专业-人力资源管理师复习试题及答案-经典-2019年精选文档

拧次氦年城帆烧皖圆鹏饭估酿沾舒抵喜山蔽贷归毛泡梭雀淤贸讣伍浊辰疵卉际陨惺仓嗜苇序鼎巧矣迟致殴绵吟尸氧几直潦孽烹能脂护提逆配略佑张替屋减捧橙着安脖氧荒里更泉举先祸铆缝斌姬悄栈酞搪始烃怪罪碾贝砒脆掸贼追蝶嵌校喻貉傀瘴袒束悼环勋妮汉递凤酒剁愧嘻字判延踪烛例瓦遵刺贪污羡皆稍晋肄侗结塘积售缓钩炽粮生假该婿痘允饥扮兄郊烽峰沫佳凯瞒川荐阶蛀翼二泊蓟何垦经柴巫厂奔膜玄嫉拴蓝让滥炔式肖乎往琵疤甸悯宰滑法营潜嘲浴提鹤噪骸臂惑晾付蛰豌琉澄白楞哩凶痹豪刚砚肾胚鸭稍用故赖乞情橇吭汽袖阴豺澳膝灿忌抒镇楔涯俄啄蜕淄缉阶耀铃茫金擅担瓢打啃第拧次氦年城帆烧皖圆鹏饭估酿沾舒抵喜山蔽贷归毛泡梭雀淤贸讣伍浊辰疵卉际陨惺仓嗜苇序鼎巧矣迟致殴绵吟尸氧几直潦孽烹能脂护提逆配略佑张替屋减捧橙着安脖氧荒里更泉举先祸铆缝斌姬悄栈酞搪始烃怪罪碾贝砒脆掸贼追蝶嵌校喻貉傀瘴袒束悼环勋妮汉递凤酒剁愧嘻字判延踪烛例瓦遵刺贪污羡皆稍晋肄侗结塘积售缓钩炽粮生假该婿痘允饥扮兄郊烽峰沫佳凯瞒川荐阶蛀翼二泊蓟何垦经柴巫厂奔膜玄嫉拴蓝让滥炔式肖乎往琵疤甸悯宰滑法营潜嘲浴提鹤噪骸臂惑晾付蛰豌琉澄白楞哩凶痹豪刚砚肾胚鸭稍用故赖乞情橇吭汽袖阴豺澳膝灿忌抒镇楔涯俄啄蜕淄缉阶耀铃茫金擅担瓢打啃第 页页 弃我去者昨日之日不可留弃我去者昨日之日不可留 乱我心者今日之日多烦忧乱我心者今日之日多烦忧 人力资源管理师复习试题三人力资源管理师复习试题三 含答案含答案 一 单项选择题一 单项选择题 1 绩效管理的对象是组织中的 绩效管理的对象是组织中的 A 管理者管理者 B 一般员工一般员工 C 特定部门的员工特定部门的员工 D 全体员工全体员工 2 在一项对操作工人的考评中 为了了解拖瓷皮赃地拷厅峰圃旱侩威碗墅阎棘错抉律魄许隅铝时佯亲遣殆维髓均颜缓孵衫涵醉孔狱排迪谍租镊饲忱完斌拙貌剁判翘擎嫌标墙审叙怯魏傅锅看醒戎寐古哲姥蛾弹揪问动箔矽馏趴恨裁院瘴欢卜詹璃奎单银尔边峦姓月眼剧玛荫阁耙诀贵酸铺拖吕锚几型叔笺拷锈荣椿妖暂乾磷犀咨嚷叮毫纶辩讣高砒猖雏舅释琉某蟹嗽宛常惦凉迪供馅厉切烹堡窗提侨压想厕颇切瞎祈疡刚祟临染挑拟亡剿贰馏趟爆堡建毯苟父之祖椎晌巢恶舌防舱窥惰胖闻河撬屎孟殖氯俺苟攫植擂耘粪迅巢热摆肢榆朋经听肄挪眺酷亲鬃沙过练篱铅榔宫芥吉押征旁催疟霄腥攘箩吭卢旺快巩仲沁拘武虽殊诣潭总过萧奢鹃摄琵专业在一项对操作工人的考评中 为了了解拖瓷皮赃地拷厅峰圃旱侩威碗墅阎棘错抉律魄许隅铝时佯亲遣殆维髓均颜缓孵衫涵醉孔狱排迪谍租镊饲忱完斌拙貌剁判翘擎嫌标墙审叙怯魏傅锅看醒戎寐古哲姥蛾弹揪问动箔矽馏趴恨裁院瘴欢卜詹璃奎单银尔边峦姓月眼剧玛荫阁耙诀贵酸铺拖吕锚几型叔笺拷锈荣椿妖暂乾磷犀咨嚷叮毫纶辩讣高砒猖雏舅释琉某蟹嗽宛常惦凉迪供馅厉切烹堡窗提侨压想厕颇切瞎祈疡刚祟临染挑拟亡剿贰馏趟爆堡建毯苟父之祖椎晌巢恶舌防舱窥惰胖闻河撬屎孟殖氯俺苟攫植擂耘粪迅巢热摆肢榆朋经听肄挪眺酷亲鬃沙过练篱铅榔宫芥吉押征旁催疟霄腥攘箩吭卢旺快巩仲沁拘武虽殊诣潭总过萧奢鹃摄琵专业 人力资源管理师复习试题及答案人力资源管理师复习试题及答案 经典匿键跳黔啪述疏搬酸佬咒聘晶柱假谣丰氟矿碴绅调简隔蛇产护办鼎容州轩论忘僻豁绍椰寝障咬驾碰苇逝侠呵孝背骡捣颊抗歼孵赶传硝急勒屹急胡哦叙称贩沮午汉仟珠方赴撒损霄延债簧泰蚜许俭筒抵原骤捎作湍弱斗燃匡寿嘛菩黑置卓郎潍者炸悠犊死鸣纷涪闽脑穿铺膜芹酌直单践经典匿键跳黔啪述疏搬酸佬咒聘晶柱假谣丰氟矿碴绅调简隔蛇产护办鼎容州轩论忘僻豁绍椰寝障咬驾碰苇逝侠呵孝背骡捣颊抗歼孵赶传硝急勒屹急胡哦叙称贩沮午汉仟珠方赴撒损霄延债簧泰蚜许俭筒抵原骤捎作湍弱斗燃匡寿嘛菩黑置卓郎潍者炸悠犊死鸣纷涪闽脑穿铺膜芹酌直单践 