2020生产部年终总结

20202020 生产部年终总结生产部年终总结 我国是生产大国 人们的生活靠生产的发展来得到不断的 完善 生产总结要做好 不断发展 今天小编给大家找来了 20 xx 生产部年终总结 希望能够帮助到大家 20 xx 生产部年终总结篇一生产部年终总结篇一 大家好 我代表生产部一百五十余名员工对本部门 xx 年工 作予以总结 请予审议 时光似箭 岁月如梭 伴着圣诞节日的欢乐气氛 我们即 将迎来新的一年 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支 持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任务 在此 我对生产部一年来的工作做 以总结 同时也祈愿我们公司明年更美好 一 工作回顾 1 产品产量方面 过去的一年里 生产部在生产过程中面临三 四产品型号 的多变 批量孝技术不稳定和不完善的情况下 进行实验和摸 索 截止 xx 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40kk pcs 三 四层结构产品 3kk pcs 为到达客户产量和质量的要求 我部门 合理的调整生产计划 和利用有限的资源 及时满足客户的交 期 为公司今后产品的多元化打下了基矗 2 产品品质方面 在今年工作中 在确保生产任务的情况下 两层结构产品入 库良率达到 98 三四层产品入库良率达到 96 我坚信只 要每个员工在提高产品意识情况下 全力的投入在生产每一个 环节中 产品质量一定会稳步提高 3 设备管理方面 在过去的一年里 各设备比较良好 并没有因为设备的问 题影响到较大的工作 在定期的检修和保养下保证了设备的正 常运转 进而确保了生产的稳定 4 人员管理方面总结发言稿在每年的年初和年末 在人 员变动和产线员工极不稳定的时候情况下 这无疑给生产管理 带了了极大的压力 但在这压力的推动下本部门还是坚持对新 近员工的岗前岗中培训 确保新进员工的顺利进入岗位角色 做到基本胜任轮换岗位工作 在这我要感谢 行政部 对员工的 教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长 的鼎力支持才始 的我部门有了如今的良好局面 5 安全生产方面 在过去的一年里 我部门将安全生产纳入生产日常管理工 作之中 随时做到各车间员工的安全知识教育 监督和排除各 车间存在的安全隐患 确保了生产车间的有序运行 全年度未 发生较大的人体伤害和设备损坏事故 二 存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作 也取得了一 定的成绩 但也还存在较多的问题 主要有以下方面的不足 1 质量管理方面 1 员工质量意识淡泊 目前在一部分员工身上还存在事 不关己 漠然置之的态度 这与培养员工质量意识 树立质量 危机感 落实产品质量责任制做得不够好 不到位有很大的关 系 2 缺乏全员参与质量管理理念 我们现在缺乏的就是全 员参与质量意思 在我们计件和没有品管的巡检下 有时候会 出现一个真空地带 班和班之间谁都管谁都不管的局面 而且 有的时候在生产现场执行力不到位的现象 3 缺乏生产质量记录意思 由于我部门全体计件化以后 在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录 产品在整 个制造中过程中 如何完整记录产品过程质量状态尤为重要 虽然这方面在逐步的改善 但离我们质量管理体系所要求的 些我们所做 做我们所写 记我们所做的还差较远 2 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏 在这方面我们在策划一下 整顿 制定完善的规章制度和培训计划 实施有效的激励措施 不断的提高员工的综合数字 以适应企业以后发展的需要 3 物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核 在飞正常 成本增加时 如工具损耗率搞 物料使用质量过剩 员工装配 及存放不当影起的浪费 导致这样的现象存在 主要是员工节 约意识不强 本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节 约能源降低成本的思想教育 始员工的节约意思和主人翁精神 逐步的提高 三 从公司整体方面 我有一几点建议 1 建立健全的工作质量职责制度 对公司每个部门和员工 都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务 责任和权利 以便做到质量工作事事有人管 层层 人人有专责 办事有标 