公司工程部-工-程-创-优-规-划

工工 程程 创创 优优 相相 关关 规规 定定 1 1 总则总则 全面贯彻采取先进 科学 成熟的施工方法和施工工艺 切实全面贯彻采取先进 科学 成熟的施工方法和施工工艺 切实 可行的管理手段 以满足设计要求和施工验收规范为原则 按期高可行的管理手段 以满足设计要求和施工验收规范为原则 按期高 质量 高标准的完成施工任务 创建优质工程 质量 高标准的完成施工任务 创建优质工程 2 2 工程创优目标及质量保证体系工程创优目标及质量保证体系 2 12 1 工程创优目标工程创优目标 1 1 交验工程质量达到国家 行业质量验收标准 符合设计文 交验工程质量达到国家 行业质量验收标准 符合设计文 件和有关技术规范要求 件和有关技术规范要求 2 2 单位工程一次验收合格率 单位工程一次验收合格率 100 100 3 3 杜绝工程质量事故 杜绝发生影响企业声誉的严重不良行 杜绝工程质量事故 杜绝发生影响企业声誉的严重不良行 为 为 4 4 创优规划兑现率 创优规划兑现率 9090 以上 确保在建工程创总公司优质 以上 确保在建工程创总公司优质 工程 争创江苏省优质工程 工程 争创江苏省优质工程 5 5 实现施工合同兑现 实现施工合同兑现 6 6 确保顾客满意 确保顾客满意 2 2 2 2 工程创优工程创优保证体系保证体系 2 2 12 2 1 成立创优领导小组成立创优领导小组 创优领导小组负责工程创优的组织领导工作 传达上级及建设创优领导小组负责工程创优的组织领导工作 传达上级及建设 单位对工程质量的要求 检查 督促 实施情况 协调处理创优工单位对工程质量的要求 检查 督促 实施情况 协调处理创优工 作中的问题 开展工程质量评奖 各专业队也成立相应的工程创优作中的问题 开展工程质量评奖 各专业队也成立相应的工程创优 领导小组 具体负责创优规划的实施 制定工程创优的施工措施和领导小组 具体负责创优规划的实施 制定工程创优的施工措施和 重点项目 组织开展重点项目 组织开展 QCQC 小组活动 小组活动 3 3 工程质量和技术创优保证措施 工程质量和技术创优保证措施 3 13 1 工程质量的组织管理措施工程质量的组织管理措施 3 1 13 1 1 树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念 在树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念 在 项目部质量体系的保证下 形成自下而上 层层把关质量监控网络 项目部质量体系的保证下 形成自下而上 层层把关质量监控网络 加强监督检查力度 抓好现场施工质量管理工作 加强监督检查力度 抓好现场施工质量管理工作 3 1 23 1 2 依照公司依照公司 质量管理制度质量管理制度 开展工作 认真执行质量岗开展工作 认真执行质量岗 位责任制的落实 卓有成效的进行全面质量管理和目标责任管理 位责任制的落实 卓有成效的进行全面质量管理和目标责任管理 3 1 33 1 3 坚决执行质量一票否决制 工程质量达不到管理目标 坚决执行质量一票否决制 工程质量达不到管理目标 严格执行返工制度 并给予相应的经济处罚 严格执行返工制度 并给予相应的经济处罚 3 1 43 1 4 结合开展质量创优工作 利用工作总结会 交班会的形结合开展质量创优工作 利用工作总结会 交班会的形 式 进行质量考核 树先进 立典型 引导创优工作健康发展 争式 进行质量考核 树先进 立典型 引导创优工作健康发展 争 创精品工程 创精品工程 3 23 2 工程质量的主要技术措施工程质量的主要技术措施 3 2 13 2 1 认真推行认真推行 GB T19000 GB T19000 质量管理与质量保证质量管理与质量保证 标准 严标准 严 格执行 格执行 3 2 23 2 2 成立以项目技术管理系统 对工程质量提供可靠的技术成立以项目技术管理系统 对工程质量提供可靠的技术 保证 各专业队长和施工人员对所施工的分项 分部工程质量负责 保证 各专业队长和施工人员对所施工的分项 分部工程质量负责 各供应部门 包括材料设备 劳动力 对所供应的物资设备质量和各供应部门 包括材料设备 劳动力 对所供应的物资设备质量和 人员素质负责 参与施工的各部门都必须明确具体的质量职责 形人员素质负责 参与施工的各部门都必须明确具体的质量职责 形 成严密的质量管理体系 确保工程质量达到规划目标的要求 成严密的质量管理体系 确保工程质量达到规划目标的要求 3 2 33 2 3 树立质量是企业生命的观点 