班组建设年度工作总结

班组建设年度工作总结班组建设年度工作总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 班组建设年度工作总结 希望能帮助到你 2014 年度班组建设工作总结 班组建设年度工作总结 第一篇 2014 年度班组建设工作总结 班 组是煤矿安全生产最基层的组织 我公司加强班组安全建设的 指导原则是 牢固树立 安全发展 理念 认真贯彻落实 安 全第一 预防为主 综合治理 方针 把班组安全生产建设作 为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作 2014 年 我 们认真贯彻落实集团公司相关文件精神 结合自身实际情况 具体开展了以下工作 一 完善制度 认真考核 今年年初 修订 补充和完善了各种班组建设规章制度 考评标准 工作 条例及考核办法 以制度来约束 规范 细化 量化班组工作 使班组建设工作做到有章可依 有据可查 以制度 规范来保 障和促进班组建设工作安全 健康 持续发展 并定于每月 27 日对各区队班组进行考核检查 检查结果根据 新星煤业班组 建设与管理实施考核办法 给予严格的奖罚 二 加强培训 提高认识 安监部 工会 职工学校紧密联系 组织班组长进行培训 提高认识 掌握班组文化建设的有关知识 通过学习培训 使班组明确开 展班组文化的意义 增强全体职工的凝聚力和向心力 使广大 职工的积极性 创造性得到最大限 度的发挥 我们还组织相关部门组织 各班组人员不定期地举行各种技能 素质培训班 测评考试 从中培养人才 发现人才 提拔人才 将合适的人才用在合适 的岗位上 上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学 习风气 三 组织开展各项活动 注重实效 围绕班组文化建设的总体目标和目标任务 以安全生产为主题 结合各班组实际情况 我们适时 有针对性的开展各项安全活 动 提高班组成员的安全生产意识 通过一系列安全活动的开 展 提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性 进一步增 强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力 有力的提高了 我公司各班组的安全生产 四 总结经验 防微杜渐 我公司 每月月底定期开一次班组长安全例会 董事长 各分管经理 相关部门主管及各区队班组长参加 在例会上 由各班组长总 结本班组本月工作情况 主要汇报生产情况 上月例会上提出 问题的完成情况 本月工作中存在的难点问题及本班组好的工 作经验 对于各班组所提出的问题 大家一起讨论有效的解决 办法 好的经验共同分享学习 五 将 手指口述 融入到班 组文化中 我公司开展了 手指口述 人人过关的活动 由班 组长牵头 认真组织本班人员参加活动 在工作现场 班组长带头进行 手指口述 真正 做到了将 手指口述 应用到工作中 有效的保障了本班的生 产安全 工作中存在的不足及下一步的工作目标 问题 一是按照集团公司要求的班组长准入条件 班组长学历要大专 以上学历 我公司一部分班组长就不符合要求 但又无更好的 办法来解决 老班组长有经验无学历 新一辈有学历无经验 制度与现实的矛盾让我们暂时未能将这一制度完全施行下去 二是由于我公司人员比较紧张 每月月底进行考核检查时不能 够真正做到百分之百的认真考核 以致存在对各个别班组考核 不严不细的问题 下一步工作目标 一 在工作中着力培养 有学历的新一辈 对于有潜力的职工进行着重培养 在队组中 进行新老交替 组织老班组长与培养中的班组长进行座谈会 老班组长将自己实战经验细心传授给新一辈 将二者的经验与 文化素养渗透到班组文化建设中 二 加大考核力度 杜绝弄 虚作假 人员紧 但我们有时间 有精力 发扬我们宜兴之特 色 一人多职 一职多能 在进行班组考核期间 班上时间考 核不完 我们可以利用下班时间加班加点进行考核 坚决杜绝 以往存在的考核不严不细等问题 班组建设工作总结 工程公司 班组建设年度工作总结 第二篇 基层班组建设工作总结 工程公司 2014 年 7 月 22 日 班组是一个企业最基层 最活跃的组 织 也是企业各项工作的落脚点和具体实践者 为了进一步提 高班组综合管理水平 工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年 度生产目标任务加强班组管理 班组建设工作取得可喜成绩 具体工作如下 一 班组建设情况 工程公司班组建设是以项目为单位开 展工作 目前 公司有基层班组 20 个 主要以完善制度 凝心 聚力 以人为本为指导思路 把广大员工的思想和行动 凝聚 到完成公司各项目标任务上来 为推动公司实现科学发展贡献 力量 一 班组建设工作意义 班组是企业最基层最小的集体 是企 业生存和发展的细胞 是完成生产 建设经营及各项任务最前 沿小分队 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带 是班组建设的核心内容 班组建设是创造和谐工作环境 加强 企业凝聚力建设的有效渠道 把班组建设成为 职工之家 是公司 党委对基层班组建设的一贯要求 也是职工群众的殷切期望 我们以 家 定位班组建设工作 开展职工建家活动 以 家 的情怀联系 员工 以 家 的关爱感动员工 以 家 的温馨安抚员工 以 家 的责任激励员工 都是为了 调动和保护广大员工的积极性 创造性 促进公司建设和发展 进而从根本上维护广大员工的根本利益 二 班组建设工作开展内容 近年来 工程公司党委 工会 团青 在集团公司工委的领导关怀下 公司稳步发展 员工队伍快速 