新形势下班组建设之我见

筑牢基层防线 激发班组活力 新形势下班组建设之我见 班组是企业发展的基石 是员工成长的摇篮 班组在企业中 的特殊地位 决定了班组建设是一项常抓不懈的工作 在公司上 下全面推进 三集五大 体系建设的新形势下 如何调整新航行 打造适应企业发展要求的新型班组已成为摆在我们面前刻不容缓 的新课题 笔者就多年的实践经验在此谈点粗浅的认识和看法 完善完善 三项机制三项机制 打造班组建设强大合力打造班组建设强大合力 一是加强领导 完善组织保障机制 一是加强领导 完善组织保障机制 班组是企业的细胞 是各项目标任务的执行终端 各级领导必须要高度重视 把班 组建设纳入重要的议事日程 建立班组建设层级网络工作机制 构建由 党政领导 工会牵头 部门协作 基层实施 全员参 与 的大工作格局 形成推进班组建设的强大合力 二是强化标准 完善制度运行机制 二是强化标准 完善制度运行机制 根据标准化建设要求 全过程推行班组 安全 服务 技术 文明 效能 等 五位 一体 运作体系 对照标准及时修订班组业务流程和作业指导 书 编制 班组标准化建设工作手册 着力打造标准健全 流程清晰 执行有力 运转高效的班组建设模式 同时以信息 化固化标准化 将标准要求最大程度地固化到信息流程中 不 断推广 国网公司班组建设信息系统 的管理应用 为班组提 供规范 快捷 简明 实用的信息管理工作平台 促进班组高 效运转 三是加强考核 完善竞争激励机制 三是加强考核 完善竞争激励机制 开展班组创先争优活 动 制定出台 班组建设竞赛考核办法 层层对考核条款进 行细化 量化 并分解 落实到人头 建立人人参与的责任考 核机制 通过 交叉联查 班组对标 流动红旗评选等 形式 激发竞争意识 营造班组创先争优的浓厚氛围 达到相 互监督 相互促进 共同提高的目的 强化强化 三大建设三大建设 铸就班组团队执行力铸就班组团队执行力 一是以人为本 强化职工队伍思想建设 一是以人为本 强化职工队伍思想建设 人是企业发展的 第一要素 只有建设一支思想好 作风正 能力强 业务精 敢打硬仗 无私奉献的高素质员工队伍 班组才有执行力 企 业才会立于不败之地 在抓好职工队伍思想建设上 主要着眼 三个点 紧扣重点紧扣重点深化班组园地 宣传栏 班组信息网等 阵地建设 构建一个宣传教育全新平台 引导员工立足岗位 爱岗敬业 紧跟亮点紧跟亮点强化宣传教育 发挥出展示工作成果 鼓 舞员工士气 塑造班组形象的重要作用 引导员工争先创优 紧盯热点紧盯热点建立每月员工队伍思想状况调查分析制度 特别是在 三集五大 体系建设中 注重人文关怀和心理疏导 针对基 层班组农电员工多的特点 创新思想工作方式 突出凝人心 聚合力 维护队伍稳定工作重点 开展形式多样的家访 爱心 互助 等活动 起到春风化雨润无声的作用 营造 工作安心 事业顺心 生活舒心 的和谐氛围 二是比武竞技 抓好职工素质建设 二是比武竞技 抓好职工素质建设 以职工技能比武为主 要载体 积极探索技能人才培养新模式 全面开展 岗位设擂 台 班组大练兵 活动 采取 班组自主赛和集中擂台赛 的 竞赛方式 开展以实际操作技能为主的现场培训 岗位练兵等 活动 突出比武的针对性 广泛性和实效性 将技能比武氛围 有效传递到一线班组和全体职工 形成了 全员参与 全面提 升 的良好局面 三是三是注重培育 抓好班组注重培育 抓好班组文化建设 文化建设 大力弘扬 诚信 责 任 创新 奉献 的企业核心价值观 注重发挥先进职工文化 引导人 鼓舞人 激励人的重要作用 深入开展 弘扬优秀文 化 争做文明员工 主题实践活动 引导基层班组根据自身特 点塑造独具特色 凝聚职工的班组文化 编制 员工文明手册 将核心价值观的要求具体化 形象化 使之成为规范班组成 员的共同行为准则 设立班组职工书屋 开展 月读一书 活 动 组建文化文体等兴趣小组 不断丰富员工的业余文化生活 提升员工队伍的文化品位 积极选树优秀典型 以身边的榜样 和鲜活的事例 激励广大班组员工立足本职 忠诚企业 奉献 社会 突出突出 三个创新三个创新 成就班组的核心竞争力成就班组的核心竞争力 班组建设是一个持续创新 与时俱进的过程 只有不断创 新才能保持班组生机与活力 活力就是不老的青春 有了活 力就有了竞争力 以笔者所在单位黄梅公司实践经验证明 应 突出抓好 三个创新 一是创新班组绩效管理 推出一是创新班组绩效管理 推出 星级评选星级评选 以 作风建 设 活动为契机 推出全员绩效 星级 管理新模式 按员工 工作岗位 技能 绩效 作风等方面 采用 精益计分制 的 考核办法进行分类量化考评 按得分多少确定星级 共设一至 五星级 各单位根据员工数量确定各类星级比例 实行动态管 理 各班组设立规范统一的 小家园地 专栏 在专栏中开设 员工 岗位星级展示牌 人人牌上有名 并配个人照片 星多 星少 一目了然 岗位星级展示牌 的展出 既是对先进的鼓 励 也是对后进的鞭策 星少的员工想方设法 奋起直追 星 多的员工再接再厉 精益求精 犹如班组建设的一副催化剂 激活了全体员工的积极因素 二是创新班组安全管理 二是创新班组安全管理 推行推行 安全班组行安全班组行 活动活动 针对 班组安全管理的难点 强力推行 安全班组行 活动 结合 安全管理提升 主题活动 丰富 安全班组行 内涵 通过 亲情助安 安全征文 安全隐患排查和安全讲坛等特色载体 将活动推进与班组日常管理有机融合 引导广大职工不断增强 安全意识 提升防范能力 全力以赴保安全 保稳定 抓服务 促和谐 以筑牢班组的 小安全 实现企业健康稳定发展的 大安全 三是创新班组工作方法 三是创新班组工作方法 推行推行 项目管理项目管理 工作方式方 法科学最能发挥事半功倍效果 为充分发挥班组每一位员工的 创造力和主动性 在班组推行 项目班长 管理模式 将班组 工作梳理细化 分门别类进行分项 根据个人特长分配到每一 个班员 授予他们在项目上的 班长 权利 实行PDCA闭环管 理 这不仅把班长从繁琐的班务管理中解脱出来 也让其他人 有了展示才能的空间和舞台 黄梅公司在基层班组创新推出 项目管理 工作法 效果明显 用员工的话说 以前总认 为管理是班长的事 班长让怎么干 就怎么干 如今自己成了 管理者 也得琢磨事 压力大了 动力也就大了 大家主动 想事琢磨事的激情全面迸发 出谋划策 创新创效点子不断涌 现 班组建设任重道远 永