(材料）煤矿产品结构调整工作经验材料

材料 煤矿产品结构调整工作经验材料材料 煤矿产品结构调整工作经验材料 煤矿产品结构调整工作经验材料煤矿产品结构调整工作经验材料集 团公司把调整煤炭产品结构纳入公司内部市场 对矿生产的原煤按 质量进行内部收购 公司的政策引导主要体现在两方面一是原煤质量 引入标准煤概念 采取折标计算煤量 二是对块煤与末煤分单价收购 并把块煤生 产与矿工资总额和承包集团的年薪挂钩 为实现 数量规模 型向 质量效益 型转变的经营目标 根据公 司政策 矿把调整产品结构 提高原煤质量与块煤率作为重要的效 益增长点 做了大量的 卓有成效的一系列的工作 具体为 一 优化采区设计 在源头上提高煤质 调整产品结构 1 矿地质条件复杂 断层发育 5米以上的断层22条KM2 为采区 设计和工作面布置造成困难 为此 矿采取三维地震勘探 坑透勘探 瑞利波勘探 瞬变电磁勘 探 巷探 钻探等技术手段 查明地质情况 为采区设计及工作面 布置提供充分的依据 2 根据断层的发育情况 布置采区和工作面 尽量避开断层 矿确 立了 宜综则综 宜炮则炮 的选择采煤工艺的原则 地质情况不明 根据回采巷道揭露地质条件确定采煤工艺 不宜综 采的 进行工作面改造 采用炮采工艺 采面布置时 在条件允许 的情况下 机巷标高大于轨巷标高 上行运煤 减少水的影响 二 加强制度管理 完善提高煤质及块煤率的管理制度我矿从 年 开始就高度重视煤质管理工作 经过近几年的实践 已摸索出了一 整套的适合我矿实际的煤质管理及提高块率的方法 主要体现在制 度管理方面 1 煤质管理方面 首先明确了矿领导 各职能科室 各基层区队煤 质管理的责任制 并把落实责任当作日常性的工作来抓 2 矿成立了专职煤质管理队伍 主要负责采掘工作面的现场管理 严格按矿管理办法检查 落实 做到了每班面面有检查 对检查出 的问题经队长签字后限期整改 若仍不整改 按规定处罚 落实到 人 通过严格的现场检查 提高了基层区队各级人员的煤质意识 煤质管理工作有被动型向主动型转变 3 采掘工作面遇到地质构造时 必须有专门的提高煤质的措施方可 施工 否则 宁可停产也要保证煤质 并严格按补充措施执行 4 加大奖罚力度 提高各科室 各基层区队提高煤质及块煤的积极 性 年初 矿把煤质指标 块煤率指标纳入各基层区队的内部承包合同 进行考核 与单位管理人员的风险抵押金挂钩 把块煤生产纳入内 部市场进行收购 考核 与单位的工资收入挂钩 对炮采队实行分品种收购 炮采队块煤率 矿块煤率 炸药消耗定额 炸药万吨耗 折算块煤率 计算出块煤量 按块煤50元吨 末煤4元 吨的价格分别收购 完成当月块煤生产指标 按月对矿煤质管理小组及块煤生产单位管 理人员 放炮员 皮带司机等相关人员重奖 完不成块煤率指标 对等处罚 三 调整采煤工艺 在生产过程中提高煤质 调整产品结构 1 综采采煤机滚筒改装为块煤滚筒 采取下行割煤 减少块煤通过 采煤机时的破碎 提高破碎机的过煤高度 减少块煤的破碎程度 顶板条件允许时 采取滞后移架 利用顶板超前压力增加片帮煤 提高块煤量 出现断层时 采取炮采通过 降低采高 减少采矸量及矸石的破碎 程度 自行设计安装了综采煤矸分流系统 改造煤流系统 实现综 采工艺的煤矸分采分运 解决了综采煤矸分流技术难题 彻底实现 煤矸分流 保证综采工艺的煤碳质量 2 炮采采用毫秒 微差 松动爆破技术 降低对工作面顶底板的破 坏 严格控制炸药 雷管消耗 提高块煤率 炸药万吨耗已由 年的1500KG万吨降为现在的700KG万吨以下 出现断层时 及时更换短单体 降低采高 做到不破顶不破底或少 破顶 破底 出现煤层断失的断层进行工作面改造 避开断层 四 加强煤流系统管理 降低水分 减少块煤破碎在煤流系统中 顶板有淋水的地段 架设挡雨蓬 减少淋水进入煤流系统 降低原 煤水分 提高煤质 在煤流系统的各点 降低卸载高度 进行技术 改造 增设缓冲装置 减少块煤破碎 在煤仓设置缓冲煤仓 并严 格控制煤仓仓位 严禁提空 通过采取以上措施 使我矿的煤炭质量和块煤率大大提高 年 矿 原煤灰份26 96 发热量5590卡克 块煤率12 28 今年1 10yue月份原煤灰份26 75 发热量5638卡克 块煤率13 16 特别是从10月份到现在 块煤率到15 5 超承包指标3 5个百分点 发热量5700卡克以上 以上成绩的取得 我们只是在煤质管理及提高块