能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。 这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。 在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。如何制定实践宣言计划-领导力成长实践计划 ?Taction 整个架构不断支持你去行动，再行动，通过实践提升你的领导素质以及能力。?一个快速、有效的行动来源于细密周详的目标计划。4 / 6请认真思考你的人生目标以及在 Tactin 三个月中，你承诺要创造的成果是什么？?此份文件是一个参考，你可以按照制定目标计划的五个步骤，结合“醒目系统”来设计自己的 Taction 目标宣言计划。1/6如何制定实践阶段目标计划宣言-企业素质管理实践计划 成功非偶然。要实现理想，除了清晰目标之外，还需要一个有方向、有策略的计划。 以下五个步骤作为一个参考, 再配合“醒目系统” ，支持你有效完成 Taction 的个人方面的宣言计划。 认真的问一问自己：我真正想要的是什么？ 在生活中的不同范畴中，我想达到的目标是什么？我想做些什么？ 我想拥有什么？ 我想贡献什么？ 我想我的事业如何？ 我想我的团队如何？ 我想我周围的环境是怎样的？ 我想自己有什么不同？ 我想成为一个怎样的人？5 / 6选择以下不同的范畴，写下自己最想要达到的终极目标2/6在每个范畴中，结合 TA，列出未来一百天你想达到的目标和相关连的行动与成果。并清楚每一项行动所针对的是哪一个目标。范例： 未来一百天的目标、 、行动、成果。3/6 所有目标都已清晰, 亦同等重要, 接着是把焦点放在行动上。 目前有一连串的行动项目, 怎样开展才有效？ 应该先做哪一项？ - -首先列出一个目标所要行动的项目，然后按照优先次序排列，在每项行动旁边标上次序表示最先启动、表示第二个启动，依次类推。 排列的次序要考虑：在哪一周开展此项行动？ 什么时候达到成果？范例：针对事业目标之一：提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。推进 ISO 的进度 行动4/6按照步骤三