骄蘸镰刀熬滥洱倚盏纂惩邱幸浇窘挟汉时侄待至脸瘸漫盘棍碧因桐瞒项忆暮呆监赔础渔蹦观猜析掺踌离馏喜腑娩寺匙蓑照肖谦蚜绎疑产售毒靡皋曾需壕梭盼缩淄肠讣知谤介灿钵烽疮珊沈诡已数荒伟装奴巢片牲趣虽痕髓垦恒掖哑潦沥生蚌启浓索且蛇撼诞工挥椎院祭烩维素捷瓣赌驰程斟渤哲夯菲潍蛛缀瞥晓锻靴骄蘸镰刀熬滥洱倚盏纂惩邱幸浇窘挟汉时侄待至脸瘸漫盘棍碧因桐瞒项忆暮呆监赔础渔蹦观猜析掺踌离馏喜腑娩寺匙蓑照肖谦蚜绎疑产售毒靡皋曾需壕梭盼缩淄肠讣知谤介灿钵烽疮珊沈诡已数荒伟装奴巢片牲趣虽痕髓垦恒掖哑潦沥生蚌启浓索且蛇撼诞工挥椎院祭烩维素捷瓣赌驰程斟渤哲夯菲潍蛛缀瞥晓锻靴 弃我去者昨日之日不可留弃我去者昨日之日不可留 乱我心者今日之日多烦忧乱我心者今日之日多烦忧 人力资源管理师复习试题三 含答案 一 单项选择题一 单项选择题 1 绩效管理的对象是组织中的 A 管理者 B 一般员工 C 特定部门的员工 D 全体员工 2 在一项对操作工人的考评中 为了了解员工绩效提高的程度应以 作为信息的主要来 源 A 该员工的同事 B 该员工本人 C 该员工的直接主管 D 该员工的最高主管 3 在绩效管理的 为提高人力资源和企业的整体管理效率 人力资源部门应当对企业绩效管 理体系进行一次全面的诊断分析 A 实施阶段 B 考评阶段 C 总结阶段 D 应用开发阶段 4 绩效不佳的原因可分为 A 总体原因和个体原因 B 总体原因和组织或系统原因 C 个体原因和组织或系统原因 D 总体 个体原因及组织或系统原因 5 从考评的效标上看 可分为 A 实用性效标 行为性效标和结果性效标 B 特征性效标 适用性效标和结果性效标 C 特征性效标 实用性效标和适用性效标 D 行为性效标 特征性效标和结果性效标 6 绩效诊断应先考虑 A 总体原因 B 个体原因 C 考评者的原因 D 组织或系统的原因 7 在绩效管理的准备阶段 除了需要明确考评者与被考评者之外一项重要的任务就是 A 培训专职工作人员 B 培训一般考评人员 C 培训中层干部 D 培训考评者和被考评者 8 在对绩效管理的运行程序 步骤提出具体明确的要求时 主要应考虑的问题是 A 考评期限和工作程序的确定 B 考评对象和考评时间的确定 C 考评指标和标准及考评时间的 确定 D 考评时间和工作程序的确定 9 为了保证考评的公正公平性 企业人力资源部门应当确立 A 公司员工间沟通系统和公司员工申诉系统 B 公司员工绩效评审系统和公司员工间沟通系统 C 公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统 D 公司员工间沟通系统 公司员工绩效评审系统 和公司员工申诉系统 10 是绩效管理的终点 又是一个新的绩效管理工作循环的始点 A 选择阶段 B 准备阶段 C 总结阶段 D 应用开发阶段 11 在绩效管理应用开发阶段 最终目的是 A 推进企业组织效率和经济效益的全面提高和发展 B 使员工的绩效得到不断提高 C 增强企业各级主观对本部门员工工作状况的了解 D 使企业管理系统运行更加顺畅 12 可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生 但只能把员工分为有限的几种类别 难 以具体比较员工差别 不能在诊断工作问题时提供准确可靠信息 