生产主管年终总结ppt

生产主管年终总结生产主管年终总结 ppt 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 生产 主管年终总结 ppt 供大家学习参考 车间主任 2013 年度年终总结报告 生产主管年终总结ppt 第一篇 2013 年度生产车间主任年终总结 篇一 2013 年车间主任年终总结 各位领导 在过去的一年里 我在机加工车间的 领导下 取得了很好的成绩 一年以来 我们克服了生产管理 中一个又一个的困难 在 202 产品市场疲软的情况下 加强管 理 从降低生产成本入手 为添加剂车间全面完成全年生产任 务做出了贡献 下面是我一年来的工作的简单回顾 一 思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方 针政策及分公司 车间的决定 遵守党纪国法及公司 车间规 章制度 认真做好本职工作 在机加工我既是主管又是书记为 做好员工的思想政治工作 自己一直把组织员工学习 三个代表 和党的路线方针政策作为一件大事来抓 思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定 过去的一年 添加剂车间变化很大 经历了组织机构及人员调整 员工思想 活跃 员工思想波动大 影响队伍的稳定 在这种情况下我注 意及时发现发现员工的思想问题 有针对性的做好员工思想稳 定工作 一年来我机加工没有发生过一起违法 违纪事件 对于机加工的工作环境艰苦 我能够 处处为员工考虑 通过解决具体问题来解决思想问题 改造操 作间 修建水池 安装热水器及空调 改善机加工照明 随着 环境的逐步改善 员工心态不稳的问题也有所解决 在员工中坚持坚持开展有针对性的形 式教育 向员工讲形势 讲任务 提要求 使员工认清形势 明确方向 调动了员工的工作积极性 为完成全年的任务打下 了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展 三先一优 活动 争创先进党支部活动 开展党员身边无违 章 无违纪活动 极大的推动了党员先锋模范作用的发挥 加 大对党员的教育力度 定期组织党员学习 并有记录 从整体 上提高党员的素质 自己在工作中始终严格要求自己 团 结同志 不搞帮派 廉洁自律 杜绝去各种娱乐场所 机加工 奖金公开化 不留余额 为员工起表率作用 二 安全方面 始终把安全工作放在第一位 认真贯 彻执行安全生产责任制 在职工中开展安全教育 坚持每周一 开调度会 经常参加四点半班组安全学习活动 首先年初机加 工制定一系列安全管理制度 平日机加工领导采取日巡检 周 检查等手段做好安全工作 并对查出问题要求按期整改 使机 加工每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力 安全 教育是一项长期工作 是提高职工安全意识和安全素质的重要 文件 因此 我还利用调度会 班组安全活动会对职工进行安 全意识教育 并通过事故案例教育大家 使职工的安全思想不 能松懈 同时根据机加工生产特点对硫化氢防毒进行重点教育 使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高 在动火管理 上 每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题 坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报 相信自己到现 场检查 使每一张火票无漏洞 查找安全隐患 并积极进行整改 对 于硫磷化加料时 加料间存在着较高浓度的硫化氢气体 易产 生事故 根据上述情况 我经过研究 分析 在加料间两 侧加装了风机 使加料间的硫化氢气 体浓度大大降低 对于加料过程中开桶盖等操作 对桶的敲击 极易产生火花 引起五硫化二磷着火 车间给每班配发了一套 铜制工具 避免了因开桶盖造成的火灾隐患 三 生产方面 我机加工是建成较早的机加工 生产 工艺比较落后 设备陈旧 再加上机加工多年未大修 所以在 管理方面造成很大的困难 面对困难 我没有被吓倒 从各方 面做工作 强化机加工的管理 分析生产中存在的问题 紧密 围绕降低成本 减亏和完成全年生产任务的中心做好工作 坚 持向管理要效益的原则 加强机加工内部管理 控制材料费的 使用 在技术方面改进工艺配方 提出了在不影响产品质量的 前提下 适量降低氧化锌的加入量 由原来的每釜加入 300 公 斤改为 260 公斤 此项节约 40 吨氧化锌 全年节约氧化锌 268000 元 回收渣子酸 18 吨 创造效益 168000 元 改进过滤 的生产工艺 增加氮气吹扫工艺 提高产品收率 5 每年可回 收 20 吨产品 创造效益 184000 元 能耗下降了 10 创造效 益 28000 元 其中节水方面 硫磷化冷凝器上水安装阀门 使 冷凝器给水形成规范操作 减少水的跑损 将工段水池改建到 工段休息室内 杜绝长流水现象 生活用水改路 将检修班 机加工生活用水由机加工供水改建到办公楼供水 减少冬季排 凝点 严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间 避 免延时操作 减少机泵耗水量 加强浴池管理 将女浴池取消 减少喷头 6 个 并在余下的每个喷头上安装控制阀 达到随洗 随开 按时开停 节汽方面 减少碱吸收机加工的梳水器数量 减少排放点 工艺管理上 利用皂化 硫磷化反应为放热反应 的特点 指导操作工在操作中尽量用反应热升温 以减少蒸汽 水的使用量 节电方面 改变不合理操作 以前 皂化收酸后 立即开搅拌机 人为增加搅拌时间 1 小时 为了改变这一不合 理操作 规定只能在搅拌前半小时开搅拌机 减小了电力消耗 停产期间停运六十米烟囱的鼓风机 每小时可节电 22 千瓦 通过以上措施使我机加工的可变成本大大降低 202 产品由 1999 年的 6639 72 元 吨下降为 