增长 由于员工来至五湖四海 地域文化差异和习俗不同 这 种多元化属性 给员工沟通 交往造成一定的障碍 影响了团 队的整体效能 公司属于项目流动 点多面广的行业特点 给 公司实施对员工的教育 管理带来客观上的困难 同时年轻员 工增多 班组团队建设成为我们面临的主要问题 面对这些实 际情况 公司党委 工会紧紧围绕中心工作 不断探索班组建 设的方式方法 一是深入调查研究 结合实际探索思 路 我们组织有关人员 认真分析企业现状和形势 进行调查 研究 分析干部和职工队伍的素质状况 深入剖析各级领导干 部和职工队伍的思想观念 精神状态和行为习惯等等 以求明 确企业特点和发展趋势 明确班组文化建设的切入点和工作重 点 提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的 具体要求 二是加强职工培训 提升队伍整体素 质 各项目高度重视职工培训工作 在班组建设活动中 组织 各类管理 业务和安全培训 把提升职工的整体素质作为一项 重点工作抓紧 抓好 进一步强化团队学习机制 积 极引导员工掌握新知识 新技术 不断提升专业水平和专业技 能 通过培训使广大职工的积极性 创造性得到最大限度的发 挥 各基层班组还结合自身实际开展了形式多样的活动 比如 公司总部分工会连续开展了 同读一本书 活动 原清河项目 部开展员工上讲坛读书活动 神头项目部开展了 一人一课 等特色学习活动 部分项目部签订了师带徒协议 部分项目部 还建立了员工学习室 积极营造和形成了重视学习 崇尚学习 坚持学习的浓厚氛围 同时 各基层班组进一步完善了三级培 训体系 建立了员工培训档案 积极推进全员培训工作 近年 以来 公司已开展各类培训 389 期 参培人员 8607 人次 28 名员工取得监理 注册核安全工程师等职业资格证书 三是开展主题活动 搭建员工成长平 台 班组建设工作的开展 为广大员工搭建了成长成才和建功 立业的平台 公司工会将班组建设活动与贯彻落实集团公司党 组重大决策部署和公司重点工作任务结合起来 广泛开展了 工人先锋号 保年度投产目标 立功竞赛等主题活动 各 分公司 项目部分工会也结合实际开展了技术比武 技能竞赛 岗位练兵等活动 为职工搭建交流 沟通 展示才华的平台 不断提高职工的专业技能水平 通过活动开展 积极引导广大 员工将自身发展融入公司发展 立足本职岗位争创一流工作业 绩 努力在工作实践中勇挑重担 锻炼能力 提升水平 为公 司发展分忧解难 四是建立疏导机制 促进员工队伍稳 定 公司建立了领 导干部联系点制度和员工思想动态排 查疏导机制 建立健全了员工思想动态联系网络 及时反映和 解决基层员工遇到的困难 使各级工会组织成为广大员工的贴 心人和可信赖 可依靠的 娘家 公司各级工会组织坚持 五 必谈 五必访 制度 在员工遇到思想波动 重大变故和困难 时 由各工会小组出面及时解决员工的思想疙瘩 为员工排忧 解难 员工之间团结协作 密切配合 发扬风格 互助友爱成 为一种风尚 公司工会建立了特种病救助基金 职工慰问及困 难补助管理机制 积极开展送温暖工程和各类慰问活动 让员 工感受到企业家庭般的温暖 去年底 公司总部开展了为遭遇 重大家庭变故的困难员工爱心捐款活动 广大员工及时伸出友 爱之手 共募集善款 4 3 万余元 公司工会通过把基层工会小 组建成温暖小家 形成了员工互助互爱的良好人际关系 企业 凝聚力和向心力不断增强 有力维护了企业的稳定 五是开展建家活动 营造和谐企业氛 围 班组建设工作开展以来 各级工会组织以创建 职工小家 职工之家 为目标 大力开展知识竞赛 歌咏比赛 体育比 赛 野餐春游活动等群众性文化娱乐活动 尽可能地满足广大 员工精神文化需求 积极发挥组织协调作用 努力推进和谐企 业与和谐团队建设 推动实现企业员工和谐共赢 形成企业关 爱员工 员工爱护企业的浓厚氛围 燕山湖 滨海 神头等项 目部把职工建家活动延伸到员工生活后勤建设上 开辟员工小 菜园 改善食堂环境 加强文化体育活动硬件设施建设等 为 员工营造温馨的生活环境 公司工会还大力开展群众性精 神文明创建活动 烟台分公司开展了 文明宿舍的评选活动 公司总部开展了文明部室评选活动 积 极发动员工参与城市公共管理 志愿者服务和社会公益活动 职工建家活动起到了陶冶情操 增进理解 促进和谐 享受乐 趣的积极作用 营造了和谐稳定的企业氛围 六是狠抓班组建设 促进现场工程建 设 班组建设活动必须依附于各项日常工作中 结合实际做到 学习型班组建设与技术培训 师带徒相结合 安全文化建设与 安全性评价相结合 近年来 公司多次组织开展了 保投产目 标 立功竞赛活动 各项目紧紧围绕本项目工程建设目标 按 照公司的部署 积极开展多种形式的劳动竞赛 通过班组建设 扶贫帮困 传递温暖 团结协助 共同提高 化解矛盾 理顺 情绪 加强沟通 增进理解 使员工解除包袱 轻装上阵 极 大地增强了团队的凝聚力和战斗力 在立功竞赛活动中涌现了 一大批功臣个人和集体 有效促进了现场工程建设进度 提高 工程管理水平 二 不足之处 在总结近年来工会班组建设工作的同 时 我们清醒地看到 由于对困难考虑的还不够充分 目前班 组建设还存在不足 一是活动开展不够平衡 各基层工会 组织对班组建设工作的重要性认识程度不一 存在个别单位对 班组建设没有认真谋划 没有处理好班组建设工作与中心工作 的关系 对班组建设工作的理解不够深入 执行中仅仅停留在 组织开展一 班组建设上半年工作总结及下半年计划 班组建设年度工作总结 第三篇 2016 上半年班组建设工作总结 及下半年工作计划 2016 年 第一 二季度班组建设工 作已告一段落 这半年中我们在基础条件薄弱的情况下 抓基 层 打基础稳步推进班组建设工作 取得了明显的效果 一 