中小企业靠大联大座谈会典型交流材料

1 / 19中小企业靠大联大座谈会典型交流材料 公司原来是一家民营企业， XX 年 11 月，与世界 500 强之一的韩国乐天集团合资，成立中韩合资企业。合营公司总投资 6 亿元，注册资本 34902 万元，其中韩方以现汇出资 17800 万元，占注册资本的 51%。中方以资产出资17102 万元，占注册资本的 49%。企业的主要产品有葡萄糖饮料、碳酸饮料、果味饮料、茶饮料、纯净水、乳饮料6 大系列，40 多个品种，有 12 条国内乃至世界上先进的饮料生产线，年生产能力 30 万吨。拥有国家外观设计专利48 项，注册商标 43 项，总资产亿元。 10 年来，累计向国家缴纳税金近亿元，企业成为全国最大的葡萄糖饮料生产基地，河南最大的饮料生产企业， “澳的利”品牌系列饮料成为中国葡萄糖饮料第一品牌，我们的做法是： 一、实行体制变革、创新管理机制近年来，企业在完成了原始积累之后，是守住摊子坐享其成，还是扩大规模，加快发展，便很现实地摆在了企业决策者面前。面对市场经济发展的汹涌浪潮，不在市场勇立潮头。就会被市场淘汰，居安思危，才能防危杜渐，有了危机感便有了动力源。决策者冷静地分析企业所处的形势，科学地认识企业的生存空间和持续发展的有利条件和不利因素，清醒地认识到，企业在市场竞争中要占领一席2 / 19之地，拥有自己的发展空间，必须走借梯上楼，借船出海，靠大联大，走出一条适应企业发展的新路子。1. 企业发展需要创新。澳的利品牌在河南省小有名气，但在国内同行业是个小弟弟，与同行业先进水平相比在品牌优势、产品知名度上有较大差距，销售收入尚不足娃哈哈的十分之一，存在着产品科技水平低，技术含量低，附加值低等问题。尤其是与外牌饮料的资本优势、技术优势、品牌优势相比，我们的优势显得较小。面对日益开放的国际大市场和国外品牌的大举进入以及民族品牌的迅速发展，给澳的利带来了竞争压力。澳的利要想生存，保持发展势头，就必须创新机制，引进国际合作伙伴，以适应企业发展的需要。2.企业的体制变革需要创新。十多年来企业一直沿用传统的民营企业管理办法，在日渐成熟的市场经济体制面前，已显现出它的诸多弊端。要通过产权制度的变革。建立新体制，引进新机制，彻底转换企业现有的管理体制，按照现代企业制度的要求，建立法人治理结构，使企业更加充满活力和生机。3.企业的经营理念需要创新。XX 年 12 月企业开始与韩国乐天集团洽谈合作事宜，与外方艰难的商务谈判整整进行了一年。这一年，企业决策者有决心、有力争，在外方坚持控股时，决策者痛下决心，毫不犹豫地决定，为使3 / 19企业更好的发展，不惜失掉控股权，吸引外商投资， XX年 11 月 8 日企业顺利与外商合资，完成了历史性的变革。实现了双赢。二、引进经营理念、打造全新团队合资企业运营以后，引进了西方先进的管理理念，通过中西方文化的交溶，对于推动企业文化建设、打造卓越团队，推进企业制度化、精细化、规范化管理起到了积极作用。企业通过产权制度的变革，引进了国外先进的管理方法，建立了一个全新的企业体制和经营机制，建全了决策权、经营权、监督权三权分离，相互制衡的企业治理结构。落实企业董事会、监事会、经理层的责任和权限，形成一个集权有道、分权有序、用权有度、执行有力的经营管理体系。通过建立与国际接轨的绩效考核体系、薪酬激励体系、财务核算体系、人才选拔竞聘体系，确立“用数据说话、按标准办事、看业绩评判”的考核办法，彻底改变了企业在管理中长期形成的思维惯性和行为惯性，从而使企业更加充满生机与活力。一是建立了一套决策民主、管理科学的运行机制。经理层之间，部门与部门之间，有明确的职责和权限，在内部制定了一套科学的、高效的工作流程，以及严格的失职和违规责任追究制度。4 / 19二是建立了严格的薪酬激励体系。部门经理及关键岗位工资从 6000 元到 XX 元不等。实行能者上，庸者下的用人制度，通过严格的绩效考核，成绩突出者重用、业绩差者实行末位淘汰。三是建立了和谐的劳动关系，推行以人为本，善待管理的经营理念。