6587 91 元 吨 203 产品 1999 年的 7983 86 元 吨下降为 7624 74 元 吨 分别 比去年同期下降了 1 00 和 4 50 动力消耗 202 产品 蒸汽 单耗由 2 54 吨 吨下降为 1 61 吨 吨 水单耗由 18 59 吨 吨下降 为 11 24 吨 吨 电单耗由 160 08 吨 吨下降为 118 6 吨 吨 203 产品 蒸汽单耗由 3 49 吨 吨下降为 1 90 吨 吨 水单耗由 22 76 吨 吨下降为 11 38 吨 吨 电单耗由 226 08 吨 吨下降为 138 72 吨 吨 蒸汽单耗下降了 49 水单耗下降了 45 电单 耗下降了 33 生产主管年终总结 ppt 质量是企业的生命 面对众多的竞争 对手 质量无疑是一张 王牌 一年来生产主要从质量上下工 夫 强化职工的质量意识 严格按工艺要求操作 对不合格产 品坚决不进入下一工序 开展了 QC 活动小组 严把质量关 作到让用户放心 2012 年我车间产品缴库合格率均达 100 另外在原料库房存有 60 余吨已报废辽 阳产五硫化二磷 为挽救报废损失 我在安全部门的配合下制 定了安全措施 回收使用了 60 吨已报废辽阳产五硫化二磷 挽 回了 36 万元的损失 在使用中为防止爆炸事件 我在安全部门 的配合下制定了安全措施 每次加料都和安全部门人员一同到 场监督加料全过程 未发生一次事故 降低了生产成本 受到 公司及车间领导的表扬及奖励 其他工作 在全体职工的共同努力下 消除因拆除 501 机加工而产生的垃圾 30 多汽车 顺利完成 ISO9000 认证复审工作 顺利完成公司岗检验收 顺利完成 2012 年 202 机加工达标工作 在过去的一年里虽然取得了一些成绩 但也存在着很多不足 一是党的建设 党的活动与生产组织工 作的矛盾还没有很好的解决 党员的先锋模范作用还不够 今 后工作中都要注意 二是在管理才能方面 如何调动员工的积 极性 自己还需加强学习和锻炼 五 今后工作内容 2014 年是添加剂车间任务最艰巨 困 难最大的一年 也是我们面临机遇最大的一年 我将带领锌盐 机加工全体员工 克服各种困难 使我机加工在政治思想工作 安全生产管理 工艺技术管理 节能降耗 机加工达标及环保 等方面比 2012 年有更大的提高 努力完成车间下达的扭亏各项 指标 为添加剂美好的明天而努力奋斗 以上是自己一年工作总结 望领导审 议给予批评指正 便于自己在今后的工作中发扬成绩 纠正缺 点和错误 取得更大的成绩 篇二 2013 年车间主任年终总结 新年的钟声即将敲响 为了总结经验 更好的开展与完成明年的销售工作任务 适应公司持续发展的 需要 现将 2013 工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因 按照销售公司领导的要求锁定大客户 拟出彻底抵制 解决同 行业的措施 对 2012 全年任务的完成有一个切实有效的指导性 策略 现对有关事项作如下总结 一 2013 全年发货 回款情况总结如 下 2013 本片共计发出 xxx 瓶 57668 162 万只 累计发货额约 23806133 1 元 完成年任务的 53 49 相 比去年发货量 135071 81 万只 合 5398 58 万元减少 7403 648 万 只 合 3017 97 万元 本片全年回款 1392 93 万元 完成年任务 的 31 3 相比去年回款额 5702 39 万元减少了 4309 456 万元 发货回款相差 987 68 万元 最近几个月 xxx 回款少但我们又刚 争取恢复发货 12 月份客户又逼迫我们增加发货量 441 万元 截止现在本片应收账款是 991 755 万元 另有 176 79 万元未开 票 二 本片发货数量少 没能完成任务 的原因是 1 xxx 总厂政策问题 xxx 总厂与 xxx 签订协议包销其所有产品 以现金全部结清的方式回款 自去 年 7 月份濮阳的供货量直接增长 1 5 倍 特别是大规格瓶每月 计划量都给了 xxx xxx 比去年大规格瓶同期增加发货量 9541 76 万只 我们总发货量降低了 80000 万只 2 今年整体医 药市场招标状况不好 xxx 总厂生产量降低 采购量降低 截止 现在 xxx 总厂 112 车间与 103 车间今年合计停产 115 天 减少 进货量 8 21 亿只 3 五月份 xxx 总厂采购部提出 500 万元易货 从中提取 2 个点的事公司领导没同意 致使取消了我们的供应 商资格 整个下半年只是在消化 4 5 月份到的车皮 直到现在 还不同意我们进大规格模制瓶 今年同行业对 xxx 集团制药 总厂供货量如下明细 1 xxx 5 毫升进货 62 个 27185 2 万 只 10 毫升入 92 个车皮 22940 16 万只 12 毫升 24 个车皮 5530 8 万只 20ML 进 44 个车皮 7588 8 万只 共进货 63244 96 万只 濮阳站台有 4 个车皮 10 毫升 与去年同期 77775 7 万只减少了 14530 74 万只 大规格同比增加 9541 76 万 只 2 德州晶华 5 毫升进货 44 个车皮 19271 7 万只 站台余 1 个车皮 20 毫升进 2 个车皮 336 万只 合计 19607 7 万只 与去年同期 7232 76 万只增加了 12374 94 万只 3 山东药玻 1700 件 20 毫升 81 6 万只 0 5 个 8 毫升车皮 31800 件 5 毫升 5931 8 万只 二分 厂独家供货没统计 预计 2560 万只模制瓶 共计约 8573 万只 模制瓶 与去年 11107 72 万只相比减少进货 2534 32 万只 4 包头康瑞 5 毫升进货 112 车皮 含 2 个汽运 48611 5 万只 10 毫升 4193 28 万只 12 毫升 4 5 个车皮 963 6 万只 20 毫升进货 3 个车皮 605 91 万只 共计 进货 54347 29 万只 其余发货 5 毫升 