做最好的中层读后感

做最好的中层 读后感做最好的中层 读后感 最近 认真拜读了 做最好的中层 一书 使我受益匪浅 该书引用案例充分说 明 中层管理者全面认识自己的角色并正确定位 做最好的中层 对企业生存与发展 产生十分重要的推动作用 反之 就会使企业停滞不前 重则有可能给企业带来毁灭 性灾难 从这个意义上讲 中层管理者要发挥好承上启下的支撑作用 当好 金字塔 的擎天柱 同时要带出人人高效的团队 使企业成为永远不倒的 金字塔 无疑 这是一本好的管理学图书 该书对提升中层干部综合素质和管理能力有很大帮助 通 过阅读此书 我对以下方面有了新的认识和理解 一 中层领导要做部门领头羊和指挥家 不做独行者 中层管理者是栋梁 要忠还要能 是部门的领头羊和指挥家 一流的中层管理者 不一定是团队中最擅长该项工作技术技能的人 但他一定能运用其准确的概念技能 依靠自身的感召力 激发团队的合力 以最高的效率完成工作 一是既要起好领导者 作用 更要起好指挥员作用 中层在整个公司实施战略的过程中 承担的是在战略中 细化的某一方面的战术或者任务 要利用概念技能为下属指引方向 明确部门目标 带领团队向正确的方向前进 二是抓大放小不包揽 懂得取舍 收放得当 有些中层 管理者总觉得自己太累太辛苦 诸不知原因出在自己定位不当 无形中将自己放在了 独行侠位置上 不能与团队很好地沟通 事无巨细包揽一切 不肯取舍 不懂得或掌 握不好收放这个道理 很多管理者都喜欢抓住权力不放 一是担心下级做不好事情 二是担心下级抢了自己的功劳 这样一来 管理者不担无法打造出高效团队 还容易 让自己陷于各种各样 大大小小的琐碎事务中而不能自拔 这是中层在工作中最大的 忌讳 作为全局或者局部指挥家 如果事必躬亲 那么即使有再大的才干 也无法包 揽所有的工作 一个优秀的中层管理者 应充分了解团队每位成员优势与劣势 适当 地向下属授权 量才而用 不仅减轻了自己的负担 从琐碎事务中解脱出来 集中精 力谋全局 求发展 同时也能增强组织凝聚力和战斗力 带领导团队的每一个成员共 同进步 二 人人高效 才是整个团队的真正高效 要做到高绩效的管理目标 一方面要充分调动每个下属的主观能动性 没有一个 人能够离开群体而独自存在 作为一名中层管理者 谁最有协作精神 谁就能最好地 借助内部和外部的各方力量 不但能减轻自己的负担 还会使整个团队尽快成熟起来 做普通员工并非不愿意成为单位的栋梁和中流砥柱 也并非不愿成为上级领导的得力 助手和干将 其实 绝大多数员工都有强烈的突破和提升自我的愿望 人人也都努力 争取岗位成才 独挡一面 另一方面 领导适时放权 信任下属 也能充分发挥属下 专长 充分调动积极性 人尽其才 给大家一个施展才华 发挥潜能的舞台 这样才 能锻炼新人 营造推陈出新 人才辈出的良性发展环境 历史上的诸葛亮 由于他始 终不能放权 不仅埋没了大批人才 使蜀国后继无人 同时也引起了魏延等属下的强 烈不满 削弱了蜀国凝聚力和战斗力 还有就是要鼓励每个员工岗位成才 独挡一面 领导不放权 不予下属锻炼机会 下属难以成才 但如果领导已放权 并以各种机会 培养锻炼 那么也还需要下属自加压力 积极努力 争取早日岗位成长成才 为领导 分忧 为团队的发展承担应有的责任和使命 三 团结就是力量 一个民族 如果没有团队精神 将无所作为 一个企业 如果没有团队精神 如同一 盘散沙 没有任何凝聚力 将一事无成 一个有竞争力的企业 不但要求完美的个人 更要打造一个高效的团队 首先需培养团队团结协作的精神 充分发挥团队中每一个 的作用 实现人人高效 要打造出高效的团队 首先要从自身做起 以身作则 言行 一致 严于律己 同时不因害怕得罪人而违反原则 与下属保持距离但又非拒而远之 把握度的平衡 通过有效沟通充分了解下属长处 用人所长 容人所短 知人善用 让合适的人做适合的事 发挥团队每个人的潜能 让普通的人能够做不平常的事 懂 得充分授权 并担负起最终责任 同时视下属的成功为自己的成功 并以他们为荣 清楚地知道领导是一项工作 是一种责任 而不是一种地位或特权 在团队中营造良 性竞争氛围 激励团队内每一个人 解人之难 记人之功 通过正面激励 引导下属 往前跑 通过负面激励 推着下属往前走 提升团队自主性 思考性及合作性 将团 队带往更好的方向 创建良好的部门内部文化氛围 总之 中层管理者作为团队的领头羊 肩负着带出优秀团队的的重任 自 己本身的工作能力 行为方式 思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响 因此 一定要勇当下级学习的标杆 以身作则地带领自己的团队 人人高效 个个顶