倡导劳动关系和谐是企业发展的保证，企业和谐是社会和谐的组成部分。真正的上帝是员工，因为产品是靠员工生产的，市场是靠员工竞争的，形象是靠员工维护的，资产是靠员工汗水凝结的。他们是企业的脊梁和希望，善待他们就是保护企业的生命之源。为此，企业先后健全了基层党组织、工会组织、妇联、青年团组织。工会代表职工与企业签订了集体合同，企业与职工签订了劳动合同，依法建立稳定的劳动关系。企业为职工普调一级工资，并为员工交纳了养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，每年为员工体检一次身体，对女工实行“三期”保护制度，切实保障了职工的合法权益。通过有效的运行，在广大职工中产生了积极影响，广大职工享受了优惠，得到了实惠，提高了觉悟，坚定了信心。心与企业贴近了，以厂为家，厂兴我荣，厂衷我耻，已成为职工的追求。企业在我心中、质量在我手中、安全在我脑中、卫生在我眼中的企业文化深入人心，用一流的工作5 / 19质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献企业，已成为全体职工的自觉行动。 三、完善市场管理体系、创新市场营销业绩。 企业不断完善市场体系建设，按照市场发展趋势，开发生产适销对路的新产品，形成目前以葡萄糖系列饮料、果味奶饮料、纯净水三大系列为主，以果味奶饮料、茶饮料、碳酸饮料为辅的 6 大系列，40 多个品种规格。目前，企业在全国设有 7 个大区销售公司，20 个分公司和办事处，60个业务销售单元，拥有 600 多人的销售队伍。拥有经销商500 多家，分销商 4400 多家，批发商 5700 多家，覆盖14 万家终端和 1000 家 ka 超市，形成了一个完善的全国销售网络。二是制定明确的市场拓展目标。积极适应国际、国内行业的发展规律，在稳定目前三、四级市场的同时，积极拓展开发二级市场、进军一级市场，发挥品牌整合的优势，利用*的影响力，建立完善的城市高端渠道 、变粗放式销售为精耕细作，逐步抢占市场高地，计划在二年内再开发经销商 200 家，分销商 3000 家，批发商 4000 家，覆盖 10 万家终端和 400 家 ka 超市。三是树立品牌目标，加大品牌培育力度，整合品牌形象，策划品牌宣传的广度和深度，XX 年企业计划投入 3000 万元，在中央电视台的3 频道、5 频道，以及重点地方电视台投放广告，通过媒体的宣传，加强对品牌忠诚度的培养，提升企业品牌的知名6 / 19度，增强消费者对企业产品的认知度，加深消费者对产品的美誉度，提高消费者对产品的忠诚度，实现销量的新突破。 纵观国内外行业发展态势，行业整合无疑是饮料行业深度发展的趋势。澳的利与韩国乐天的携手，是饮料界强强联合的成功典范。澳的利集团从创造中国葡萄糖饮料以来，一直致力于功能性饮料的开发和研究，有很强的产品研发和技术创新能力，澳的利集团强在专业水平高、强在细化市场、强在销售网络，韩国乐天集团强在资金实力雄厚、强在管理水平先进、强在国际影响较大，双方实行战略重组后，将发挥组合优势，按照创新起点、共赢明天的指导思想、抓住机遇、加快发展。计划 5 年内使销售收入达到30 亿元，大举进军国内国外两个市场，实现国际化经营的目标。多年来，企业始终用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献社会，连续 10 年被省、市工商行政管理部门评定为“重合同、守信誉”企业。其产品先后获得“河南省名牌产品” ， “河南省免检产品” ， “河南省名优保护产品” ， “澳的利”商标获“河南省著名商标” ，XX 年被中国食品工业协会评为“全国百家食品龙头企业” 、XX 年被中国食品工业协会评为“全国食品工业百强” 、 “全国饮料行业十强”企业，XX 年被国家工商总局评为“全国重合7 / 19同、守信誉”单位。企业在新的起点上刚刚起步，取得的成绩是微不足道的，与党和政府的要求还有差距。