目标管理责任书

目标管理责任书目标管理责任书 为明确责任 提高企业管理水平 根据相关规定并结合公 司实际情况 20 xx 年度公司决定推行管理目标责任制 下面是 小编给大家带来的目标管理责任书 欢迎大家阅读参考 我们 一起来看看吧 目标管理责任书一目标管理责任书一 任职条件 本科及以上学历 经验丰富者可放宽学历要 求机械 电气 自动化 热动 仪器仪表 过控 化机 等相关专 业 为了确保集团公司 年度各项经营计划工作指标得以实 现 经集团公司与各子公司责任人共同商讨 确定全年工作责 任目标如下 一 经营目标 为加强学校安全工作管理 切实保障师生人身 公私财物 安全 进一步增强责任感 强化防范措施 依据学校安全工作 管理办法 根据 谁主管 谁负责 的工作原则 特制定本责任 书 1 全年总收入 元 为加强各类直营门店的管理 强化绩效指标的考核 现决 定对各类门店责任人 店长 的考核与门店营业收入和毛利润直接 挂钩 签订责任书的门店责任人在责任期内月目标完成率达不 到 90 的 当月只予发放保底工资元 含各类补助 月目标完成 率达到 含 90 以上的可享受月度毛利润 月度奖励 责任期内 总目标完成率不能达成 90 的 四川康绿鲜农业科技有限公司 以下简称总部 将对责任人作调岗 辞退处理 并因责任人未完 成工作责任目标 不给予经济补偿总目标完成率达到 含 90 以 上的 可享受年度总毛利润 年度奖励 2 全年支出 元 3 上缴公司管理费 元 4 净利润额 元 二 管理目标 1 全年不发生重大安全责任事故 1 因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故 2 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废 损毁事故 3 因失职或玩忽职守引发的火灾 水浸 恶性治安事故 2 全年不发生重大质量事故 1 工程项目倒塌或报废 2 由于质量事故 造成人员伤亡或重伤 3 人以上 3 直接经济损失 10 万元以上 3 设施设备的使用完好率达 96 以上 4 员工上岗培训合格率达 100 5 员工对公司的满意率达 90 以上 6 内部资料规范 齐全 三 服务目标 1 管理服务工作客户满意率达 95 以上 2 客户投诉处理及时率达到 100 售后服务及投诉回访率 98 3 重大投诉全年控制在客户总数的 2 以内 重大投诉 1 子公司承诺或合同规定提供的服务 没有实施或实施效 果有明显差错 经客户多次提出而得不到解决的投诉 2 由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的 投诉 xx 年在落实 教育目标管理责任书 工作中 我校依据县 督学室教育重点工作目标管理责任书要求 本着务实的工作态 度 做到年初安排 加强领导 分工明确 各负其责 在工作 中紧紧围绕责任书目标 逐项逐条落实 使责任书软材料数据 可靠 材料具体实际 归档及时 并结合学校实际解决了日常 工作中的许多问题 现把自查汇报如下 3 有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉 4 重要投诉全年控制在客户总数的 15 以内 重要投诉 因子公司的管理服务工作不到位 有过失而引起的投诉 5 轻微投诉限时 随时解决 轻微投诉 因子公司的设施 设备和管理能力问题给客户造成的生活 工作轻微不便而非人 为因素造成的影响 可以通过改进而得到解决或改进的投诉 6 每季度开展一次客户互动或走访活动 四 经营责任人的权力和义务 为保证上述经营责任目标的实现 经营责任人的权利如下 1 依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免 调 配 奖惩及员工解聘的建议权 2 依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金 和其他资金支持 管理责任 经营者必须在国家法律许可的情况下开展经营 并严格执行总部下达的各项规章制度 对门店的安全 消防 卫生 资产管理 税收 证照办理及一切行政管理工作承担管 理职责 相关义务 1 接受集团公司的统一领导 执行集团公司各项管理制度 2 定期向集团公司做经营管理工作汇报 不得隐瞒经营过 程中的实际情况 3 确保经营责任目标的逐步实现 4 自觉接受集团公司各职能部门的监控 考评 检查 接 受集团公司领导的监察和工作指导 5 积极配合集团公司完成其他专项工作 6 积极做好员工的思想教育及技能培训 五 