6 个车皮在路途 与去年 131800 1 万只相比减少 77425 84 万只 xxx 总厂今年共计采购约 145772 95 万只 比去年 227916 25 万只今年减少采购 82143 3 万只 xxx 总厂少采购的量正好是我们今年少发的量 但同行业大规格瓶 多发货 9500 多万只 相比去年 xxx 总厂仓库减少储存容量 11 个车皮 合 4400 万只 连同管制瓶今年粉针生产总量约 16 3 亿 只 三 2013 年完成的主要工作及新开户 情况 1 新产生业务企业本溪科泰用 10 毫 升 AYK 连运费 1050 元 万只第一次用 20 万只试机 预计此单位 是明年的增长点 华农威普兽药厂使用 100A 棕色瓶产生业务一 笔 0 9 万元 2 零散户的清理与遗留问题的处理情 况 今年清理了天龙兽药厂账面 9260 元呆死帐 走法律程序起 诉沈阳美罗追讨 95229 元 四 市场形势分析与客户情况介绍 1 主要原料药 中间体品种价格变动 12 月份 7 ACA 参考价格 440 450 元 kg 相比去年同期降低 300 多元 6 APA 参考价格 163 165 元 kg 青霉素工业盐参考价 格 54 元 BOU 相比去年同期降低 20 元 阿莫 xxx 参考价格 164 元 kg 头孢曲松钠参考价格 600 元 kg 头孢噻肟钠参 考价格 680 元 kg 价格降低幅度很大 说明受全国粉针量的 减少 原料也是供过于求 2 xxx 总厂因为标签 小盒的招标连 续几次供应商报同等价格 xxx 领导层以为串标 另外主管厂长 翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因 采购部崔 文瑞调到 xxx 总厂二分厂任办公室副主任 享受原待遇 原料 公司经理杨光上任采购一部部长 通过接触透露信息 不主张 原来扶持 xxx 政策 在翁艳军的受益下准备在 12 月份以询价的 方式招标 打破现在的模式 增加山东药玻的发货量 强强联合 产量 质量 车皮发运都有保证 减少其他家的发货量包括包 头康瑞 车皮申请 发运 到货不均匀 计划通过招标重新分配 供应商的供应量而且让 xxx 总厂确实得到利润并使自己完成明 年任务 这对我们打破僵局也是机会 另外采购部卞丙超强调 xxx 总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应 因为很多时候要管瓶 模制瓶配装车皮 知道我们是一家不让 我掺和了 因为费用太高 破损严重从 12 月份开始不再发货到 孙家站了 请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站 3 xxx 总厂当前生产状况以及供货趋 势 xxx 总厂受国内大环境竞标制度以及今 年 5 月份一次环境曝光影响 粉针产量比去年少生产 8 3 亿只 目前成品药粉针库存约 21000 万只左右 有 2 个月产量的制剂 库存 去年 12 月份制剂库存是有 3 亿只 当时 1 5 个月的生产量 库存较大的直接原因就是 xxx 总厂今年销售市场不好 全国医 药招标结果不好 客户名称产品规格客户库存量成品制剂库 存库存月数 1 月计划采购备份 xxx 总厂 5MLB650016000 28900 含站台 xxx 总厂 10MLYK1600200012400 含站 台 xxx 总厂 12MLB60010002600 二分厂一 半 xxx 总厂 20MLA51010002600 含站台 2012 年元月份粉针生产计划是 14200 万只 目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产 10 天 采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量 根据其意 思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策 招标比价后大规 格瓶分配量直接取决于供应商报价状况 xxx 总厂仓库内现有 13 个 5 毫升车皮 5 个 10 毫升 3 个 12 毫升 4 个 20 毫升车 皮 哈南站台有 10 个 5 毫升 4 个 10 毫升车皮 可以放缓发 货速度了 4 产品质量问题及需要解决的问题 今年医药市场暴光很多药品质量问题 有很多药厂因为质量问 题而关门 所以客户很烦感我们的质量问题 就瓶内异物 蚊 虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了 今年又受孙家站来回 折腾到货状况影响我们产品质量严重 孙家站保存不善 雨淋 散包 破损件较多 客户要求补偿货物也很多次了 xxx 总厂年 底又要求我们破损件补偿 5 毫升 500 件 业务员还在敷衍抵制 能拖就拖 5 二级品市场问题 现在二级品价格 执行送货到家 300 元 万只 德州为了消化库存 门到门运输服 务加上不断降价 这样就会直接影响了我们的发货量 现在维 持客户只有 xxx 兽药厂 生物二厂两家客户 五 2014 年的工作计划与安排 1 首先将公司领导安排的一厂一策做 到实处 努力做好 xxx 总厂各方面的工作 为了增加发货量完 成今年制定的任务计划采取如下措施 1 督促发运员规范车皮 的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损 减少客户对公司 产品质量的抱怨 首先让客户无理可挑 2 因为供应处经常换 人 同行业 特别是私企 又经常到访哈市 不难理解 xxx 人会变 的势利 我们只有投其所好做好 xxx 集团制药总厂供应处相关 人员的工作 以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取 一些发货计划 并做到回款及时与压缩应收帐款 降低同行业 的发货量 3 做好生产车间相关人员的工作 特别是某些工段 长的工作 