严格规范富有效率充满活力烟草创建活动心得体会

1 / 15严格规范富有效率充满活力烟草创建活动心得体会 关于认真开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的镇雄烟草活动心得体会镇雄烟草公司 张联军在今年全国烟草行业工作会议上，姜成康局长做了认真贯彻党的十七大精神，为建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草努力奋斗的重要报告。深刻分析了目前行业发展面临的形势，安排和部署了当前和今后一个时期行业工作的总体要求和目标任务。为认真贯彻落实创建“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草活动，省局、市局对此高度重视，分别提出了在行业中认真开展“创建”活动。县局召开了系统职工大会，号召全体干部职工认真开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的镇雄烟草”活动，对“规范、效率、活力”进行了详细的解读，制定了工作计划和实施方案，对各级、各部门提出了相关要求。应该说，烟草行业又进入了新的发展阶段。现我就认真开展创建“严格规范、富有效率、充满活力”的镇雄烟草”活动谈几点体会。一、 “严格规范” 、 “富有效率” 、 “充满活力”三者相互依存，相互促进 。严格规范是实现全系统持续健康发展2 / 15的重要前提，加强市场管理和内部监管是实现“两烟”持续、稳定、健康发展的根本保障；提高效率，主要是强调提高资源配置的效率，就是要积极推进以市场为取向的改革，努力消除束缚行业发展的体制性障碍，使烟草资源得到有效整合和优化配置，确保专卖体制下的烟草行业充满生机和活力；充满活力，着重是强调增强行业的自律意识，规范行业内部行为，着力解决行业自身存在的突出矛盾和问题，提高依法经营、依法管理、依法行政的能力和水平。“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，体系严密，寓意深刻。 “严格规范”是重要保证， “富有效率”是根本要求， “充满活力”是关键所在，三者相互依存，相互促进，不可分割。我们要深刻领会，全面把握，在工作中自觉抓好落实。二、促进行业自律、强化内部监管是实现“严格规范”的重要手段 。抓规范，首先要抓好全员教育。通过教育使全体员工充分认识到， “严格规范”是维护国家利益和消费者利益的需要，是实现行业持续健康发展的重要保证。其次，要抓好制度建设。通过建章立制，实现用制度管人、管事、管权的目的。再次，要强化内部监管，通过建立内部监管长效机制，及时发现问题、整改问题，严肃惩处违规人员，维护纪律的严肃性。要始终坚定自觉地认真贯彻执行党和国家的各项方针政策和法律法规，讲诚信、重和3 / 15谐、负责任、有秩序。坚持不懈地全面抓好规范工作。三、提高效率是全系统贯彻落实科学发展观的根本要求，是提高总体实力的重要基础。随着烟草行业改革的不断深入，切实抓好质量管理、财务管理、信息化建设、安全管理等方面的基础工作，显得更加重要和紧迫。要全面推进质量管理体系建设，全面提升质量管理体系运行的质量和持续改进水平，努力实现传统管理向现代管理的转变。要用信息改造传统的生产过程、营销过程和管理过程，加快信息化建设步伐，全面提升行业管理水平。烤烟生产要提高效率，必须做到优化区域、优化地块、优化农户、科学种植、管理到位；公正公平；卷烟销售要提高效率，必须做到规范经营、合理布局、优化流程、合理搭配、配送及时、服务到位；专卖管理要提高效率，必须做到市场监管和内部监管相结合，完善机制、监管到位、打防结合、通力协作、信息互通、反应快捷。在“两烟”生产经营和专卖管理中，只有提高自身总体实力，才能富有效率。四、优化资源配置、推进自主创新是实现“充满活力”的有效途径。优化资源配置、推进自主创新是实现“充满活力”的有效途径，也是增强竞争优势、保持发展的关键。镇雄烟草企业的活力来自于竞争、拼搏、创新，来自于科技兴烟，来自于深挖卷烟潜力，规范卷烟市场，来自于广大干部职工团结一心，众志成城的信心和决心。