工作目标考核与奖罚 1 考核 1 每月月工资的 10 作为预留工资 根据考核结果每半年 兑现一次 2 每月工作实行月考核打分 月考核成绩与收支指标作为 预留工资的发放依据 2 奖罚原则 1 以净利润额作为提取奖金的基数 a 未完成净利润目标总额 基础工资按年薪分月发放 子 公司总经理 10 万 年 常务副总 6 万 年 部长 4 5 万 年 科员 3 万 年 其他人员 2 5 万 年 b 超额完成净利润目标总额 超额部分按照 4 6 分成 个 人 4 成 公司 6 成 2 奖金提取的系数为 0 2 奖金数 奖金基数 系数 3 以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数 节约部分 20 作为子公司奖金 80 上缴给集团公司 超 支部分必须报集团公司总经理和董事长执行计划外审批手续 经过审批核准的 子公司承担 80 集团公司承担 20 未经 计划外审批的 由子公司全额承担 4 管理目标的完成情况 发生重大安全责任事故或重大质量事故 扣发直接责任人 年度工资 50 及集团公司处罚 5 服务目标的完成情况 重大投诉 重要投诉超出规定标准 扣发直接责任人年度 工资 10 3 奖金分配 所得奖金的 80 归经营责任人 其余 20 由经营责任人拿 出分配方案报集团公司后全员分配 积极配合镇党委对村 居 班子和村 居 干部党风廉政建设责 任制执行情况的考核工作 抓好本单位党风廉政建设的检查工 作 负责好对所辖党员干部的考核 广泛听取党内外群众的意 见 及时研究解决发现的问题 6 本经营目标责任书解释权在公司 子公司经营目标责任人 集团公司领导 年月日 年月日 目标管理责任书二目标管理责任书二 为充分调动公司种植基地管理人员的工作用心性 确保国 家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施 公司 以下简称甲方 授权给以 为第一职责人 以下简称乙方 负 责公司 方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标职责 书 以明确双方的职责 权利和义务 本职责书一经签字即对 甲乙双方具有法律约束力 甲乙双方应共同遵守 一 按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求 认真做好田间管理 填写田间各项作业记录 种子种苗繁育过 程记录及生长过程的详细记录 为制定各项标准 技术规程带 给科学依据 二 考核期限 20 xx 年 7 月至 20 xx 年 7 月 三 甲方的权利和义务 1 甲方务必为乙方种植管理活动过程带给必要资金 设备 后勤等支持和保障 2 甲方务必按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田 间劳动用工支付工资 具体标准和方式等另行规定 3 甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监 督 并提出改善意见 4 连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录 指标 甲方有权向乙方提出警告 并给予必须的经济处罚 5 甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核 四 乙方的权利和义务 1 按照甲方的要求 认真组织实施 管理好种子种苗繁育 基地的各项工作 2 乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送 提交 与种植 活动有关的各项记录文件和资料 纸质材料及影像资料 包括 1 整地状况 耕地次数 深度 耕地时光 地的湿度等 2 施 肥状况 施肥种类 施肥时光及用量等 3 育苗状况 种子质量 状况 育苗时光 种子用量 播种深度 出苗时光 移栽时光 移栽时苗的质量 4 灌溉状况 灌溉时光 灌溉方式 深度 5 田间管理 除草 除草时光及方法 病虫害防治 防治时光 使用农药种类 农药使用量 使用方式 效果 6 追肥 肥料种 类 追肥时光 追肥量 追肥次数 7 种子的采收 采收时的 植物生长状况 采收时光 采收方法 8 储藏 储藏时光 方 式 仓库地址 库房温湿度 9 留种 种子质量 种子储藏方 式 储藏期质量检查 10 产量信息 种子产量 种苗产量 药 材产量 3 乙方享有种植基地管理人员的指挥权 4 乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权 