准 工作有检查 这样才可以把质量有关的工作和广大员工的 积极性结合起来形成一个严密的控制体系 2 因公司员工的流动量大 个别的团队凝聚力和归属感 补强 长期以来必将影响产品质量 工作效率 因此建议公司 在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训 四 自身总结 201 年即将结束 201 年的工作也即将告一段落 在这 一年里 我经过自身努力 克服各种困难 特别是在领导的大 力支持下 这一年是有意义的 有价值的 有收获的 基本上 的完成了 本年度的 工作 经历 这两年来的生产管理 工作 通过这些项目的管理 熟悉了公司的运作程序流程 掌握了公 司系统的操作过程 这为今后的工作打下了一定的经验基矗 虽然 201 年有所收获 但是自身的不足之处也暴露无疑 1 虽然年轻充满干劲 但是经验缺乏 在处理突发事件和 一些新问题上存在着较大的欠缺 2 跟不上客户在 订单 上的运作需求 还缺乏主动与他们 的沟通和交流的积极性 不 善于有效的表达 这些个人因素 直接影响到了工作的效果 3 生产进度状况不能 完全 掌控 造成拖期 延期想象 比较常见 201 年度工作规划 1 加强学习和实践 继续提高 针对自己的岗位 重点是深入学习智能交通相关业务及研 发相关知识 提高解决问题的能力 2 竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通 过程受控 在生产上 更大的 力度 牢记速度 完美的执行 以健康愉快的心态积极主动地 完成 生产任务 20 xx 生产部年终总结篇二生产部年终总结篇二 0 xx 年是我走进 xx 嘉美的第 3 个年头 在这 3 年里 我和 嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大 我们同公司一起经过基 础年 发展年 标准年的 3 年洗礼 公司在 xx 嘉美董事会的带 领下发展壮大 我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得 到了自我的提升和成长 感谢 xx 嘉美为我提供了一个可以持续 发展的平台 谢谢 下面我先回顾一下前两年的工作情况 20 xx 年木工部接到 生产订单 x 个 产品 x 万余件 相对比较大的订单有 x 个 分别 是 x 南京西苑固装订单 x 深圳格兰云天固装订单 x 西安皇 冠假日订单 x 南京涵田别墅订单 前面两个订单是固装 后面 是活动家具 在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件 改制 为实现今天的目标打下了基础 20 xx 年木工部共接到生 产订单 x 个 活动家具产品 x 余件外加 3 个固装订单 x 咸阳丽 彩订单 x 西宁订单 x 甘肃兰州金亨订单 还有 4 个比较大的活 动家具订单 x 大连三环订单 x 深圳检验局订单 x 南疆宾馆 订单 x 北京金牛订单 一二年里我们在这几个比较大的订单的 支撑下继续车间的深入改制 改制得到了大多数员工的支持 在改制中求发展 实现了公司和员工的和谐发展 在经过了前两年的发展 20 xx 年接到生产订单 x 个 产品 x 件 在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增 加 每单一订单产品数量在 x 件以上的订单数量达到 x 个 含方 太订单 方太下单 x 次 8 月 12 月 板件数量 x 件 近 4 千平方 x 天泰国际订单 x 广州南联订单 x 青岛东亚订单 x 重庆国宾酒店 订单 x 红豆杉酒店订单 x 沈阳电力局订单 一三年在这些大的 订单的支撑下 车间实现了良性运转 员工也得到了自我实现 在这 3 年时间里 自产订单数量每年按 x 在增长 木工部 人员数量也在不断的增加 从一一年的 10 多个人到现在的 x 人 车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值 过 3 万的目标 在经过了 3 年的积累和沉淀 一部分人已经习 惯并开始接受现在的生产模式 充当着生产线上的主力军 我 们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟 在经过了 3 年的发展 我们取得了一些成功 公司领导层 用实际行动赢得了员工和部分客户的信任 但工厂为此也付出 了一定的代价 从我们现在的生产实际情况看 我们的大部分 订单都不能按期交货 车间也不能按照原定的生产计划生产订单 在订单量增加的情况下 产品品质也得不到保证 员工在生产过 程中情绪也比较大 哪怕是我们支付了比较高的人工工资 车间 