第一 二季度工作开展情况 为完成公司 2016 年安全生产目标 按 照 抓基层 打基础 的理念 提升班组长管理能力 提高班 组成员技能水平 深入开展班组建设工作 结合公司班组建设 工作在起步阶段的现状 我们开展的主要工作如下 一 班组建设培训 与北京 公司合作 组织班组 建设专业培训 3 月 15 24 日开展中高层班组建设培训及现场辅 导工作 4 月 1 12 日参加 的内涵式增长班组长培训 4 月 19 20 日参加 中层领导干部绩效与对标培训 5 月 19 20 日参 加八九点杭州班组建设高峰论坛 通过与专业机构合作 我们 实践请进来 走出去的办法 对提高企业班组建设水平起到至 关重要的推动作用 二 班组组织建设和制度建设 搞好班组的组织和制度建设 有利于 企业增强竞争力 改善现场环境 确保安全生产 提高职工素质 和企业济效益 具有十分重要的意义 在第一季 度设立公司级班组建设领导小组 公司 车间领导作为负责人 完成所有班组整合 设立两长六大员等班组委员 各子公司在第一季度制定班组十项班 组制度 规范各岗位工作同时制定并不断完善三级评优选先 现场 5S 管理 员工奖惩等制度 三 班组文化建设 企业千条线 班组一线牵 班组是 企业建设的最基本单元 广大基层员工才是班组建设的主角 将企业文化根植在员工心中 提升企业凝聚力是公司一直以来 工作的重心 建立员工之家 为班组提供一个共同 学习 休憩的场所 自中泰接管以来 我们改造旧的场地 新 建新的房屋 目前所有的班组都已建立员工之家活动室 活动 室软硬件设施齐全 所有车间配备冰柜 微波炉 文件柜 桌 椅 投影设备 所有班组自己制定个性名称 愿景 口号 自己动手制作员工之家看板 班组个性看板 风采墙等 有的员工自己作曲创作班歌 有的自己设计绘制风采墙 发掘 了一批有才艺的员工 第二季度各公司通过安全 设备 工 艺和综合四方面评比 选出标杆车间 标杆班组 通过建标建 模活动促进车间之间 班组之间形成 比 学 赶 帮 超 的良性竞争氛 围 四 班组例会优化 第一季度我们制定班组例会制度 规 范所有班组例会的程序 会议必留痕形成规范的台账记录 车 间领导干部必须参加班组例会并做出评议 第二季度我们开展 班组间 车间间的交流观摩 促使所有班组作展示 能够互相 学习取长补短 员工在观摩会上得到锻炼 克服紧张情绪 个 人素养得到提升 园区各公司开展班组建设观摩交流会 以班组例会为载体 穿插一小课 案例分享 小竞赛等活动 灵活运用八大机制 班组建设工具 方法论 展示班组日常工 作特点 公司要求所有的班组都要参与展示 班组建设观摩会 考评委员会做观摩会的督导工作 对各分公司的开展情况进行 督导 促使班组建设观摩交流形成模式化长久运行 五 岗位练兵 公司在物力 财力上给予车间班组开 展劳动竞赛创造有力条件 各部门根据自己的岗位特点组织开 展安全技能 岗位操作等竞赛 通过灵活运用赛场机制 对提 高员工技能水平起到良好地推动作用 六 评先进 树标杆 目前各公司已树立班组建设工作标杆 车间及标杆班组 公司要求各车间 班组将自己的工作特点 创新理念等提练 总结并上报 经组织评选活动评出的 标杆车间 班组 给予表彰 予以推广 在工作上给予资金和 组织的优先保障 当选标杆的部门领导写决心书以确保后续工 作有效开展 2016 年度标杆车间有 电石公司电石 四车间 氯碱公司氯乙烯车间 水泥公司质检中心 热电厂发 电车间 2016 年度园区标杆班组有 电石四车 间 15 炉甲班 电石原料二车间石灰乙班 电石电仪车间电工 三班 氯碱聚氯乙烯乙班 氯碱氯乙烯乙班 水泥烧成煤末班 热电发电车间化验班 共七支班组 通过建标建模的荣誉机制运用 希望 标杆团队能够继续保持先进 同时可以帮助和影响更多车间和 班组 将好的作法进行复制 未当选的团队要学习标杆的长处 强化自己的特色 将班组建设的方法 工具结合工作不断创新 争取当选标杆 二 我们的改善 一 实行 5S 管理 以前未园区未开展 5S 现场管理工作 员工工作生活环境的面貌不尽人意 工作场所卫生难以保持 厂区积灰严重 员工休息室环境差 园区缺少绿化 这都是我 们面对的问题 2016 年园区开展班组建设工作 首先 要解决员工工作生活环境这一问题 为所有班组新建 腾挪出 员工之家场地 并配齐桌椅 冰柜 空调等设施 制定 5S 管理 规定 责任 到人卫生区域包干 解决工作 办公 场所卫生保持难问题 第二季度开始全园区范围绿化工作 公 司为此投入大量人力物力 将不适宜林木种植的旧土换掉 购 买小叶白蜡紫穗槐等树种 努力践行着集团公司 建设一个园 区 绿化一片戈壁 的理念 二 实行制度管理 班组建设年度 工作总结 无规矩不成方圆 自推行班组建设 工作以来 所有班组在第一季度就制定了十项制度 并在每月 民主生活会上针对实际运用情况做调整 公司要求所有制度必 须过会 经全员签字生效 实践班组建设 三全 管理的要求 改变以往班组长 一言堂 一肩挑 的粗放管理模式 做到依 法管理企业 三 班组例会优化 园区从开展班组建设工作以来就要求 所有班组按照班组建设模式开展班组例会 鼓舞士气和全员参 与管理是我们重点推进的内容 第二季度 各公司开展车间级 班组例会交流观摩活动 所有的班组都参与展示 通过持续推 进此项工作 员工的管理能力 沟通能力 集体荣誉感都得到 了提高 形象推实质 这是园区班组建设工作的推进办法 四 开展岗位练兵 在未开展班组建设工作时 我们员工 只能干好本岗位操作 但是安全技能 相关岗位操作技能却没 有相应的训练 班组建设工作年度总结 班组建设年度工作总结 第四篇 班组建设工作年度总结 尊敬的各位领 导及员工 大家好 今天我们在此隆重召开 2011 年工作总结表彰大会 班组是企业的细胞 是企业的基础单 