从产品使用的源头控制同行业的发货量 4 在公司 分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领 导 翁艳军厂长 的相关工作 改变其对我公司的印象使其明白我 公司才是他们最理想的大供应商 5 月月追踪提醒采购员 加 大力度控制采购员计划采购过程 确保 50 的供应量 2 客观全面地分析同行业的发展趋势 合理确定明年的工作目标 大浪淘沙的市场不同情弱者 如果 还固步自封 满足于现有成绩 跟不上企业的发展速度 不但 无法分享市场增长的盛宴 还将面临被挤出市场的命运 分析 市场形势和同行业现状 不为差距找理由 只为目标谋策略 存亡之间别无选择 必须挑战极限 勇往直前 不但要完成公 司制定的指标 确保生存底线 更要力争超越增长指标 完成公 司分配的工作任务 要明确思路 找准定位 严格贯彻落实任 务目标 促进自身能力的提升 3 在控制应收货款问题上 在公司领 导的支持下通过各种渠道做好 xxx 总厂供应处长 业务员 及 财务人员工作将应收帐款控制在 200 万元左右 确保完成明年 的工作任务 4 督促包头发货人员均匀发货 千万 别集中发货 同行业也一起到货 致使哈南站产生很多暂存费 令公司受到损失 通过以上措施使我们的月发货量稳占 50 顶住同行业扩大产量给我们带 2015生产部主管年终总结 生产主管年终总结ppt 第二篇 第1 篇 生产部主管年终总结 生产部年度工作总结内容提要 2015年在紧张和忙碌中过去了 回首过去的一年 内心不禁感 慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 同时祈愿 我们公司明年会更好 一 生产和产量方面 在过去的一年里 生产部门力挑重担 进行了大量的工艺摸 索试验 冲压方面 克服了原材料板型差 客户质量标准大幅 提高 原材料到货不及时 客户订单临时调整等困难 使得我 们公司产品生产从往年单一的 产品实现了向 同 时生产的成功过渡 顺利完成 吨 吨 热处理 方面 根据客户的要求 及时请教同行业厂家的相关经验 对 我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进 经过一段时间的 试验 一些刚开始接触的高效材料经过处理 产品基本上达到 了客户的要求 同时生产部也总结了很多宝贵的经验 共完成 热处理产品吨 新产品方面 器是客户在今年新开发的产 品 为了达到客户在产量和质量方面的要求 生产部顶着原材 料到货不及时 产品型号杂乱 单品种需求量少 客户订单不 稳定 模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨 并合理 调整生产计划 利用 空闲时间 开发了 产品并完成了 为客户的小批供货 为今后公司产品多元化打下了良好的基矗 材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成 二 产品质量方面 在完成上述产量的同时 我们生产制造部门也高度重视产品 质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用例会 质量会 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为 第一质检员的观点 根据操作工的流动量 及时为新职工安排 质量 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践 保证每 一个新操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品质量 判别方法 根据产品特征分类及质量要求 在生产部内部安排 专人兼职负责 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要生 产部的每一个员工都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的 每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要 求的目标 三 设备模具管理方面 在这二008 年的一年里 公司投入资金购置了更加精密的模 具和设备 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证 虽然 大部分设备都是新设备 故障率较低 但我们设备维修人员还 是克服了技术力量薄弱的困难 按照设备维护保养的相关文件 对设备进行定期检修保养 并且作了相应的记录及详细的设备 点检表 模具维修记录 并为每套模具建立了详细的档案 有 力地保障了设备的正常运转 进而从很大程度上确保了生产运 行的稳定性 第2 篇 生产主管工作总结 一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面 第一 是前一年的工作总结 第二 是来年的工作计划安排 关于第一点 前一年的工作总结 那么需要的数据是 1 一年以来的成绩 可选择将一年内的产能 效率 成本 合格率等数据与往年进行对比 如果只做了一年 可将下半年与上半年进行对比阐述 如果 只做了半年 可将下季度与上季度对比 2 一年以来的人员状态 也可同上 可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述 3 一年以来的改革以及有效方案 以上为表功做法 这是关系到老板年底给你多少奖金 因此 厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩 其次 人无完人 有功 必有错 4 检讨自己一年里的工作不足 并提出在来年针对这些工作 不足的改善对策以及纳期 没有人不犯错 但问题是我们是否心里已有底这些错我们该 如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误 