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们将满怀信心以斩新的姿态迎接新的挑战，真正把品牌做大做强，立志创国际品牌，铸百年企业，为漯河的经济发展做出积极贡献。中小企业靠大联大座谈会典型交流材料 中小企业靠大联大座谈会典型交流材料公司原来是一家民营企业， XX 年 11 月，与世界 500 强之一的韩国乐天集团合资，成立中韩合资企业。合营公司总投资 6 亿元，注册资本 34902 万元，其中韩方以现汇出资 17800 万元，占注册资本的 51%。中方以资产出资 17102 万元，占注册资本的 49%。企业的主要产品有葡萄糖饮料、碳酸饮料、果味饮料、茶饮料、纯净水、乳饮料 6 大系列，40 多个品种，有 12 条国内乃至世界上先进的饮料生产线，年生产能力 30 万吨。拥有国家外观设计专利 48 项，注册商标 43项，总资产亿元。10 年来，累计向国家缴纳税金近亿元，企中小企业靠大联大座谈会典型交流材料业成为全国最大的葡萄糖饮料生产基地，河南最大的饮料生产企业， “澳的利”品牌系列饮料成为中国葡萄糖饮料3. 企业的经8 / 19营理念需要创新。XX 年 12 月企业开始与韩国乐天集团洽谈合作事宜，与外方艰难的商务谈判整整进行了一年。这一年，企业决策者有决心、有力争，在外方坚持控股时，决策者痛下决心，毫不犹豫地决定，为使企业更好的发展，不惜失掉控股权，吸引外商投资， XX 年 11 月 8 日企业顺利与外商合资，完成了历史性的变革。实现了双赢。二、引进经营理念、打造全新团队合资企业运营以后，引进了西方先进的管理理念，通过中西方文化的交溶，对于推动企业文化建设、打造卓越团队，推进企业制度化、精细化、规范化管理起到了积极作用。企业通过产权制度的变革，引进了国外先进的管理方法，建立了一个全新的企业体制和经营机制，建全了决策权、经营权、监督权三权分离，相互制衡的企业治理结构。落实企业董事会、监事会、经理层的责任和权限，形成一个集权有道、分权有序、用权有度、执行有力的经营管理体系。通过建立与国际接轨的绩效考核体系、薪酬激励体系、财务核算体系、人才选拔竞聘体系，确立“用数据说话、按标准办事、看业绩评判”的考核办法，彻底改变了企业在管理中长期形成的思维惯性和行为惯性，从而使企业更加充满生机与活9 / 19力。一是建立了一套决策民主、管理科学的运行机制。经理层之间，部门与部门之间，有明确的职责和权限，在内部制定了一套科学的、高效的工作流程，以及严格的失职和违规责任追究制度。二是建立了严格的薪酬激励体系。部门经理及关键岗位工资从 6000 元到XX 元不等。实行能者上，庸者下的用人制度，通过严格的绩效考核，成绩突出者重用、业绩差者实行末位淘汰。三是建立了和谐的劳动关系，推行以人为本，善待管理的经营理念。倡导劳动关系和谐是企业发展的保证，企业和谐是社会和谐的组成部分。真正的上帝是员工，因为产品是靠员工生产的，市场是靠员工竞争的，形象是靠员工维护的，资产是靠员工汗水凝结的。他们是企业的脊梁和希望，善待他们就是保护企业的生命之源。为此，企业先后健全了基层党组织、工会组织、妇联、青年团组织。工会代表职工与企业签订了集体合同，企业与职工签订了劳动合同，依法建立稳定的劳动关系。企业为职工普调一级工资，并为员工交纳了养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，每年为员工体10 / 19检一次身体，对女工实行“三期”保护制度，切实保障了职工的合法权益。通过有效的运行，在广大职工中产生了积极影响，广大职工享受了优惠，得到了实惠，提高了觉悟，坚定了信心。心与企业贴近了，以厂为家，厂兴我荣，厂衷我耻，已成为职工的追求。企业在我心中、质量在我手中、安全在我脑中、卫生在我眼中的企业文化深入人心，用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献企业，已成为全体职工的自觉行动。