的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护 这么多的问题究竟出在哪里 我们哪些地方还做得不够 需 要改善 我个人总结了一下认为有以下 5 点需要改进 1 按月制定比较详细的生产计划 按照木工部的人员实际 生产情况来排定生产周期和订单生产量 外发的不在此类 按不 同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划 公司各部门配 合执行生产计划 当月订单量达到车间生产最高产值后 后面 的订单顺延到下一个月 除及个别特殊订单外严禁插单 这样既 可以保证按期交货 也可以保证产品品质 车间也会有一个合 理的生产流程 2 提高管理层的执行力 制定了生产计划和生产流程后 各部门就严格按照计划执行 包括工程部 采购部 生产部 后勤 各司其职 各负其责 任务落实到人 对不配合 不执行的人 员严格按照公司制度处理 3 生产订单下到生产各个部门后 工程部总监及跟单人要 组织召开工艺说明会 参会人员为生产各部门主管和质检部全 体 并做好书面记录和说明并签字确认 如后期有客户变更或 修改意见 要第一时间通知生产部门 并做好修改意见 4 生产过程中的监管 工程部要先确认好样板 批量生产 时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质 质检部在各 个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况 发现问 题后及时同生产部门主管沟通 并做好查验记录备案 对问题 产品要重点关注 生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和 意见 并及时处理 5 各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生 产流程安排 全力配合订单生产 做好人员调配和现场安排 做到有事做无闲人 及时处置问题订单 并同相关部门做好沟 通衔接工作 本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管 杜绝拖拉应付 以上纯属个人观点 也是我自身不足和要改善的地方 还 请各位领导多提宝贵意见 上面是我对部门的一些看法 现在就我个人的问题来做个 总结 20 xx 生产部年终总结篇三生产部年终总结篇三 201 年在紧张和忙碌中过去了 回首过去的一年 内心不禁 感慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺 在过去的一年中 生产部在上级领导 的大力支持和各部门的密切配合下 紧紧围绕公司的经营目标 及下达的经济责任制共同努力工作 在此 我对生产部一年来 的工作予以回顾和总结如下 一 工作回顾 1 生产完成情况 201 年共采原矿 342455 吨 平均品位 16 49 生产铁精 矿 56140 19 吨 平均品位 tfe51 72 完成计划的 82 1 精 矿细度 200 目占 70 73 精矿回收率 51 53 尾矿品位 9 55 2 安全生产情况 在过去的一年里 生产部将安全生产当重点来抓 每月组 织相关部门进行安全文明生产大检查 及时消除车间存在的安 全隐患 同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督 查 保证了生产车间的有序运行 全年度未发生一起重伤事故 和重大设备事故 3 未完成产量原因分析 1 因矿山特殊地理环境及现状 没有固定水源 枯水期蓄 水不足导致停机频繁发生 2 未取得采矿权证 国土 安监等相关部门经常检查责令 停机 3 苦水期电力紧张 电网公司限电停产 4 操作工多属当地民工 文化素质低 操作技能欠缺 给 料不稳定 生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制 5 维修技术和力量比较薄弱 导致检修速度缓慢及检修质 量差造成事故重演 设备作业率较低 6 入磨粒度没得到有效控制 入磨粒度较大造成磨矿周期 长 生产效率低 二 存在的不足 在这一年的工作中 生产部虽然做了很多工作 但仍然存 在一些不足之处 1 管理经验不足 思想观念的更新与厂领导的要求还有一 定差距 导致对车间管理力度不够 2 人员配置不足 造成对生产现场督促不到位 不同程度 的影响生产 3 对操作技能培训力度不够 操作工技能仍然较差 设备 维护及事故处理上仍达不到要求 4 巡检力度不够 有些存在安全隐患的问题未及时发现 最终造成设备事故影响生产 5 有些管理制度操作性不强 甚至没有健全 三 几点建议 1 矿山生活艰苦 与集团其它公司相比工