关于第二点 一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的 事情 否则 明年的工作总结就够喝一壶的了 所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次 例如准备培养多少全能工位 将合格率再预期提升多少个点 产能预期提到什么程度 成本预计有多少下降 所指的成本单 指制造成本一块 上同 等等然后佐以简单的预备实施的方案 来增加说服力 另外 针对第二年的工作计划开展 最好是做出自己有把握 的保证 当然 趁着这个总结的时候 也是向老板提出需要哪 些资源配合的时候 面对你画下来的饼 老板这时候的支持力 度是最强的 以上 基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了 基本上 我的主管交给我的年终总结如果做到这些 我给的 分数也就不低了 第3 篇 生产主管年终总结 一个企业的生产主管在工作中 管理中 总有太多的内容 到了年终时 在生产主管年终总结中可得一详细结论 以下总 结资料可供参考 一 在工作中学习 不断提高自己的业务水平 作为一名督导 首先 只有自己的业务水平高了 才能赢得 同事们的支持 也才能够带好 管好下面的人员 这对我一个 刚从学校毕业的学生来说 更是有太多的东西让我去学习 随 着公司不断的发展 对我们督导的工作提出了新的要求 通过 学习 我总能提前学习好各方面的能力 为下面的员工做好指 导 二 员工管理 要做好了员工的管理 指导工作 督志虽然 不算什么大领导 但也管着一堆人 是领导信任才让我担此重 任 因此 在工作中 我总是对他们严格要求 无论是谁 有 了违纪 决不姑息迁就 正是因为我能严于律已 大胆管理 在生活中又能无微不至的关怀下面的员工 因此他们都非常尊 重我 都服从我的管理 半年下来 我们从这些烦琐的工作中 也能总结出一个属于自己的管理方法 三 现场的管理 这是一个很大的概念 它包含了好多的内 容 我从以下几个小的方面来总结一下我的工作 1 现场行为 规范 从整体来说我觉得控制得不是太好 其中仪容仪表这一 块的话由于不是由公司发的工装 这就导致员工有机会找借口 而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现 我要从以 后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范 2 现 场环境一楼是公司的门面 平时的人流量也是比较大的 卫生 做得还不错 但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不 能完全的想到所有的办法来应对 同时我想对保洁的管理我也 做得不到位 3 体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了 也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份 但同时我 也通过这一次 学费 让我从中学会了很多东西 我相信我通 过这件事之后会对这些事更加的警惕 4 商品管理这一环节 在经理我带领下 控制得很有错 总经理总是要求我们不停的 对他们的产品进行检查 当然通过这些检查也从中发些不少问 题并能及时的反映出来 把这些问题扼杀在萌芽状态 四 抓好一级工作 给领导分忧 做为一个督导 能够在营 业员一级解决的问题 我决不去麻烦领导 对商场里的大事 不失时机的向领导请示汇报 通过2015 年的总结 我有几点感触同时也是 2015 年的一个 计划 其一是要发扬团队精神 因为公司经营不是个人行为 一个 人的能力必竟有限 如果大家拧成一股绳 就能做到事半功倍 但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质 对工作的责 任感 良好的品德这一基础上 否则团队精神就成了一句空话 那么如何主动的发扬团队精神呢 具体到各个员工 如果你努 力的工作 业绩被领导认可 势必会影响到你周围的同事 大 家以你为榜样 你的进步无形的带动了大家共同进步 反之 别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力 如此产生连锁反 应的良性循环 其二是要学会与部门 领导 员工之间的沟通 公司的机构分布就象是一张网 每个部门看似独立 实际上它 们之间存在着必然的联系 就拿现场部来说 日常业务和每个 部门都要打交道 与部门保持联系 要他们的相互配合 从中 发现问题及时纠正 这样做一来有效的发挥了监督职能 二来 能及时的把信息反馈到领导层 把工作从被动变为主动 其三 是要有一颗永攀高峰的进取之心 这就给我们基层管理人员提 出了更高的要求 逆水行舟 不进则退 如果想在事业上有 所发展 就必需武装自己的头脑 来适应优胜劣汰的市场竞争 环境 人生能有几回博 在今后的日子里 我们要化思想为行动 用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图 第4 篇 2015 年生产部门个人年终总结 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目 的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判 断能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 现将 生产部门工作总结如下 一 班组简介 合成班成立于1998 年 班组现有组员 15 人 女工 3 人 大 专以上文化程度 5 人 班组中有团员 6 人 党员 1 人 平均年 龄约 29 岁 班组作业对象主要是车厢的组拼合成 近六年来 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目的 