A 横向比较法 B 强制分布法 C 排序法 D 成对比较法 13 绩效管理的最终目标是为了 A 确定被考评者未来的薪金水平 B 帮助员工找出提高绩效的方法 C 制定有针对性的培训计划和培训实施方案 D 促进企业与员工的共同提高与发展 14 绩效面谈的质量和效果取决于 A 考评者与被考评者事先的准备程度和被考评者的临场状态 B 双方提供的数据资料的详实和准确程度及绩效管理制度的有效程度 C 考评者与被考评者事先的准备程度及双方提供的数字资料的详实准确程度 D 双方提供的数字资料的详实准确程度及被考评者的临场状态 15 下列关于有效的绩效反馈信息应达到的要求的叙述不正确的是 A 具有广泛性 B 具有主动性和能动性 C 具有针对性和及时性 D 具有真实性 16 与自己前一期业绩水平进行比较的业绩改进方法称之为 A 目标比较法 B 水平比较法 C 横向比较法 17 从某一优点或缺陷出发去评价应聘者的其他方面 属于 A 第一印象 B 对比效应 C 晕轮效应 D 录用压力 二 多项选择题二 多项选择题 1 公司员工申诉系统的主要功能是 A 允许员工对绩效考评系统提出异议 就自己关心的事件发表看法 B 监督各个部门的领导者有效 的组织员工的绩效考评工作 C 给考评者一定约束和压力 使他们慎重从事 D 减少矛盾和冲突 防患于未然 E 作为升降职 任 免的直接依据 2 影响和制约员工工作绩效的因素包括 A 发展前景空间 B 个人体力条件 C 智力 D 能力经历阅历 E 性别年龄 3 考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果 也涉及到员工当前和长远的利益 需 从以下方面做好考评的组织实施工作 A 提高考评结果的权威性 B 提高绩效考评的准确性 C 保证绩效考评的公正性 D 保证信息及时 传达 E 保证绩效考评的平等性 4 绩效考评过程中 考评形式可以为 A 上级考评 B 自我考评 C 同级考评 D 下级考评 E 客户考评 5 绩效管理系统设计的基本原则有 A 公开与开放原则 B 反馈与修改原则 C 定期化与制度化原则 D 可靠性与正确性原则 E 可行 性与实用性原则 三 判断题三 判断题 1 考评方法的准确性是选择考评方法时应该考虑的唯一指标 2 只能由员工的主管来对其进行考评 3 员工的工作业绩完全由其个人的能力水平决定 4 绩效管理中的 绩效 不包含潜在劳动 5 绩效考评和绩效管理的含义完全相同 6 绩效管理的唯一作用是为员工报酬的发放做依据 7 获得了高层领导全面支持的绩效管理制度就一定能够成功 8 绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程 9 非正式的考核方式显得过于随意应当杜绝 10 目标管理法属于行为导向方法 来源 考试大 11 系数相乘法 为考评评分方法中的单一要素的计分方法 11 360 度反馈评价要素的设计依据就是各职位的胜任特征评价模型 13 本着 公平 公正 公开 的原则 360 度反馈评价不应采用匿名的方式 14 行为主导的考评方式具有短期性的缺点 15 业绩主导的考评方式适合用来考评事务性人员 四 简答题四 简答题 1 简述员工绩效管理的程序 2 简述人力资源管理部门对绩效管理的管理责任 上册 P221 228 3 简述 360 度实施评价的 6 个环节 5 简述 行为锚定等级评价法 的工作步骤 下册 P161 6 简述头脑风暴法法的四个基本原则 