位 企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实 班组 管理水平高低 班组管理素质如何 直接影响着服务质量 团 结 创新 是班组建设的誓言 班组既是煤矿安全生产的实施者 又是安全生产的实践者 光阴似箭 日月如俊 眨眼间辉煌奋 进的 2011 年就要结束了 回顾我铁峰公司一年来班组建设工作 如下 一 建立班组及班组长日志考核管理 班组员工每日填写日志 对本班的工 作任务及完成情况 安全事项逐一记录列入考评 二 规范班组记录 加强基础管理 我们对班组记录进行了规范 确定了 周例会日志 班组培训记录 安全管理台帐 对各种记录内容 都提高了规范标准 三 规范班组考勤制 对各基层区队班组及班组长出勤 根 据本班出勤人员 工作任务 安全生产各个环节 对其进行考 核 定额分配工资 奖金 四 建立班组学习培训制度 除班组班前培训学习外 每周必须组 织班组长进行一次岗位技能 管理培训学习工作 并对工作中 遇到的各种问题进行分析 在集思广益中找到解决的办法 真 正反映班组建设得以发挥其能动性 班组建设年度工作总结 五 建立人人参与考评机制 促进班 组建设和谐发展 将班组建设工作分解 落实到班组的 每个成员身上 实行责任考核制 通过这一年的考评 充分调 动了职工工作的积极性 大力提倡以人为本 和谐发展 安全 生产的指导思想 以人性化管理和亲情感凝聚全公司职工的思 想意识 努力形成安全生产的整体势力 各基层班组成员像亲 兄弟一样心往一处想 劲往一处使 齐心协力促和谐 努力打 造文明铁峰 和谐铁峰 一年来 通过和谐班组建设的大力推 进 使我公司各项安全生产指标均以达标 而且连续几年保持 百万吨零事故记录 实践证明 维护班组的和谐团结是企业和 谐发展的基础 既能为安全生产创造条件 也能为构建和谐铁 峰做出贡献 六 突出 家文化 建设 为了把班组建成 第二家园 营造家 的温馨 让大家工作生活在班组有家的感觉 各基层区队换班 交流有幸福家园相片栏 即全家福 使各基层班组在换班时总 有在家的感觉 使班组充满生机活力 彻底改变死气沉沉的局 面 激发了班组成员蓬勃向上的热情 今年秋节我公司还组织 了班组长家族旅游 真正体现了铁峰公司班组建设 家文化 的和谐性和文明性 七 总结一年班组建设 我们为之喜 上眉梢 通过一年来扎实推进班组建设工作 我公司班组建设 工作正持续稳步引向深入 逐步纳入规范化轨道 但也存在一 些问题 一是个别单位重视程度不够 班组建设工作只做表面 形式 没有真正落实到位 二是一些班组管理基础比较薄弱 制度不健全 管理不到位 职工 三违 现象时有发生 三是 人才紧缺问题比较突出 部分单位班组长年龄老化 懂管理 会 技术 年轻力强的班组长较少 这些 问题必须在今后工作中认真加以改进 八 下一年工作打算 1 提高认识 加强领导 全力抓好班 组建设推进工作 班组是企业的细胞 加强基层班组建 设是企业管理工作的重要内容 是建设高素质队伍的重要手段 没有班组管理的高素质 就没有企业的高素质 企业的发展也 就无从谈起 要把基层班组建设当作自己义不容辞的责任 理 清思路 准确定位 真抓落实 2 加强制度建设 规范班组和职工行 为 制度建设是班组建设的前提和基础 各单位要结合工作性质和业务特点 从制度建设入手 进一步 加强区队班组基础管理工作 明确班组管理责任 完善教育培 训 安全生产 精神文明等各方面的规章制度 认真履行职责 真抓实干 3 强化教育培训 提高职工必知必会 和现场操作能力 没有过硬的业务技能 安全生产就无 法保障 工作任务就无法完成 必须把教育培训和安全素质及 业务技能有机结合 努力营造学技术 钻业务 争先创优的浓 厚氛围 4 组织开展形式多样的班组活动 要坚持在实践中推进班组建设 完善 班组建设工作的思路 紧紧围绕安全生产 节约性企业建设 技术研发创新 积极开展质量标准化班组竞赛活动 提高班组 整体素质 5 加强班组长队伍建设 切实发挥 兵头将尾 作用 班组长是最基层的管理者 提高班组 长素质 直接决定安全生产经营任务的完成 只有真正提高班 组长自身的管理水平 才能使其发挥其能动性 带领班组完成 各项任务 总之 加强班组建设是一项战略性 基础性工作 事关我公司长远发展 认真学习各单位班组建设 先进经验 扎扎实实地抓好各项工作 为我铁峰公司又快又好 发展打下坚实基础 2013年度班组工作总结 班组建设年度工作总结 第五篇 2013 年度班组工作总结 转眼间 2013 年过去了 在过去的一年 中我们是充实的 是喜悦的 是快乐的 这都与领导的精确指挥 与同事们的不懈努力分不开的 在全体员工的共同努力下生产 指标较建厂初期所定的有着不小的提高 使我单位在未来同行 业的竞争中占有不小的优势 班组是一个企业最基层 最活跃的生 产组织 是企业的细胞 是企业各项工作的落脚点 也是企业 实现企业安全管理的基础 围绕公司的安全是生产目标年的车 间管理工作 让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞 好生产安排服务 适应生产 作为班组管理人员 最重要的是 摆正自己的位置 清楚自己所肩负的职责和应尽的责任 因此 我时刻提醒自己必须有高度的事业心 要甘心吃苦 有功不居 努力做好生产安排 班组之间的协调 以及员工之间的沟通和 服务工作 同时 我也体会到班组管理工作的复杂 每天需要 面对和处理的方方面面 正是因为这些原因 为了弥补工作中 的不足 我就此总结全年的生产安排情况 汇报如下 一 安全生产 1 年初生产任务很重 本班组人员加 班加点完成了指定的任务 班组人员都体现出了团结和吃苦耐 劳的精神 2 生产任务完成后领导组织了车间员 工的安全学习 组织了 反三违 