是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断 能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 经过班组全体组员的不懈努力 连续6 年获公司 质量信得 过班组 称号 连续 3 年获集团 安全生产优秀班组 称号及 集团公司 优秀班组 安徽省模范班组 等称号 qc 成果也 屡次在公司和专业厂获奖 2015年 班组围绕专业厂和车间年度方策 结合班组工作重 点和目标 进行了方策分解 并根据方策制定每月工作计划实 施各项工作的提升活动 随着公司的创精益班组活动开展 班组认真学习精益班组的 各项工作要求 结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动 计划并细化逐月进行实施 二 现场5s 与物流 1 现场提升 全年班组按照5s 管理的要求 持续不断的对现场进行改善和 提升 班组现场围板由于流动性大 不易控制 为此 班组全月 利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场 制作各种适宜的标语 美化现场环境 实施班组管理板的更新 更具实效性 根据物料的使用性质不同 对现场所有物品进行定置 编 写了 5s 模板 合成线操作区无明确范围 外单位人员易走进操作区 影 响组员操作和现场安全 因此 画定操作区域 设定明显标识 2 物流与产能提升 2015 年 班组围绕生产能力提升 首先对工位布局进行了 调整 将原 3 个各工位细化为 4 个工位 对生产现场物流进行 了改善 随着品种的变换 不断对物料定置进行适应性调整 一定程度上降低了翻料的浪费时间 提高了工效 通过多方面 的努力 拼厢能力已达到当班日产 150 160 台的目标 对班组各工序实施了动作研究 降低动作浪费 年提高生 产能力约 3000 台 为了生产能力提升的长远规划 我们提出了合成线两头对 装的方案 经过专业厂研究 进行了确认 目前所有设备改造 已全部完成 安装了一部悬臂吊 合成线改造 所需工具存备 班组对物料存储的策划也已完成 通过实验 单台生产时间约 为 10 分 20 秒 方案如果实行 每天的生产能力将提升 40 台左 右 三 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立了成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 制定了全年降耗减废计划 对前板防划伤 废销再利用及 跑 冒 滴 漏进行了改善和整治 开展经济运行分析 对领料单回收进行了改善 根据班组 标准件 小附件品种较多的现象 为了规范管理 对每一个品 种进行产品标识标注 2 消耗控制 第5 篇 生产主管年终总结 2015年 4 月 我被任命为和平管委会党支部书记 一年来 在和平度假区党工委的领导下 在和平管委会全体干部职工的 关心 帮忙和帮助下 以科学发展观为统领 以创先争优为目 的 进一步贯彻党的十七大和十七届四中 五中全会精神 改 革创新基层党建工作 认真履行职责 勇于开展工作 为构建 和谐社会 和谐单位 和谐班子作出了自已的一份努力 现将 一年来的思想 学习和工作情况汇报如下 一 进步理论素养 努力当好表率 党支部书记作为党支部的负责人 其才能的高低 素质的优 劣对支部的战斗力 凝聚力 号召力起关键作用 作为支部带 头人 加大理论学习 进步自身素质就显得至关重要 一是不断加大政治理论的学习 一年来 不仅组织单位党员 干部认真学习十七大 十七届四中 五中全会精神 自已也是 采用购买学习读本 网上学习 听各种宣讲讲座等方法 努力 学习党的各种知识 以崭新的理论武装自已的头脑 时时刻刻 以一个先进 模范的党员要求自已 带领大家 二是不断加大业务知识学习 根据自已的分工 我在温管会 还分管行业管理 和平水开发 项目服务等工作 对于自已而 言 这三块工作都与我原来所学专业有些距离 为了熟悉工作 融进工作 我有意去在施纪工作中向老师付学习 向老板学习 尽量掌握工作的决窍 避免说外行话 做外行人 干外行事 三是不断进步个人综合素质 作为支部书记 最主要的是要 做好胁调 沟通 服务工作 胁调好党工委书记和温管会班子 之间的沟通 胁调好单位一把手和其它领导之间的关系 要做 到这一点 首先必须要自已做好表率 在人际交往中不多事 不坏事 在干工作中多做事 做好事 用自已的人格魅力感召 人 一年来 我为求做到淡泊名利 谦虚谨慎 心胸宽大 大 度待人 二 以 四个抓手 促进各项工作 一是抓党建 进步支部标准化创立 我从加大支部标准化创 立入手 制定和改动了 党员信息反馈制度 党员服务项目 责任制度 党员民主生活会制度 党内监督制度 等制度 并注重在理论中不断补充和改动 使之更加详细化 标准化 使党员做到有章可循 有效地促进了我委党建工作的开展 二是抓党员 注重素质的进步 进步党员素质 提升党员参 与经济社会发展的才能是做好党的工作的基础 也是进步党员 思想政治程度的有效途径 我们通过组织党员学习 使党员们 大力统一了思想 理清发展思路 2015车间主管年终总结 生产主管年终总结ppt 第三篇 第1 篇 车间副主任工作总结 回顾过去 不知不觉我已经在车间过了整整八个月的时间 其中前三个月在总装车间 后五个月在焊装度过 和大多数人 一样 没跨到一个阶段之前总会对过去有一些总结什么的 对 于这一点 我自然也毫不例外 想当初 作为一个三流大学的毕业生 得知我进入这所全国 有名的大公司后 顿时又是兴奋又是不安 一千多号大学生 师出名门的 成绩比我好的 大学期间参加社团比我多的 只 怕占九成以上 虽说实习期后 半数学生都选择了辞职 但在 剩余的人群里 我也只是籍籍无名的一号人物 在车间的实习过程中 当初那些激情澎湃的大学生早就将学 校里带来的燃料给燃烧殆尽 换来的要么是死灰般的心境 要 么是涅盘后的圆润与光鲜 所谓当局者迷 以前人家总说学生 