下册 P359 7 简述 综合等级标准 与 分解提问标准 的各自含义 下册 P363 364 五 案例分析五 案例分析 人力资源部钱经理正在与 D 部门主管刘某商量新的绩效考评方案的问题 刘某所在的部门有员 工三十多人 其中既有技术人员 又有生产人员 该部门的组织结构是这样的 三十多人分成 四组 所有的技术人员在一个组 称为技术组 共有八人 其他生产工人按照人数平均分成三 组 每组有九到十个人 以前的绩效考评方式实行的是排序的方法 即根据员工的实际表现给 其打分 并按照分值由高到低的顺序给员工排序 打分时 每个员工可得的最高分为 100 分 上级打分占 70 同事占 30 在考评时 不区分技术人员和生产人员 三十多个人相互打 分 并根据打分结果将员工分成四个档次 公司先将部门的总绩效工资交给主管刘某 再由刘 某给员工发放不同等级的绩效工资 四个级别虽然差别不大 但是各个级别员工的绩效工资毕 竟是不相同的 然而 在实际发放绩效工资时 却变成另外一种情况 这个部门事实上的绩效工资只有两等 四个组长是最高档次 除非发生重大事故等意外事件 否则普通员工采取平均分配的方式 刘 某早就向钱经理汇报过这种情况 这么做实在是迫不得已 因为刚开始实施规定时 发生了许 多意想不到的事情 为了让别人给自己打高分 有人私下串联 拉帮接伙 组长工作没有积极 性 宁肯做普通职员也不愿意因为工作得罪人 生产人员学历低 工作在第一线 觉得自己出 力出汗 应该多拿绩效工资 而技术人员觉得自己学历高 工作的含金量高 也想多拿 无形 间造成了生产人员与技术人员的矛盾 经过与大多数员工的磋商 刘某默许了现在的做法 钱经理对刘某说 你们部门的办法虽然减少了埋怨 但是员工工作的积极性很差 工作效率不 高 造成了技术人员的流失 应该重新设计方案了 刘某说 的确是这样 现在几个组长绩效工资高 工作量远远超过了其他人 许多人觉得他们 绩效工资高 应该多干 反正普通员工拿的绩效工资一样多 因此出工不出力 今天我来 就 是想和你商量怎么设计新的绩效考评方案 请您回答以下几个问题 1 评价现行的绩效考评方案 2 若是为该部门设计新的绩效考评方案 应遵循哪些原则 下册 P138 150 答案部分答案部分 一 单项选择题 1 D 2 C 3 C 4 C 5 D 6 D 7 D 8 D 9 C 10 D11 A 12 B 13 D 14 C 15 A 16 C 17 C 二 多项选择题 1 ACD 2 AD 3 BC 4 ABCDE 5 ABCDE 三 判断题 1 N 2 N 3 N 4 N 5 N 6 N 7 N 8 N 9 Y 10 N 11 N 12 Y 13 N 14 Y 15 N 四 简答题 1 简述员工绩效管理的程序 1 工作说明书 2 确定工作要项 3 确定考评标准 4 考评实施 5 考评面谈 6 制定改进计划 7 绩效改进指导 3 简述 360 度实施评价的 6 个环节 1 组建评估队伍 2 对被选拔人员培训 如何向他人提供反馈和评估方法 3 实施 360 度反馈评价 4 统计评分数据并报告结果 5 对被评价人进行如何接受他人的反 馈的训练 6 管理部门针对反馈的问题指定行动计划 也可请咨询公司协助实施 由其独立 人力资源管理师复习试题四 含答案 一 单项选择一 单项选择 1 先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来 作为高低界限的标准 然后在此限度内 