4 / 15同时，要高度重视和切实加强企业文化建设，形成全系统共同价值追求，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，努力做到潜心做事、低调做人，宽容开放、勇于创新，甘于奉献、自强不息，报效国家、回报社会。其次，要调动职工参与企业文化建设的积极性、创造性，共享企业文化发展的成果，实现员工个人发展目标与企业发展目标和谐一致，切实发挥文化引导创新的激励导向作用，弘扬敢为人先的创新精神，培育创新文化。总之，开展“创建”活动，是烟草企业发展的必然，切实做到严格规范、富有效率、充满活力不仅是烟草行业持续稳定健康发展的重要任务，而且是烟草行业持续稳定健康发展的重要保证。规范是基础，效率是目的，活力是保证，只有三者统筹兼顾，共同抓好，才能提高烟草行业的整体实力，从而彰县显烟草专卖体制的勃勃生机严格规范富有效率充满活力烟草创建活动心得体会 严格规范富有效率充满活力烟草创建活动心得体会关于认真开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的镇雄烟草活动心得体会 镇雄烟草公司 张联军在今年全国烟草行业工作会议上，姜成康局长做了认真贯彻党的十七大精神，为建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草5 / 15努力奋斗的重要报告。深刻分析了目前行业发展面临的形势，安排和部署了当前和今后一个时期行业工作的总体要求和目标任务。为认真贯彻落实创建“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草活动，省局、市局对此高度重视，分别提出了在行业中认真开展“创建”活动。县局召开了系统职工大会，号召全体干部职工认真开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的镇雄烟草”活动，对“规范、效率、活力”进行了详细的解读，制定了工作计划和实施方案，对各级、各部门提出了相关要求。应该说，烟草行业又进入了新的发展阶段。现我就认真开展创建“严格规范、富有效率、充满活力”的镇雄烟草”活动谈几点体会。一、 “严格规范” 、“富有效率” 、 “充满活力”三者相互依存，相互促进 。严格规范是实现全系统持续健康发展的重要前提，加强市场管理和内部监管是实现“两烟”持续、稳定、健康发展的根本保障；提高效率，主要是强调提高资源配置的效率，就是要积极推进以市场为取向的改革，努力消除束缚行业发展的体制性障碍，使烟草资源得到有效整合和优化配置，确保专卖体制下的烟草行业充满生机和活力；充满活力，着重是强调增强行业的自律意识，规范行业内部行为，着6 / 15力解决行业自身存在的突出矛盾和问题，提高依法经营、依法管理、依法行政的能力和水平。“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，体系严密，寓意深刻。 “严格规范”是重要保证， “富有效率”是根本要求， “充满活力”是关键所在，三者相互依存，相互促进，不可分割。我们要深刻领会，全面把握，在工作中自觉抓好落实。二、促进行业自律、强化内部监管是实现“严格规范”的重要手段 。抓规范，首先要抓好全员教育。通过教育使全体员工充分认识到， “严格规范”是维护国家利益和消费者利益的需要，是实现行业持续健康发展的重要保证。其次，要抓好制度建设。通过建章立制，实现用制度管人、管事、管权的目的。再次，要强化内部监管，通过建立内部监管长效机制，及时发现问题、整改问题，严肃惩处违规人员，维护纪律的严肃性。要始终坚定自觉地认真贯彻执行党和国家的各项方针政策和法律法规，讲诚信、重和谐、负责任、有秩序。坚持严格规范富有效率充满活力烟草创建活动心得体会不懈地全面抓好规范工作。三、提高效率是7 / 15全系统贯彻落实科学发展观的根本要求，是提高总体实力的重要基础。随着烟草行业改革的不断深入，切实抓好质量管理、财务管理、信息化建设、安全管理等方面的基础工作，显得更加重要和紧迫。要全面推进质量管理体系建设，全面提升质量管理体系运行的质量和持续改进水平，努力实现传统管理向现代管理的转变。