安全知识竞赛和演讲比赛 安全事故演戏 安全事故的紧急预案 从中让我们深刻的认识安全的重要性 和生命的可贵性 3 公司出现了生产和销售渠道上的困 难 经过开会研究 讨论出了新的方案 大家齐心协力做出了 活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包 员工们不怕寒冷的出去摆 摊去推销做出的产品 相信我们大家只要有信心 公司一定会 好的 4 其实我们的工作流程以及个人素质 还是相当落后 他们的主观意志已及团队精神相当落伍 使得 在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力 这就使得我 们在今后很长的一段时间里 要真切地面对这个事实 要结合 社会的发展趋势 帮助员工认识自身的社会价值观 以提升他 们的主观意志 为公司的发展奉献力量 5 随着市场对产品的要求越来越高 公司也面临着新的挑战 新的发展方向 对我们班组主管人员 也提出了新的 更高的要求 所以我认为 作为班组管理人员 也必须适应新的情况 进一步增强责任意识 效率意识 创新 意识 努力做好车间生产安排工作 做一名称职的班组管理人 员 6 9 月份以来 天富发生几起人身伤 亡事故 集团公司要求所属各单位狠抓安全 大力排查 治理 隐患 作为生产班组 在排查 治理隐患中发现的问题 及时 改善 避免事故发生 二 班组培训 管理与建设 为了提高班组建设的全面发展 完成 班组各项生产任务 我们班组 严格执行各项规章制度 并制定班组 考核规则 从实际出发 落实到每一位班组成员 以调动班组 成员的积极性 随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展 班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程 最终是要被淘汰 的 这种危机感 也促使我们在工作中要更加严格要求自己 1 班组培训工作 1 组织全班组成员参加全厂运规 安规考试 并取得优异的成绩 2 组织全班组成员学习新设备的 操作 巩固单台设备的操作 3 定期抽查各个班组成员对设备 的熟悉程度和操作方法 4 根据每个班组成员的具体情况 制定关于每个班组成员的学习计划 2 班组管理工作 班组是企业的细胞 是企业的基础 班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存 搞好班组管理 提高职工队伍素质 增强班组的活力 发挥每一位成员的作用 是班组建设的根本 班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带 班组培训是提高班组成员操作水平的方式 所以必须提倡学习 提高班组全体成员的综合素质 为班组的发展提供更好的平台 3 班组建设 1 明确目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负 的各项安全 生产 经营指 标结合本班组的实际情况制定班组目 标和完成计划的具体措施 制定本班组月 周工作计划并按计 划完成 未完成应有说明或分析 各项指标应全面完成 确保 各项指标计划完成记录清楚 2 明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制 明 确工作分工和班组日常管理 确定班组成员的岗位职责 权限 和任务 使班组成员熟知本岗位职责内容 同时保证各岗位每 项工作都能找到明确的责任人 3 制度建设 严格执行公司 部门的各项规章制度 并结合班组实际情况立班组日常管理制度 包括劳动纪律 奖 惩条例 安全管理 绩效考核等 使班组的各项规章制度 管 理标准 工作标准 统计台帐等管理基础工作 作到制度化 标准化 分级管理 分工负责 定期检查 严格考核 建立 绩效考核要体现公平公开公正的原则 保证绩效管理以标准为 依据 以事实为基准 避免考核流于形式 以个人意志为主 4 班务管理 班组建设年度工作总 结 A 建立人员出勤情况记录 记录齐全 与实际相符 B 班组管理分工明确 各项民主管理 班务管理项目分工到人 人人熟知本人负责的管理事项 落实 有效 C 有班组考评 考核 奖惩 先进评 选等规定 包括考核指标 考核内容 考核方法 公开的要求 等 三 存在问题及采取措施 1 班组制度执行力度不够 2 班组新人员学习进度不够理想 3 本班组责任区域存在的安全隐患 一定完全消除 避免在今后的工作中发生安全事故 4 措施 1 加强班组制度垂直执 行力度 充分发挥班组五大员及骨干作用 各司其职 各尽所 能 落实责任制 2 加强培训工作 针对不同的人 采用不同的培训方式 班组培训尽量多角度 多方式 让学习 变得充满生趣 3 发现问题及时解决 不做磨洋工 接任班组主管的职务以来 我受到了 许多的委屈 但是也让我感受颇多 受益匪浅 由衷地感谢公 司所有领导的信任 感谢大家对我工作大力的支持 特别是工 作出现差错时给予的谅解和帮助 并且帮助我分析失误的原因 矫正错误 在今后工作中 我将虚心接受大家批评和监督 不 断完善自我 不断进步 XX 班组 2013 年 11 月 7 日 2016年班组建设总结 班组建设年度工作总结 第六篇 第1 篇 2016 年收费站班组建设总结 作为收费所最基层的主要骨干收费班长 应该在所长的领导 下 全面负责班组的各项工作 充分发挥兵头将尾的作用 努 力搞好班组建设 确保收费过程安全畅通 班组建设的着力点 加强思想文化建设 提高业务素质 关 心员工生活以及搞好群众关系 加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证 思想是人的灵魂 