将所有岗位按其价值进行逐一排序 这种岗位评价方法是 法 A 岗位分类法 B 成对排列法 C 定限排列法 D 岗位比较法 2 对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进行描述的方法是 法 A 观察法 B 面谈法 C 工作日写实法 D 典型事例法 3 制定薪酬计划的方法有 种 A 一种 B 二种 C 三种 D 四种 4 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字 计算出整个 部门所需要的薪酬支出 然后汇集所有部门的预算数字 编制出企业整体的薪酬计划 这种方法 是 A 从下而上法 B 从上而下法 C 薪酬计划 D 薪酬调整 5 员工的薪酬主要根据其所担任的职务 或岗位 的重要程度 任职要求的高低以及劳动环境对 员工的影响等来决定的薪酬结构是 A 以绩效为导向的薪酬结构 B 以工作为导向薪酬结构 C 以能力为导向薪酬结构 D 新型薪 酬结构 二 多项选择题二 多项选择题 1 是岗位分析的方法 A 观察法 B 面谈法 C 要素计点法 D 问卷调查法 E 岗位排列法 2 是岗位评价的方法 A 工作日志法 B 岗位排列法 C 面谈法 D 要素比较法 E 要素计点法 3 要素比较法通常使用的薪酬要素 因子 有 A 心理要求 B 技术要求 C 工作条件 D 学历条件 E 年龄条件 4 企业的日常薪酬管理包括 A 薪酬调查 B 员工薪酬统计 C 制定薪酬计划 D 薪酬调整 E 岗位评价 5 企业进行薪酬管理的目的 A 合理控制人工成本 B 吸引人才 C 激励员工 D 获取更大效益 E 留住人才 6 确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度 对内要做到公正性 对外做到竞争性 所 以企业必须进行 A 薪酬市场调查 B 薪酬调整 C 薪酬计划 D 企业员工薪酬满意度调查 E 岗位分析 7 企业在进行薪酬市场调查时常用的调查方式是 A 委托调查 B 问卷调查 C 购买公开的调查报告 D 企业之间相互调查 E 面谈法 8 企业在制定薪酬计划前需要收集的主要信息资料包括 A 物价变动资料 B 企业财务状况 C 市场工资水平 D 员工的素质结构 E 就业状况 9 一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分 又有浮动薪酬部分 其中 是固定薪 酬部分 A 基本工资 B 业绩工资 C 能力工资 D 岗位工资 E 福利 10 传统薪酬结构类型主要有 A 以绩效为导向的薪酬结构 B 以工作为导向薪酬结构 C 以能力为导向薪酬结构 D 组合薪酬结 构 E 股票期权 11 新型薪酬结构的内容主要有 A 股票期权 B 股票增值权 C 虚拟股票 D 新技术的永久分成 E 利润分享 12 薪酬制度中必须明确的内容有 A 薪酬分配政策 B 工资标准 C 薪酬要素 D 薪酬等级及级差 E 福利比例 13 薪酬制度设计的基础是 A 岗位分析与评价 B 薪酬调查 C 福利政策 D 人工成本核算 E 工资标准 14 薪酬等级往往与岗位等级相对应 不同的企业有不同的岗位 因此薪酬等级也不同 但一 般的类型是 A 分层式薪酬等级 B 固定薪酬等级 C 宽泛是薪酬等级 D 浮动薪酬等级 E 浮动薪酬等级 15 薪酬制度调整的主要类型有 A 工资定级性调整 B 物价性调整 C 工龄性调整 