三、完善市场管理体系、创新市场营销业绩。企业不断完善市场体系建设，按照市场发展趋势，开发生产适销对路的新产品，形成目前以葡萄糖系列饮料、果味奶饮料、纯净水三大系列为主，以果味奶饮料、茶饮料、碳酸饮料为辅的6 大系列，40 多个品种规格。目前，企业在全国设有 7 个大区销售公司，20 个分公司和办事处，60 个业务销售单元，拥有 600 多人的销售队伍。拥有经销商 500 多家，分销商4400 多家，批发商 5700 多家，覆盖 14 万家终端和 1000家 ka 超市，形成了一个完善的全国销售网络。二是制定明确的市场拓展目标。积极适应国际、国内行业的发展规律，在稳定目前三、四级市场的同时，积极拓展开发二级市场、11 / 19进军一级市场，发挥品牌整合的优势，利用*的影响力，建立完善的城市高端渠道 、变粗放式销售为精耕细作，逐步抢占市场高地，计划在二年内再开发经销商 200 家，分销商 3000 家，批发商 4000 家，覆盖 10 万家终端和 400家 ka 超市。三是树立品牌目标，加大品牌培育力度，整合品牌形象，策划品牌宣传的广度和深度，XX 年企业计划投入 3000 万元，在中央电视台的 3 频道、5 频道，以及重点地方电视台投放广告，通过媒体的宣传，加强对品牌忠诚度的培养，提升企业品牌的知名度，增强消费者对企业产品的认知度，加深消费者对产品的美誉度，提高消费者对产品的忠诚度，实现销量的新突破。纵观国内外行业发展态势，行业整合无疑是饮料行业深度发展的趋势。澳的利与韩国乐天的携手，是饮料界强强联合的成功典范。澳的利集团从创造中国葡萄糖饮料以来，一直致力于功能性饮料的开发和研究，有很强的产品研发和技术创新能力，澳的利集团强在专业水平高、强在细化市场、强在销售网络，韩国乐天集团强在资金实力雄厚、强在管理水平先进、强在国际影响较大，双方实行战略重组后，将发挥组合优势，按照创新起点、共赢明天的指导思想、抓住机遇、加快发展。计划 5 年内使销售收入达到 30 亿元，大举进军国内国外两12 / 19个市场，实现国际化经营的目标。多年来，企业始终用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献社会，连续 10 年被省、市工商行政管理部门评定为“重合同、守信誉”企业。其产品先后获得“河南省名牌产品” ， “河南省免检产品” ， “河南省名优保护产品” ， “澳的利”商标获“河南省著名商标” ，XX 年被中国食品工业协会评为“全国百家食品龙头企业” 、XX 年被中国食品工业协会评为“全国食品工业百强” 、 “全国饮料行业十强”企业，XX 年被国家工商总局评为 “全国重合同、守信誉”单位。企业在新的起点上刚刚起步，取得的成绩是微不足道的，与党和政府的要求还有差距。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们将满怀信心以斩新的姿态迎接新的挑战，真正把品牌做大做强，立志创国际品牌，铸百年企业，为漯河的经济发展做出积极贡献。在全市人大财政经济和城建环资工作座谈会上的交流材料发挥财经监督职能 服务全区经济快速健康发展13 / 19临翔区人大财经工委XX 年 5 月 11 日近年来，财经工委在区人大常委会的领导下，在市人大财经工委的指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真履行宪法和法律赋予的职责，紧紧围绕区委的中心工作和区人大常委会的年初工作要点要排，积极探索新形势下做好人大财经监督工作的新思路、新方法，团结协作，开拓进取，为实现临翔经济社会快速建康发展作出了积极努力。一、围绕法定职责，加强计划和预算的审查监督审查和批准决算，听取和审议国民经济和社会发展计划、财政预算的执行情况报告，听取和审议审计工作报告，是监督法赋予各级人大及其常委会的一项重要职责。