LNG运营绩效考核细则

1 有限公司 绩效考核暂行细则 第 1 章 总 则 第一条 为了促进各项工作顺利开展 有效评价员工工作 业绩 逐步建立完善的激励机制 特制定 2017 年员工绩效考核 管理细则 第二条 本细则适用于全体员工 第 2 章 考核原则 第三条 公开 公平 公正的原则 第四条 动态绩效考核的原则 第五条 主管领导考核与个人自我评价相结合原则 第 3 章 考核周期 第六条 每一个季度为一个考核周期 第 4 章 考核内容 第七条 考核工作业绩和工作态度二大项 一 工作业绩 由上级主管根据员工岗位主要工作内容 提炼关键考核指标 KPI 占考核总分 70 权重 2 二 工作态度 主要包括 工作纪律 责任心 执行力 团队协作四个方面 占考核总分 30 权重 三 具体考核细则见 各岗位月度考核表 第 5 章 绩效工资比例 第八条 每位员工从工资总额中拿出 20 作为绩效工资 考核浮动 第 6 章 考核方法 第九条 每位员工由部门负责人直接考评 第十条 每位部门负责人由主管领导直接考评 第十一条 每季度最后一个月 25 日前主管领导和部门负责 人对员工进行考评 于 28 日将本部门全体员工考核表递交总经 理审批 第十二条 于 30 日交财务部计算工资 第七章 考核结果 第十三条 考核分数计算 3 等等 级级实际得分实际得分考核工资发放比例考核工资发放比例 优秀95 100 分奖励月绩效工资的 10 良好80 94 分绩效工资全额发放 一般70 79 分扣发月绩效工资的 10 差60 69 分扣发月绩效工资的 50 不及格60 分以下扣发全月绩效工资 第十四条 连续两个季度考评结果为 差 者 自动离职 第十五条 考核得分 优秀 的员工连续一年者 奖励年 终奖的 20 第十六条 考核结束后 主管领导和部门负责人要进行绩 效面谈 把员工考评得分告知本人 并指出工作的成绩和不足 第八章 补充说明 第十七条 对于日常工作及领导安排的临时任务 一次未 按时完成者 给予批评 两次未按时完成者 给予警告 并待 岗学习 工资按 70 发放 三次未按时完成者 报请领导班子 研究 给予相应的惩处 第十八条 对于 LNG 专业知识 LNG 锅炉 改车 商务谈 4 判及所从事岗位专业知识 会进行不定期抽查 不能理解和了 解且对答如流的 第一次给予批评 第二次给予警告 并待岗 学习 第三次报请领导班子研究 给予相应的处罚 第九章 附则 第十九条 本办法自印发之日起起执行 第二十条 本办法解释权归中旑新能源 三峡 有限公司 5 员工季度绩效考核表 考核时间 年 月 日 姓 名职 务入职时间 所属部门考核周期年 月 日至 年 月 日 第一部分 业绩评估 评 价考 核 项 考核指标评价要点 分 值 自评 得分 上级 评价 备注 工作任务 按期 按量完成公司交办的工作任务 积极参加 公司组织的培训及活动 未参加规定的会议 25 工作质量 按照规定时间提前 无客观原因拖延办理时间一 次扣 5 10 分 及时主动向上级主管回复办理结 果 3 5 工 作 业 绩 工作总结 每周做工作总结及下周计划交电子版给综合办公 室 每季度 半年 全年工作总结交电子版给综 合办公室 无客观原因拖延一次扣 3 分 10 6 工作业绩考核得分 70 第二部分 工作态度评估 纪 律 性 1 迟到 早退 未按时打卡每次扣 1 分 2 未参加公司及部门会议 培训每次扣 3 分 3 违反公司规章制度 每次扣 2 分 10 责 任 心凡有工作不认真 工作失误 推卸责任 扯皮推 诿等不负责任现象 每次扣 3 5 分 10 执 行 力1 正确理解上级意图 能有效交流与沟通 2 服从命令 听从指挥 雷利风行 不折不扣 5 工 作 态 度 团结协作1 团结同事 不传是非 2 能协助 配合他人共同完成工作 5 工作态度考核得分 30 本季度绩效考核总分 被考核人签字考核人评语 并签字 说明 1 个人自评占