虽好 但身上有棱有角 还需要雕琢 我却总不服气 当听到 这话时 我总想 企业和学校还不是一个道理 我为人也很变 通的 至于 棱角 一说从何而来 但现在我站在车间里 回 过头时却不知不觉从思想和行动上将自己当初所想的正确东西 统统否决掉了 在车间的这段日子里 拜金融危机所赐 我亲眼见到很多大 学生从激情四射到成日谩骂上天的不公 再到平静以待任何事 情的过程 正如人家所说的 每个在校的学生自是一块或大或小的美玉 所谓 天生我材必有用 嘛 不过因为每块美玉都是在自然环 境中生长壮大 所以周身总是过着一层层的硬壳 尖刺 企业 将大学生招过来 其实也和购买铁矿一样 必须先进行粉碎提 炼才能使用 或许是因为这些障碍 学生时代的我们都无法真 正看到自己身上的优缺点 当看到掉落一地的破碎的硬壳与尖 刺后 自己能做什么事情自然一目了然 以上这些话都是我现在回过头后的感悟 不过那时候 我觉 得自己真是一个笨蛋 木头 傻瓜 眼看八个月实习期结束 对于未来的规划我是一点思绪都没有 我是个屁股决定头脑的 人 这倒是其次 最要命的是 屁股挪到了一个更舒服的椅子 上 我的头脑却无法立刻适应新的环境 当得知自己就要离开 车间的那一刻 我依旧如八个月前刚进入公司时一样 不舍于 既有 对未来的却充满着不安 别人对于各自在部门将要做的 工作都讨论的沸沸扬扬 而我却是一脸的茫然 似乎那一些和 自己根本没关系 说白了 我就是个听天由命的人 站在年未回顾过去时 大家都会惋惜的说时间过的太快 而 收获得太少 今年与去年相比 我的这种感觉淡了很多 多了 几份收获与满足的喜悦 XX 年的快节奏的工作步伐 充实的工 作内容让我深刻意识到了时间的危机 在工作中遇到的挫折 克服的经过不仅丰富了本职工作的经验 更让我从性格上 做 事风格上成熟稳定很多 所以我总结这段经历不只是累积工作 经验带我走进一个生产主管的角色 也是个人素质提高的一个 标志 XX年的 6 月份有幸得到公司领导信任 从后焊接调到生产装 配 包装 出货车间 负责整个生产的人员调配 生产计划与 进度按排 生产异常的跟踪 肩负生产最关键的环节 前段焊接的工作中 因为工艺熟悉 又不面临直接出货 所 以工作起来不会出现太大的困难 一切都很顺利 在调到后段 工作后 虽然工作性质相同 很多事情计划的很完美 行动的也很 快 但对部分细节却是无从下手 无法起到改善效果 经过反复 的总结不足再行动 边走边摸索 又通过 8 月到 11 月份的 iso 培训与学习 让我越来越靠近这个角色 第2 篇 车间副主任工作总结 尊敬的领导 上任总装车间副主任已快二个月了 在这二个月里感触很多 下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施 不到之处请 领导谅解指正 一 电装班 电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量 同时 也影响调试班的工作进度 所以提高电装产品质量至关重要 我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面 1 工人的熟练程度和自身素质 2 技术图纸的错误 3 质检的工作能力 4 电路板或整机接线设计不够合理化 针对以上的问题和为了更好管理电装 我觉得可以从以下几 方面着手 1 加强工人的培训和管理 质检最清楚那里出现的问题最多 和知道那里最容易出现错误 因此质检有必要在做每个计划前 对容易出现问题的地方 做个培训 让工人知道那里需要注意 另外建议在电装班成立一个奖励制度 在每个月对一次检验合 格率最高的工人给于适当的经济奖励 这样可以提高工人的自 检的积极性 2 出现技术图纸错误一般有三种情况 试制产品 不常做的 产品 刚刚改进的产品 希望设计 校对图纸的技术人员能够 落实到责任 确保去到电装的图纸都是准备无误的 3 目前质检的工作是根据图纸来检查成品 而图纸上涉及的 内容有限 不够细化 没有一个统一标准 容易主观化 这样 就质检与工人之间就难免会产生纠纷 建议相关的电路板 线 扎 整机都有一个统一检验标准 4 设计的电路板应该尽量避免跳线 割线 设计的整机接线 图应该清晰明了 容易混淆的地方 应以不同线色加以区分 5 对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机 上 如光学平台的信号处理板 6 应尽量减少欠料的情况出现 对于要赶货期 而又欠料的 应在做之前告之工人 欠什么料 仓库送到车间的料特别是重 要的元器件 应该准确无误 不多不少 二 机装班 机装班出现的问题还是比较少的 基本可以满足生产的要求 但希望公司能尽快招多一二个工人 以满足以后生产量大的需 要 三 调试班 为了调试班能够保质保量地完成任务 下面我将针对一些的 产品提出改进建议和希望 第3 篇 车间主任工作总结 XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下 突破性的 完成了上半年集团公司下达的工作任务 一至六月份综合车间 维修台次 3021 定点客户维修台次 1265 现金客户维修台次 1239 保险客户维修台次 511 领用配件金额 4166656 59 元 工时金额 1260013 元 合计金额 5426669 59 元 月平均销售额 904444 93 元 成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤 汗水 在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各 项管理工作提升到一个新的高度 就车间方面做了以下几个方 面 第一 规范公司各项管理制度 统一执行标准 我们不仅要 在制度上完善和加控 还加强了对制度执行期间的管理 对执 行中出现的问题进行及时发现 及时解决 确保制度执行的有 效性 第二 加强培训工作 提高员工的整体素质 一流的企业需 要一流的人才 要成为地区领先 