强化群体质量意识 明确树立质量是企业生命的观点 强化群体质量意识 明确 各项目和各工序质量负责人 运用全面质量管理的科学方法 实行各项目和各工序质量负责人 运用全面质量管理的科学方法 实行 全员 全面 全过程的质量控制 全员 全面 全过程的质量控制 3 2 43 2 4 做好施工图纸会审工作 以避免不必要的质量事故发生 做好施工图纸会审工作 以避免不必要的质量事故发生 3 2 53 2 5 建立工地检测体系 及时准确地做好各种需要试验项目 建立工地检测体系 及时准确地做好各种需要试验项目 为施工提供可靠依据 为施工提供可靠依据 3 2 63 2 6 每道工序提供详细的施工技术交底 制定各环节各工序每道工序提供详细的施工技术交底 制定各环节各工序 相应的质量控制和检查标准 对工序标准的情况做出记录 严格执相应的质量控制和检查标准 对工序标准的情况做出记录 严格执 行行 不合格品不准进入下道工序施工不合格品不准进入下道工序施工 的质量要求 把好质量关 的质量要求 把好质量关 3 2 73 2 7 积极推广应用新技术 新材料 新工艺 新设备 开展积极推广应用新技术 新材料 新工艺 新设备 开展 合理化建议活动 各合理化建议活动 各 QCQC 小组 要对关键工程 疑难工程进行比选 小组 要对关键工程 疑难工程进行比选 制定出最佳方案 达到工期快 成本低 质量优之目的 制定出最佳方案 达到工期快 成本低 质量优之目的 3 2 83 2 8 质量检测和质量评定以质量检测和质量评定以 验标验标 为依据 用数据说话 为依据 用数据说话 各施工现场要针对不同的施工项目内容 把质量评定标准具体简化各施工现场要针对不同的施工项目内容 把质量评定标准具体简化 为易记 易懂的标语上墙 日常施工中 认真填写和收集各种施工为易记 易懂的标语上墙 日常施工中 认真填写和收集各种施工 原始记录及检查记录 分步分阶段进行技术总结 按照竣工文件收原始记录及检查记录 分步分阶段进行技术总结 按照竣工文件收 集相关竣工资料 集相关竣工资料 3 2 93 2 9 现场质量跟踪 针对存在问题 指定专人 限期解决 现场质量跟踪 针对存在问题 指定专人 限期解决 3 2 103 2 10 加强对关键技术环节的控制 均需采取专门的针对性措加强对关键技术环节的控制 均需采取专门的针对性措 施进行控制 施进行控制 3 2 113 2 11 正确处理质量与工期 成本间的关系 认真研究解决抢正确处理质量与工期 成本间的关系 认真研究解决抢 工期状态下施工的质量保证措施与应变方案 杜绝牺牲工程质量盲工期状态下施工的质量保证措施与应变方案 杜绝牺牲工程质量盲 目抢工期的行为 目抢工期的行为 3 2 123 2 12 充分重视人的因素 广泛开展群众性充分重视人的因素 广泛开展群众性 QCQC 小组活动 发小组活动 发 动和依靠全体施工人员主动参与质量管理和技术攻关 形成全员自动和依靠全体施工人员主动参与质量管理和技术攻关 形成全员自 觉参与质量改进的良好环境 严格控制不合格产品发生 工程一次觉参与质量改进的良好环境 严格控制不合格产品发生 工程一次 验收合格率验收合格率 100 100 各分部工程达到合格 各分部工程达到合格 5 5 工程质量奖罚办法工程质量奖罚办法 为确保我单位质量体系的正常运行 提高全员质量意识 实现为确保我单位质量体系的正常运行 提高全员质量意识 实现 质量目标 严格工程工序质量控制 质量记录的真实 准确 及时质量目标 严格工程工序质量控制 质量记录的真实 准确 及时 性 严格按照下发的工程质量管理制度的性 严格按照下发的工程质量管理制度的 工程质量奖罚办法工程质量奖罚办法 办办 理 理 6 6 技术工作技术工作 主要分为六部分 技术前期 技术要求 工程办证及申报创优 主要分为六部分 技术前期 技术要求 工程办证及申报创优 竣工验收及备案 工程技术管理 精神文明建设和社会治安综合治竣工验收及备案 工程技术管理 精神文明建设和社会治安综合治 理 理 6 16 1 技术前期工作 技术前期工作 根据技术部的工作目标 设计技术前期直接影响到工程的建设快慢 根据技术部的工作目标 设计技术前期直接影响到工程的建设快慢 它是工程建设的前续工作 是工程建设必不可少的一步 根据各在它是工程建设的前续工作 是工程建设必不可少的一步 根据各在 建项目实施计划 配合项目部及时完成各类设计文件和上报审批工建项目实施计划 配合项目部及时完成各类设计文件和上报审批工 作 其中包括初步设计 施工图设计 景观设计等各类阶段设计成作 其中包括初步设计 施工图设计 景观设计等各类阶段设计成 