思想健康灵魂才健康 班长要带头树立正确 的人生观和世界观 不轻视自己的能力 也不轻视自己的岗位 其实不管岗位如何 大家都要确信 我们的工作是有利于企业 有利于社会的 要认识到自己工作的重要性 以本职工作为荣 以尽职尽责为荣 提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础 榜样 的力量是无穷的 火车跑得快 全靠车头带 所以班长首先得 以身作则 有过硬的业务水准 才能做好模范带头作用 才能 比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范 才能发现问题 并及时准确地处理 班长应以实际行动带动班组成员全面提高 业务知识 把知识点尽可能地分门别类 帮助收费员熟悉掌握 首先 找一些记忆窍门 比如站点站码的记忆 同一条高速线 上的站点代码前两位数字基本一致 后两位数字也基本可以依 次类推 但是要结合地图 那样的记忆才不至于过于抽象 会 比较具体 也不容易忘记 其次 把握一些操作规律 比如一 些特殊车辆的处理 有相应的操作规程 我们只要把操作流程 和文明用语作有机结合而后进行程序化操作 又快又准确 服 务质量又高 再次 重视上下班讲评和班务会议 每天上下班 讲评时对当班的工作情况作一些分析和探讨 抽查一些业务知 识 包括车型的判别 特殊事件的处理等 每月班务会议时要 回顾和分析当月的收费工作情况 各自总结工作经验 再把经 验所得运用到以后的工作中去 从而温故而知新 形成良性循 环 切实做到精益求精 关心员工生活是抓好各项工作的重要基础 是员工之间相互 团结的纽带 物质生活我们暂且不说 精神生活的贫困也会让 人精神空虚 人心不稳 穷则思变 但变却不一定通 所以很 有必要加以关心 生活中遇到不顺心的事在所难免 如果闹着 情绪来收费发卡 显然不能文明服务 影响工作质量 一些问 题就会接踵而来 班长要用心观察员工状态 及时引导他们正 确地看问题 要引导他们做对的事情并把事情做对 在失误和 挫折面前 用乐观的心态 发展的眼光看问题 分析问题原因 掌握改进之道 通过沟通 自我反省 积蓄经验 把工作做得 更实更好 同时可以多多举行一些班组娱乐活动 丰富精神生 活 也可以结合收费所的实际工作 有的放矢地开展如业务交 流 技术探讨等活动 使班组内形成比 学 赶 帮 超的工 作氛围 还可以鼓励员工不断地自我充值 不断地丰富文化内 涵 那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味 每一天都是不同的一天 是上进的一天 是收获的一天 都会 感受到成长与发展的快乐 搞好群众关系是各项工作顺利进行重要保障 作为班长 要 协调处理好收费员与管理员之间的关系 特别是与稽查员之间 的关系 要与收费员一起了解领导的良苦用心 也要讲究方式 方法 多与领导沟通 作为班长 还要处理好收费员与司乘朋 友的关系 特别是和一些不讲道理寻衅滋事的司机人员的关系 我们文明接车微笑服务 我们善待每一个人 但是我们不卑不 亢 遇到寻衅的人我们也放高姿态 不与其一般见识 尽量避 免与其发生正面冲突 以理服人 切实做好收费工作的应征不 漏 作为收费班长 还要处理好班长自身与班成员的关系 班 长要在生活上切实地关心他们 在工作中严格地要求他们 班 长的管理要大胆 但是要讲究方式方法 更要严于律已 管理 要讲科学 工作要讲带头 作风要讲民主 批评要讲方法 要 有耐心 以理服人 一事一议 切勿以情取人 以权压人 更 不要在班成员出现问题的时候全盘否定 要用辩证的眼光看问 题 分析问题原因 而后解决 班长要处事讲人情 处处讲风 格 班成员之间我对你好 你对我好 做知心人 做贴心人 特别是在班组成员有困难的时候 给予帮助 排忧解难 人心 换人心 八两对半斤 很快班成员就会融化为班组的同一元素 统一思想 统一行为 不断创新 不断进取 共同致力于班组 建设 让班组永葆蒸蒸日上的活力 每个班成员都思想好 业务精 生活内容丰富健康 群众关 系和睦融洽 这个班组的整体形象大家可想而知了 第2 篇 2016 年班组建设总结 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带 是班组建 设的核心内容 班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力 坚 持以人为本 发扬团队精神 是一项复杂的系统工程 需要有 意识 有计划 有组织地提炼和强化 我们始终把班组文化建 设作为提高职工队伍素质 服务企业生产经营的一项重要工作 来抓 同时和精益生产相结合 相互促进 以推动企业稳步快 速发展 2016 年 我们认真落实公司相关精神 结合中心实际 具体开展了以下工作 1 深入调查研究 结合实际探索思路 我们从接触企业 班 组文化理论到主动开展企业 班组文化建设 经历了一个由自 发到自觉 由单一到综合 由表象到深层的发展过程 开始我 们组织有关人员 认真分析企业现状和形势 进行调查研究 分析干部和职工队伍的素质状况 深入剖析各级领导骨干和职 工队伍的思想观念 精神状态和行为习惯等等 以求明确企业 特点和发展趋势 明确班组文化建设的切入点和工作重点 提 出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容 2 加强职工培训 提高认识 导带头学习 同时组织管理干 部和基层班组长进行培训 提高认识 掌握班组文化建设的有 关知识 通过学习培训 使企业领导和管理人员 基层班组明 确开展班组文化的功能 明确开展班组文化的意义 明确了通 过班组文化的引导 激励和约束作用 来增强全体职工的凝聚 力和向心力 