要用信息改造传统的生产过程、营销过程和管理过程，加快信息化建设步伐，全面提升行业管理水平。烤烟生产要提高效率，必须做到优化区域、优化地块、优化农户、科学种植、管理到位；公正公平；卷烟销售要提高效率，必须做到规范经营、合理布局、优化流程、合理搭配、配送及时、服务到位；专卖管理要提高效率，必须做到市场监管和内部监管相结合，完善机制、监管到位、打防结合、通力协作、信息互通、反应快捷。在“两烟”生产经营和专卖管理中，只有提高自身总体实力，才能富有效率。四、优化资源配置、推进自主创新是实现“充满活力”的有效途径。优化资源配置、推进自主创新是实现“充满活力”的有效途径，也是增强竞争优势、保持发展的关键。镇雄烟草企业的活力来自于竞争、拼搏、创新，来自于科技兴烟，来自于深挖卷烟潜力，规范卷烟市场，来自于广大干部职工团结一心，众志成城的信心和决心。同时，要8 / 15高度重视和切实加强企业文化建设，形成全系统共同价值追求，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，努力做到潜心做事、低调做人，宽容开放、勇于创新，甘于奉献、自强不息，报效国家、回报社会。其次，要调动职工参与企业文化建设的积极性、创造性，共享企业文化发展的成果，实现员工个人发展目标与企业发展目标和谐一致，切实发挥文化引导创新的激励导向作用，弘扬敢为人先的创新精神，培育创新文化。总之，开展“创建”活动，是烟草企业发展的必然，切实做到严格规范、富有效率、充满活力不仅是烟草行业持续稳定健康发展的重要任务，而且是烟草行业持续稳定健康发展的重要保证。规范是基础，效率是目的，活力是保证，只有三者统筹兼顾，共同抓好，才能提高烟草行业的整体实力，从而彰县显烟草专卖体制的勃勃生机云南:坚定不移走 “严格规范、富有效率、充满活力”发展之路云南省局在全系统开展了创建“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”的活动。通过创建活动，云南省局认识到：“严格规范、富有效率、充满活力”这一总体要求的提出，抓住了9 / 15专卖专营体制下烟草行业持续健康发展的实质和根本，是巩固完善烟草专卖制度的需要，是应对日趋激烈和开放的市场竞争的需要，是云南烟草在新的历史时期生存与发展的必由之路。坚持以创建活动总揽工作全局? 努力做到事事符合规范。通过开展创建活动，在规范方面努力实现决策程序化、权责明晰化、目标计划化、业务流程化、行为标准化、控制过程化。一是加强学习，提高全员规范意识。在学习教育过程中，引导干部职工认清不规范给烟草带来的危害和教训，认清实行规范给烟草带来的发展和成效，认清加强规范对烟草生存发展的意义和作用，使全员规范意识明显增强，由“要我规范”转变为“我要规范” 。二是加强制度建设，规范生产经营行为。重点加强企业组织管理制度、人力资源管理制度、企业内部管理制度等制度建设。三是逐步建立严格规范的长效机制。加强法制宣传教育。充分发挥投资、薪酬、预算委员会的作用，严格程序，加强监督。突出对“人、财、物”的监管，加强对各级领导干部的监督，完善内部专卖管理监督标准化和信息化工作流程。推行同级审计日常化，发挥纪检监察再监督作用，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效10 / 15的权力运行机制。? 努力做到时时体现效率。一是切实转变作风，提高工作效率。以加强机关作风建设为重点，在全系统开展了“两个提高”的宣传教育，制订了具体措施，切实转变机关工作作风，提高工作效率和工作水平。省局领导带头，坚持深入基层，深入实际。严肃工作纪律，切实提高执行力。建立了领导挂钩联系制度和重大事项责任制度，实施了问责制和督办办法，将省局全年工作目标任务分解为 10 个重大事项和10 项重点督办任务。二是加强基础管理。全面推进ISO9000 质量管理体系建设。制订国有资产管理细则，强化资产经营管理责任意识。加强财务预算控制，提升财务管理水平。三是促进要素合理流动。继续推进按订单组织供货工作，认真培育全国性大品牌，促进统一大市场形成，实现卷烟资源合理流动和配置。主动与工业企业协调沟通，广泛听取意见，配合工业搞好基地规划，提升质量，搞好服务，努力实现云南烟叶资源的合理配置。? 