五 考核奖惩 对种子种苗 繁育基地实时跟进监督检查 及时解决种植中 的问题 对基地种植管理者的第一职责人进行考核 制定相应 的奖罚制度 对完成任务差 不能按时完成任务的职责人处罚 3000 至 5000 元 对完成考核各项指标优秀的职责人奖励 10000 元 为了切实完善基地管理技术基地职责人负责技术培训和各 个田间指导工作 各负其责 基地负责人要把职责细化到个人 甲乙双方签订职责书进行量化考核 实行管理制度 本职责书一式两份 双方各执一份 具有相同的法律效力 本职责书自签订之日起生效 负责人 签字 职责人 签字 企业盖章 xx 年 x 月 x 日 目标管理责任书三目标管理责任书三 为了保证 20 xx 年工作目标的顺利实现 进一步提高总公司 经济效益 树立良好的社会形象 实现规范化 科学化管理 根据本年度整体工作安排和你部门实际状况 特签订目标职责 书如下 一 工作目标 按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务 20 xx 年总 公司 全年经营收入为 万元 你部门为直接经营部门 要搞好 市场营销 确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门 的协调工作有序进行 二 精神礼貌建设 1 定期组织公司人员进行政治理论和业务学习 尤其注意 对 三个代表 重要理论和自治区党委 政府大政方针的学习 不断提高公司队伍整体素质 个性是要增强员工的市场意识 竞争意识 忧患意识 奉献意识和法律意识 2 组织对总公司内各项规章制度进行学习 及时传达总公 司 管理中心的整体工作思路及有关措施 对员工进行岗位培训 增强服务技能 提高服务水平 塑造人民总公司 对外的良好形 象 3 狠抓安全措施落实 对部门人员进行经常性的安全教育 强化安全意识 切实把各项安全工作摆在首位 保证本部门无 失盗 火灾事故 并杜绝刑事案件的发生 4 上班统一着装 规范礼貌服务用语 树立总公司纪律严 明 素质一流的员工队伍形象 5 提倡晚婚晚育 计划生育 6 公司员工不赌博 不打架斗殴 不说闲话弄是非 团结 和睦 用心向上 为建设和谐社会贡献力量 三 经济目标职责 1 按照总公司的总体规划和经营发展目标用心工作 采取 有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展 确保 总公司 总经营指标任务的完成 2 你公司 20 xx 年度经济指标任务为 万元 其中 广告收 入 万元 广告灯箱收入 万元 三楼 四楼资产盘活 万元 其 它 万元 3 作为总公司 的下属公司 在总经理的直接领导下工作 主要任务是开展市场调研 根据市场动态 制定相应的工作策 略 负责开发总公司 广告业务 盘活总公司 闲置资产 扩大 总公司 知名度 4 公司要坚持以市场为导向 树立眼睛盯着市场看 思想 围着市场转的市场意识 准确确定经营策略 搞好市场调查 捕捉市场信息 加大宣传 强化管理 变被动等客为主动找客 盘活国有资产 做好多种经营 5 完成副总经理 总经理交办的其他任务 四 奖惩办法 1 本目标职责书一经签订 奖惩实行与总公司总经营指标 和分管部门经济指标任务完成状况的双重挂钩 具体为 1 本目标职责书一经签订 严格兑现奖罚 公司的考核 实行每月一次 考核期内按照全年任务分解状况 月经营指标 及工作任务全部或超额完成的 依 总公司结构工资制 兑现 效益工资和奖励工资 任务指标未完成的 按 总公司 质量管 理考核办法 予以扣罚 目标与实际差额超过 3 万元的 扣罚数 额由总经理会议确定 2 对公司及个人经济目标职责考核于年终进行 年终考核 公司总经营目标任务全额完成的 享受第十三个月工资 考核期 内公司总指标任务未完成的 除按总公司考核办法与本人月效 益工资 奖励工资 考绩工资挂钩外 另按照实际完成数与目 标任务差额的 1 自本人第十三个月工资中扣除 目标与实际 差额超过 5 万元的 扣罚数额由总经理会议确定 考核期内公 司完成经营收入超过总指标任务达 3 万元以上的 按照超额数 扣减 30000 乘以 2 的比例提取奖励 3 考核期内你公司职职责务完成出色的 由总经理会议确 定奖励办法 考核期内你公司职职责务未能完成或出现重大失误 的 由总经理会议确定处罚办法 2 20 xx 年度考核期内发生重大职责事故 视为未完成目标 管理职责制目标 每发生一齐职责事故 事故直接职责人年终 考核不能评定为 优秀 等次 不能参加本单位及上级部门年度 先进个人的评选 