工程质量管理责任制

1 京沈京冀客专京沈京冀客专 标段质量管理责任清单标段质量管理责任清单 为认真贯彻落实党的十九大精神 提升企业工作质量 工 程质量 安全生产 信誉建设水平 提高项目创新能力 创 效能力和员工素质 建立和落实工程质量责任制 指挥部及所 属各单位要建立层层负责的质量责任制 对所管辖的基础设施 建设项目 明确领导责任人 工程质量出了问题 要追究领导 者的责任 主要领导干部要亲自监督检查 参与建设的有关单 位负责人 都要按照职责分工 承担相应的责任 形成全员 全方位 全过程的质量管理体系 一 项目经理质量职责一 项目经理质量职责 项目经理是工程施工直接组织者和领导者 对施工的工程质 量负直接领导责任 1 对职工经常进行 质量第一 的教育 支持质量管理小 组的工作 组织职工参加创优活动 2 组织领导各架子队严格按设计图纸 施工规范 操作规 程 施工组织设计 技术措施进行施工 并经常督促检查 3 严格按施工程序办事 组织均衡生产 文明施工 4 随时掌握工程进度和质量情况 认真贯彻各种技术措施 5 及时表扬质量好的架子队 对违反操作规程 质量低劣 者必须责令改正或返工 对发生的质量事故按规定及时上报 不得隐瞒和袒护 2 6 组织并参加每月一次的定期质量检查 主持单位工程 分部工程质量评定工作 对交工的工程质量负直接责任 二 二 项目总工程师质量职责项目总工程师质量职责 总工程师在项目经理的领导下对所属项目的质量管理工作负 具体组织实施责任 1 组织并领导本单位贯彻执行国家和企业颁发的各项技术 规范 规则 条例及技术措施等 并在施工中监督检查 2 主持编制工程的施工方案和保证质量的技术措施 并认 真进行技术交底 3 指导项目的质量管理工作和质量管理小组活动 协助经 理组织开展创优质工程活动 落实创优规划和措施 4 领导本项目的测量 试验和计量工作 对重要工程的测 量要亲自进行复测和资料审核 5 组织并参加隐蔽工程的检查 按规定邀请上级机关或建 设单位监理人员进行隐蔽工程检查 督促有关人员按时办理签 证手续 6 掌握项目工程质量情况 组织并参加每月的定期质量检 查 召开质量分析会议 对违反施工操作规程有权随时制止 参加工程质量事故的调查处理 7 负责组织单位工程 分部工程质量等级评定 对交工的 工程质量负直接技术责任 三 架子队长质量职责三 架子队长质量职责 3 架子队长是施工操作的直接指挥者 对施工工程质量负直接 责任 1 对职工经常进行质量意识教育 领导质量管理小组工作 组织干部职工开展创优活动 2 组织领导各班组严格按设计图纸 施工规范 操作规程 施工组织设计 技术措施进行施工 并督促检查 3 掌握好施工进度和质量之间的关系 严格按程序办事 搞好文明施工 4 主持工班 工序交接检查和分项工程质量评定 并针对 存在的质量通病 组织质量攻关 5 及时表扬质量好的班组和个人 对违反操作规程 质量 低劣者必须责令改正或返工 对发生的质量事故按规定及时上 报 四 单位工程技术负责人质量职责四 单位工程技术负责人质量职责 1 负责把上级规定以及施工规范 规则 设计要求 质量 标准 技术措施等 变成通俗易懂的条文 向班组作技术交底 并在施工中认真督促检查 2 负责隐蔽工程的检查 填记和验收 并邀请上级监察和 建设单位监理进行检查签证 3 对施工测量 定位放样负直接的技术责任 4 经常检查各班组按图纸和技术要求施工的情况 对违反 施工规范 操作规程 技术措施的班组和个人有权制止 并及 4 时报告领导处理 5 协助队长组织职工学习施工技术 规范 标准 推广新 工艺 参加质量管理小组活动 6 对运抵现场的施工材料或成品有权提出异议 并协助取 样送验或拒绝使用 7 参加质量检查和质量评定工作 填记各项原始记录 建 立质量档案 五 班组长质量职责五 班组长质量职责 1 经常对本班 组 进行 质量第一 的思想教育 组织 质量管理小组开展质量攻关 落实创优措施 2 认真贯彻自检 互检 交接检制度 随时检查和分析本 班 组 的工程质量情况 对存在的质量问题督促有关人员及 时改正 3 搞好工序质量保证 严格工艺纪律 认真按规范 规程 和标准施工 组织班组间的技术交流和技术协作 做到文明施 工 4 参加队组织的分项工程质量评定 对本班 组 施工质 量负直接责任 六 质量检查人员质量职责六 质量检查人员质量职责 1 监督检查各施工单位及人员对国家有关保证工程质量的 方针 政策 指示以及上级颁发的规章制度 命令 措施等的 贯彻执行 5 2 参加工程开工前检查 工程质量定期检查 以及施工中 的经常检查 并对隐蔽工程检查签证 3 