近年来，我们特别注重做好对计划、预算审查监督的基础性、经常性工作，在监督实效上下功夫，积极为人代会、常委会服务。制定制度，规范工作。XX 年，临翔区人大常委会依据相关法律法规制定了14 / 19临沧市临翔区人民代表大会议事规则 ，修订了临沧市临翔区人民代表大会常务委员会议事规则 ，对国民经济发展计划和财政预算的审查，审查和批准决算，听取和审议国民经济和社会发展计划、财政预算的执行情况报告，听取和审议审计工作报告等作了详细规定，使我们的财经监督工作不断向制度化、规范化轨道迈进。提前介入，把好初审关。每年的国民经济和社会发展计划、财政预算初步编制后，我们主动深入到政府有关部门和部分重点企业进行调查研究，积极了解国家的财政经济工作方针、政策，在此基础上提出我们的初审意见和建议，在人代会期间向大会主席团会议报告。中小企业靠大联大座谈会典型交流材料 定期了解计划、预算执行情况。每年 7 月份，财经委都要对当年的国民经济和社会发展计划、财政预算执行情况进行调研，及时分析经济形势，了解计划和预算执行过程中的困难和问题，适时提出有针对性的意见建议，为常委会听取和审议计划、预算执行情况报告做好充分准备，增强了对计划、预算执行监督的有效性。9 月份，听取和审议上年度财政预算执行和其他财政收支审计情况，跟踪问效审15 / 19计查出问题的整改落实情况，支持审计部门依法开展审计监督。适应形式变化，适时进行预算调整。每年 11 月底，县级财政预算都要作相应调整。调整前，我们坚持深入财政、税务、农业、经济等部门进行调查研究，掌握财政预算执行中发生变化的主要因素，在常委会审议政府关于预算调整议案时作详细说明，并提出意见和建议，当好常委会的参谋和助手。二、围绕经济工作大局，加大重点工作监督力度近年来，我们财经工委紧紧围绕全区中心工作，自觉服从和服务于实现临翔经济社会实现跨越式发展大局，寓服务于监督之中，积极开展调查研究，为区委、区政府正确决策献计献策。组织代表视察重点项目工程。近年来，多次组织市、区人大代表，分别对农村公路“两通工程” 、水库除险加固、中低产田地改造、城市污水处理、廉租房建设、新农村建设、工业经济发展等重点项目工程实施情况进行视察，听取人大代表对工程实施中的意见和建议，了解人民群众呼声，及时向区人民16 / 19政府及其相关部门反馈。配合市人大常委会开展专项工作督查和执法检查。XX 年，全力配合市人大常委会开展了“两通工程”实施情况督查，国道 323 线、214 线二级路建设工程实施情况督查，开展了云南省外来投资促进条例 、 中小企业促进法等法律法规的执法检查，了解工作中存在的困难和问题，有针对性地提出了意见和建议，促进了全区重点工程项目的顺利实施和“三个一百”目标任务的圆满完成。XX 年，临翔区完成全社会固定资产投亿元，同比增长%，完成招商引资实际到位资金亿元，同比增长%，完成地方一般预算支出97700 万元，同比增长%。三、围绕热点难点问题，充分发挥人大监督职能围绕人民群众普遍关心的热点难点问题强化监督，努力维护群众的根本利益，是人大财经工作的出发点和落脚点。近年来，我们紧密结合自身工作性质和特点，在法定职责范围内不断拓展作为空间，始终把解决群众最关心、最直接、最现实的问题贯穿于人大财经监督工作全过程。17 / 19开展调查研究。围绕如何增加农民收入，于 XX 年 8 月组织开展了临翔区“产业富区”战略实施情况调研。通过深入调查了解全区茶叶、烤烟、核桃、蔗糖、油菜、畜牧、林业等农业产业发展现状，认真分析影响产业发展的各种因素，提出了“要加强农业科技队伍建设，加大对农民发展产业中的科技指导力度；大力培育龙头企业，促进农业产业持续快速发展；增加投入，重视动物疫病防控工作”等意见和建议。区人民政府认真研究落实区人大的各项意见和建议，有效促进了全区农业产业的较快发展。XX 年，全区种植烤烟万亩、油菜万亩，建成高优蔗园万亩、高优茶园万亩、核桃基地 73 万亩，实现畜牧业总产值 4 亿元，实现农民人均纯收入 3386 元，同比增长 22%。