果 并及时完成有关行政主管部门的报批工作 为项目顺利实施提果 并及时完成有关行政主管部门的报批工作 为项目顺利实施提 供了可靠的保障 供了可靠的保障 6 26 2 技术要求技术要求 6 2 16 2 1 总结简明扼要地介绍工程概况总结简明扼要地介绍工程概况 以图 表形式为主以图 表形式为主 文字叙述文字叙述 为辅 为辅 6 2 26 2 2 采用的施工方法采用的施工方法 包括方案的优化选择包括方案的优化选择 主要的技术措施和实主要的技术措施和实 施效果施效果 采用的先进技术 工艺的经济比较结果采用的先进技术 工艺的经济比较结果 技术性能 关键技技术性能 关键技 术与国内外先进技术相比达到的先进程度术与国内外先进技术相比达到的先进程度 质量要求和实际达到的情质量要求和实际达到的情 况况 劳动力组织 施工准备 操作要点和注意事项劳动力组织 施工准备 操作要点和注意事项 经验教训和体会经验教训和体会 易出现的质量问题和防治对策易出现的质量问题和防治对策 需要有待进一步解决的技术问题需要有待进一步解决的技术问题 技技 术经济效益对比等详细叙述 术经济效益对比等详细叙述 6 2 36 2 3 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施 文明施工和成文明施工和成 品保护措施 品保护措施 6 2 56 2 5 提供必要的插图 照片提供必要的插图 照片 必要时应提供施工录像带 必要时应提供施工录像带 6 36 3 项目各类技术人员的职责 项目各类技术人员的职责 6 3 16 3 1 技术人员编制施工技术计划技术人员编制施工技术计划 并与科技开发和推广计划一并下并与科技开发和推广计划一并下 达 达 6 3 26 3 2 施工技术总结由项目技术负责人组织编写施工技术总结由项目技术负责人组织编写 从工程开工之日起从工程开工之日起 技技 术负责人应组织人员术负责人应组织人员 分工负责搜集工程项目及分工负责搜集工程项目及 四新四新 项目的有关技项目的有关技 术资料 数据 术资料 数据 6 3 36 3 3 项目工程及项目工程及 四新四新 项目完成后项目完成后 应立即编写技术总结应立即编写技术总结 并上报并上报 技术管理部门 技术管理部门 6 3 46 3 4 技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中 项目部的有关项目部的有关 部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料 1 1 部门提供计划工期与实际工期的对比状况部门提供计划工期与实际工期的对比状况 2 2 材料部门提供三材节约情况材料部门提供三材节约情况 核实材料节约率核实材料节约率 3 3 动力部门提供机械设备性能 配备情况及使用率对比情况动力部门提供机械设备性能 配备情况及使用率对比情况 4 4 质检部门提供达到质量标准的实际水平质检部门提供达到质量标准的实际水平 5 5 提供试验 检测资料提供试验 检测资料 6 6 安全部门安全防护技术措施资料 安全部门安全防护技术措施资料 6 6 2 2 工程办证及申报材料工作 工程办证及申报材料工作 对开工的且具备申报条件的所有项目申报具备各级申报条件的对开工的且具备申报条件的所有项目申报具备各级申报条件的 文明工地和优质工程 在施工或完工的申报时效内对项目创优申报文明工地和优质工程 在施工或完工的申报时效内对项目创优申报 需要的文字 声像和图片材料进行指导 并有规划 有目的 有措需要的文字 声像和图片材料进行指导 并有规划 有目的 有措 施的进行收集和整理 对主管部门的文件精神和相关人员保持无缝施的进行收集和整理 对主管部门的文件精神和相关人员保持无缝 关注和联系 与申报项目的负责人员保持申报事宜的密切沟通 申关注和联系 与申报项目的负责人员保持申报事宜的密切沟通 申 报材料的整理与申报 申报相关事宜的协调与处理 工程信息表的报材料的整理与申报 申报相关事宜的协调与处理 工程信息表的 信息采集和整理 信息采集和整理 6 36 3 竣工验收备案工作 竣工验收备案工作 针对项目竣工验收备案在实际中存在的特殊性 如规划部门对针对项目竣工验收备案在实际中存在的特殊性 如规划部门对 项目暂未实施规划验收 工程前期资料缺项情况 根据实际情况与项目暂未实施规划验收 工程前期资料缺项情况 根据实际情况与 规划 质监 档案等部门沟通 完善验收备案办法 以利于实际操规划 质监 档案等部门沟通 完善验收备案办法 以利于实际操 作 同时对于项目接收管