审查有关保证质量的措施 参加技术和生产会议 4 参加工程质量检查 评定质量等级 竣工预验及验收交 接工作 5 审查已完工程质量 签证验工计价报表 6 总结施工质量及管理工作的经验教训 按规定向上级提 出电话快报和书面月报表 半年 全年统计报表及总结报告 7 督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度 指导 兼职检查人员的工作 8 参加劳动竞赛评比会议 对单位 集体 个人就质量方 面成果的好坏提出具体意见 对以假充真 骗取荣誉者 一经 发现有权建议撤消 9 对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求 必要时可签发 质量监察通知书 和 质量罚款通知单 遇有 严重影响后续施工 质量的情况 有权责令暂停施工 并报告领 导处理 10 有权越级向上级反映工程质量情况 11 如发现监察 检查人员有以下失职情况要追究责任 1 发现对损害质量的情况不加制止 而酿成质量事故者 2 未经认真隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故 者 6 3 发现质量事故后不如实报告或对事故单位及责任者进行 袒护者 4 验工签证时不按规定进行认真审查者 七 安全质量管理部门质量职责七 安全质量管理部门质量职责 1 贯彻执行国家 部颁和上级有关保证工程质量的方针政 策 法律 法规 指示 规程 规范 标准和各项规章制度 并以此为据 对技术准备 技术交底 设计文件审核 材料试 验 施工操作和质量检验评定进行监督检查 2 开展保证工程质量的宣传教育工作 使职工牢固树立 质量第一 用户第一 和全面质量管理的思想 3 按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报 表 参加质量事故调查处理 4 参加质量大检查 配合有关部门做好质量检验评定工作 5 负责制定创优规划 并监督实施 组织评选 复验和办 理优质工程奖申报手续 6 负责对申报验工计价的工程质量审查签证 7 对违反施工程序 不按设计图纸 规程 规范施工 使 用材料 半成品和设备不符合质量要求者 有权制止 对有危 害工程质量的行为 有权越级上报 8 负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作 办理注 册和课题登记 组织召开质量小组成果发布会 表彰评选优秀 7 质量管理小组 八 八 工程管理部门质量职责工程管理部门质量职责 1 做好工程施工前的准备工作 组织工程调查 设计图纸 的技术会审 了解设计意图 结构构造和技术要求 使可能出 现的各种质量缺陷最大限度地消灭在图纸上 负责技术交底工 作 并完善交底手续 2 坚持按基本建设程序和施工程序办事 正确处理进度与 质量的关系 贯彻质量第一的方针 3 合理安排施工计划 组织均衡生产 文明施工 4 管理各种构 配件及非标准加工件的技术鉴定工作 5 制定切合实际的施工工艺和操作方法 并贯彻实施 对 违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任 6 掌握施工中的各种技术数据 负责解决施工中的技术难 题 对工程中出现的一般 重大质量事故或缺陷 提出整改 加固 补强措施 7 参加质量检查 出席质量分析会议 做好质量回访工作 九 九 计划统计部门质量职责计划统计部门质量职责 1 经常检查 督促和考核施工生产计划完成的同时 应考 核质量指标的完成情况及统计返工损失金额 对不合格品和没 有进行质量评定的工程 不报竣工 不计完成工作量 未经质 量管理部门及检查人员签证 不予以验工计价 8 2 不下达与质量计划相抵触的施工计划 十 十 物资设备部门质量职责物资设备部门质量职责 1 按设计 施工技术要求采购供应合格的建筑材料和外购 的构 配件 向施工技术部门或质量检验部门提交产品合格证 或技术证书 2 保证按施工计划提出的数量 品种 规格和时间供应材 料 配 构 件 避免混装 混供 对供应不合格的原材料 半成品和成品造成的质量事故应负直接责任 3 凡发生材料代用或新材料订购 必须经有关部门鉴定同 意后 方可采购 供应 4 妥善储存保管各种原材料 构 配 件 以及化工材料 对超期使用的水泥 化工材料应及时送当地检测部门进行鉴定 并提出处理意见 5 负责采购产品 材料 半成品的验证 检验标识以及对 标识的指导 检查 督促和不合格物资的处理 十一 财务部门质量职责十一 财务部门质量职责 1 