使广大职工的积极性 创造性得到最大限度的发 挥 以促进企业目标的整合与实现 3 制定制度措施 班组建设工作总结 在调查研究的基础上 提出了班组建设工作思路 从班组安全文化建设到企业班组建 设再到企业班组建设 我们紧紧围绕精益求精 追求卓越的企 业精神 提出了努力学习 超越自我的学习理念 关注安全 关爱生命 生命至上 安全为天的安全理念 精益求精 勇争 一流的质量理念 明确了零事故 危险预知和全员参与的安全 工作原则 进一步提升职工队伍素质 规范班组基础管理 构 建企业整体的班组文化市场 使企业文化牢牢建立在班组文化 建设之上 4 组织实施各项活动 注重实效 制度引导 领导重视 各 部门班组具体实施 形成了的良好组织局面 围绕班组文化建 设的总体目标和目标任务 以 TMP OPL 为重点 结合改善提 案 安全生产主题活动 我们牢牢抓住切入点 渗透到生产工 作中去 并把一些相关工作结合起来 进行细化 形成一个工 作网络 共同营造良好的文化氛围 使班组文化建设逐步深入 一是抓结合 找准班组建设的载体 班组建设工作总结班组 文化建设活动必须依附于各项日常工作中 我们首先找准切入 点 从四方面入手 将班组思想文化建设与精神文明建设 保 持对员工先进性教育活动和思想政治工作 理论学习与工作相 结合 不断丰富和深化 将安全文化建设与安全性评价实施相 结合 建立大安全机制 不断提高广大职工的理论知识和专业 技术水平 把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合 对 照标准 查找不足 不断提升广大职工的执行力 规范班组建 设 第3 篇 2016 年班组建设总结 检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器 设备及仪表的维修维护和安装 检定工作 现有员工 10 人 其 中工程师 1 人 技师 2 人 助理工程师 4 人 高级工 2 人 中 级工 1 人 其中本科学历的有 5 人 占人员总数的 50 人员 素质较高 负责区域点多面广 设备种类繁杂 自动化程度相 当高 班组各项管理工作难度较大 如何带好这样一支队伍 如何带出一支面貌全新的队伍 我们在班组建设方面做了很多 工作 下面就 2016 年具体开展的班组建设工作总结如下 一 严格管理 不断完善班组制度 班组虽小 但它也是需要制度来约束的 任何一个班组 要 真正做好班组管理工作 首先务必建立健全各项适合的规章制 度 班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的内容 组织 建设要求首先确立班组长的领导地位 其次 要根据生产六大 要素进行组织建设 设立好班组的两长 五大员 制度建设要 求制定出符合班组特点具体的各项规章制度 包括晨会制度 安全文明生产制度 班组经济责任制度 员工奖惩制度 目标 绩效考核制度等等 制定好制度之后 要将其真正落实到班组 管理中去 防止制度的表面化 文字化 班组长在执行制度时 一定要做到公正 公平 公开 做到制度面前人人平等 充分 利用制度来调控团队的行为 我们先后对人员的工作进行了重 新分工 建立了班组两长五大员 明确职责 合理分工 接下 来我们对班组的制度进行了梳理和完善 先后制定和完善了 电工班考核制度 电工班目标绩效分配制度 电工班调 休探亲及病事假考核细则 员工培训管理办法 休息室文 明卫生及定置管理制度 力学设备电气检修责任区及考核管 理办法 设备故障检修作业流程 等 通过制度来规范班组 管理 进而规范员工的行为 二 潜移默化 逐步形成班组文化 通过严格管理制度 确保班组圆满完成上级的各项维修任务 但在严格管理的同时 我们逐步在管理中加入情感元素 逐步 形成电工班特有的班组文化 首先是确立班组目标愿景 班容 整洁 业绩优良 和谐向上 让员工心中有目标有愿景 树立 我学习 我受益 我超越的工作理念 在日常工作中提倡日事 日清 良好沟通的工作要求 营造快乐相处 快乐工作 快乐 生活的氛围 围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化 布局工作 先后开展了以下工作 1 班组添置了各类花草和常青植物 让员工在一个整洁 优 美的环境中工作 2 组织了班组爬山活动和班组聚餐活动 凝聚了人心 和谐 队伍 3 班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了班组学习室 4 设立了班组学习角 每月定期给员工张贴相关专业知识学 习 5 创新班组培训形式 出版了班组内部刊物 电工班经验材 料汇编 让班组员工经验达到共享以及共同进步 6 积极参加公司和中心组织开展的各项活动 先后组织员工 参加了公司青年科技论文交流会 两篇论文获得优秀奖 7 组织员工参加了集团公司班组安全成果展获优秀奖 8 参加了公司员工论坛 踊跃投稿公司新钢报的班组博客 多篇稿件见报发表 9 组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作 为中心的培训工作贡献力量 通过以上一系列的活动 激发员工敬业爱岗 做好本职的热 情 通过班组建设的创新 从而让员工工作更开心 舒心 让 领导更放心 逐步形成属于我们自己的班组文化 让员工热爱 自己的工作 热爱自己的班组 进而热爱我们的整个检测中心 和新钢公司 三 创新管理 开展多种形式的员工培训 逐步提高员工技 能 针对新老员工 我们采取不同的培训办法 第一是对新员工 采取每月由我进行专题理论培训 月底考核 逐步提高他们的 基础知识 并要求在实践中找理论 逐步熟悉具体设备的电气 原理 通过维修实践中的讲解和让他们亲自动手 