公司负责人及分管副总经理均需承担相应职 责 3 本年度考核期内精神礼貌建设及完成工作有突出贡献的 按总公司有关规定给予表彰奖励 4 考核年度内被评为总公司或上级单位 先进工作者 的 按照中心有关规定予以表彰奖励 5 在工作期间 要坚决杜绝推诿 扯皮现象的发生 会议 演出活动接待过程中 要加强公司的管理 以实际行动维护总 公司良好形象 严防有损总公司 利益的状况发生 如在考核期 内出现以上状况及工作职责失误的 经查证后 由总经理会议 研究决定予以处罚 五 考核期间 本目标职责书各项目考核期间为 20 xx 年元月 1 日 20 xx 年 12 月 31 日 分管负责人 目标职责人 二 oxx 年元月八日 二 oxx 年元月八日 目标管理责任书四目标管理责任书四 安全工作综合目标管理 务必以人为本 坚持科学发展观 和安全发展理念 牢固树立职责重于泰山 按照 安全第一 预 防为主 综合治理 的安全生产工作方针 建立安全生产长效管 理机制 落实安全职责和安全措施 着力整治安全隐患 确保 社会稳定 推进和谐社会 保障人民群众生命财产安全 根据 号 关于开展建立 安全工作综合目标管理单位 活动 的规定 结合工程建设实际 为治理工程建设又好又快进行 指挥部与 各标项目部签订本职责书 一 安全工作综合目标 1 生产安全 组织机构健全 管理制度完善 岗位职责落 实 做到全年无重大伤亡和安全职责事故 保证人 财 物安 全 2 治安安全 按照 谁用人 谁管理 谁负责 的原则 加 强内部管理及外部协调 实现全年无刑事案件 无重大治 安案件 无违法违纪事件 无重大劳资纠纷 无群众上访 越级上访等事件 3 质量安全 把工程质量管理工作贯串于项目建设始终 做到质量保证体系健全 质量管理制度完善 施工质量优良 实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失 10 万元以上 事故 4 防汛安全 做到防汛组织机构健全 防汛预案完善 备 足防汛物资 落实抢险队伍 台汛期间无因抢险指挥不当 缺 岗失职 措施不力等人为造成的职责事故 5 礼貌施工 做到材料堆放整齐 机械排列有序 作业点 危险区域 主通道口竖挂醒目的安全警示牌 项目部驻地环境持 续整洁 努力营造安全生产 安全文化 礼貌施工的良好氛围 二 安全工作职责 1 安全工作综合目标管理职责 各项目经理为各标段安全 工作综合目标管理的第一职责人 对本标段的安全生产 治安 安全 质量安全 防汛安全 礼貌施工等负责 2 安全工作综合目标管理职责 各项目部应根据上述五大 目标的要求 承担并做好以下各项工作 1 健全项目 安全生产制度 2 加强项目安全技术管理 3 进行项目全员 安全教育 4 组织项目安全检查 隐患排查治理 5 督促安全生产各项措施落实 确保安全工作各项费用投 入 6 妥善处理安全生产事故 化解各类矛盾 三 考核奖惩措施 指挥部根据 20 xx 年度安全工作综合目标管理考核办法 对各项目部进行月评和年终考核 在考核评比中 对工作扎实 成绩突出的项目部 予以通报表扬 对表现突出的先进个人予以 表彰 对工作不力 失职导致发生重大安全事故 重大治安事件 的 予以通报批评 并按有关规定作 理 四 本职责书一式两份 指挥部与职责单位各执一份 五 本职责书有效期 自 20 xx 年 4 月 1 日到 20 xx 年 3 月 31 日止 职责单位 代表人 职责人 签订日期 xx 年 x 月 x 日 目标管理责任书五目标管理责任书五 为了企业的健康良性运行 有效激发全体职工的工作用心 性 不断提高企业管理水平 追求企业可持续发展 制定 20 xx 年度爱家购物广场管理 生产经营目标职责书 总 则 一 适用范围 本目标管理职责书适用于爱家购物广场 董事长代表爱家 购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理职责书 二 总体目标 1 做到全年社会治安综合治理到达 20 xx 年度社会治安综 合管理目标管理的要求 2 安全生产工作目标 到达安全生产无事故 安全生产违 规金额低于 10000 元 3 生产经营目标 到达实现营业额 2700 含 2700 万元以上 不含租赁 联营 4 毛利率到达 23 以上 可下调 0 5 5 实现毛利润 951 万元以上 按销售额的 0 5 调减 6 各项支出控制在 534 5 万元以内 奖励工资除外 7 纯利润到达 290 万元以上 三 奖励惩罚 1 对完成基本工作目标的实行必须额度的奖励 对超额完 成目标部分实行按比例奖励 2 对未完成基本工作目标的实行惩罚 