驾驶班二0一一年度工作总结（1700字）.doc

驾驶班二0一一年度工作总结（1700字）1700 时光匆匆，车轮滚滚，转眼间，二020xx年已驶入终点站，在这辞旧迎新之时，回顾一年来，在公司各级领导和同事们的关心、支持、帮助下，在公司综合部的正确领导下，在驾驶班九名员工的共同努力下，高效、安全、圆满完成了全年安全生产任务，为公司全年度生产任务的全部完成提供了保障，为公司今年的大发展做出了贡献。下面就驾驶班一年来情况做汇报总结：一、全年工作回顾一年来，驾驶班全体员工紧紧围绕综合部全年工作总目标，牢记“爱岗敬业、高效安全、服务热情”的职业操守，始终将“爱车、守纪、安全、节约“贯穿于全年度工作之中，把爱岗敬业视为对公司的忠诚； 把高效安全视为收获快乐的途径；把服务热情视为自己的本分。全年公司13辆车总计行驶 35.09万公里，接送人员数以千计，安全无事故。驾驶班是整个公司的一个组成部分，所做的工作与公司各个部门密不可分、息息相关。因此，在全年的工作中我们时刻视公司为整体，把“心往一处想、劲往一处使”具体落实到每一个环节当中，无论是公司行政用车、销售用车或外借用车，驾驶班全体人员都能做到真诚相待，积极配合，保持良好的精神面貌、积极主动的心态，不择不扣地完成每一项任务。（1）、认真组织对中华人民共和国道路交通安全法的系统学习，重点是中华人民共和国道路交通安全法所规定的、必须掌握的法律条款。通过学习，提高了的法律意识；杜绝了违法行为。全年无一例违法记录。（2）、认真学习了车辆管理制度和优秀职业驾驶员应有的职业道德一文，通过学习，规范了车辆管理，提高了车辆的使用效率和驾驶员的服务水平，坚持做到了每天出车前和收车后的例行检查；做到了每月两次的车辆重点部位检查，并形成记录；严格按时保养车辆，随时都保持车辆处于良好的运行状态，发现问题及时处理，发现故障及时排除，确保车辆的运行安全，同时也保证了公司正常的业务需要。得到了公司领导和用车人员的一致好评。（3）、积极参加了公司 OA系统、全员成本控制 、公司各项管理制度、做最优秀员工的培训。通过培训，驾驶班所有人员都能熟练运用OA系统相关模块，并能按照公司的管理制度去严格要求自己，全年驾驶班无一例违纪行为，在公司十周年庆总结大会上，驾驶班有两名员工因表现突出，受到了公司的表彰。（4）、在日常工作中，驾驶班全体人员工作积极主动、任劳任怨，无论严冬酷暑；无论早晚或节假日，只要公司工作需要，全体驾驶员都能做到随叫随到，从无怨言，从不计得失。据统计，驾驶班九名员工在全公司是休假最少的，有的驾驶员一年来基本没有真正地休过假。特别是在公司十周年庆活动和湖南邵阳项目拓展期间，我们的驾驶员有的带病坚持工作，有的轻伤不下火线，有的连续工作连轴转，一天行驶一千余公里不叫累。真正体现出了我们是一支特别能吃苦、特别不怕累的光荣集体。（5）、驾驶班10辆车全年累计行驶35.09万公里， 燃油38769.06升，燃油费255390.82元、路桥费100774.5元、洗车费11905.00元、保养维修费202469.69元总计 572167.01元。所有驾驶员都能以“公司利益高于一切”的姿态加以严格控制，时刻厉行节约，使每辆车所有费用都控制在了标准范围之内，全年节约燃油2535.69升，节约燃油费16984.44 元，为公司尽力降低了生产成本、节约了开支。二 、不足和来年打算一年来，尽管经驾驶班全体员工共同努力，取得了一些成绩，为公司做出了一些贡献，员工的工作能力和综合素质较以往也有所提高，但是，我们也清醒地认识到：我们所做的工作还存在许多不足，许多环节还有待改善，离公司领导和同事们的要求还相差甚远。主要表现在以下几个方面：一是工作的主动性不强；二是车辆检查有走过场的现象；三是服务意识比较薄弱；四是细节问题处理得不够好。总结过去就是为了提高以后的工作水平，所以我们驾驶班全体员工决心在未来的工作中，进一步增强责任心和使命感，牢固树立安全意识、责任意识、服务意识，将行车安全作为头等大事来抓，做到天天讲安全、时时想安全、分秒保安全。