管理先进的公司 就必须有 一支素质较高 结构合理 技术过硬的人才队伍 公司在全面 落实集团人力资源发展规定的基础上 把合适的人才用在合适 的岗位上 制定出了科学的培训机制 激发员工的学习动力 将培训作为一种奖励办法 奖励对公司有突出贡献的员工和业 务骨干 第三 控制车间生产安全及卫生 为了提高车间的生产安全 和清洁状况 在三月中旬开展了 5s 管理 对维修电缆 插销 举升机 烤漆房 消防器材等一系列的维修设备和安全器材进 行了维护 并划分了具体的摆放位置 责任班组或个人 原来 每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫 清扫部位由原来的地 面和窗台增添到车间悬挂的条幅 示板 玻璃 货架 及时的 配备了摆放零件的拖车 垃圾箱 维修过程中强调班组在维修 过程中四不落地 使车间的维修状况和规范的操作流程得到相 应的提高 第四 提高员工在维修过程中的的服务意识 为了让班组找 到维修过程中与客户期望值的差距 今年三月份增添了客户回 访制度 通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的 闭环 通过这种方法班组在实践中找到了差距 做工的认真程 度和服务意识都在原来的基础上得到了提高 员工自身的工作 习惯与公司的要求缩小了 客户的休息室得到了改变 功夫不 符有心人 在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升 虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务 但细分客户群 体和毛利润的情况来看 我们现金客户和定点客户的维修台次 和远远超过了保险客户 但实际的毛利润保险车辆占销售金额 近百分之四十 定点客户和现金客户各站百分之三十左右 通 过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步 发展保险客户的同时 加大现金客户和定点客户的巩固 在维 修车型上突出我站的特色 树立综合车间主打车型 作出自己 卓越的品牌 在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执 行 高举公司发展理念 坚守公司发展思路 增强服务意识 团结协同各部门努力完成下半年指标 使车间的各项工作做的 更好 第4 篇 车间副主任年终总结 年未回顾过去时 大家都会惋惜的说时间过的太快 而收获 得太少 今年与去年相比 我的这种感觉淡了很多 多了几份 收获与满足的喜悦 XX 年的快节奏的工作步伐 充实的工作内 容让我深刻意识到了时间的危机 在工作中遇到的挫折 克服 的经过不仅丰富了本职工作的经验 更让我从性格上 做事风 格上成熟稳定很多 所以我总结这段经历不只是累积工作经验 带我走进一个生产主管的角色 也是个人素质提高的一个标志 XX年的 6 月份有幸得到公司领导信任 从后焊接调到生产装 配 包装 出货车间 负责整个生产的人员调配 生产计划与 进度按排 生产异常的跟踪 肩负生产最关键的环节 前段焊接的工作中 因为工艺熟悉 又不面临直接出货 所 以工作起来不会出现太大的困难 一切都很顺利 在调到后段 工作后 虽然工作性质相同 很多事情计划的很完美 行动的也很 快 但对部分细节却是无从下手 无法起到改善效果 经过反复 的总结不足再行动 边走边摸索 又通过 8 月到 11 月份的 iso 培训与学习 让我越来越靠近这个角色 以下是XX 年的工作总结 生产流程上问题点与处理方法 1 因为考虑到公司产品批量小的特性 所以生产车间内部小 部门较多 相同的作业流程分给多个小团队来完成 产品数据 交接复杂 而且人员分布不够集中 管理沟通容易遗漏 改善前工艺流程图 改善后工艺流程图 生产有装配 初始化 包括烤机初始化与出厂初始化 包装 三个环节组成 因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部 分 1 初始组的输入有多个小装配组与烤机 输出的有包装 烤 机 部份工作接口重复 不能形成直流 工作效率不利于提高 很多时间浪费在产品周转过程中 2 因为我们的产品装成整机 后并不能实现全部功能 初始化完成以后才可以测试 所以在 装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的 功能性坏机 也间接性的影响了产品质量的提高 经讨论后 取消初始化的独立管理 模拟流水线的形式 将多个小装配组 合并为 3 个大装配组 烤机初始化合并到装配组 出厂初始化合 并包装组 改善后解决了上述问题点 总结缺点 因工位调整过于仓促 未提前考虑到作业员的适 应能力 导致初始化人员作业时情绪不稳定 也失去了团队中 的核心技术力量 工作效率 成品率下降 2 取消物料在线库存 成立物料组 生产车间为了物料供应及时 都会把常用的物料领到车间备 用 如装配组的左右饰 常用线类 包装因小单比较多 所以 几乎所有的物料都有在线库存 数量多对生产组长来说物料管 理就要加强 但我们并没有指定专人管理 而且对每次盘点后 的实物与帐面数差异很大 结果都会以实物为标调平帐面数 所以 经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大 经常做着做 着就没料了 库房也没料 也因此导致产品在生产过程中出现 堆积现象 现场混乱 不仅影响着出货的及时性 而且也会因 物料库放的多而数据不准的现象 也给制程物料损耗制造了更大 空间 为杜绝以上问题的出现 做到有计划的生产 对生产物料作 了次改革 把不是套料之内的备急物料全部清理出在线 按装配 物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组 因为包装 涉及时到刻光盘 装说明书 装料包等前加工工序 而这些工 位又因包装订单小的缘故必须备库存 隔离生产线 重新盘点 建帐