逐步提高他 们的操作技能 并要求他们做好维修的总结工作 将实践上升 到理论 每月除班组的培训外 每人要针对个人需求上报个人 学习计划 并做好笔记 月底检查并针对学习内容进行考试 第二是采取以老带新的方式 要求老员工做好技术的传帮带工 作 第三是对老员工 由于老员工基础好 经验足 我们采取 渗透式培训 针对新设备特别是数控设备出现的故障 每次解 决后现场对他们进行讲解 逐步提高他们的技能 要求他们进 行专题负责 每人负责不同的区域 具体攻关 第四是技术共 享要求员工维修结束后将维修过程中的经验毫无保留的传授给 班组员工 提高整体技术水平 四 利用平台 将班建管理和目标绩效管理有效结合 如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加具体化 可操 作性更为加强 通过结合中心开展的目标绩效管理工作 利用 十项考核 采取一份清单 几张表格的模式 将班组管理的各 项工作目标化 表格化 数据化 并将班组建设台帐由原先的 笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介 将班组建设工 作可视化 使班建工作成为检测中心一道美丽的风景 我们充 分利用检测中心的这个平台 从而使班建工作一目了然 五 20XX年取得的一些成绩 通过一年来全体班组成员的共同努力 各项工作取得了长足 的进步 从班组面貌到员工精神状态 从服务对象对工作的肯 定到领导的评价 从工作业绩到员工技能水平等等 一年来我 们先后荣获了 1 新钢集团公司班组安全建设成果展示竞赛优秀奖 2 班长荣获检测中心20XX 年度优秀员工 3 班长荣获20XX 年度优秀共产党员 4 班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文 摩 擦焊技术在新钢公司的应用 和 一种新型调温电炉的设计制 作 荣获优秀奖 5 班组员工思想管理之我见 一文在 新钢报 10 月 12 日班组博客发表 6 其中 维护C 20A 2 数控摩擦焊机 一文在国家级刊物 设备管理与维修 2016 年第 8 期发表 7 数控双面铣床维修实例 一文将在 设备管理与维修 2016 年第十期发表 8 小改小革取得较好成果 一二季度先后完成多项小改小革 荣获检测中心特等奖和一 二等奖 其中仅用 2 5 元修复进口 等离子光谱仪 为中心节约外委维修费十几万 9 多篇有关电工班的积极报道见报于 新钢每日新闻 和 新余日报 第4 篇 2016 年五型班组建设工作总结 五型班组建设的重要内容提出已有数月 在我们的建设中真 正的落实是在最近的七 八两个月份 近两个月的工艺学习 事故演练和日常生产数据统计 让我们这些适应了粗放型的增 长方式和不完善的管理方式的员工 着实的感到了吃力和任重 道远 但也正是因为这种种困难的存在 不断的遇到问题 不 断的解决问题 使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题 使得近两个月的努力富有成就感和夯实 在五型班组建设中 尽管存在着诸多的不足 但两个月的付出还是让我们学到了丰 富的知识 积累了宝贵的经验 作为一名班长 班组内的核心 五型班组建设的倡导者和执行者 通过这一过程的建设 为的 感受颇深 同时也给了为许多的感悟 启发和鞭策 对于我们的管理方式而言 集学习 安全 清洁 和谐 节 约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物 它囊括了企业 存在的所有内容 而班组又是企业的细胞 一个健全的 合理 的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产 一 工作零违章 安全零事故 班组是企业的基本构成单元 它好比大厦的根基 根基不牢 固 大厦就会有倒塌的 危险 所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况 可以说班组是企业各种事故的主要发源地 只有班组的安全工 作搞好了 事故频率减少了 企业的各项安全管理措施才能落 到实处 安全管理才能收到实效 事故的发生往往十分简单 只有把握住其中一个环节 就可 以避免事故发生 基于安全责任重大 学的教学警示我们 必 须带着感情抓安全 因此 用严谨 认真的态度来对待 自觉 的精力用到一项工作上 聚精会神 专心致志 带着感情去做 才能干好此项工作 因此倡导五型班组建设安全型重要内容 提高了我们员工安 全生产的意识 做到措施到位 形式不走过场 同时 责任心 的提高还可以及时发现和消除安全隐患 另外在实际操作中 为了达到安全要求 我们制定了班组安 全五要素 坚持 认真召开班前安全会 坚持每周开展班组安 全活动 坚持做好日常安全检查工作 做好五型班组安全教育 工作 工作踏实 不走过场 不搞临时突击 二 发展才是硬道理 要想做到一流的企业 就必须提要企业职工的综合素质 因 此就要求我们不断的学习 提高自己 班组恰恰是培育人才 激励人才最重要 最直接的阵地 所以说学习型班组建设时企 业核心竞争力的本质要求 学习型班组的建设 提高了我们的创新思维和创造能力 知 识经济的时代 企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效 而是更多的体现在创新了 学习力 以及反应速度的提升 学 习型班组建设有效的把学习转化为创造力 通过集体学习 持 续激发员工的创新欲望 使班组成员在交流互动中各具特色的 创新思维和创造性才能 另外 学习型班组还促进了企业的和谐建设 充分挖掘学习 型班组建设的和谐内涵 让我们心更平 气更顺 干劲更足