加强质量成本管理和控制 搞好成本核算与经济分析 正确的计价算帐 认真计算各种构 配 件的损失报废 工程 的返工 返修和加固补强费用 以及外部质量索赔费用 2 搞好资金管理 加快资金周转 确保创优工程资金供应 3 参加工程验工计价 搞好工程结算 考核质量成本 对 9 质量不合格的工程 有权拒绝支付一切不合理费用 对返工补 修的经济损失严加控制 并会同有关部门查明责任 4 研究和贯彻优质优价政策 搞好单位工程的量本利分析 十二 计量测试部门的质量职责十二 计量测试部门的质量职责 1 认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法规 法令 严 格按规范 规程操作 确保计量检测结果的准确性 及时性和 公正性 2 管好用好计量 测试仪器设备 按规定组织周期检定和 维修保养 确保仪器设备完好 精度符合要求 3 及时对工程原材料 成品 半成品进行抽样检测和复验 鉴定其质量是否符合国家和行业标准规定 4 搞好现场砼 砂浆和填筑工程的施工控制 按规范 规 定的数量抽样检验其强度和密实度 并及时向领导和上级机关 报告检测结果 5 加强检验人员思想教育和业务培训 提高责任心和检测 工作水平 6 如实记录和计算测量 试验结果 做到资料清楚 齐全 手续完备 7 对因测量 试验造成的质量问题负直接责任 10 京沈京冀客专京沈京冀客专 标段工程质量检查制度标段工程质量检查制度 一 一 成成立立工工程程质质量量检检查查组组织织机机构构 指挥部成立质量检查领导小组 成员由项目经理 总工程师 项目副经理和有关部门负责人组成 其职责是全面领导本标段的 质量检查工作 组 长 高峰 副组长 卢明熙 宋伟 成 员 孙春雷 补彬 王丽娜 韩朝宇 于洪星 李强 关福顺 指挥部质量检查领导小组办公室设在安全质量部 各分部成 立相应质量检查领导小组 二 二 隐蔽工程检查制度隐蔽工程检查制度 1 凡施工过程中隐蔽工程 如路基基底处理 隧道 桥涵 房屋等各类基坑和基础工程 各类工程钢筋布置和防水层 隧 道初支钢架及系统锚杆 预应力钢筋砼梁支座落位 砼工程预 11 埋件等 均应经现场监理人员检查并签证 方准隐蔽进行下道 工序施工 2 对需进行隐蔽的工程 未经监理人员检查 自行隐蔽者 应揭盖补验 由此而产生的经济损失 由施工单位负责 3 隐蔽检查应及时 由指挥部主管技术人员自检合格后 填写检查证 备齐有关资料 并提前通知现场监理人员到现场 办理检查签证 桥涵地基经检查签证后应立即封闭 逾期地质 发生变化 应重新检查 4 检查中发现地质与设计不符 本级不能处理者 应及时 报驻地监理代表和设计单位 5 检查时除按工程检查证规定的项目逐项检查外 还应查 看图纸 并对其位置 高程和施工尺寸进行询查 将询查的情 况记入施工日志 6 隐蔽工程检查证 按铁道部例行的程序检查表内容进行 检查 或按业主规定的表格内容进行检查 7 隐蔽工程检查证应用钢笔蓝黑或炭素墨水填写 字迹工 整 数据准确 一式三份 施工单位 主管技术人员 质量检 查员各存一份 三 质量检查评定制度三 质量检查评定制度 1 各级主管领导 施工技术人员和质量检查人员 均应学 习掌握 质量评定验交标准 对各项工程的施工质量进行检查 和监督 评定质量等级 12 2 凡经检验合格的工程 须按规定填记分项 分部和单位 工程检验评定表 作为完成工作量 考核质量成绩和验工计价 的凭证 检验不合格工程 或未评定质量等级的工程 作为未 完工程处理 3 各级检验评定工作的具体分工 1 分项工程 由架子队领导组织 队技术主管 队质量检 查人员和班组长参加评定 2 分部工程 由分部领导组织 分部技术主管 分部质量 检查人员和架子队长参加评定 3 单位工程 路基 涵洞 房建 站场设备等由分部领导组织 指挥部 技术主管 质量检查人员 架子队长 并可邀请指挥部质量检 查人员参加评定 隧道 桥梁 软弱路基等由指挥部领导组织 施工技术 质量检查部门参加评定 特大桥 长大隧道还应报集团公司核 定 4 检验评定工作按有关 验标 规定的项目和数量随工程 进度及时进行 内容和数据要详实 不得竣工验交时搞回忆评 定 5 安全质量管理部门定期抽查施工单位的检验评定情况及 其正确性 对评定不及时 不准确的予以纠正 6 检验评定表按单位工程分别装订成册 由指挥部统一保 13 存一份完整的资料备查 四 定期 不定期及节假日质量检查制四 定期 不定期及节假日质量检查制 1 定期质量检查制 指挥部定期进行质量大检查 具体详 见附后 中铁十九局京沈京冀客专 标段指挥部三级检查机制 根据检查机制由项目经理或