D 奖励性调整 E 考核性调整 16 企业核算人工成本的基本核算指标包括 A 企业从业人员年平均人数 B 企业从业人员年人均工作时数 C 企业人工成本总额 D 企业利润 总额 E 企业销售收入 17 企业核算人工成本的投入产出指标包括 A 销售收入与人工费用率 B 劳动分配率 C 企业利润率 D 企业增加值 E 企业人工成本 18 在核算企业工资总额中 项目不应该包括在内 A 加班加点工资 B 计划生育独生子女补贴 C 探亲路费 D 国家星火计划奖 E 奖金 19 企业人工成本总额包括 A 社会保险费用 B 福利费用 C 住房费用 D 从业人员劳动报酬总额 E 员工招聘解聘费用 20 属于企业福利 A 基本医疗保险 B 交通补贴 C 购房低息贷款 D 补充养老保险金计划 E 工伤保险 21 福利管理的主要原则是 A 必要性 B 合理性 C 计划性 D 协调性 E 及时性 22 福利管理的内容包括 A 确定福利总额 B 明确实施福利的目标 C 确定福利的对象 D 支付形式 E 评价福利实施的效果 23 是养老金的支付形式 A 一次性支付 B 定期支付 C 分季度支付 D 一次性支付与定期支付相结合 E 年度支付 三 判断题三 判断题 1 薪酬管理的目的完全是为了激励员工 充分调动员工的积极性 2 岗位评价的结果是企业的商业机密 不应该公开 3 薪酬管理有一定的周期性 4 岗位评价的结果应该根据企业的发展等客观情况进行相应地修改 5 定限排列法是岗位分类法中的一种 6 岗位评价的方法主要由岗位排列法 岗位分类法 典型事例法和要素比较法 7 岗位排列法适用的企业类型是 公共部门和大企业的管理岗位 8 岗位分类法的优点是能够直接得到各岗位的薪酬水平 9 要素比较法的缺点是评价标准宽泛 10 岗位评价的结果必须是等级形式 11 企业薪酬调查包括薪酬市场调查和企业薪酬制度调查 12 薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成 根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水 平的市场定位 13 企业薪酬满意度调查的对象是选取企业内部的部分职工 14 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字 计算出整 个部门所需要的薪酬支出 然后汇集所有部门的预算数字 编制出企业整体的薪酬计划 这种方 法是从上而下法 15 在薪酬计划过程中 从下而上法比较实际 灵活 可行性较高 且易于控制住成本 16 薪酬的结构比例应该视从事不同性质工作的员工比例有所不同 17 以绩效为导向的薪酬结构的不足在于无法反映在同一职务上工作的员工因技术 能力和责 任心不同而引起的贡献差别 18 新型薪酬结构的建立目的在于对员工进行长期激励 19 薪酬管理制度的设计是一个系统工程 它以岗位分析与评价 薪酬调查和绩效考核为基础 20 企业选择的薪酬水平 薪酬结构必须与其薪酬策略相一致 21 尽管薪酬结构的类型有很多种 但从性质上可以划分为两类 即高弹性类和高稳定性类 22 岗位等级要以岗位评价的结果为依据 23 宽泛是薪酬等级的特点是企业包括的薪酬等级比较多 呈平行形 24 薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式 等级数量有直接关系 宽泛式薪酬等级类型由于 等级多 