努力做到处处展现活力。一是推动竞争，激发活力。在市场培育方面，制订卷烟品牌引入退出机制，省内、省外卷烟一视同仁，为卷烟工业营造公平、公正、适度竞争的市场环境。鼓励各州市公司公平竞争，努力用竞争激发企业的活力。11 / 15二是以人为本，增强活力。按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，不断深化用工分配制度改革，建立健全激励约束机制，实行岗变薪变，充分调动全体员工的积极性和主动性。三是改革驱动，保持活力。抓好干部人事制度改革，严格选拔关、进人关和考评关，形成公开、公正、公平和能上能下、能进能退的用人机制。调整省局机关处室设置和职能定位，进一步理顺省局同州局的关系，充分发挥州公司市场营销主体地位作用。注重基层建设，加强对县级分公司的管理和领导班子建设。积极探索烟叶资源配置方式改革，主动走访省内外工业企业，听取对烟叶生产的意见，探讨工商双方进行烟叶资源配置方式改革的具体办法。四是文化聚力，提升活力。牢固树立和认真实践“两个至上”行业共同价值观，努力打造责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的新形象。大力提倡爱岗敬业、奉献社会的良好风尚，涌现出了一批敬业爱岗、助人为乐、舍己为人的典型事例。坚持以创建活动推动云南烟草自身发展? 从查找问题入手，开展“五查五看五比” 。针对行业工作中存在的规范不够、效率不高、活力不足等现象，省局开展了以“五查五看五比”为主要内容的征求意见和查找问题活动。 “五查” ，即查生产经营是否规范；查工程项目是否规范；查资12 / 15金管理是否规范；查选人用人是否规范；查执行上级规定是否规范。 “五看” ，即看存在的问题是否找准；看工作思路是否理清；看精神状态是否积极向上；看工作作风是否彻底转变；看工作绩效是否得到提高。 “五比” ，即在制度和规定的落实上比执行力；在党风廉政建设上比约束力；在班子队伍建设上比凝聚力；在工作措施方法上比创新力；在企业的整体实力上比竞争力。? 从破除思想障碍入手，树立“三种意识” 。要促进云南烟草的发展，首先要大胆解放思想，着力转变观念，破除思想障碍。省局党组鲜明提出，要克服小进则满、小进则安的思想，树立居安思危、不进则退的忧患意识；克服骄傲自满、封闭狭隘的思想，树立敢打敢拼、锐意进取的竞争意识；克服因循守旧、求稳怕变的思想，树立与时俱进、超越自我的创新意识。? 从破解难题入手，努力实现“五个跨越” 。创建活动的根本目的在于推动发展。针对烟草发展空间受限、烟叶发展后劲不足、粗放式经营、科技创新不够、整体竞争力不强等影响云南省局可持续发展的五大难题，经过认真分析和深入研究，确定从规范、效率、活力上狠下功夫，13 / 15努力实现“五个跨越” ，即在思想观念上努力向强化市场导向跨越，在基础管理上努力向现代管理跨越，在烟叶生产上努力向现代烟草农业跨越，在卷烟营销上努力向现代流通跨越，在专卖管理上努力向严格依法全面监管跨越。坚持以创建活动推动工作落实? 认真抓好建设现代烟草农业试点。按照建设现代烟草农业“一基四化”的要求，全省确定了 10 个试点地区，规划基本烟田面积万亩。一是积极抓好烟叶生产基础设施建设，大力实施烟水、烤房、机耕路、防雹网络、育苗基地、烟站“六配套” 。二是在烟叶生产组织方式上大胆尝试。积极探索新的烟叶生产组织方式，经过试点和论证，省局提出了创新烟叶生产组织方式的初步意见，大力推行租赁承包经营方式，稳步推行股份制合作经营方式，引导发展农场式经营方式，积极探索烟叶发展股份有限公司经营方式。三是在服务体系上努力做到“四统一” 。成立专业服务合作社，由合作社统一组建、统一管理、统一调度、统一协调各个环节的专业服务队，实现烟叶生产全过程的一体化专业服务，有效整合资源，提高服务效率和服务水平。四是努力实现减工增效。试点区域内劳动用工已降到 1518 个，比传统用工减少 20 个左右。14 / 15? 积极推进新烟区建设与发展。省委省政府提出巩固提高老烟区、培育开发新烟区的发展思路。根据国家局和省委省政府的要求，建立了云南省新烟区建设与发展工作联席会议制度，成立了新烟区工作领导