细 则 一 适用范围 一 爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标 管理责 任书有效时光是 20 xx 年 1 月 1 日起至 20 xx 年 12 月 31 日 止 二 目标职责书一经签订 原则上不得变更 职责书 资料 三 因自然灾害 战争 国际国内经济形势大动荡等不可抗 力的因素 经爱家购物广场经营管理层提出书面申请 经董事 会研究决定后 可根据实际状况协商变更职责书 四 本目标管理职责书对双方均有法律约束力 二 目标职责 一 社会治安综合治理 100 分 占年终奖励的 30 1 单位安全规章制度健全 单位设分管安全领导 1 名 各 部门设安全员 1 名 5 分 制度不健全的扣 3 分 无分管安全领导 部门无安全员的扣 2 分 2 安全防范综合治理会议全年不得少于 4 次 10 分 以记录 为准 少一次扣 2 5 分 3 严格执行综合治理业务工作 安全管理的各项规章制度 20 分平时检查和年终评比发现有违规 违章者一次扣 2 分 4 单位负责人有与各部门签订的综合治理 安全工作目标 职责书 10 分 未签订职责书不得分 5 安全保卫 防损 综合治理工作半年有自查记录年终有 总结 5 分 无自查记录扣 2 分 没有总结扣 3 分 6 无下列案件或事故之一的 记 30 分 全年无贪污 盗窃 火灾 车辆事故 指负主要职责的车辆 事故 无职工违法犯罪 无职工参加非法组织 无失密 违反其中 一项不得分 7 无下列违纪 违章行为之一的 记 10 分 无隐瞒案件事故 无包庇他人违法犯罪 无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆 无违章使用 损坏计算机 违反 项者不得分 违反 项之一者扣 2 分 8 全年组织实施突发事件和消防演练各 1 次以上记 10 分 缺 1 次扣 5 分 9 发生重大事故或案件 经济损失在 10000 元以上的实行 一票否决 扣发全年年终奖励的 30 10 考核办法 总分为 100 分 扣分实行累计相加扣完为止 11 奖惩办法 全年综合治理考评后 根据考评得分状况进行奖惩 考核得分在 60 分以下者为不达标 不达标扣发全年年终奖 励的 30 60 分 含 60 分 至 80 分 含 80 分 为达标 奖励 30 部分的 60 得 80 分至 95 分 含 95 分 者奖励 30 部分的 85 得 96 分 含 96 分 以上奖励 30 部分的 100 二 安全生产工作目标到达安全生产无事故 发生重大事故 或案件 损失在 10000 元 含 10000 元 以上的按第一条第 二 款 第 9 点之规定执行 三 生产经营目标 1 各项收入 营业收入完成 2700 万元以上 不含租赁 联营部分 营业外收入完成 260 万元以上 其它收入 70 万元以上 2 毛利率达 23 以上 可下浮 0 5 3 各项支出 1 管理费用 4 5 万元 董事会工资 2 营业费用 450 万元 业务费 12 万元 其中 招待费 3 万元 推荐 将给个人 或单位送礼的礼金按实际支出 工资支出 120 万元 135 水电支出 380 000 元 420 xx0 杂费支出 91 万元 其中 广告费 7 万元 低值易耗品 42 万元 运杂费 22 万 电话费 2 万元 汽车费 3 5 万元 差旅 费 5 万元 维修费 15 万 递延资产摊销 72 万元 房租费 117 万元 3 税金及附加支出按实际支出为准 5 各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内 各项费 用支出做到年初有计划 全年按计划执行 未经董事长书面批 准各科目不准调整帐务 6 费用支出在完成销量 2700 万的基础上 按超额销量的 1 5 内增加费用指标 7 各项支出 按财务管理办法执行 未按财务管理办法规 定超权列支的费用 除按财务管理办理规定负责相关费用外 另扣发全年奖金总额的 10 作为处罚 奖金总额的定义 8 人员编制严格按董事会核准的编制执行 不得随意突破 减少人员由经营领导班子自行决定 增加人员务必向董事会写出 书面报告经事长批准后方可增加 否则新增人员工资自行解决 9 工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行 任何人 无权变动 除按工资管理暂行办法之现定工作连续满 1 年以上 的人员享受自然调增工资标准外 工资调减由经营领导班子决 定执行 工资调增务必书面报告董事会 一