勇于开拓创新，发扬优点，克服不足，加强理论和业务学习，不断提高业务水平和综合素质，为公司的蓬勃发展添砖加瓦，为公司不断壮大奉献一份力量。在新的一年里，驾驶班全体员工将一如既往地努力工作，和公司一道迈上一个新台阶！综合部驾驶班二020xx年x月三十一日 第二篇：二0一一年度工作总结 1200字 二020xx年20xx年是物业工程维修部队伍建设，物业工程设备设施接管的一年。在公司领导的关怀和大力支持下，现在物业工程维修部已成为一支有团队合作精神、有战斗力的队伍。物业设备设施已正常运转，确保更好地为小区业主服务。现将过去的一年汇报如下：一 物业工程部队伍的建设20xx年顺利完成工程维修部队伍的组建，合理整合人力资源，有效地开展培训，团队组建从初期到整合期到规范期平稳过渡。最初工程维修部只有2人发展到现在有6人，经过一年的培训、磨合、历练，工程维修部已经形成一支团结、有合作精神和战斗力的团队。制定了工程维修部的运作模式，分日班和夜班两个班次，确保工程维修部日常维修保养工作并保证24小时值班制度，更好地为业主服务。二 物业设备设施接管验收工作物业设备设施接管验收是物业管理的基础工作和前提，对物业设备设施：供电、供水、供气、通讯和有线电视的承接查验，由交验方提供的图纸、技术资料进行分类整理存档、保存，便于日后设备设施维护保养。对查验不合格的项目，要求承建方整改，在验收接管过程中，理顺供电、供水等系统的路径，分清业主和物业企业责任权利，维护各方合法利益。三提出合理化建议，节能降耗，消除安全隐患1. 原1-8、15-17栋楼宇2-15层使用22w光管作楼层照明，每月更换灯管、电子镇流器，耗材费用近1400元左右。提出建议改用7w节能灯作楼层照明，改造后节省开支，降低能耗，减少人力支出，基本上每月不用更换几个楼层灯。2. 3月份，小区发电机房设备验收接管，发现发电机房照明灯没有使用防爆型灯具，发电机的尾气处理和隔音效果等八个项目不达标，机房环境极差，向开发公司提出整改。整改后，机房环境美观了，更重要是发电机使用达到环境部门的监测要求，消除安全隐患，利于物业公司日后维护保养工作和小区今后的评优。四员工的培训学习工作在7月、11月份组织客服助理、保安装修巡逻、工程维修部全体员工，进行关于收楼、装修阶段工程问题现场处理实例，房屋装修管理规定，装修申请审批，装修注意事项内容的培训学习。明确责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。五房屋装修审批20xx年审批房屋及商铺装修共428套。为维护小区全体业主的公共利益，确保业主拥有一个安全舒适的生活环境，对房屋装修审批严格审核，严防因装修而破损楼宇主体承重结构、墙体外立面和堵塞排水、排污管道，对违反装修规定的严厉要求整改。六制定设备设施保养计划对设备设施进行维护保养，做到以“预防为主”，坚持日常保养与科学计划维修相结合，提高设备设施的使用率和完好率，为业主创造一个良好的工作和生活环境，使其物业最终保值、增值。20xx年，工程维修部确保设备设施无故障运行，无发生安全事故，各项工作都做得比较优秀。但在工作细节方面还有很多不足问题，对于不足我有信心在今后的工作中不断改进、不创新，加强各项管理工作。下一步工作任务是对所有供电设备房，电梯机房进行防鼠板安装，设备规章制度上墙工作。最后寄望20xx年，努力奋斗，工作更出色，公司事业蒸蒸日上。 工程维修部：黄飞龙二020xx年x月x日 驾驶员技师年终总结模版xx年即将过去。一年来，本人在科协办公室的正确领导下，在同事们的大力支持下，牢固树立安全行车和服务至上的思想，较好地完成了全年的各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作等情况总结如下：一、 本人从XX年x月进入公司上班以来任驾驶员一职，在各位领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习、勤奋工作。在这三个月的