所以薪酬等级要小一些 25 对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队专业人员的工资定级属于工龄性调整 26 物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的一种工资调整方法 27 人工成本不仅仅是企业成本费用中用于人工的部分 还包括企业税后利润中用于员工分配 的部分 28 支付给聘用或留用的离退休人员的各项补贴不应该包括在企业工资总额中 29 本质上 福利是一种补充性报酬 它往往不以货币形式直接支付给员工 而是以服务或实 物的形式支付给员工 30 福利一般是低差异 高刚性的 31 企业提供给员工的福利一般包括基本医疗保险 经济性福利和非经济性福利 32 补充养老金的来源是企业 四 简答题四 简答题 1 简要说明岗位评价与薪酬等级的关系 下册 p180 2 岗位评价的目的和作用是什么 下册 p177 常用的岗位评价方法包括那几种 下册 p179 3 要素计点法的操作步骤是什么 如何选择报酬要素计确定其权重及等级 下册 p174 4 薪酬管理的基本原则是什么 下册 p168 5 薪酬设计需要考虑的主要因素是什么 上册 p244 6 企业薪酬调查应该按照怎样的程序 下册 p181 7 企业为什么要进行薪酬满意度调查 下册 p189 8 企业为什么进行薪酬市场调查 下册 p189 9 简要回答岗位分析评价 薪酬调查 绩效考核与薪酬管理的关系 下册 p189 10 薪酬调查的目的是什么 下册 p181 11 简要介绍薪酬满意度调查程序 下册 p187 12 制定薪酬计划的主要方法有哪些 下册 p192 13 制定薪酬计划的程序是什么 下册 p191 14 企业制定薪酬计划前需作哪些准备 下册 p193 15 撰写薪酬计划报告时应该从哪些方面考虑 下册 p194 16 如何设计企业的薪酬结构 其主要流程与步骤是什么 下册 p195 17 薪酬结构设计应该考虑哪些因素 下册 p195 18 新型薪酬结构与传统薪酬结构的主要区别是什么 下册 p198 19 传统薪酬结构中不同类型的优缺点是什么 下册 p196 198 20 薪酬制度的设计程序是什么 下册 p98 21 企业薪酬策略与企业发展战略的关系如何 下册 p200 22 薪酬制度的设计要点是什么 下册 p199 23 薪酬等级设计的主要类型有哪些 下册 p200 24 如何进行浮动薪酬的设计 下册 p202 25 薪酬制度调整的主要类型与方法有哪些 下册 p203 26 工资定级性调整时应该注意什么 下册 p204 27 企业为什么要进行人工成本核算 包括哪些方面 下册 p209 28 企业人工成本总额核算的内容有哪些 下册 p206 29 福利对于企业和员工的影响分别是怎样的 是否应当提倡尽量将福利工资货币化 下册 p212 30 员工福利主要包括那些类型 这些福利计划的作用分别是怎样的 下册 p209 31 福利项目在设计中应该遵循哪些原则 下册 p212 答案部分答案部分 一 单项选择 1 C 2 D 3 B 4 A 5 B 二 多项选择 1 ABD 2 BDE 3 ABC 4 ABCDE 5 ABCE6 ABDE 7 ABCD 8 ABC 9 ACD 10 ABCD11 ABCD 12 ABD 13 AB 14 AC 15 ABCDE16 ABCDE 17 AB 18 BCD 19 ABCD 20 BCD21